2006年，王伯慶博士年滿52歲。這一年他從美國老當(dāng)益回國創(chuàng)業(yè)，被海歸們戲稱為“年齡最大的海歸創(chuàng)業(yè)者”。
　　王伯慶現(xiàn)在租住在北京的一套50多平米公寓里面，月租三千多。他說北京的房價太貴了，他根本買不起，比他在美國西雅圖買的房子貴多了，所以，他決定在北京不買房也不買車。
　　王伯慶是《中國大學(xué)生就業(yè)報告》作者。這本書，2009年版于6月第一次正式出版，被譽為中國第一本就業(yè)藍皮書，目前已連續(xù)發(fā)布兩年，他的麥可思團隊為中國各級政府教育與人力管理部門、中國社科院、世界銀行、70多所高校提供數(shù)據(jù)為依據(jù)的分析。
　　別看“麥可思”名氣大，其實這個公司在一年多以前一直是捉襟見肘，至今事業(yè)剛進入良性進展。前期近千萬的投資，讓王伯慶負債累累，但他仍然很樂觀，他說當(dāng)初回國的動機就是為了要做一份對社會有貢獻的事業(yè)，并且他對這份事業(yè)充滿了信心。
　　王伯慶做起事情來有著四川人特有的執(zhí)著，不過，他是特別的執(zhí)著，別人是不到黃河心不死，他則是到了黃河心也不死。
　　
　　回國創(chuàng)業(yè)的動機：要為社會進步做貢獻
　　
　　2003年，女兒考進了美國哈佛大學(xué)，和許多中國留學(xué)生一樣，陪伴孩子長大的過程告一段落時，就開始思索起自己的人生?；貒?，一直是王伯慶的夢想。
　　在國內(nèi)不少人看來，王伯慶是成功的：出國讀博士，拿到綠卡，有一份薪金優(yōu)厚的工作，買了房……。但，王伯慶卻沒有一點成就感，他認為所謂的成功人士，一定是要對社會進步有所貢獻，而在美國，即便自己做了有貢獻的事，還是找不到感覺，只有在生養(yǎng)自己的國土上能找到。他希望能以自己的能力幫助國內(nèi)在某些方面的進步。回國創(chuàng)業(yè)選擇什么樣的事業(yè)呢?王伯慶已有了答案。這個答案來源于兩件事：一是2003年這一年，從1999年開始的高校擴招后的第一批本科大學(xué)生畢業(yè)了。大學(xué)生就業(yè)開始成為問題。二是，由世界銀行參與的、在1986年就啟動的一項關(guān)于職業(yè)與能力的研究成果終于在2003年開始試用，這項成果為美國研究高等教育如何滿足社會需求提供了新的科學(xué)方法。美國的咨詢公司便開始對美國大學(xué)提供就業(yè)跟蹤研究的服務(wù)。他們跟蹤調(diào)查大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)狀態(tài)、能力和知識對工作的滿足程度。大學(xué)根據(jù)這個調(diào)查結(jié)果來調(diào)整自己的專業(yè)結(jié)構(gòu)，改進課程設(shè)置以及教學(xué)方式。
　　王伯慶一直從事勞動經(jīng)濟學(xué)研究，專注于教育和就業(yè)問題。而他就是要把對大學(xué)生就業(yè)問題研究的最新科學(xué)方法和自己多年積累的研究經(jīng)驗帶回國內(nèi)。
　　出國前，王伯慶在西南財經(jīng)大學(xué)當(dāng)老師，所以他就先跟西南財大聯(lián)系回國事宜。2004至2005年，王伯慶每年有兩個月時間回到西南財大講課，他想和國內(nèi)多接觸一段時間再徹底回國創(chuàng)業(yè)。至于每年回國的那兩個月，美國那邊的工資就停發(fā)了，西南財大也就給一點酬金。王伯慶把金錢看得很淡，他在美國選單位時就不以薪資高低決定，他喜歡搞研究工作。2006年，王伯慶徹底回到國內(nèi)，在西南財經(jīng)大學(xué)做特聘教授，主要講授計量經(jīng)濟學(xué)。西南財經(jīng)大學(xué)給予王伯慶的時間很寬松，這也是王伯慶和學(xué)校之前就談好的，他需要有時間做大學(xué)生就業(yè)問題研究。王伯慶本想申請國家社科基金和自然科學(xué)基金的管理項目，但這兩個基金錢太少沒法做數(shù)據(jù)庫。要做全國性的大學(xué)生就業(yè)調(diào)查，需要近千萬元的投入。西南財經(jīng)大學(xué)的黨委書記封希德幫助了他，在他的強力推薦下，引入了第一筆風(fēng)險投資，2006年10月，麥可思公司成立了。
　　取名“麥可思”的涵義很簡單，就是My China Occupational Skills(我的中國職業(yè)技能)的縮寫，非常中國的英文名字。王伯慶開始了創(chuàng)業(yè)之路。他所做的高校管理咨詢產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)尚是空白。
　　
　　三年時間都在提供免費服務(wù)
　　
　　王伯慶這樣形容稱麥可思公司的起步：“一、二、三，開步走”。是因為麥可思是從一間教室、兩部電話、三臺電腦起步的。王伯慶說，創(chuàng)業(yè)的過程非常艱苦，如果事先知道這么多困難，他肯定不創(chuàng)業(yè)了。但既然已經(jīng)走出了這一步，他是一定不會再回頭的。
　　創(chuàng)業(yè)之初的投資，主要是來自于王伯慶在國內(nèi)的朋友和西南財大的研究生同學(xué)幫忙，當(dāng)然，還有自己在西南財大的工資。開支是巨大的，他在北京和成都的兩個公司現(xiàn)在每個月支出的費用就高達五十萬，王伯慶還引進了一些人才到公司，有個別員工的最高年薪達20萬。那時，麥可思公司出去開展工作都是公益性的，王伯慶帶著大家做全國、各省的大學(xué)生就業(yè)研究，然后再把調(diào)查報告免費送給各省。完成調(diào)查報告的工作龐大的繁雜：由麥可思至少50個人組成團隊，追蹤樣本中每一個大學(xué)畢業(yè)生的情況，比如就業(yè)狀況，薪資，專業(yè)對口，離職，去了什么行業(yè)、企業(yè)和城市，從事什么職業(yè)，是否滿意目前的工作及對學(xué)校滿意狀況等等，最后寫一個分析報告。調(diào)查跟蹤需要4到6個月的時間，江蘇省的調(diào)查報告就有400多頁。
　　在三年多的時間里，公司龐大的支出到最后卻沒有收入，盡管王伯慶自己根本就不從公司拿一分錢，但作為老板的他還是差點崩潰了。最困難是2008年，說好的第二筆投資款沒有了，開支又上去了。那個時候，王伯慶對天亮又愛又怕，愛是因為天亮了可以享受自己喜歡做的工作；怕的是天亮了就要面對現(xiàn)實，要給職工發(fā)工資。最初的投資很快花完了，然后就墊進自己的儲蓄、借朋友的錢，有時職工當(dāng)月的薪資都沒有著落。王伯慶還怕天亮打開E－mail，看見又有職工辭職了。
　　王伯慶忘不了2008年IT團隊集體辭職一事，那事對王伯慶的打擊太大了。團隊對王伯慶解釋說，辭職的理由是太累。但他心里也明白，辭職的真正原因還是不看好這個公司，他們覺得這個公司不賺錢，看不到希望，靠不住。盡管王伯慶苦口婆心地說服離職的員工，向他們描述公司美好的未來，但大家都不信任他，最后棄他而去。王伯慶也真是“倔”和“樂觀”都到了家，員工辭職了，他就招人，又辭職了，他又招，就這樣周而復(fù)始、從不放棄。遇到?jīng)]錢的時候也是這樣，沒有錢就去找朋友借，借不到就換個人借。
　　王伯慶說自己很多時候能從同學(xué)那里借到錢，一是因為大家對他信任，他在大學(xué)時是研究生會的頭頭，大家都信任他能把事情做成，而且借的錢也會還的。二是他從來就是一個樂于助人的人，所以關(guān)鍵時刻總有人來幫助他。有一個西南財大讀研究生的同學(xué)，現(xiàn)是一家工廠的老板，年利潤三千多萬。2008年最困難時想跟同學(xué)借錢又不好意思開口，怕萬一人家不借，大家都很尷尬。整整兩個月的時間，王伯慶每天半夜就起來在床邊走來走去，琢磨怎么開口借錢。最后，終于把同學(xué)請到辦公室來，說你能否借我一點錢?對方說，借多少?王伯慶說50萬。同學(xué)絲毫沒有猶豫地答應(yīng)了。王伯慶當(dāng)時就很恨自己怎么不借500萬呢，同學(xué)答應(yīng)得那么爽快。這筆錢，本說好半年就還的，可到現(xiàn)在兩年多了還沒有還。2009年，王伯慶生病了，這個同學(xué)來看他，王伯慶以為同學(xué)是來要錢的，結(jié)果同學(xué)告訴他，借錢時就沒有想到要他還。還說當(dāng)年王伯慶出國前身上只有300美金，還送了200美金給他去考托福。王伯慶聽后才想起自己當(dāng)年還幫過這個同學(xué)，許多年了，自己都給忘了。
　　
　　負債累累，樂觀創(chuàng)業(yè)
　　
　　從2006年到2009年，通過借款和投資支撐，王伯慶步履艱難地走了過來。
　　王伯慶說，創(chuàng)業(yè)者要有傻呼呼的樂觀，還要有到了黃河心不死的執(zhí)著。正因為有這一番“傻勁”，王伯慶才有勇氣走到了今天。
　　2009年6月，《中國大學(xué)生就業(yè)報告》的出版成為王伯慶事業(yè)的轉(zhuǎn)機，這本書獲得了許多政府官員和學(xué)者的極高認同。教育部就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)研究所的所長余艦對王伯慶說，這本書的分析方法很系統(tǒng)、科學(xué)。他還說自己看這本書時就猜到作者很可能是一個海歸，因為那是一種國際化的寫法，國內(nèi)學(xué)者是不太會用這個方法來寫的。之后，王伯慶每年都出版一本當(dāng)年的年度報告。另一個轉(zhuǎn)機則是金融危機來了，全國上下都重視大學(xué)生就業(yè)了。就這樣，開始有高校付費請麥可思做數(shù)據(jù)分析了。至今，麥可思已為國內(nèi)70所大學(xué)做了分析報告。同時，麥可思也被許多地方政府所關(guān)注。從2009年至今，已有四川和江蘇教育廳、寧波教育局等請麥可思做調(diào)查報告。
　　就這樣，公司開始漸漸有了收入，但這些收入也只能維持公司的正常運轉(zhuǎn)，王伯慶本人還是從公司拿不到錢?；貒鴰啄陙恚醪畱c恨不得到了節(jié)衣縮食的地步，從來都不敢亂花一點錢，因為目前的經(jīng)濟狀況，太太也只好留在美國工作，支付在美國的房子月供等費用，一年只能有兩三次回國來看王伯慶。公司要真正贏利還清近千萬的投資，還得有一段時間。就如王伯慶對這份事業(yè)的信心一樣，他也堅信能在很快時間還清欠款。他總是很樂觀，任何時候有人問起他“近期還好嗎”，他總是說很好!最困難的時候他也這么說。
　　2009年5月的一天，就在王伯慶終于開始擁抱創(chuàng)業(yè)的春天時，他突然站不起來了，北醫(yī)三院診斷為“腰椎腫瘤”，做手術(shù)得八小時，術(shù)后可能會影響走路。王伯慶在北京一躺就是一個月，不甘心做手術(shù)，擔(dān)心再也回不到公司了。他的家還在美國，醫(yī)療保險也在美國，就回美國診斷，美國醫(yī)生說暫時不做手術(shù)。總共躺了兩個月，把事情全耽誤了，團隊也失去了指揮。89歲高齡的老母親知道王伯慶生病一事后，一只眼都給急瞎了。那段時間的王伯慶是真正的傷心了。
　　身體好一點的時候，王伯慶又開始天南地北地到處飛，還受很多大學(xué)之邀去演講。醫(yī)生告誡他說，他的病是因為太累和壓力大造成的，讓他工作悠著點，可他怎么也停不下來，一想到自己這份事業(yè)將為社會帶來的貢獻，他就整個人精神百倍。他說，回國創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷是他一生中最重要的人生經(jīng)歷。不過，回國創(chuàng)業(yè)這事一直都瞞著在成都生活的老母親，老母親以為他這些年只是回國來做點事，然后就回到美國去過著不會為錢發(fā)愁的日子呢。
　　王伯慶自稱很實際，凡事都會一步一步地去做，從沒想過“馬放南山，刀槍入庫”。人到中年，他還保持著一顆年輕的心，一份青春的沖動，總在心頭盤算著5年大計、10年大計。
　　人物鏈接：
　　王伯慶，美籍華人，生于四川成都。在中國獲材料工程學(xué)士和工業(yè)經(jīng)濟管理文科碩士、在美國獲統(tǒng)計學(xué)理科碩士和經(jīng)濟學(xué)博士。曾當(dāng)過工人，助理工程師，講師，資深經(jīng)濟學(xué)家，現(xiàn)任麥可思公司總裁，西南財經(jīng)大學(xué)特聘教授及教育需求研究中心主任。業(yè)余愛好寫作，著有隨筆集《十年一覺美國夢》、《我家有個小鬼子》等。2009年被專家和媒體選為“2009年騰訊回響中國三大教育年度致敬專家”，致敬辭為：“用誠實的數(shù)字揭示現(xiàn)象的本質(zhì)，用公正的表格詮釋難解的疑團，用熱情的演講傳達教育的真相。于是，我們用他借給的一雙慧眼，看清教育