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摘要：財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的核心，從財務(wù)預(yù)算的概念及作用出發(fā)，結(jié)合工作中發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算在各方面存在的問題，提出了相應(yīng)的對策與建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；問題；對策

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶@個充滿競爭的時代，作為企業(yè)的經(jīng)營者不僅要考慮現(xiàn)在，還應(yīng)審時度勢，在變幻莫測的市場環(huán)境中興利除弊，規(guī)避風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢。達到從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)的資源，提高企業(yè)的營運效率，實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)。

財務(wù)預(yù)算是指以預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在計劃期內(nèi)反映企業(yè)有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，從價值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)各項業(yè)務(wù)預(yù)算與專門預(yù)算的結(jié)果。因此財務(wù)預(yù)算就成了各項業(yè)務(wù)預(yù)算與專門預(yù)算的整體計劃，又稱為總預(yù)算。由此可以看出財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

一、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中和經(jīng)營中的作用

1.財務(wù)預(yù)算有利于分解企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)

財務(wù)預(yù)算的編制是企業(yè)各職能部門合作的結(jié)果，最后的決策也是對各職能部門綜合指標(biāo)平衡的結(jié)果，實際上財務(wù)預(yù)算最終將總目標(biāo)予以分解到各職能部門。財務(wù)預(yù)算以量化的形式反映了各職能部門的努力方向及奮斗目標(biāo)，他們自己可以根據(jù)自己的實際情況合理地安排各項活動。財務(wù)預(yù)算通過引導(dǎo)和規(guī)劃未來的發(fā)展，使財務(wù)預(yù)算更加具有可接受、可實現(xiàn)、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特點。

2.財務(wù)預(yù)算有利于實現(xiàn)企業(yè)各職能部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

企業(yè)的經(jīng)營活動必須密切配合、相互協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、全面安排、綜合平衡。就需要企業(yè)各職能部門的每位職工參與，共同完成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會影響整體效益。為了使各個職能部門向著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進，通過各項預(yù)算的綜合平衡，促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用。

3.財務(wù)預(yù)算有利于作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)一旦制定了財務(wù)預(yù)算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了實際控制過程，而如何將預(yù)算與執(zhí)行情況更好地反映出來，就需要經(jīng)過分解落實預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)與部門、責(zé)任人的業(yè)績考評結(jié)合起來，成為獎勤罰懶、評估優(yōu)劣的準(zhǔn)繩。

二、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)中存在的問題

1.財務(wù)預(yù)算在編制過程中，容易重視短期經(jīng)營目標(biāo)，忽視長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)為了實現(xiàn)近期的經(jīng)營目標(biāo)，輕視資源深層次的開發(fā)與利用，把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)當(dāng)作明年或近幾年的發(fā)展規(guī)劃來設(shè)想，造成大家都去爭做“百米沖刺”，忽略了“馬拉松長跑”這樣就極大地?fù)p害了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的模式，在要求提高效益的政策下一次次損失我們企業(yè)的有利資源。

2.財務(wù)預(yù)算編制過程中容易造成部門化，許多企業(yè)直接認(rèn)為財務(wù)預(yù)算就是財務(wù)行為，應(yīng)該由財務(wù)部門全面負(fù)責(zé)編制和控制。而事實上，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理者的計劃性在逐步加強，全面的財務(wù)預(yù)算早已發(fā)展為集業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、投資預(yù)算、費用預(yù)算等綜合的預(yù)算體系。因沒有各部門的相關(guān)配合，財務(wù)部門就容易“閉門造車”，直接導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。

3.企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)管與考核機制。許多企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的態(tài)度非常隨意，不考慮哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的，而是沒有預(yù)算的就改，預(yù)算不夠的就加，最后將預(yù)算改得面目全非，沒有發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的控制作用。而到年終考核時，更是四面出擊，挖空心思找原因，形成了業(yè)績考核指標(biāo)分解不下去，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，業(yè)績考核變成了形式主義。

三、加強財務(wù)預(yù)算的幾點建議

1.編制財務(wù)預(yù)算，一定要遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原則，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，不能盲目追求經(jīng)濟效益而不顧企業(yè)將來的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能真正促進可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制各項預(yù)算，讓前后各期預(yù)算能夠?qū)釉谝黄?，然后根?jù)《財務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，規(guī)范整個財務(wù)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價和考核成績等各個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)預(yù)算能有效的運行。

2.以民主管理為方向，制定完善的預(yù)算工作分工體系。雖然各個業(yè)務(wù)部門因職責(zé)不同，會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象，各部門只有先摸清“家底”，才能避免預(yù)算工作的盲目性，根據(jù)本部門的實際情況編報預(yù)算。加強民主化管理，提高各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算中的積極主動性，廣泛征求他們的意見，讓他們也真正的參與進來，充分發(fā)揮每一位員工主人翁的思想。

3.預(yù)算的執(zhí)行過程中要全程做好執(zhí)行情況的記錄，進行有效的預(yù)算信息收集工作，這樣做的好處是有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時采取對策，并為下一步是否進行調(diào)整提供依據(jù)。還應(yīng)對實際與預(yù)算之間的差異進行比較，設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)范圍，超出了這個范圍，該責(zé)任部門應(yīng)針對作出相應(yīng)的書面報告，分析差異的原因。企業(yè)在預(yù)算期中間或結(jié)束后，對預(yù)算實際執(zhí)行情況以分月、季度、半年、全年進行考核，與各職能部門的責(zé)任人或相關(guān)管理人員的工資、獎金等直接掛鉤，按照考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性，并為下一輪預(yù)算管理的確定提供重要依據(jù)。

在當(dāng)今這個變幻莫鍘的年代，風(fēng)險無處不在、無時不在，特別是現(xiàn)在全球的金融危機形式下，企業(yè)如何做好財務(wù)預(yù)算就顯得優(yōu)為重要，如果我們將財務(wù)預(yù)算比作一匹駿馬，我們只有抓緊這駿馬的韁繩，才能激烈的市場大潮中立于不敗之地。