首鋼海外鐵礦將罷工老外員工“難伺候”?
　　自1992年開始，連續(xù)不斷的罷工事件已給首鋼秘魯鐵礦造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。隨著越來越多中國企業(yè)進(jìn)軍海外，企業(yè)生存權(quán)益與勞工權(quán)益之間的矛盾日益普遍。對(duì)于中國企業(yè)來說，首鋼秘魯鐵礦的遭遇，并非孤例。
　　
　　罷工不止噩夢(mèng)升級(jí)遙無休
　　
　　1992年11月5日，首鋼集團(tuán)以1.18億美元購買了瀕臨倒閉的秘魯國有鐵礦公司98.4％的股權(quán)。
　　罷工的夢(mèng)魘自此開始，首鋼被各種名目的罷工示威所困擾，頻繁的勞資糾紛曾一度令秘魯鐵礦處于半死不活的狀態(tài)?！懊看钨M(fèi)盡心力解決完問題后，又面臨下一波威脅。而每次罷工的目的幾乎都是漲工資、加福利?！鄙鲜鍪卒搩?nèi)部人士表示，秘魯工會(huì)勢(shì)力強(qiáng)大，三天兩頭的罷工行為，養(yǎng)活了一批專業(yè)從事罷工的“別動(dòng)隊(duì)”。每年三、四月份，首鋼秘魯鐵礦公司都要集中精力應(yīng)對(duì)礦業(yè)工會(huì)的強(qiáng)勢(shì)?！八麄兠磕甓紩?huì)提出增加工資的申請(qǐng)書，如果處理不妥善，輕則影響公司財(cái)政狀況，重則導(dǎo)致無期限罷工。”
　　親眼目睹秘魯工人罷工事件的一位民營礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人稱，罷工隊(duì)伍看起來訓(xùn)練有素，喊著整齊劃一的“China!China!”口號(hào)；暴力事件也時(shí)有發(fā)生，接送礦工上下班的大巴經(jīng)常在罷工中被燒毀。
　　最近的一次大規(guī)模罷工發(fā)生在2009年7月份。罷工維持了10多天，在號(hào)稱“秘魯最有戰(zhàn)斗力”的礦業(yè)工人工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，工人四處游行，喊口號(hào)、砸玻璃、燒汽車，最終以首鋼承諾加薪而告終。
　　中國冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)表示：“南美人最喜歡用罷工的方式來爭取自己的利益，這也是困擾首鋼秘魯鐵礦生產(chǎn)的最大問題?！?br/>　　另一知情人士表示，每次罷工都是“有預(yù)謀、有組織”的行為?！斑@其中起主導(dǎo)作用的是工會(huì)，他們工會(huì)為了自己的飯碗，為了撈取更大的政治資本，對(duì)組織工人罷工樂此不疲?！笔卒撔睦潆p方日子都難過
　　首鋼剛接手秘魯鐵礦時(shí)，曾仿效國內(nèi)模式建立職工代表大會(huì)，但礦工們并不領(lǐng)情，首鋼一位宣傳人士稱，秘魯工人不關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展前途，他們唯一關(guān)心的就是工資和福利。
　　首鋼一位中層表示，隨著罷工中的暴力事件越來越多，秘魯鐵礦經(jīng)營問題重重，首鋼曾一度想賣出秘魯鐵礦“真是心灰意冷了，雙方日子都不好過”。
　　其實(shí)，首鋼秘魯鐵礦也有過短暫的勞資雙方“蜜月期”。在最初的兩年，面對(duì)工人加薪要求，首鋼基本是“有求必應(yīng)”。例如，男性礦工的情人或同居者，經(jīng)中介組織證明，也可享受首鋼補(bǔ)貼。
　　但隨著摩擦升級(jí)，首鋼態(tài)度漸漸轉(zhuǎn)為強(qiáng)硬。1994年的一次罷工后，首鋼開除了帶頭鬧事的工會(huì)主席；此外，面對(duì)工人的加薪要求，首鋼拒絕的次數(shù)越來越多。
　　“強(qiáng)硬也要有后臺(tái)。首鋼在其中吸取了經(jīng)驗(yàn)，和當(dāng)?shù)卣蚝媒坏篮苤匾?，另外，要給工會(huì)一些威懾，最好能掌控工會(huì)，盡管這非常難。”上述首鋼中層表示。
　　
　　海外收購中企頻陷“勞工門”
　　
　　首鋼正在經(jīng)歷的痛苦也在警示中國企業(yè)不要重蹈覆轍。
　　3月25日，國際投行數(shù)據(jù)供應(yīng)商Dealogic提供的數(shù)據(jù)表明，2010年一季度中國海外并購總額116億美元，與2009同比增長了863％，創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄季度最高值。其中，2010年始，中國一共進(jìn)行了5筆金額超過10億美元的并購交易，而去年相同時(shí)間段內(nèi)沒有發(fā)生任何一筆如此規(guī)模的并購交易。
　　隨著中國企業(yè)集體“出?！?，如何融入海外的政治文化環(huán)境、勞工管理制度，已成為決定海外收購是否成功的關(guān)鍵要素之一。
　　2009年3月初，五礦集團(tuán)總裁周中樞指出，勞資問題、當(dāng)?shù)卣挝幕h(huán)境，是中國企業(yè)海外收購必須重視的因素。周中樞說，五礦的經(jīng)驗(yàn)，就是要和當(dāng)?shù)貑T工、管理層保持充分溝通，最好當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)仄髽I(yè)。“當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)仄髽I(yè)”，這也是中國企業(yè)近幾年海外收購獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
　　首鋼一位管理人士表示，首鋼已經(jīng)意識(shí)到，成功進(jìn)入秘魯投資只是第一步，下面的路還很長。比如，政策的延續(xù)性就是一個(gè)大問題，秘魯政府是5年一屆，最多連任兩屆，所以，下一屆政府能否延續(xù)上屆政府所制定的政策，就存在很多不確定性。這將直接影響當(dāng)?shù)赝顿Y項(xiàng)目的前