數(shù)據(jù)顯示，2010年中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額分別比上一年增長了2.36%、17.01%，均低于2005—2010年間的平均增長率21.35%、22.37%。特別是營業(yè)收入的增幅下跌較多。相比之下，利潤總額卻比上一年猛增26.63%，扭轉(zhuǎn)了去年利潤同比下降的情況，且高于2005—2010年間的平均增長率19.23%。進(jìn)入門檻值的增長幅度為-14.49%，這是自2005年第一次推出“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”以來，5年間入圍門檻值首次出現(xiàn)下降（5年間入圍門檻值的平均增長率為15.53%），也充分說明金融危機(jī)延緩了我國制造業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張步伐。在《財富》2010全球500強(qiáng)排行榜中，中國公司群體呈現(xiàn)出了逆勢上揚(yáng)的良好特性。中國大陸共有43家企業(yè)入圍，比去年多9家，有18家制造業(yè)企業(yè)達(dá)到世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，比去年多5家，其中，有14家企業(yè)申報并獲確認(rèn)，華為技術(shù)有限公司是除江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司外，第二家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)，而去年退出世界500強(qiáng)的中國計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)，今年仍然在世界500強(qiáng)的門檻外徘徊。
　　一、2010年中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)存在的主要問題
　?。ㄒ唬﹦趧由a(chǎn)率偏低
　　雖然我國制造業(yè)近年來有了快速的發(fā)展，但發(fā)展的主要動力還是來自于勞動力低成本的比較優(yōu)勢。制造業(yè)整體素質(zhì)與競爭力的提升速度滯后于規(guī)模擴(kuò)張的步伐。與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)制造業(yè)水平相比，中國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率及附加值較低。這仍然是高速成長下的中國制造業(yè)所無法掩飾的核心問題。最新數(shù)據(jù)表明，中國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率約為美國的4.38％、日本的4.37％和德國的5.56％。中國制造業(yè)在質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國家仍存在較大差距。
　　我國制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的特點被概括為“兩高一低”：即制造業(yè)增長速度高，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例高；人均制造業(yè)增加值低。這種“兩高一低”的現(xiàn)狀，一方面說明我國制造業(yè)還有很大的發(fā)展空間，另一方面也說明我國制造業(yè)下一步發(fā)展所面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾是突出的制約因素。
　?。ǘ┭邪l(fā)投入一直不足
　　我國制造業(yè)之所以長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，究其根本原因在于制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的能力較弱，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與專利較少。以信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心部件集成電路為例，我國申請的專利數(shù)僅占世界的1.74%。而在我國申請集成電路專利最多的是日本企業(yè)，占43.5%，其次是美國，占15.8%，居第三位的韓國占13.9%，而國內(nèi)本土企業(yè)申請的僅為8%。創(chuàng)新能力不足制約了制造業(yè)企業(yè)迅速提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。
　　在自主創(chuàng)新體系中，占首位的因素是企業(yè)的研發(fā)投入比重。在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面，中國在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上處于世界較低水平，與發(fā)達(dá)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。例如，國際上大公司的研發(fā)費(fèi)用投入一般在5%左右，甚至在10—15%，而我國企業(yè)中除了華為等少數(shù)企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到5%的水準(zhǔn)。即使以我國制造業(yè)企業(yè)的精華——中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)來看，同樣離這個標(biāo)準(zhǔn)較遠(yuǎn)。據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，2005—2010年間，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)投入比重分別為1.88%、2.29%、2.41%、2.13%、1.95%、2.03%。
　?。ㄈ按笃髽I(yè)病”的困擾
　　所謂大企業(yè)病，一般具有機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失的特點，而機(jī)構(gòu)臃腫是“大企業(yè)病”的基本特征?！按笃髽I(yè)病”是不少世界知名企業(yè)由盛而衰，甚至走向死亡的主要原因。以通用汽車公司為例，“大企業(yè)病”也是通用汽車走到今天的根本原因之一。與歐美國家企業(yè)相比，中國企業(yè)在發(fā)展過程中過早地染上了“大企業(yè)病”。以家電生產(chǎn)企業(yè)長虹為例，長虹集團(tuán)前CEO倪潤峰曾指出長虹得了“大公司病”，表現(xiàn)為：“高燒”，企業(yè)的高速增長讓管理者頭腦發(fā)熱，缺乏冷靜；“肥胖”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理層次增多，決策執(zhí)行的有效性大打折扣。
　?。ㄋ模┕べY推動成本上升
　　伴隨著我國制造業(yè)高速成長的、增長更快的是制造業(yè)成本的上升。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期的調(diào)查表明，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，按照企業(yè)經(jīng)營者選擇比重高低排在前兩位的依次是：“人工成本上升”（70.5%）、“能源、原材料成本上升”（66.3%）。在對制造業(yè)成本有重要影響的三大因素—勞動力工資、原材料與燃料的價格、人民幣升值中，勞動力工資上升的影響一直未消失過。特別是在2008年《勞動合同法》頒布以及實行嚴(yán)厲的最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，勞動力成本的提高就更是無可避免了。
　　我國制造業(yè)的飛速發(fā)展始終得益于充分發(fā)揮國內(nèi)勞動力資源低成本的比較優(yōu)勢，但美國咨詢公司Jassin O’Rourke的研究報告顯示，中國的勞動力成本已經(jīng)高于亞洲其它7個國家。中國沿海地區(qū)的平均勞動成本是每小時1.08美元，內(nèi)陸省份則為0.55—0.80美元。排名第七的印度是每小時0.51美元，勞動力成本最低的是孟加拉國，價格僅為上海和蘇州的五分之一。進(jìn)入2010年以來，工資水平上升對成本有明顯的推動作用。許多省市自治區(qū)相繼調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10%以上，有的省份超過了20%。
　　二、促進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策與建議
　?。ㄒ唬┐罅ν七M(jìn)自主創(chuàng)新
　　1、不斷提高研發(fā)投入
　　經(jīng)驗表明，不斷加大研發(fā)投入是自主創(chuàng)新的第一要務(wù)?？傮w上看，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域與國際先進(jìn)企業(yè)的差距首先是研發(fā)投入上的差距。即使在遭受金融危機(jī)沖擊的不利情況下，許多國外企業(yè)寧肯更多地削減生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的支出，也不愿削減研發(fā)投入。據(jù)對日本246家大公司的調(diào)查顯示，2010年度研究開發(fā)總投入比上一年度增加5%。目前，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)具備高投入的實力。應(yīng)抓住機(jī)遇，繼續(xù)加大研發(fā)投入，在研發(fā)模式與投入結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)的改進(jìn)，確保研發(fā)高投入的可持續(xù)性。
　　2、注重原始自主創(chuàng)新
　　自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。不同的創(chuàng)新方式對于不同發(fā)展階段的企業(yè)都具有積極的作用。迄今為止，我國制造業(yè)企業(yè)更多的是在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中以引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新與集成創(chuàng)新實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。目前，我國企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)與世界先進(jìn)水平相比，其差距已經(jīng)有了明顯的縮小。引進(jìn)帶來的“紅利”已經(jīng)大為降低。今后的發(fā)展需要更多地靠自身的原始自主創(chuàng)新，只有通過原始自主創(chuàng)新，我國企業(yè)才有可能超越國際先進(jìn)水平。
　?。ǘ├^續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
　　改革開放以來，我國成功地利用了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢與機(jī)遇，制造業(yè)通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了飛速成長，以“后發(fā)優(yōu)勢”極大地提高了產(chǎn)業(yè)層次與水平。但與發(fā)達(dá)國家橫向比較，我國制造業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力較弱，缺少自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍然是制造業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。
　　1、對不同產(chǎn)業(yè)實行不同政策
　　對于我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，使之盡快成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。服裝紡織產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，要在大力推動企業(yè)跨國經(jīng)營、擴(kuò)大產(chǎn)品出口的同時，積極鼓勵企業(yè)在國外辦廠，開展境外加工貿(mào)易，使這類產(chǎn)業(yè)逐步成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。對于具有高成長性和較大市場空間而又缺乏技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)實施“引進(jìn)來”的發(fā)展戰(zhàn)略，把引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新結(jié)合起來，實現(xiàn)中國制造業(yè)的跨越式成長。對于部分技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來說，要采取在引進(jìn)產(chǎn)品的同時逐步引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，逐步引導(dǎo)跨國公司在我國設(shè)立制造基地和研發(fā)中心。要充分利用好國外資源，加快培育一批面向21世紀(jì)的新興制造產(chǎn)業(yè)。
　　
　　2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合
　　一方面需要國內(nèi)盡快建立、完善環(huán)境影響評價制度，堅決禁止污染嚴(yán)重且無法治理的項目向我國投資和轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格控制有一定污染但國內(nèi)有治理技術(shù)保障的項目引進(jìn)；并要求執(zhí)行其母國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；另一方面也需要我國盡快完善政府績效考核機(jī)制，逐步由傳統(tǒng)GDP考核向“綠色GDP”考核轉(zhuǎn)變，逐步建立和完善地方官員生態(tài)政績考核制度。以徹底防止和杜絕一些地方政府官員迫于招商引資的壓力，急功近利，未經(jīng)嚴(yán)格考察審核和項目環(huán)境評估就匆忙上馬，給國外產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)進(jìn)行環(huán)境污染性轉(zhuǎn)移提供機(jī)會，損害我國經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展。
　　3、技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合
　　在繼續(xù)鼓勵跨國公司加大在我國投資力度的同時，采取各種手段鼓勵其向我國轉(zhuǎn)移關(guān)鍵技術(shù)，并不斷提高承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次。逐步完善外資企業(yè)在中國本土市場上的競爭環(huán)境，逐漸由單純鼓勵外商在華投資設(shè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭羁鐕驹谌A設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使我國逐步由跨國公司的“加工基地”向“研發(fā)中心”轉(zhuǎn)變。要切實增強(qiáng)我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)對技術(shù)引進(jìn)的吸收消化能力。在引進(jìn)過程中要重視技術(shù)專利和專有技術(shù)的引進(jìn)，并加大對技術(shù)消化吸收的投入，形成對引進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)集成和綜合創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上形成我國具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。
　　（三）推行扁平化組織變革
　　1993年，MIT教授M·哈默與J·錢皮在其合著《再造企業(yè)—管理革命的宣言書》中提出了企業(yè)再造理論。而企業(yè)再造的重點就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造。許多企業(yè)在金融危機(jī)中的不良業(yè)績與危機(jī)后的調(diào)整充分說明了企業(yè)再造理論一直指導(dǎo)著全球化及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的發(fā)展方向。積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，對于我國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。
　　在信息化時代，由通訊與計算機(jī)技術(shù)作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)變革的重要趨勢之一是扁平化。一般認(rèn)為，扁平化組織具有快捷、靈活、高效又富有彈性等優(yōu)良特性。但在實踐操作中應(yīng)當(dāng)避免走入把扁平化與扁平型的組織結(jié)構(gòu)形式混淆的誤區(qū)。對于我國制造業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)是否需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)形式的變革及如何進(jìn)行扁平化變革，是企業(yè)的外部環(huán)境、技術(shù)條件、人員素質(zhì)、工藝水平、企業(yè)文化諸因素與組織結(jié)構(gòu)形式相互配合協(xié)調(diào)的結(jié)果。企業(yè)進(jìn)行扁平化變革的基本條件是要有良好的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，良好的信息化工作基礎(chǔ)。
　?。ㄋ模┲圃炱髽I(yè)服務(wù)化
　　1、依托制造業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)
　　許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)來整合原有的業(yè)務(wù)，形成了新的業(yè)務(wù)增長點，通過產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展提升了企業(yè)的整體競爭力。在美國許多著名的制造業(yè)企業(yè)中，服務(wù)業(yè)在企業(yè)收入和利潤中所占的比重越來越高，已經(jīng)很難判斷它是制造業(yè)企業(yè)還是服務(wù)業(yè)企業(yè)。典型的代表是美國通用電氣公司、惠普公司、思科等企業(yè)。通用電氣在2008年仍然能夠取得180億美元左右的盈利，主要是充分利用自身所具備的品牌、技術(shù)、內(nèi)容開發(fā)、全球化、人力資源、財務(wù)實力等關(guān)鍵能力，執(zhí)行“重組”戰(zhàn)略，捕捉“全新機(jī)會并獲得利潤增長的業(yè)務(wù)”，把服務(wù)滲透到了日常作業(yè)管理之中，依托制造業(yè)積極發(fā)展商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、信息技術(shù)等利潤豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融合為一體，極大地增強(qiáng)了市場競爭力。
　　2、從提供產(chǎn)品成為提供服務(wù)和方案
　　當(dāng)今的消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品個性化以及產(chǎn)品使用的便利性與服務(wù)的附加值增加。國際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長點和利潤來源，為這些傳統(tǒng)制造企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。許多企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)功能已經(jīng)融合在一起，模糊了兩者之間的界限。IBM公司是此領(lǐng)域的典型代表。IBM公司于20世紀(jì)90年代中期從硬件向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其服務(wù)業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入的比重超過了50%，成為世界上最具影響力的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，集服務(wù)提供、外包提供、咨詢提供和產(chǎn)品支持于一身，創(chuàng)造了科技企業(yè)發(fā)展的新模式。
　　（五）實施有效兼并重組
　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代制造業(yè)最重要的特性。對企業(yè)而言，要實現(xiàn)規(guī)模效益，就必須做大規(guī)模，而從擴(kuò)張路徑上看，兼并重組歷來是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。目前，我國制造企業(yè)和國際同行比較規(guī)模普遍偏小，大部分不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這是導(dǎo)致我國制造業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏價格競爭力的重要原因之一。企業(yè)在兼并重組中特別注意兩點：
　　1、不唯規(guī)模是論
　　規(guī)模增加要有助于企業(yè)競爭力的提升，而不是擴(kuò)大規(guī)模后反而背上了包袱。機(jī)制改革要優(yōu)先于規(guī)模重組，在激烈的市場競爭面前，首先會是機(jī)制落后的企業(yè)被市場淘汰，而不是規(guī)模較小的企業(yè)被淘汰。規(guī)模重組要有利于疊加優(yōu)勢與成長潛能的發(fā)揮，要十分注意不同企業(yè)不同的歷史背景、隸屬關(guān)系的沿革、專業(yè)的特性、企業(yè)文化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等狀況，要將這些方面的互補(bǔ)性大于競爭性的企業(yè)合并重組，才能達(dá)到發(fā)揮疊加優(yōu)勢的效果，如果擬合并的企業(yè)在這些方面互補(bǔ)性不強(qiáng)，反而互相抵消、互相牽扯的可能性更大，則合并重組應(yīng)該緩行。
　　2、注重后期整合
　　許多統(tǒng)計表明，大部分并購最終都?xì)w于失敗，并購成功的案例中只有20%運(yùn)作比較穩(wěn)定，80%不太好。如果無法整合目標(biāo)企業(yè)，融入目標(biāo)企業(yè)所在國的文化體系之中，并購之后的經(jīng)營通常會失敗。另外，發(fā)達(dá)國家的兼并重組與行業(yè)集中局面是長期歷史演變的結(jié)果。在一個行業(yè)里，穩(wěn)定的3—5家龍頭企業(yè)的形成，少則經(jīng)歷半個世紀(jì)，多則經(jīng)歷一百多年。而國內(nèi)目前由國資委主導(dǎo)的央企整合重組計劃在3年之內(nèi)就必須完成。因此，注重后期的整合，對達(dá)到既定目標(biāo)、實現(xiàn)預(yù)期效果就更顯重要。
　?。┐罅Πl(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
　　大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的問題是：
　　1、找準(zhǔn)投資方向
　　企業(yè)在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時，切忌跟風(fēng)與盲目投資，要根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，資源稟賦與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)路徑，找準(zhǔn)投資方向與行業(yè)制高點，防止重復(fù)建設(shè)。例如，江西省就把新能源產(chǎn)業(yè)、綠色照明產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、大飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)四個領(lǐng)域定為本省的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
　　2、帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)當(dāng)力爭實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的良性互動與相互促進(jìn)，以新興產(chǎn)業(yè)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。這種新興產(chǎn)業(yè)的正溢出效應(yīng)與上面的投資方向有關(guān)。應(yīng)當(dāng)說，只有當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展是沿著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的方向進(jìn)行時，新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才會有切實的帶動效應(yīng)。例如，東北地區(qū)在實施振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略中就必須考慮，如何布局新興產(chǎn)業(yè)來帶動?xùn)|北地區(qū)以鋼鐵、汽車制造、機(jī)器加工、機(jī)床等在內(nèi)的裝備制造業(yè)為主的眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
　?。ㄗ髡呦抵袊髽I(yè)聯(lián)合會研究部研究員）