雖然男籃世錦賽早已經(jīng)落下帷幕，但是卻留給球迷許多回味和聯(lián)想；雖然中國男籃最終以失敗而告終，但他們團結(jié)向上、奮勇拼搏、永不放棄的精神卻深深地感染了每一位球迷；雖然他們輸?shù)袅吮荣?，卻贏得了尊重，收獲了希望。
　　作為一名HR管理者，透過男籃比賽，讓我對企業(yè)人力資源中的選、育、用、留管理也有了更多新的感悟和心得。
　　
　　富有激情的團隊激勵
　　
　　中國男籃主教練鄧華德沒有顯赫的執(zhí)教經(jīng)歷，一度飽受外界質(zhì)疑，可就是這樣一位教頭，在每場比賽前，卻能通過各種各樣的方式，如觀看錄像、摔板凳，書寫豪情滿懷的語錄，讓每位球員都熱血沸騰，緊密團結(jié)在一起，為榮譽而戰(zhàn)。同樣，作為企業(yè)的一名管理者，在市場競爭日益激烈的今天，如何提升團隊成員的士氣、挖掘團隊成員的潛力、激發(fā)團隊成員的工作熱情和工作干勁，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，這是擺在每位管理者面前的嚴肅課題，更是管理者自身能力的體現(xiàn)。我想，“鄧氏激勵術(shù)”是值得每一位人力資源管理者和企業(yè)管理者學習思考和借鑒的。
　　
　　實現(xiàn)增值的用人方略
　　
　　在中國男籃剛剛組建時，鄧華德就宣稱：在這支隊伍中需要的是能干臟活、累活，能夠拼搏的藍領(lǐng)隊員，機會面前人人平等，不唯資歷，不唯功勞。在這樣的執(zhí)教理念和用人策略下，每位隊員都想通過刻苦訓練和自身表現(xiàn)獲得認可，也使得丁錦輝等隊員脫穎而出，最終獲得了鄧華德的青睞和信任，踏上了世錦賽的征程。管理大師彼得·德魯克曾說：考察一個組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都能發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。在企業(yè)中，每位員工都有其長處和短處，管理者就是要善于挖掘他們的長處，并將企業(yè)需要的各類人才放到適才適崗的位置上。同時，大多數(shù)員工對自己未來的職業(yè)定位和發(fā)展都是有追求和想法的，他們也會為了實現(xiàn)自己的職業(yè)目標而努力工作，甚至會千方百計地去發(fā)現(xiàn)任何一個有助于提升自己職業(yè)技能的機會，不會輕易讓任何一個機會失之交臂，在工作中往往表現(xiàn)得干勁十足，充滿激情，富有創(chuàng)造力和活力。對于企業(yè)管理者來說，就是要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的職業(yè)需求和成就動機。通過建立和完善員工職業(yè)發(fā)展通路，充分調(diào)動那些希望通過自身努力，去實現(xiàn)自我價值的員工的積極性，這樣不僅有利于更多人才的脫穎而出，也能真正實現(xiàn)企業(yè)與員工共謀發(fā)展的雙贏。
　　
　　充滿信任的團隊文化
　　
　　中國男籃隊長劉煒從北美拉練到世錦賽結(jié)束，一直飽受詬病，面對外界的質(zhì)疑，鄧華德始終力挺劉煒，在新聞發(fā)布會上一次次替愛將打抱不平，盛贊愛將的能力，最終劉煒在對陣立陶宛的比賽中以良好的表現(xiàn)回報了主帥的信任。在中國很多企業(yè)里，有的管理者對某些優(yōu)秀員工或新進員工寄予厚望，但由于各種原因，當員工工作表現(xiàn)不盡人意，或未能達到領(lǐng)導者要求，或是工作中出現(xiàn)失誤時，管理者不是積極指導和輔導員工改善績效，而是從此對員工另眼相看，甚至直接將其打入冷宮，再不予以重用，最終導致員工另尋新東家，與企業(yè)分道揚鑣。也有的管理者，在工作中總是對員工的能力和工作表現(xiàn)持懷疑態(tài)度，對員工的工作過多干涉，使員工感到在工作中處處受掣肘，嚴重挫傷了員工的積極性和自尊心，從而導致工作效率低下。作為管理者，首先在心態(tài)上要消除戒備心理，認可和充分信任員工的能力，能夠放手讓員工去干，同時適時地加以指導和考核，并從制度上強化監(jiān)督管理的機制，這樣不僅對員工的成長大有裨益，而且也能促進企業(yè)的良性發(fā)展。
　　
　　未雨綢繆的人才機制
　　
　　從鄧華德執(zhí)掌中國男籃教鞭那一天起，就將隊伍建設(shè)的目標定位于2012年的倫敦奧運會，大力選拔和培養(yǎng)年輕的隊員，最后帶著他的“baby軍團”開始了海外拉練和征戰(zhàn)土耳其世錦賽：在確定中國男籃小組出線后，鄧華德更是悉數(shù)換上年輕隊員上場，讓他們感受大賽的激烈和慘烈，增加和積累對世界級大賽的感知和經(jīng)驗，為即將到來的亞錦賽和倫敦奧運會磨礪和打造隊伍。如今很多企業(yè)管理者感嘆：“人才缺乏，尤其是高素質(zhì)人才的缺乏已經(jīng)限制了企業(yè)的發(fā)展，正日益成為企業(yè)發(fā)展的短板?！泵鎸埧岬氖袌龈偁?，如何選拔和培養(yǎng)人才也是許多快速發(fā)展企業(yè)所面臨的嚴峻考驗，因而企業(yè)的管理者應(yīng)當高瞻遠矚，著眼企業(yè)的未來，確定與未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)和匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，包括人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)，應(yīng)具備的知識、技能和能力水平等，通過前瞻性的人才招聘儲備計劃和內(nèi)部人才培養(yǎng)等手段，為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標的達成提供人才保障。否則臨時抱佛腳，應(yīng)急招聘，缺乏針對性地人才培養(yǎng)，都會給企業(yè)的管理帶來一定風險，并在一定程度上阻礙企業(yè)的成長和健康發(fā)展。
　　
　　團隊配合的強大力量
　　
　　自踏上海外拉練和世錦賽的征程，尤其是在缺少姚明，又少了朱芳雨等主將的中國男籃，更是不被外界看好，甚至有很多人預言中國隊小組賽出線都很困難。但是我們看到，在鄧華德的指導下，在易建聯(lián)、王致郅的帶領(lǐng)下，中國男籃面對強敵，配合默契，場上場下熱烈互動，鼓勵和理解代替了抱怨與指責，12個隊員就是12個兄弟，因此打出了一場場氣勢恢宏又氛圍和諧的團隊籃球。作為企業(yè)的管理者，也應(yīng)該時刻清晰和掌握團隊的現(xiàn)狀、團隊的實力，經(jīng)常思考如何最大程度地凝聚和發(fā)揮出團隊的合力，以形成強大的戰(zhàn)斗力。能夠做到這一點，一定是同行中的佼佼者。深得人心的管理者都了解并且能夠激勵部屬，為完成共同的目標而努力。
　　
　　不能忽視基礎(chǔ)培訓
　　
　　中國男籃雖然打出了氣勢，但在比賽中還是暴露出基本功不扎實等弱點，反觀美國夢九和塞爾維亞等國的比賽，你會感覺他們的比賽流暢有節(jié)奏，傳球投球一氣呵成，這些都離不開日積月累的堅韌訓練。在企業(yè)經(jīng)營管理中激發(fā)員工的工作積極性固然重要，但提升員工的職業(yè)技能和素養(yǎng)，更是人力資源管理中不可或缺的，只有員工的素質(zhì)技能不斷提高，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使之成為企業(yè)發(fā)展的加速器。培訓的作用不容忽視，不但可以留住人才、吸引人才，還可以開發(fā)人才，增加無可估量的價值。同時，對于員工來說，培訓是對員工發(fā)展的智力充電，讓員工在工作的同時不斷學習成長而終身受