扎什倫布寺住持眼中的“活佛”
　　
　　快要離開西藏時(shí)，莊子健才偶然從日喀則地區(qū)的平措書記口中得知，很多西藏本地人把他視為“活佛”，平措書記還專門向扎什倫布寺的住持問過原由，住持的答案是“他能先知”。莊子健聽了不禁莞爾，援藏三年五次在公路上遇險(xiǎn)，每次都因?yàn)樽约菏孪忍嵝蚜藥拙渚团c事故擦肩而過，經(jīng)過司機(jī)的口，這事兒傳到扎什倫布寺住持那里。自己看來這是“小心駛得萬年船”，在純樸的藏民眼中，竟然成了“先知”。“先知”就“先知”吧，莊子健沒有向藏民們解釋過什么，只是慶幸至少?zèng)]有因?yàn)楣ぷ鬟B累了自己的司機(jī)?！拔鞑赜行┕凡⒉徊?，但路上長時(shí)間見不到車，司機(jī)容易麻痹，一個(gè)小坑或者一個(gè)急轉(zhuǎn)彎都可能出事，一出事就是大事。援藏干部不了解情況，要特別當(dāng)心”，談起這個(gè)話題，莊子健的語氣并不輕松。
　　在援藏的三年中，莊子健的神經(jīng)繃得很緊，在西藏本地的漢、藏兩族干部眼中，他卻是一位格外溫和、睿智的人。在莊子健面前，他們心里有什么嘴上就說什么，什么煩心事說給莊子健聽，只看見他微笑著傾聽，記錄，沒見他生過氣上過火，可沒過多久，所有的問題就迎刃而解了。
　　援藏第一年，很多西藏本地的民族干部看到呼啦啦一下派進(jìn)六百多名地縣級(jí)的干部，感覺壓力很大，甚至還有點(diǎn)委曲。莊子健覺得，一個(gè)新政策出臺(tái)，大家短時(shí)期內(nèi)不理解很正常。他一方面幫助暫時(shí)沒當(dāng)上地區(qū)縣，市“一把手”的援藏干部分析政策，一遍又一遍地勸慰他們多聯(lián)系娘家人，安心做出實(shí)績來；另一方面他深入調(diào)查研究，總結(jié)援藏干部工作的經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)系西藏的各種宣傳媒體，把對(duì)口援藏的政策演化為一個(gè)個(gè)成功，生動(dòng)的援藏故事。他要推動(dòng)所有受援縣都由內(nèi)地選派的干部擔(dān)任一把手——縣委書記，但他也知道這需要時(shí)間，需要耐心。正是在他耐心等待的這一年中，無論是西藏本地的民族干部還是新老援藏干部都和莊子健這位援藏干部的“帶隊(duì)人”結(jié)下了深厚的工作友誼。
　　有人找莊子健訴苦，有人卻是莊子健主動(dòng)找上門去攀談。在日常接觸中莊子健發(fā)現(xiàn)了一批。思維活躍，能力出眾，工作姿態(tài)出色“的年輕民族干部，他們之中很多人工作之余還總是捧本專業(yè)書在手上，表現(xiàn)出很強(qiáng)和求知欲和上進(jìn)心。莊子健認(rèn)真地向這些干部的他們周圍的同事了解情況，并積極向組織上推薦他們到最艱苦的位置上進(jìn)一步增長才干。打那兒以后，包括宮保扎西(現(xiàn)任西藏自治區(qū)黨委常委、秘書長)在內(nèi)的這批年輕干部的每一次進(jìn)步，都讓已經(jīng)離開西藏的莊子健十分快慰。莊子健總是覺得“人才難得”，民族干部中的人才“更加難得”。
　　在西藏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的眼中，莊子健話不多，但句句算數(shù)，是個(gè)難得的“信士”。剛?cè)氩貢r(shí)，自治區(qū)黨委常務(wù)副書記，人大常委會(huì)主任熱地特別囑托莊子健要照顧好援藏干部，更要發(fā)揮好援藏干部的作用。僅僅一年下來，不止是援藏干部平平安安，工作出彩，同時(shí)分管了組織部工資福利工作的莊子健，還不聲不響地為西藏爭取到超過預(yù)期2倍多的財(cái)政遞增定額。當(dāng)時(shí)西藏的財(cái)政全由中央支持，1995年以前是每年20億人民幣，在第三次西藏工作座談會(huì)上，中央還確定了新的財(cái)政政策，核定基數(shù)、定額遞增，專項(xiàng)扶助。當(dāng)時(shí)“專項(xiàng)扶助”特別受到西藏干部的歡迎，但財(cái)政定額遞增的工作卻沒有得到足夠的重視。在增量方面，莊子健了解到西藏每兩年調(diào)整一次工資，需要6000萬，平均每年3000萬，西藏的大中專畢業(yè)生，中央每年要做3000萬的財(cái)政支持，這樣每年的實(shí)際增加支出就是6000萬。原先財(cái)政遞增額按4000萬申報(bào)，明顯是不夠的。更何況西藏人才和干部事業(yè)的持續(xù)發(fā)展不能光補(bǔ)伙食，工資，各種增量投入每年至少需要1個(gè)億。錢究竟花到哪里，怎么花，總數(shù)到底有多大，以自己分管的工資福利處為基礎(chǔ)，莊子健對(duì)定額遞增的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)核算，提交了一份實(shí)實(shí)在在、沒有任何水份的報(bào)告給國家財(cái)政部，財(cái)政部審核后非常認(rèn)可，直接把報(bào)告遞交給國務(wù)院，結(jié)果從1996年開始，每年1個(gè)億的定額遞增政策就落到了實(shí)處?！斑@事兒核算的時(shí)候很麻煩很累人，可做成了也很有成就感”，說起這1億元，莊子健可一點(diǎn)也沒有“好漢不提當(dāng)年勇”的覺悟。
　　對(duì)于西藏地縣級(jí)干部對(duì)自己“溫和，睿智”的評(píng)價(jià)，莊子健認(rèn)為完全是沾了“對(duì)口支援”政策和廣大援藏干部開創(chuàng)性工作的光。對(duì)口支援干部進(jìn)藏的第二年，拉薩開始修“北京路”，“江蘇路”，在援藏干部任一把手的市縣里，一會(huì)兒小水電站起來了，一會(huì)兒路也修好了，一會(huì)兒廣東的西瓜也引種到地里了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面目一新。拉薩市提出必須要北京市和江蘇省派出司局級(jí)的干部援藏，一是需要他們帶一下干部隊(duì)伍，另一個(gè)是需要通過他們與北京和江蘇取得省一級(jí)的聯(lián)系；同時(shí)，所有的17個(gè)縣都以這一批援藏書記為一把手了；3年后要派第二批援藏干部時(shí)，原前說不需要援藏干部的西藏市縣和單位，也紛紛要求要增派干部。莊子健覺得，這是整個(gè)西藏自治區(qū)對(duì)對(duì)口援藏干部的作用形成全新觀念的積極信號(hào)，就向中組部調(diào)配局匯報(bào)，建議由西藏自治區(qū)出面，直接與對(duì)口部委接觸，對(duì)增加的部分采取雙方協(xié)商，自愿對(duì)接的方式進(jìn)行。結(jié)果新協(xié)商的十幾個(gè)部委包括國家民委都同意派出援藏干部，而后來這種合作方式又得到了放大，惠及了西藏自治區(qū)幾乎所有的部門和縣市。
　　“在實(shí)際的工作中，我感覺到西藏的發(fā)展確實(shí)離不開漢族干部的工作，也離不開年輕的藏族干部的發(fā)展。第三次西藏工作座談會(huì)提出的新政策中，原來的基層和技術(shù)人才援藏工作照常進(jìn)行，把‘對(duì)口支援’的重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部上，他們不僅把本單位的工作帶動(dòng)起來，還把內(nèi)地的工作作風(fēng)、信息、資源帶進(jìn)西藏，對(duì)西藏干部結(jié)構(gòu)和觀念的變化發(fā)揮了作用。尤其是很多縣委書記把原來所在縣的資金，技術(shù)人員帶進(jìn)西藏，對(duì)西藏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用。
　　“干部的交流，從內(nèi)地到西藏是大的趨勢，就算不是政府行為，是市場行為，越來越多的漢族人也會(huì)去西藏發(fā)展。你要讓當(dāng)?shù)馗刹?，老援藏干部都接受新政策，要讓社?huì)逐漸認(rèn)識(shí)到新政策的正確性，就一定是有個(gè)過程的，實(shí)實(shí)在在地把基礎(chǔ)打下去，大家的觀念才會(huì)變化，政策才能延續(xù)?！闭浅鲇谶@樣的想法，面對(duì)曾經(jīng)的訴苦與質(zhì)疑，莊子健做到了進(jìn)退應(yīng)矩，始終如一。
　　兢兢業(yè)業(yè)的3年下來，眼看要走了，莊子健意外地發(fā)現(xiàn)在這批援藏干部中，差不多就自己的家人一次也沒有進(jìn)藏探親了。以前總覺得日子還長，愛人打電話要來都被自己拒絕了，現(xiàn)在要走了，還真不好意思提這件事。莊子健沒提，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)卻替他想到了，在第二批援藏干部的接待工作結(jié)束后，專門接莊子健的愛人入藏，還派了兩輛車，安排他們到日喀則、山南去休“探親假”。正是這次到日喀則，莊子健得知自己“先知”的事在民間流傳很廣自己竟是扎什倫布寺住持眼中的“活佛”。
　　
　　貼心的“帶隊(duì)人”
　　
　　說起與自己一同進(jìn)藏的“藏友”們，莊子健一直在心里覺得有點(diǎn)對(duì)不住大家。因?yàn)樽约涸氐臅r(shí)間局限，雖然分管進(jìn)出藏干部工作，但并不能對(duì)大家的發(fā)展起到直接的推動(dòng)作用。八小時(shí)之外，大家都沒有家，按道理說集體活動(dòng)比單獨(dú)活動(dòng)更能讓人開懷忘情。但人在西藏，大家相隔很遠(yuǎn)，動(dòng)不動(dòng)就把大家組織起來是不現(xiàn)實(shí)的，活動(dòng)搞起來還要盡量邀請(qǐng)老一批的援藏干部，民族干部參加，離群是不利于工作的。所以只能是在每年中秋五一，十一，大家聚在一起搞個(gè)聯(lián)歡，唱歌跳舞，牛肉啤酒，聊表“藏友”之情?！安赜选眰兊故呛苤悖瑹o論誰有回家探親的機(jī)會(huì)，都會(huì)主動(dòng)幫別人看望一下孩子，帶回些日用品，“把大家的事也辦了”，一切發(fā)生得平淡又自然。
　　大家越自然，莊子健的心里越不自然。第一批600多個(gè)援藏干部，他差不多把所有人的工作履歷，實(shí)際業(yè)績、性格特征甚至家庭情況都裝在自己的腦子里。為了讓大家安心工作，他常常是北京，西藏兩頭跑，幫助援藏干部協(xié)調(diào)戶口，關(guān)系進(jìn)京等問題。文化部一位老師，愛人在四川工作，原本就與愛人長期兩地分居，莊子健幾度入川進(jìn)京，不但在第一時(shí)間把他愛人調(diào)到了西藏的戲曲學(xué)校，還同時(shí)解決了她的戶口問題，援藏結(jié)束，小兩口得以一同返京。國家發(fā)改委的翟青，剛結(jié)婚不久就進(jìn)藏了，她愛人產(chǎn)期將至，莊子健比翟青還緊張，早早安排翟青回家休假。也有孩子出生了卻離不開的，莊子健就找到初為人父的干部，私下約幾個(gè)人吃頓飯慶祝一下。對(duì)于工作實(shí)在忙得脫不開身的，莊子健又積極安排援藏干部的家屬進(jìn)藏探親。
　　西藏交通廳附近有一個(gè)“建筑餐廳”，凡是沒有灶的援藏干部經(jīng)常到那里去吃飯，大家碰到一塊今天你掏錢，明天我掏錢，按今天的說法就是“拼飯”吃。當(dāng)時(shí)不同部門對(duì)援藏干部的條件不一樣，人多的部門幾個(gè)人就有一個(gè)灶，可以自己做飯吃。也有的部門只去了一個(gè)人，吃飯沒人管，整天在街上流浪，今天到這個(gè)館子吃一頓，明天到那個(gè)館子吃一頓，要不就是等著別人請(qǐng)客，想吃一頓好飯都很困難。莊子健發(fā)現(xiàn)了，就立刻鄭重地與他所在單位說明情況——吃飯可不是小問題，能解決一個(gè)灶算一個(gè)灶。
　　同一批“藏友”的后顧之憂解決了，莊子健又把視線擴(kuò)大到全藏。第三次西藏座談會(huì)確定要對(duì)西藏干部實(shí)行特殊津貼制度，津貼數(shù)是原工資基數(shù)的2.5倍。這事兒落實(shí)起來很復(fù)雜，要明確實(shí)施的范圍，基數(shù)的核算，每年補(bǔ)助的具體數(shù)額，就要即動(dòng)腿又動(dòng)筆，經(jīng)過實(shí)地考察，詳細(xì)計(jì)算，又與財(cái)政部反復(fù)協(xié)商，2.5倍的補(bǔ)貼終得落實(shí)。
　　由于一些歷史原因，老一代援藏干部的內(nèi)調(diào)一直是組織工作的一個(gè)難題，調(diào)得多了影響在藏干部的士氣，不調(diào)又解決不了一些援藏干部的實(shí)際困難。“對(duì)口援藏，分片負(fù)責(zé)，定期輪換”的新政策當(dāng)然從制度上解決了這個(gè)問題的再度發(fā)生，但老一代的援藏干部該如何處理?莊子健認(rèn)為從照顧，解決干部的困難，讓因?yàn)樯眢w，家庭原因不能長期在西藏工作回到內(nèi)地是必要的，對(duì)工作對(duì)個(gè)人都有好處。得到中央組織部的同意后，莊子健一個(gè)人一個(gè)人地了解情況，一個(gè)省一個(gè)省地協(xié)商，一次性安排好了600多名內(nèi)調(diào)干部的工作崗位，“內(nèi)調(diào)”這個(gè)詞從此淡出了歷史舞臺(tái)。
　　
　　三天補(bǔ)償三年
　　
　　莊子健的女兒覺得自己爸爸的工作和其他的政府官員沒什么兩樣，平常朝九晚五，只是每次出差回來家里總會(huì)增加一些留學(xué)生歸國活動(dòng)或者博士后科研工作站成立的宣傳袋。爸爸對(duì)自己當(dāng)然好得沒話說，只是中間有三年的記憶是空白。
　　這三年卻是莊子健思念女兒最多的三年。1 995年莊子健進(jìn)藏時(shí)，馬上要中考的女兒不知爸爸會(huì)面臨什么樣的困難、會(huì)什么時(shí)候回來，難過得想哭又怕爸爸看見，送行時(shí)一個(gè)人悄悄地退出人群，騎上自行車頭也不敢回地離開了。這一幕偏偏清楚地落在了莊子健的眼里，又在他心里不停地回放了3年。
　　援藏快結(jié)束時(shí)女兒要參加高考了，莊子健正好回北京探親。那三天他天天在考場門口等女兒出來，費(fèi)盡心機(jī)幫女兒放松心情、幫女兒出謀劃策。對(duì)莊子健來說，這三天等于三