本刊記者 王銀鳳

世界藥谷的創(chuàng)新之翼
——第二屆首都創(chuàng)新論壇在京開幕

本刊記者 王銀鳳

2010年9月28日，第二屆首都創(chuàng)新論壇在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重開幕。

首都創(chuàng)新論壇是由北京市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)與北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)共同舉辦的大型公益性科技論壇，致力于服務(wù)首都企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本屆論壇的主題是“世界藥谷的創(chuàng)新之翼”，旨在聚焦“生物醫(yī)藥”領(lǐng)域國(guó)際前沿科技動(dòng)態(tài)，相邀政府官員、科技創(chuàng)新領(lǐng)域院士專家、知名學(xué)者、創(chuàng)新企業(yè)家，共同解析前沿科技，分享企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，齊話世界城市建設(shè)中“世界藥谷”的創(chuàng)新智慧。

論壇圍繞生物技術(shù)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了深入探討。張禮和院士、侯云德院士、李連達(dá)院士、杜新安巡視員及馬潤(rùn)林教授分別發(fā)表了主題演講；百泰生物藥業(yè)、京泰德制藥、金豪制藥、北京同仁堂股份有限公司、百奧維達(dá)中國(guó)基金等企業(yè)代表發(fā)言，總結(jié)了企業(yè)在生物醫(yī)藥創(chuàng)新實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)并提出了企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展思路。

來(lái)自大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥企業(yè)代表、科技研發(fā)人員以及博士生代表，共200余人參加了此次論壇。本刊特摘取演講嘉賓的精彩言論，以饗讀者。

中國(guó)科學(xué)院張禮和院士主題演講——《創(chuàng)新型國(guó)家及我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)對(duì)藥學(xué)工作者的要求》

我們的產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力還是不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的技術(shù)含量相對(duì)還是比較低，這成為制約我國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際的兩大瓶頸。但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)要發(fā)展，根本的一個(gè)就是要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要有自己的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新藥物、拳頭藥物的開發(fā)，是一個(gè)非常重要的方面，但是不是唯一的途徑。我們?cè)趺催m應(yīng)中國(guó)的情況開發(fā)生產(chǎn)，讓我們十三億人吃得起治得了病的藥物是一個(gè)非常重要的問題。

醫(yī)藥創(chuàng)新的策略，實(shí)際上是有多種途徑，一類是新藥的創(chuàng)新；另外我們還可以進(jìn)行藥物的重新評(píng)價(jià)。當(dāng)前在新藥的研究過(guò)程里邊要采取一些新的策略，要采取多靶點(diǎn)的篩選，要采取多治療途徑的探索，以及對(duì)它毒副成分的預(yù)防。

北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)杜新安巡視員主題演講——《南部新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路》

在經(jīng)濟(jì)效益方面，2009年，南部新區(qū)生物工程和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入224億，2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)29.8億。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不僅已經(jīng)成為本地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在北京市也占有舉足輕重的地位，已成為區(qū)域加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突出力量。

十二五期間，南部新區(qū)將壯大制造產(chǎn)業(yè)，支持培育新興產(chǎn)業(yè)，配套發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，其中生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展，力爭(zhēng)在十二五末生物醫(yī)藥在醫(yī)藥方面的產(chǎn)值形成500億生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。

十二五期間生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體基礎(chǔ)是完成四大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)成為國(guó)家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)建設(shè)的決策中心，國(guó)家疫苗抗體藥物的產(chǎn)業(yè)基地，中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)中心，國(guó)際化創(chuàng)新中心，創(chuàng)新企業(yè)的聚集中心的目標(biāo)。在空間布局上，以開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥創(chuàng)新孵化基地為基礎(chǔ)，重點(diǎn)加強(qiáng)藥物研發(fā)和外包服務(wù)。二是抓大不放小，培養(yǎng)企業(yè)做大做強(qiáng)。三是加大科技創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)科技強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。四是加大服務(wù)外包業(yè)發(fā)展。

中國(guó)科學(xué)院遺傳與發(fā)育研究所馬潤(rùn)林研究員主題演講——《功能基因組與生物技術(shù)——我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》

功能基因組就是一個(gè)物種的遺傳成分的總稱，它是生命的密碼庫(kù)，它帶著物種信息、遺傳信息、生長(zhǎng)發(fā)育信息、疾病信息，而對(duì)任何過(guò)程的理解、發(fā)現(xiàn)和研究，都會(huì)導(dǎo)致生物技術(shù)的巨大進(jìn)步。我們國(guó)家醫(yī)藥創(chuàng)新的主要出路在哪呢？在生物技術(shù)、中藥這方面，我覺得生物技術(shù)給我們提供了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

什么是創(chuàng)新？什么是領(lǐng)軍人才？就是第一流的科學(xué)家，他們具備構(gòu)成人類智慧甚至魅力的那部分科技洞察力和敏感性，他們能夠把科學(xué)領(lǐng)域從一個(gè)水平帶到另外一個(gè)水平，這就是創(chuàng)新人才！

我們有人、有錢、有市場(chǎng)，三大機(jī)遇，但是我們確實(shí)面臨三大挑戰(zhàn)，缺經(jīng)驗(yàn)、缺機(jī)制、缺積累，我們只有看清楚了機(jī)制，看清楚了問題，從根本上解決，問題才能解決。

中國(guó)工程院李連達(dá)院士主題演講——《中醫(yī)藥研究的問題與建議》

近年來(lái)中醫(yī)藥事業(yè)有了空前的大發(fā)展，但是在中醫(yī)藥的學(xué)術(shù)水平、創(chuàng)新能力方面，相對(duì)落后。在中醫(yī)藥研究方面，1484項(xiàng)中醫(yī)藥的科研成果中，能夠提高臨床療效的只占2.8%，這說(shuō)明我們中醫(yī)藥研究中存在一些問題，亟待改進(jìn)。

在中藥走向世界這個(gè)問題必須充分認(rèn)識(shí)到：它難度大、風(fēng)險(xiǎn)大、投入多、問題多，時(shí)間長(zhǎng)，所以我們的中藥如果想要走向世界，那么必須有充分思想準(zhǔn)備，要打攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)，而且要準(zhǔn)備大量的經(jīng)費(fèi)，要準(zhǔn)備承受幾億、幾十億的損失，在這種情況下，才有可能。

建議：第一是中醫(yī)藥研究的方向目標(biāo)應(yīng)該明確，不要偏離主航道。第二研究的最終目的是提高療效，提高防病治病的能力，方向不能偏移。第三要防止各種急功近利的做法。第四就是要排除一切干擾，掌握科研的大方向，也要完善科技管理的體制和機(jī)制。

中國(guó)工程院侯云德院士主題演講——《迎接生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代的崛起——我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策》

我們生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，必須要結(jié)合當(dāng)前國(guó)際醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展，有特色的幾個(gè)方面需要關(guān)注的：一個(gè)是信息醫(yī)學(xué)（生物信息學(xué)）；一個(gè)就是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)；再一個(gè)是循證醫(yī)學(xué)；再一個(gè)4P——預(yù)防、預(yù)測(cè)、個(gè)性化和參與。

全球經(jīng)濟(jì)一體化，發(fā)展我們國(guó)家的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也不例外，一定要把我們生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到各地的大環(huán)境中間來(lái)考慮到自我發(fā)展的方向。要發(fā)展，當(dāng)然就要?jiǎng)?chuàng)新，沒有創(chuàng)新，哪來(lái)新產(chǎn)品??？還有就是要開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)。生物醫(yī)藥要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的分析，我個(gè)人的看法，疫苗產(chǎn)業(yè)是我們目前有可能轉(zhuǎn)向世界市場(chǎng)最有利發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

百泰生物醫(yī)藥有限公司白先宏董事長(zhǎng)主題演講——《企業(yè)新藥研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新——百泰新藥研發(fā)創(chuàng)新的體會(huì)》

抗體，目前在生物醫(yī)藥領(lǐng)域是應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)發(fā)展前景最好，而且市場(chǎng)前景也非常廣闊的一類藥物。

中國(guó)市場(chǎng)上目前銷售的抗體主要還是來(lái)自于跨國(guó)公司的產(chǎn)品，百泰選擇了抗體作為新藥創(chuàng)新的一個(gè)方向應(yīng)該說(shuō)選對(duì)了，確實(shí)是走了生物醫(yī)藥的一個(gè)高端技術(shù)的路線。

我自己覺得創(chuàng)新，不是只是嘴上講講，還要真正地干點(diǎn)事情，所以說(shuō)還是要有足夠的韌性和承受力。

新藥的創(chuàng)新我覺得可能需要一批好的技術(shù)骨干，需要有好的包容心，能做成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，這是很重要的！創(chuàng)新，不是關(guān)起門來(lái)干，還是要開放，要注重國(guó)際合作，注重人才的引進(jìn)，技術(shù)的引進(jìn)。

北京泰德制藥有限公司劉紅星總經(jīng)理主題演講——《企業(yè)的創(chuàng)新管理——淺述“引進(jìn)消化再創(chuàng)新”管理模式》

我們采取“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”這樣一個(gè)模式，等于是站在巨人的肩膀之上，能夠迅速地掌握全世界的高新技術(shù)。引進(jìn)吸收再創(chuàng)新路線，因?yàn)樵趪?guó)外已經(jīng)是成熟的技術(shù)了，它的技術(shù)路線非常清晰，開發(fā)的話就會(huì)降低成本和減少失敗。引進(jìn)一個(gè)好的項(xiàng)目，建立一個(gè)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)，有了平臺(tái)以后就可以聚集和培養(yǎng)我們的下一代年輕人，因?yàn)槲覀冇泻芏嗟哪贻p人特別有朝氣，智商遠(yuǎn)遠(yuǎn)在我們老一輩之上，給他們一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為這些人才，包括我們自個(gè)的人才，還包括國(guó)外的能夠聚集回來(lái)的人才，依靠這些人才我們可以開展更高水平的自主創(chuàng)新。

北京金豪制藥股份有限公司張誌董事長(zhǎng)主題演講——《北京金豪制藥股份有限公司創(chuàng)新的探索與實(shí)踐》

創(chuàng)新這條路涉及到企業(yè)發(fā)展或者民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅(jiān)定不移地做！第一個(gè)是有計(jì)劃有步驟地去創(chuàng)新，第二個(gè)是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，第三個(gè)是構(gòu)建創(chuàng)新的模式，后面是全員創(chuàng)新。

我們的在創(chuàng)新模式就是努力想把蘊(yùn)藏在研究單位的這些智力資源快速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，能夠?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)，這個(gè)是我們技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)思路。

管理要?jiǎng)?chuàng)新，第一個(gè)是戰(zhàn)略，創(chuàng)新是差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。再一個(gè)就是做產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)業(yè)鏈整合，努力使我們能夠成為國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件的產(chǎn)業(yè)化基地。從原料到客戶，形成一個(gè)平臺(tái)，包括相應(yīng)的儀器的開發(fā)，提升整個(gè)開發(fā)區(qū)整個(gè)試劑產(chǎn)業(yè)的水平，同時(shí)形成產(chǎn)業(yè)聚集，使開發(fā)區(qū)真正成為整個(gè)試劑的一個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地。

北京同仁堂股份有限公司顧海鷗董事長(zhǎng)主題演講——《創(chuàng)新引領(lǐng)跨越發(fā)展——打造國(guó)際知名現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)》

2 0 0 0年我們的定位是以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)際知名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)，根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略同仁堂制訂了做長(zhǎng)、做強(qiáng)和做大。做長(zhǎng)放在第一位，內(nèi)涵就是保護(hù)品牌提升品牌，這是同仁堂生存的根本，也是同仁堂的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們從去年就開始研究十二五的發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)指導(dǎo)原則就是立足自身實(shí)力，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展，創(chuàng)新突破瓶頸，合理攻克難關(guān)。發(fā)展思路是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合：傳統(tǒng)和現(xiàn)代相結(jié)合，中醫(yī)和中藥相結(jié)合，治已病和治未病相結(jié)合，管理發(fā)展和海外發(fā)展相結(jié)合。分四部打造國(guó)際知名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)：第一是打造同仁堂工業(yè)園，第二是加快零售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，第三加強(qiáng)科技創(chuàng)新，第四創(chuàng)新機(jī)制。

百奧維達(dá)中國(guó)基金合伙人李毅博士主題演講——《生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資》

什么樣的一些企業(yè)有什么樣的特質(zhì)符合我們的投資要求呢？首先一點(diǎn)，高效合作的管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的；另外一個(gè)，就是要有自主的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品，它有著比較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及明確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；再就是有非常好的可持續(xù)的一個(gè)商業(yè)模式。

我們非?？春靡呙纾覀冇X得疫苗會(huì)在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中有非常大的潛力。再就是中藥及微創(chuàng)醫(yī)療的器械。再就是醫(yī)藥公司的物流體系目前也不是太發(fā)達(dá)，現(xiàn)在吃藥貴很重要的一個(gè)原因就是在流通過(guò)程當(dāng)中增加的費(fèi)用，所以這一塊也存在著巨大的一個(gè)可以創(chuàng)新的空間以及投資的空間。