◎譚軍波（東莞時報總編輯 廣東 511700）

馮小剛作品《天下無賊》中“賊頭”黎叔有句經(jīng)典臺詞:21世紀什么最貴？人才！

如果有人問我:地市報最缺什么？我會毫不猶豫脫口而出:人才！

加盟東莞日報社，操盤地市都市報《東莞時報》，與圈子里的同行頻繁接觸，痛感人才瓶頸對地市報發(fā)展的制約。

正所謂事在人為，人是決定因素。選對了人就能保證做正確的事，保證團隊的健康發(fā)展，保證事業(yè)的成功。選錯了人，縱然擁有再先進的體制，再充足的資金，再優(yōu)越的條件可能也白搭。

許多案例能證明我的觀點。比如我參與了 《南方都市報》的早期的創(chuàng)業(yè)。它的體制并不先進，連獨立法人都不是，自主權較弱；投入更不足。因為創(chuàng)刊時正值南方日報社亂投入失利，建的藥廠、水泥廠、陶瓷廠等虧損嚴重，相繼關閉，報社囊空如洗，沒有大筆錢用于新辦報紙的發(fā)展，要靠自己慢慢去“化緣”。然而，《南方都市報》最終成功了，關鍵是人。創(chuàng)刊之初，該報聚集了一批有新聞理想的青年才俊，他們觀念先進，行事專業(yè)，更充滿激情。他們斗志頑強，愈挫愈勇，在相對困難的條件下也能沖殺出來。相反，杭州有家《青年時報》，體制與資金都比《南方都市報》要好得多，但最終沒能做起來，感覺主要是人的問題。

地市報與省會城市的報紙相比，人才先天處于弱勢。首先，人才都往大城市跑。全國范圍來說，北京、上海肯定是人才最密集的，因為畢業(yè)的大學生首選大城市。其次是省會城市、副省級城市，然后才輪到地市級城市。在廣東，人才高地是廣州與深圳。因此，從人才選擇面來說，地市報選擇范圍窄，先天不足；其次，地市報受行政干預程度肯定甚于大城市的報紙。在地級市，報社也算比較好的單位，許多領導會將自己的親朋好友往里面塞，造成地市報 “山中無老虎，猴子稱霸王”的人才短板現(xiàn)象日積月累。由此帶來的惡果便是地市報的產(chǎn)品質(zhì)量差，經(jīng)營水平低，改革意識弱，在與大報競爭中處于弱勢。

地市報要改革求變，首先要解決人的問題。路徑無非有兩條:

一是不拘一格降人才。

對于地市報缺乏的一些關鍵崗位，關鍵人才，要借助外力，招募有實力有經(jīng)驗者填補?！稏|莞日報》近幾年改革比較到位，成為行業(yè)的標桿，與人才引進有很大的關系。該報在2006年至2007年之間，從南方日報社挖來了執(zhí)行總編，執(zhí)行副總編。從《新民晚報》找來了負責包裝的視覺總監(jiān)。從 《晶報》引進了評論主筆，等等。而且，這些關鍵人物都比較年輕（均在30歲以內(nèi)），比如執(zhí)行總編就是1980年出生的。他們既有專業(yè)素質(zhì)，又有活力，支撐著改革一步到位。

嘉興日報社2005年引進視覺總監(jiān)年薪30萬，可謂大手筆。2007年1月5日，該報社同時在 《人民日報》、《中國青年報》、《雜文報》上刊出招聘新聞評論部主任的啟事，最終吸引到海南日報評論部一位副主任加盟，他還是一位博士。充分說明地市報對人才的吸附力。

《東莞時報》創(chuàng)辦時，我們一起創(chuàng)業(yè)的中層骨干幾乎都是富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的國內(nèi)著名都市報的專業(yè)人員。有南方都市報、羊城晚報、新快報、南方周末、晶報、楚天都市報、長江商報、大河報的，等等?！稏|莞時報》成長順利與骨干隊伍比較敬業(yè)、專業(yè)有很大關系。

二是自己培養(yǎng)人才。

地市報可以采取加強培訓，學習的方式。走出去，請進來，向優(yōu)秀報社學習，向?qū)I(yè)老師請教，提升現(xiàn)有員工素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并提拔年輕有為者。有的報社采取各種刺激手段，讓自己員工充電，拿文憑，考職稱，值得鼓勵；還有的報社采取與新聞學院辦實習基地的模式，也值得借鑒。嘉興日報、寧波日報都與復旦大學新聞學院合作建基地；東莞日報社2008年也與范以錦任院長的暨南大學新聞與傳播學院共建地市報發(fā)展研究基地。

《東莞時報》創(chuàng)辦之初，我們組織一次專業(yè)培訓，由范院長物色授課老師，一批業(yè)界有真才實學的專家、操盤手為我們上課。許多員工反映，收獲很大。如今，東莞日報大講堂每月都開講，各路專家、官員、高人為報社員工提供實實在在的專業(yè)知識，使大家更新了觀念，開闊了視野，充分領略到學習的樂趣與成長的快樂。