文/馬玉海 李磊

西露天礦，一座我國自行設計、施工的大型露天煤礦，一座歷經(jīng)了52年風雨的國有老礦。

如今，這座蒼老的煤礦煥發(fā)出勃勃生機：2009年，商品煤生產(chǎn)達到281萬噸，創(chuàng)建礦歷史之最；全年實現(xiàn)利潤9409萬元，利稅總額近2億元，員工年收入同比提高了17%，服務年限將延長至2020年以后甚至更遠……

在這一組組數(shù)據(jù)、一個個進步的背后，是西露天礦礦長張學以遠見卓識的戰(zhàn)略、拼搏創(chuàng)新的勇氣，以及求真務實的作風、堅忍不拔的努力，揚帆于煤海，譜寫的一曲華美樂章。

抓好安全工作是對員工真正的愛

安全是煤礦管理的重中之重，從嚴抓好安全工作才是對員工真正的愛。幾年來，張學與班子成員不斷建立和完善安全管理舉措，努力探索安全管理長效機制，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的理念，努力向“安全高效型、本質(zhì)安全型”的目標邁進。

張學深知，良好的執(zhí)行需要制度作保障。因此，他與班子成員重新修訂和完善了《西露天礦安全生產(chǎn)管理制度匯編》《西露天礦安全生產(chǎn)責任制》等各種管理制度；規(guī)定每一項重點工程和重點工作必須由專人負責，廠段、連隊、班組、基層安監(jiān)站和礦職能部門必須深入現(xiàn)場跟班指揮，對安全部署和跟班指揮不到位的單位和個人要進行嚴厲追究；要求各廠段每周對所有工作場所進行至少一次隱患排查，整改落實情況要在每周六集中向礦里匯報。

為了使安全意識深入人心，張學教育員工樹立“以人為本”“人的生命高于一切”等理念，并與全礦員工簽定了“安全互保、聯(lián)保結(jié)對子”協(xié)議書。他按照先整治后生產(chǎn)、先預防后延伸的原則，先后對452信、非488站區(qū)進行預應力錨索加固，建立了滑坡變形監(jiān)測系統(tǒng)、修建了1000米高陡邊坡滾石防落網(wǎng)和10個錨索應力監(jiān)測點。近年來，西露天礦用于安措工程方面的資金投入達1000余萬元。這些舉措產(chǎn)生了良好的效果，西露天礦連續(xù)多年杜絕了死亡事故和非傷亡一級事故，事故率比同期下降20%，質(zhì)量標準化保持了行業(yè)一級標準，并連續(xù)多年榮獲平莊煤業(yè)集團公司“安全生產(chǎn)模范集體”和“安全先進礦”稱號。

管理創(chuàng)新推動企業(yè)蓬勃發(fā)展

管理創(chuàng)新是一種對慣性思維的突破，尤其對促進企業(yè)效益的提高意義重大。張學積極倡導發(fā)揮管理創(chuàng)新的推動作用，克服了先天不足、后天比例失調(diào)、設備超期服役、人員富余等諸多困難，全力推進管理理念和方法創(chuàng)新。他與班子成員一起創(chuàng)造性地實施了“停工整備”、有利季節(jié)生產(chǎn)工作制度和“躲峰填谷”措施，保證了高效生產(chǎn)。此舉使電鏟和電機車單機效率同比分別提高58%和35%，累計節(jié)電3000多萬度，創(chuàng)經(jīng)濟效益800余萬元。他還與班子成員提出了以市場為導向，以銷售為龍頭，以加工為核心，以生產(chǎn)為保障的采、選、銷系統(tǒng)化管理的生產(chǎn)營銷戰(zhàn)略。通過分采選裝為保障的生產(chǎn)系統(tǒng)，全礦商品煤回收率較原設計大幅度提升。幾年來，西露天礦在動用相同地質(zhì)儲量的情況下，商品煤銷量逐年增加，為企業(yè)增利1億多元。

張學始終按照科學預測、指標合理、考核從嚴的原則，在經(jīng)營管理上層層把關(guān)，精打細算。根據(jù)市場變化，不斷研究探索新的經(jīng)營管理方法，出臺了《西露天礦預算指標落實、控制、考核辦法》，把現(xiàn)金賬戶全部納入礦財務統(tǒng)一收支，推行生產(chǎn)、銷售、設備檢修、電力、專項資金、工資總額、財務收支等全面預算管理；制定了《西露天煤礦內(nèi)部材料物資管理辦法》《西露天煤礦2009年工資、績效工資分配辦法》，建立了規(guī)范運作、有效制衡、權(quán)責明確、監(jiān)控有力的經(jīng)營管理體制；為適應新系統(tǒng)的運作要求，還制定了各項材料消耗定額、修訂了設備效率定額和工時定額，為實現(xiàn)西露天礦零基預算管理提供了依據(jù)。

面對復雜多變的銷售局面，張學從理順機加工人員計件單價入手，強化現(xiàn)場管理，大大提高了土雜煤加工效率；針對不同季節(jié)和銷售形勢，及時根據(jù)市場信息調(diào)整煤炭及副產(chǎn)品價格，并采取各種行之有效的銷售策略，與生產(chǎn)部門溝通，及時準確地調(diào)整銷煤量、煤質(zhì)及價格。實施了《西露天礦煤質(zhì)管理辦法》《地銷煤銷售管理辦法》《西露天礦地銷煤用戶管理辦法》等措施，完善了銷售人員崗位責任制，使西露天礦從設計核定生產(chǎn)商品煤150萬噸，提高到現(xiàn)在年產(chǎn)商品煤220萬噸以上。

科技創(chuàng)新為企業(yè)插上騰飛的翅膀

企業(yè)只有依靠科技進步才能提升核心競爭力。按照原有的生產(chǎn)工藝，西露天煤礦到2012年將達到生產(chǎn)服務年限。為了使這座老礦釋放出更大的能量，解決幾千人的吃飯就業(yè)問題，張學積極與院校合作，探索延長礦山服務年限的方法和途徑。他與工程技術(shù)人員經(jīng)過殫精竭慮、廢寢忘食的艱難攻關(guān)和大量論證，工程設計取得了重大突破。2008年開始實施了“西露天煤礦深部陡幫橫采內(nèi)排工程設計”，此方案就是根據(jù)西露天礦實際，對452平盤以下的部位實施“陡幫開采”，盡可能多地采出有限的資源，預計邊坡角每提高1度可多采煤炭60萬噸。“橫采內(nèi)排工程設計”不僅延長西露天礦服務年限10年左右，而且可增加利潤10億元以上。

2009年，由張學主持并與工程技術(shù)人員合作研發(fā)的“滑坡災害與邊坡應用遠程智能監(jiān)測系統(tǒng)研制及應用研究”項目榮獲中國國電集團公司科學技術(shù)一等獎；他提出的“平莊西露天煤礦預應力錨索加固邊坡”榮獲中國國電集團公司優(yōu)秀合理化建議獎。

文化創(chuàng)新促進礦區(qū)和諧發(fā)展

和諧是浩暢的春風，是潤物的甘露。為增強干群關(guān)系，促進礦區(qū)和諧，張學積極倡導開展豐富多彩的文體活動，活躍了礦區(qū)文化生活。成功舉辦了全礦迎新年聯(lián)歡會、《煤之光》燈展、鬧元宵焰火晚會、“雙慶杯”書法攝影作品展覽，職工田徑運動會等活動。他還多方籌措資金對部分基層單位的辦公室、員工休息室、“職工之家”進行修繕，改善了員工勞動條件和休息環(huán)境。每年他都組織有關(guān)部門對特困員工進行調(diào)查摸底，與特困員工結(jié)成幫扶對子，并采取扶貧基金、發(fā)放救濟款、解決煤糧油、捐款捐物、互助儲金等方式，開展扶貧幫困送溫暖活動，為500多個困難家庭發(fā)放救濟金近30萬元。

幾年來，張學與班子成員銳意創(chuàng)新，與時俱進，帶領(lǐng)全礦干部員工牢牢把握“科學發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、愛礦奉獻”的精神，礦區(qū)氣象煥然一新。2009年，西露天礦榮獲“全國煤礦群眾文化先進單位”和“全國煤礦群眾體育先進單位”，這是對以張學為礦長的西露天礦的熱烈褒獎，這是對一個老礦的由衷贊賞，這是西露天人的應得榮光！