□張凱 劉俊明

創(chuàng)新班組管理模式 夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ)

□張凱 劉俊明

云駕嶺礦黨委書(shū)記張凱

云駕嶺礦黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉俊明

班組作為井下生產(chǎn)的最前線和主陣地，是各項(xiàng)規(guī)章措施的直接執(zhí)行者，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中具有舉足輕重的地位和作用。云駕嶺礦自2009年下半年開(kāi)始，開(kāi)展班組管理課題的研發(fā)工作，取得良好成果。

一、班組管理實(shí)戰(zhàn)模式的研發(fā)背景

班組是煤炭企業(yè)的基層組織單位，是執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的主體，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和防范事故的實(shí)體，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)所有的計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成、去實(shí)現(xiàn)。因此，進(jìn)一步規(guī)范基層班組管理，形成系統(tǒng)、規(guī)范、全面、具有操作性的實(shí)戰(zhàn)模式，是夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵。

1.加強(qiáng)班組建設(shè)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的需要。決定一個(gè)礦井的安全生產(chǎn)狀況，既涉及裝備、技術(shù)、環(huán)境等因素，更取決于人的因素。班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體，更是杜絕違章操作和人身事故的本體。因此，班組長(zhǎng)和班組成員安全素養(yǎng)、安全技能的高低，班組整體管理水平如何，直接關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，直接關(guān)乎礦井的平穩(wěn)發(fā)展。

2.加強(qiáng)班組建設(shè)，是提高生產(chǎn)效能的需要。班組作為最基層的生產(chǎn)單位，其整體的安全素養(yǎng)、崗位技能、隊(duì)伍作風(fēng)、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神等，直接決定班組的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)效率。班組長(zhǎng)是安全和生產(chǎn)管理最前沿的指揮員，其人品、行為、操作水平、組織能力、管理方法，直接決定著本班組生產(chǎn)效率的高低和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的增強(qiáng)和班組整體效能的發(fā)揮，是各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)，是推進(jìn)礦區(qū)和諧的需要。班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，班組和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。和諧的工作環(huán)境，能保證職工思想穩(wěn)定，提高職工的工作熱情，有利于增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。和諧的人際關(guān)系，是營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，啟發(fā)和調(diào)動(dòng)職工更好地關(guān)心企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的可靠保證，從而以班組和諧帶動(dòng)區(qū)隊(duì)和諧，以區(qū)隊(duì)和諧促進(jìn)礦區(qū)和諧。

二、班組管理實(shí)戰(zhàn)模式的主要內(nèi)容

根據(jù)礦井現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班組現(xiàn)場(chǎng)管理的情況，云駕嶺礦總結(jié)凝練了班長(zhǎng)素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)“十到位”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“十確?！薄⒊杀究刂啤笆鋵?shí)”、出勤用工“十要領(lǐng)”、技術(shù)革新“十注重”、民主管理“十公開(kāi)”、文化思想“十做到”、人本和諧“十關(guān)注”等涵蓋班組管理全方位的十方面制度規(guī)范，每個(gè)方面包括十小項(xiàng)，每小項(xiàng)又分為若干條。

班長(zhǎng)素養(yǎng)“十具備”包括：思想素質(zhì)優(yōu)良，安全意識(shí)牢固，工作作風(fēng)扎實(shí)，崗位責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精湛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)結(jié)協(xié)作默契，群眾威信較高，文化程度勝任，身體素質(zhì)強(qiáng)健。

安全防范“十必須”包括：必須學(xué)習(xí)三大規(guī)程，必須落實(shí)安全措施，必須熟知避災(zāi)路線，必須學(xué)會(huì)安全自救，必須組織集體上下，必須掌握應(yīng)急措施，必須執(zhí)行安全確認(rèn)，必須堅(jiān)持手指口述，必須自保、互保、聯(lián)保，必須嚴(yán)格事故分析。

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)“十到位”包括：班前會(huì)議組織到位，人員安排優(yōu)化到位，隱患排查治理到位，設(shè)備檢查檢修到位，材料配件管理到位，正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位，班中驗(yàn)收評(píng)估到位，突發(fā)事件處置到位，班組任務(wù)完成到位，現(xiàn)場(chǎng)交接考核到位。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“十確?！卑ǎ捍_保規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)清楚，確保施工工藝規(guī)范，確保特殊作業(yè)質(zhì)量，確保質(zhì)量責(zé)任到人，確保過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收，確保質(zhì)量獎(jiǎng)懲落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，確保勞動(dòng)保護(hù)齊全。

成本控制“十落實(shí)”包括：落實(shí)材料預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)材料領(lǐng)用程序，落實(shí)材料責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)電費(fèi)控制指標(biāo)，落實(shí)材料驗(yàn)收考核，落實(shí)剩余材料回收，落實(shí)修舊利廢制度，落實(shí)節(jié)能降耗措施，落實(shí)生產(chǎn)工效管理，落實(shí)成本獎(jiǎng)罰制度。

出勤用工“十要領(lǐng)”包括：要建立出勤制度，要制定用工計(jì)劃，要合理安排出勤，要應(yīng)用政策激勵(lì)，要量化工作任務(wù)，要實(shí)行績(jī)效考評(píng)，要改進(jìn)工藝提效，要根據(jù)條件用工，要適時(shí)實(shí)行包工，要做好保勤工作。

技術(shù)革新“十注重”包括：注重營(yíng)造技術(shù)革新氛圍，注重一線小改革、小竅門(mén)，注重現(xiàn)場(chǎng)施工的新方案，注重改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝，注重合理化建議的征集，注重定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，注重知識(shí)的普及，注重評(píng)比選樹(shù)技術(shù)能手，注重技術(shù)革新評(píng)比激勵(lì)，注重建立成果申報(bào)機(jī)制。

民主管理“十公開(kāi)”包括：公開(kāi)民主管理制度，公開(kāi)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，公開(kāi)職工出勤工分，公開(kāi)各類(lèi)獎(jiǎng)罰明細(xì)，公開(kāi)征求意見(jiàn)建議，公開(kāi)事故處理結(jié)果，公開(kāi)票決評(píng)先評(píng)優(yōu)，公開(kāi)職工權(quán)益保護(hù)，公開(kāi)職工提案落實(shí)，公開(kāi)解決難點(diǎn)問(wèn)題。

文化思想“十做到”包括：做到理念宣灌深入，做到班前禮儀規(guī)范，做到心理疏導(dǎo)及時(shí)，做到安全活動(dòng)不斷，做到職工檔案齊全，做到安全誠(chéng)信履諾，做到文化生活活躍，做到定期崗位練兵，做到日題周考經(jīng)常，做到員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

人本和諧“十關(guān)注”包括：關(guān)注工友個(gè)人狀況，關(guān)注工友家庭情況，關(guān)注工友急事難事，關(guān)注工友自身特長(zhǎng)，關(guān)注工友思想情緒，關(guān)注工友相互關(guān)系，關(guān)注工友情趣健康，關(guān)注工友遵紀(jì)守法，關(guān)注工友矛盾化解，關(guān)注工友成長(zhǎng)進(jìn)步。

三、班組管理實(shí)戰(zhàn)模式的運(yùn)行實(shí)施

為了切實(shí)運(yùn)行好班組管理實(shí)戰(zhàn)模式，讓其落地生根，發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素養(yǎng)和能力，打造過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，云駕嶺礦成立專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)，舉行啟動(dòng)儀式，嚴(yán)格班組考核評(píng)價(jià)，規(guī)范班組管理機(jī)制。

1.規(guī)范了班組長(zhǎng)選聘管理。在班組長(zhǎng)選聘程序上，堅(jiān)持職工自薦、職工推選或區(qū)管提名，所在班組職工民主選舉，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)，礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，填寫(xiě)班組長(zhǎng)聘用登記表，報(bào)礦勞資科和工會(huì)存檔備案。在班組長(zhǎng)管理上，實(shí)行定期聘用制，選聘標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行班組管理模式制度規(guī)范“班長(zhǎng)素養(yǎng)‘十具備’”相關(guān)要求。班組長(zhǎng)聘期一年，聘用期滿后進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者重新辦理聘用手續(xù)，可以連聘連任，考評(píng)不合格者按照程序予以解聘。班組長(zhǎng)在聘用期間發(fā)生以下情形之一時(shí)，予以解聘：本人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；所在班組發(fā)生重傷及二級(jí)以上非傷亡事故或重大生產(chǎn)事故的；工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作消極或管理不善，連續(xù)三個(gè)月或全年累計(jì)四個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的；無(wú)視組織領(lǐng)導(dǎo)，不服從上級(jí)安排，辦事不民主，處事有失公平公正，造成職工意見(jiàn)大、隊(duì)伍渙散的；由于身體狀況或其他原因，連續(xù)三個(gè)月出勤低于十五個(gè)班的；出現(xiàn)其他違法違紀(jì)行為的。在班組長(zhǎng)相關(guān)待遇上，堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)、政策激勵(lì)并重。精神激勵(lì)方面，組織開(kāi)展先進(jìn)班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和模范班組長(zhǎng)的評(píng)比選樹(shù)活動(dòng)，給予表彰激勵(lì)，并享受外出學(xué)習(xí)、榮譽(yù)療養(yǎng)、旅游觀光等待遇；物質(zhì)激勵(lì)方面，加大班組長(zhǎng)在原崗位、工種中的分值額度；政策激勵(lì)方面，根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)于符合條件、表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)民工班組長(zhǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為正式工，列為區(qū)隊(duì)管理層后備人選，作為黨組織重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

2.啟動(dòng)了班組管理模式。云駕嶺礦舉行了班組管理實(shí)戰(zhàn)模式運(yùn)行啟動(dòng)儀式，下發(fā)了班組管理實(shí)戰(zhàn)模式安排意見(jiàn)，組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，讓班組長(zhǎng)先學(xué)一步。各單位利用周二、周五學(xué)習(xí)日，采取答題、競(jìng)賽等形式，廣泛學(xué)習(xí)班組管理實(shí)戰(zhàn)模式的相關(guān)內(nèi)容。班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、廣大政工干部深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，大力宣講班組管理實(shí)戰(zhàn)模式。充分發(fā)揮電視、廣播、黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站等輿論陣地的作用，廣泛宣傳班組管理實(shí)戰(zhàn)模式，報(bào)道各單位學(xué)習(xí)、運(yùn)行班組管理實(shí)戰(zhàn)模式的進(jìn)展情況，營(yíng)造濃厚氛圍。班組長(zhǎng)考評(píng)實(shí)行日、月相結(jié)合，日考核卡為班組長(zhǎng)的A卡，月考核卡為月度評(píng)優(yōu)卡，各項(xiàng)考核評(píng)優(yōu)工作由單位自行開(kāi)展，并按具體規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3.突出了班組考核統(tǒng)籌。云駕嶺礦全面啟動(dòng)了班組管理實(shí)戰(zhàn)模式，對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)范和考核細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行中，推行班組管理實(shí)戰(zhàn)模式與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)管理制度相結(jié)合，保證對(duì)接好、執(zhí)行好、落實(shí)好各項(xiàng)制度；與煤礦安全誠(chéng)信管理相結(jié)合，繼續(xù)運(yùn)行好班組的承諾、檔案、評(píng)價(jià)等機(jī)制；與創(chuàng)建星級(jí)和諧區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)相結(jié)合，組織好各種考核評(píng)比和活動(dòng)開(kāi)展；與完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，立足生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展多種形式的“上臺(tái)階、創(chuàng)水平、破紀(jì)錄”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的干勁，確保全年任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺礦）