一個具有幾十年歷史的國有企業(yè)，在經(jīng)過了一系列的準(zhǔn)備和運(yùn)作之后，完成了由國營企業(yè)到民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。完成改制僅僅是企業(yè)真正走向獨(dú)立發(fā)展的第一步。筆者所在的企業(yè)前身為油田存續(xù)企業(yè)，按照集團(tuán)公司的要求進(jìn)行了改制。改制后，經(jīng)過近三年的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面都呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。如何結(jié)合改制企業(yè)的實(shí)際情況，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，積極探尋在新形勢下企業(yè)的生存發(fā)展之策，保持良好的發(fā)展能力，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。這是企業(yè)改制后十分關(guān)注、迫切需要解決的問題。
　　首先，改制后的一系列改革措施使得企業(yè)在管理體制、分配制度、技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場等方面都獲得了更長足的發(fā)展。
　　精簡機(jī)構(gòu)，建立起精干高效的管理體制。
　　長期以來，由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。為此，我們的機(jī)構(gòu)改革先從機(jī)關(guān)、后勤精簡開始，將職能合并，使管理結(jié)構(gòu)更趨于扁平。對中層管理崗位、一般管理崗位、一般操作崗位、基層單位后勤、輔助崗位等實(shí)行了競聘上崗，競聘打破干部身份，能者上、庸者下，完全實(shí)現(xiàn)了聘任制。通過機(jī)構(gòu)改革和競聘，壓減了管理層，精干了管理隊(duì)伍，壓縮了后勤、輔助崗位人員，建立起一級對一級負(fù)責(zé)、職責(zé)清楚、精干高效、通力配合、上下一致的管理體制，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
　　改革分配制度，建立起績效工資制。
　　公司改制后，我們重點(diǎn)進(jìn)行了分配制度改革，打破了原來的工資分配體系，實(shí)行績效工資制。員工收入由保障工資、績效工資和崗位津貼三部分組成，減少固定部分，加大了浮動力度。對中層以上管理人員全部實(shí)行年薪制，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。公司對基層各單位實(shí)行總量控制，按照承包合同每月考核兌現(xiàn)；基層單位對績效工資按照計(jì)件、計(jì)時等分配形式二次分配到崗位和個人。并且，對科技人員和銷售人員也實(shí)行更加有效的激勵措施。通過對分配制度的改革，有效地調(diào)動了全體員工的積極性。
　　依靠科技進(jìn)步，新產(chǎn)品開發(fā)取得新的進(jìn)展。
　　企業(yè)發(fā)展靠技術(shù)進(jìn)步，沒有先進(jìn)一流的產(chǎn)品做支撐，企業(yè)難以生存和發(fā)展。改制后，把依靠科技、提升企業(yè)競爭力作為一項(xiàng)重要工作。機(jī)制靈活了，企業(yè)充滿了生機(jī)和活力。為了加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，公司出臺了一系列新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用管理制度，明確了新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，建立了企業(yè)與院校、企業(yè)與用戶合作開發(fā)機(jī)制，推行了科技人員績效考核辦法，充分調(diào)動了廣大科技人員的積極性，新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升了公司的核心競爭力，為公司生存和發(fā)展提供了保證。
　　調(diào)整營銷策略，擴(kuò)大了企業(yè)生存空間。
　　改制后，根據(jù)國內(nèi)國際市場的變化，積極調(diào)整營銷策略，在鞏固老市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大了新市場的開拓力度。對銷售人員施壓力，定指標(biāo)，明責(zé)任，重獎勵，制定了銷售員評比辦法，充分調(diào)動銷售人員的積極性，銷售收入大幅增長，有力地拉動了公司經(jīng)濟(jì)總量。
　　改制工作的實(shí)施，對減輕油田主業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)以及對油田主輔分離的縱深推進(jìn)起了重要作用。我們能夠看到企業(yè)改制后呈現(xiàn)出發(fā)展加速、人心思進(jìn)的良好局面，但是也同時也應(yīng)該看到，改制企業(yè)作為一個新生事物，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此，在發(fā)展過程中還存在著一些困難和不足。
　　首先是公司改制后，員工的思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。無論是思維模式、管理方式還是工作作風(fēng)以及內(nèi)部執(zhí)行力，與市場競爭的要求相比還有不小的差距；二是受人才、機(jī)制等因素影響，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢，市場競爭力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是改制后，獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，失去原油田主體的支持和保護(hù)，在日益激烈殘酷的市場競爭中和日益嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨更加嚴(yán)峻的生存環(huán)境。
　　經(jīng)過改制后近三年的發(fā)展過程，企業(yè)已經(jīng)取得了較為突出的成績。當(dāng)面對這些困難和不足時，要讓企業(yè)獲得長足健康的發(fā)展勢頭，勢必要在企業(yè)內(nèi)部、外部都下足功夫。
　　一、要轉(zhuǎn)變觀念、突出創(chuàng)新，改進(jìn)工作作風(fēng)
　　必須要把轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)放在一切工作的首位。沒有思想的解放，就沒有觀念的轉(zhuǎn)變；沒有觀念的轉(zhuǎn)變，就沒有工作上的突破；同樣，沒有過硬的作風(fēng)，也打不開新局面。只有轉(zhuǎn)變在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維方式和工作作風(fēng)，才能讓各項(xiàng)工作取得根本性的突破。這就要做到：一是要增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，變壓力為動力，堅(jiān)定信心，創(chuàng)造性的開展工作。二是要在實(shí)際工作中解放思想，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要以新的理念、新的思路去打開新的局面。
　　二、要嚴(yán)細(xì)管理，加強(qiáng)內(nèi)控，提高內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量
　　管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，加強(qiáng)管理是做好一切工作的基礎(chǔ)。因此，要讓各級管理人員樹立強(qiáng)烈的管理意識，采取有效措施，真正提高管理水平，向管理要效益。主要體現(xiàn)在：
　?。ㄒ唬┮?guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司管理流程再造
　　根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場競爭的要求，理順管理關(guān)系，推進(jìn)扁平化管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度，建立一套全新的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。
　?。ǘ┘訌?qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　 嚴(yán)格財務(wù)內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)控制和財務(wù)分析，提高預(yù)算考核的可操作性；強(qiáng)化資金管理，降低流動資金風(fēng)險。
　?。ㄈ?提高生產(chǎn)管理水平
　　切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育水平，積極構(gòu)建安全管理體系。按照“合理、規(guī)范、科學(xué)、高效”的原則，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。
　　三、要加大科技進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)力度，充分發(fā)揮科技工作推進(jìn)器的作用
　　進(jìn)一步實(shí)施“科技興企”的戰(zhàn)略，加快新項(xiàng)目、新成果的轉(zhuǎn)化。規(guī)范設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。充分調(diào)動科研人員積極性，增強(qiáng)科研人員責(zé)任心，不斷提高新產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)化速度，為公司的發(fā)展壯大提供持續(xù)動力。
　　四、要改善企業(yè)生存環(huán)境
　　多年來，油田存續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在著過分依賴油田主業(yè)的現(xiàn)象，改制后企業(yè)目前還處于積累階段，需要一個更加寬松和良好的外部環(huán)境。為此，一是我們要加強(qiáng)與油田企業(yè)和地方政府的交流和溝通，利用好油田和地方的各種扶持政策，加快自身發(fā)展速度。二是積極探索與油田主體以及當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)合作新途徑。
　　
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