林偉光
(暨南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院,廣東 廣州,510632)
在WTO承諾我國(guó)金融逐漸開(kāi)放的背景下,走在開(kāi)放最前端的保險(xiǎn)業(yè),在接受海外成熟保險(xiǎn)市場(chǎng)的沖擊同時(shí),也受到了來(lái)自中國(guó)民營(yíng)資本的侵蝕,保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以用“白熱化”形容。自1997年平安保險(xiǎn)公司推出了第一只投資連結(jié)保險(xiǎn),由此開(kāi)創(chuàng)了壽險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新局面,也同時(shí)拉開(kāi)了我國(guó)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的序幕。保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新一方面是保險(xiǎn)公司為了規(guī)避由于信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而選擇適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新手段,另一方面則是面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),各保險(xiǎn)公司推出新產(chǎn)品、新服務(wù)而吸引更多被保險(xiǎn)人參與到保險(xiǎn)計(jì)劃之中。因而,保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新不僅為保險(xiǎn)公司提供風(fēng)險(xiǎn)管理的新途徑,而且,創(chuàng)新型的保險(xiǎn)產(chǎn)品也日益成為保險(xiǎn)公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
作為新興的金融市場(chǎng)國(guó)家,金融體系的薄弱、不完善在保險(xiǎn)市場(chǎng)中也被發(fā)揮得淋漓盡致。作為初級(jí)市場(chǎng)的我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng),在很多方面表現(xiàn)出了不規(guī)范的詬病,首當(dāng)其沖的便是保險(xiǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化。從目前市場(chǎng)上的保險(xiǎn)產(chǎn)品來(lái)看,各公司的同類(lèi)型保險(xiǎn)產(chǎn)品條款大同小異,更有甚者只是改頭換面的名稱(chēng)包裝。作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)產(chǎn)品,因?yàn)槠湟追轮菩?,使得產(chǎn)品創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)者很難長(zhǎng)時(shí)間保持其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),當(dāng)“山寨”產(chǎn)品大行其道之時(shí),也就嚴(yán)重挫傷了創(chuàng)新者的積極性,致使大多保險(xiǎn)公司失去了進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力,導(dǎo)致如格雷欣法則所述的劣幣對(duì)良幣的驅(qū)逐,模仿對(duì)創(chuàng)新的抹殺。是創(chuàng)新?還是模仿?對(duì)于不同的保險(xiǎn)企業(yè)或許會(huì)有不同的選擇。本文試圖通過(guò)博弈模型,分析保險(xiǎn)公司之間在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中是選擇創(chuàng)新,還是模仿的源動(dòng)力。
保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新是保險(xiǎn)整個(gè)行業(yè)核心發(fā)展方向,我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上已經(jīng)處在供不應(yīng)求的狀態(tài),國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在一系列的問(wèn)題。保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新乏力的原因涉及保險(xiǎn)產(chǎn)品、保險(xiǎn)市場(chǎng)、相關(guān)金融市場(chǎng)、保險(xiǎn)消費(fèi)者、保險(xiǎn)企業(yè)、保險(xiǎn)監(jiān)管、保險(xiǎn)理論界諸多方面[1],從綜合的角度進(jìn)行分析。沈秀、肖鶯[2]認(rèn)為保險(xiǎn)產(chǎn)品自身的特殊性是制約保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的主要原因。保險(xiǎn)產(chǎn)品自身所具體有無(wú)形、不可分離等特性,主要以合同條款形式來(lái)體現(xiàn),極易被模仿。而模仿者是不用付成本,或只需支付少量的“模仿”成本,便可以和創(chuàng)新者分享市場(chǎng),甚至以更低費(fèi)率在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將創(chuàng)新者置于劣勢(shì)地位,這極大的損害了創(chuàng)新者的利益,挫傷了創(chuàng)新者的創(chuàng)新積極性,從而影響到我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的整體發(fā)展[3],其問(wèn)題凸顯在對(duì)創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力。保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的障礙較多包括國(guó)家制度缺陷、企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)等[4]。有研究認(rèn)為制約保險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸因素包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新資源投入、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng)新管理能力、顧客導(dǎo)向、企業(yè)家導(dǎo)向等方面[5]。學(xué)者從保險(xiǎn)行業(yè)多角度對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新乏力的分析,主要是對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的表層上的梳理和總結(jié)。
如何改善上述問(wèn)題,利導(dǎo)我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)在保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新走上以市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新發(fā)展,王萍[6]建議通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、制度安排作保證,保險(xiǎn)體制、國(guó)家政策、保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、保險(xiǎn)資源及保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)等內(nèi)容的整合。黎江毅[7]認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感引導(dǎo)保險(xiǎn)企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新,亦要求保險(xiǎn)監(jiān)管能力與創(chuàng)新匹配[8]。
① 假設(shè)在整個(gè)博弈過(guò)程中保險(xiǎn)行業(yè)只存在兩個(gè)博弈方——企業(yè)A和企業(yè)B,他們的效用函數(shù)分別表示為UA和UB;博弈雙方都采用純戰(zhàn)略(創(chuàng)新,模仿)。
② 博弈雙方都是理性人,都關(guān)心各自目標(biāo)利益,并由此決定了雙方的決策行為。
表1產(chǎn)品創(chuàng)新博弈
我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)雖處在從寡頭壟斷向壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,但由于被保險(xiǎn)人在選擇投保的過(guò)程中往往看中的是保險(xiǎn)企業(yè)的信譽(yù)度和品牌效應(yīng),就必然導(dǎo)致保險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的集中度仍較高,因而在保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)往往存在質(zhì)與量的差別??紤]到企業(yè)規(guī)模差異所帶來(lái)的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)的優(yōu)勢(shì),保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)處在博弈雙方的企業(yè)間可能存在規(guī)模和實(shí)力上的差別,也決定了不同企業(yè)在上述博弈中效用將發(fā)生改變。
所以在這個(gè)博弈當(dāng)中,大型保險(xiǎn)企業(yè)A是創(chuàng)新的主力軍,企業(yè)B主要精力在于觀察新產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)后,扮演市場(chǎng)跟隨者角色集中精力模仿,并且共享大型企業(yè)在產(chǎn)品宣傳和推廣上的成果。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)引導(dǎo)上有所側(cè)重,監(jiān)管機(jī)構(gòu)增加保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)量,企業(yè)提供更多差異化產(chǎn)品;從智豬博弈中分析得到,大型企業(yè)更具有產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力,監(jiān)管機(jī)構(gòu)更應(yīng)當(dāng)針對(duì)大型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行保護(hù)和激勵(lì)。
保險(xiǎn)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)是極易被模仿和學(xué)習(xí)而且模仿成本較低,保險(xiǎn)企業(yè)存在大量“搭便車(chē)者”,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品保護(hù)是對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)力和回報(bào)的保證。保護(hù)措施比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利、保護(hù)時(shí)間上限制、補(bǔ)貼等,本文暫不討論保護(hù)措施。假設(shè)一切保護(hù)措施都?xì)w結(jié)于對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)的補(bǔ)貼f,修改后支付矩陣如表2。
表2有補(bǔ)貼的產(chǎn)品創(chuàng)新博弈
根據(jù)智豬博弈的結(jié)果,發(fā)揮創(chuàng)新主力軍的作用,監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇對(duì)大型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行保護(hù)和激勵(lì),如支付矩陣表3。
表3對(duì)大型保險(xiǎn)企業(yè)補(bǔ)貼的產(chǎn)品創(chuàng)新博弈
仍是智豬博弈,納什均衡為(創(chuàng)新,模仿),通過(guò)對(duì)大型保險(xiǎn)企業(yè)的保護(hù)和激勵(lì),鼓勵(lì)企業(yè)A進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新,更好達(dá)到激勵(lì)目的。
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)中,保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新已儼然成為保險(xiǎn)企業(yè)獲得超額利潤(rùn)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。但保險(xiǎn)產(chǎn)品的易仿制性,又使得多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)在主動(dòng)選擇創(chuàng)新還是等待其他企業(yè)創(chuàng)新后模仿的兩種策略中舉棋不定。創(chuàng)新,不僅僅是某個(gè)企業(yè)取得超額利潤(rùn)的主要工具,更是一個(gè)國(guó)家乃至民族進(jìn)步的源動(dòng)力,因此,鼓勵(lì)創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,將是一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)民族不可推卸的責(zé)任。
針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新困境,根據(jù)上述博弈分析的結(jié)果,提出以下幾點(diǎn)建議:
(1)鼓勵(lì)適當(dāng)制定對(duì)商業(yè)方法進(jìn)行專(zhuān)利保護(hù)。通過(guò)分析模仿的成本要遠(yuǎn)比創(chuàng)新成本要低的多,且低于模仿所帶來(lái)收益增加值,亦說(shuō)明保險(xiǎn)產(chǎn)品“先入優(yōu)勢(shì)”并不明顯。同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一味模仿國(guó)外企業(yè)的保險(xiǎn)產(chǎn)品方式,更不利國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力的培養(yǎng)。制定對(duì)商業(yè)方法的專(zhuān)利保護(hù),間接增加模仿者的模仿成本,保護(hù)保險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成果,更加有利于維護(hù)創(chuàng)新企業(yè)的利益和積極性。
(2)完善制度和政策的推動(dòng)作用。上述博弈分析結(jié)果形成智豬博弈,創(chuàng)新的主體主要是行業(yè)內(nèi)大型保險(xiǎn)企業(yè),我國(guó)大型保險(xiǎn)企業(yè)主要是國(guó)有控股企業(yè),國(guó)家監(jiān)管部門(mén)從制度層面上推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度,也為企業(yè)自主創(chuàng)新提供支持,同時(shí)引導(dǎo)保險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的轉(zhuǎn)變。政府相關(guān)部門(mén)對(duì)積極主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新的保險(xiǎn)企業(yè)給予補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)與促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。
(3)加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感建設(shè)。大型保險(xiǎn)企業(yè)作為創(chuàng)新的主力軍,引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向;大型保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)自覺(jué)以社會(huì)責(zé)任作為保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)向。企業(yè)對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理,增加收益,同時(shí)作為社會(huì)一份子的保險(xiǎn)企業(yè)也同樣具有社會(huì)責(zé)任,因而創(chuàng)新的保險(xiǎn)產(chǎn)品必然是被社會(huì)認(rèn)可,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任促進(jìn)社會(huì)整體水平進(jìn)步的產(chǎn)品,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有利于行業(yè)整體發(fā)展。
(4)企業(yè)做好保險(xiǎn)服務(wù)創(chuàng)新。模仿是極易模仿這個(gè)與產(chǎn)品特性相關(guān)同時(shí)也是因?yàn)槟7碌某杀具^(guò)低決定的。保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)中除了產(chǎn)品外另一項(xiàng)重要的是服務(wù),保險(xiǎn)服務(wù)是其他企業(yè)無(wú)法模仿的。服務(wù)創(chuàng)新從保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變,真正以客戶為中心,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、理賠中提升服務(wù)客戶的意識(shí),為產(chǎn)品創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。
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華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2010年3期