張樹芳與軸承事業(yè)有命中注定的緣分，他的大半生涉足軸承領(lǐng)域，發(fā)展并壯大軸承事業(yè)，與軸承結(jié)下了不結(jié)之緣。
　　緣分孕育機(jī)遇，30年前，中國經(jīng)歷了改革開放的一次大轉(zhuǎn)折，這次轉(zhuǎn)折對(duì)于我們每個(gè)人來說都是大顯身手的發(fā)展機(jī)遇。張樹芳，這位工人出身的硬漢運(yùn)用自己的睿智與膽識(shí)駕馭機(jī)遇，并將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為資本與財(cái)富。
　　2009年，哈爾濱市政府提出了“北躍、南拓、中興、強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，此時(shí)的哈爾濱軸承集團(tuán)松北精工軸承有限公司已走過了近十年的光輝里程，它的領(lǐng)軍人張樹芳亦在十年的歷練中成就一番大業(yè)。
　　2010年9月，當(dāng)我們走進(jìn)哈爾濱軸承集團(tuán)松北精工軸承有限公司時(shí)，眼前豁然開朗：新建的廠房，如龍騰虎躍蓄勢(shì)待發(fā)；廠區(qū)內(nèi)的“五大連池”陽光抹過，波光粼粼，魚躍龍門，葦花飄香；園里的花有紅的、紫的、藍(lán)的……隨風(fēng)送來陣陣清香。百米長廊曲徑通幽，木制小屋歐式風(fēng)情……花園般的廠區(qū)如一顆璀璨的明珠，鑲嵌在松花江的臂彎中。
　　與張樹芳的交談，你會(huì)驀然發(fā)現(xiàn)生命是如此的厚重。張樹芳身上的寬厚與質(zhì)樸，坦誠與自信，印證了出生于上世紀(jì)50年代人的剛毅性格，他們的抱負(fù)和理想沒有成功與否那么簡單，他們有著與共和國榮辱與共的博大情懷，那是一種把自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊緊聯(lián)系在一起的精神境界。
　　張樹芳說，30年來，我走過的路充滿了荊棘，曲折艱辛；其實(shí)我個(gè)人的得失微不足道，這些年，讓我無法釋懷的是我們民族軸承工業(yè)的興衰榮辱。
　　言為心聲，看得出，張樹芳視精工軸承事業(yè)為生命，為了精工的發(fā)展，傾盡了自己全部的愛，顯示出一位現(xiàn)代企業(yè)家的智慧和胸懷。
　　
　　選擇　彰顯大智慧
　　
　　　1978年，張樹芳下鄉(xiāng)返城后，接了父親的班，在軸承廠當(dāng)了一名普通工人。1988年，改革開放的大潮沖擊著中國大地的每一個(gè)角落，下海經(jīng)商的人越來越多，張樹芳也辭職經(jīng)商了。
　　經(jīng)過幾年的商海搏擊，張樹芳積累了一定的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)他看到，當(dāng)時(shí)的家電業(yè)快速發(fā)展，對(duì)軸承的需求量大幅增加，于是他抓住這次商機(jī)，將所有積蓄轉(zhuǎn)向投資軸承營銷。由于資金積累不斷增加，經(jīng)營軸承品種范圍不斷擴(kuò)大，1994年他成立了哈爾濱東北機(jī)電設(shè)備經(jīng)銷有限公司，主營哈爾濱軸承集團(tuán)公司生產(chǎn)的“HRB”牌軸承，成為全國十大專營軸承經(jīng)銷商。
　　隨著經(jīng)營范圍的不斷拓展，于1995年初組建了有一定生產(chǎn)、技術(shù)、管理規(guī)模的加工型企業(yè)——哈爾濱東北精密軸承機(jī)床軸承廠，這為后來的精工崛起奠定了良好基礎(chǔ)。工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部為精密機(jī)床配套，并注冊(cè)了自己的品牌——“HJB”軸承，其質(zhì)量接近世界同類水平，到2002年已開發(fā)出100多個(gè)新品種，年產(chǎn)10萬多套，產(chǎn)值和效益大幅上升。
　　打拼多年的張樹芳始終堅(jiān)持“信譽(yù)第一，服務(wù)至上”這一方針，由此贏得了用戶的認(rèn)可，與北京、大連、沈陽等國內(nèi)二十幾家機(jī)床企業(yè)建立了合作關(guān)系。
　　
　　機(jī)遇　成就大手筆
　　
　　　李嘉誠曾經(jīng)這樣說過：“慎思明辨的心靈能力驅(qū)使我們對(duì)意義和價(jià)值的追求，促動(dòng)創(chuàng)造精神，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成智慧，在順境和逆境中從容前進(jìn)?！?br/>　　世紀(jì)之交，面對(duì)哈爾濱軸承集團(tuán)公司松北軸承廠慘淡的經(jīng)營和進(jìn)退兩難的尷尬局面，哈爾濱軸承集團(tuán)公司決定對(duì)松北軸承廠進(jìn)行全面改革。張樹芳是一個(gè)善于捕捉和把握機(jī)遇的現(xiàn)代企業(yè)家。2002年1月，他決定出資與哈軸集團(tuán)合作，對(duì)原哈軸集團(tuán)松北軸承廠進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組，成立了由哈軸集團(tuán)控股的哈爾濱軸承集團(tuán)松北精工軸承有限公司。
　　一月的龍江大地，白雪皚皚，寒風(fēng)凜冽。此時(shí)張樹芳在一江之隔的原松北軸承廠院內(nèi)，望著年久失修的廠房和車間里陳舊落后的設(shè)備，看著生產(chǎn)經(jīng)營蕭條門庭冷落的“國”字牌企業(yè)，他思緒萬千，深感責(zé)任重大。他想，作為一個(gè)有良知的中國人，有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)歷史賦予的重任；他要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中做一個(gè)有益于國家，有益于社會(huì)，有益于民族軸承工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)家；在中國這場經(jīng)濟(jì)變革的舞臺(tái)上，自己應(yīng)該扮演一個(gè)角色，讓哈軸集團(tuán)這家子公司重振雄風(fēng)；他要在精密軸承制造業(yè)建功立業(yè)，打造一個(gè)替代進(jìn)口的軸承生產(chǎn)基地。
　　就在當(dāng)年，他與哈軸集團(tuán)簽定了共同改造哈軸集團(tuán)松北軸承廠，組建精工軸承加工的合作協(xié)議。經(jīng)過一年多的縝密籌備，申報(bào)立項(xiàng)，專家論證，確定了“以民營投資方的資金、技術(shù)和市場等優(yōu)勢(shì)為依托，以提高經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)方針，以打造精品，替代進(jìn)口，振興民族軸承工業(yè)為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)管理水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。于2005年9月16日掛牌揭彩，張樹芳出任松北精工軸承有限公司副董事長。
　　細(xì)節(jié)決定成敗。由于原松北軸承廠受體制、機(jī)制、資金、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場等諸多因素的制約，生產(chǎn)、生活等基礎(chǔ)設(shè)施尚不完備，廠房冬季寒冷，夏季漏雨，直接影響生產(chǎn)和工人的安全。工廠的辦公環(huán)境、職工的居住環(huán)境……這些讓張樹芳感到要想重振企業(yè)必須從細(xì)節(jié)做起。張樹芳首先對(duì)原有的生產(chǎn)面積和設(shè)備能力進(jìn)行更新改造，生產(chǎn)線重新設(shè)計(jì)，重新布局。為保證冬季供暖、夏季防暑，車間安裝了近40臺(tái)風(fēng)扇和先進(jìn)的通風(fēng)設(shè)備。
　　為了保證數(shù)控車間環(huán)境的清潔、設(shè)備的精度、產(chǎn)品質(zhì)量及使用壽命，他決定對(duì)數(shù)控車間的區(qū)域進(jìn)行封閉。與此同時(shí)，修復(fù)和啟動(dòng)了箱式淬火爐、空氣回火爐，結(jié)束了產(chǎn)品熱處理需要外協(xié)的歷史。
　　在推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)改造的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)生活設(shè)施及環(huán)境進(jìn)行了改造。建起了2700平方米毛坯庫，修建、改造了1700平方米的裝配間，并投資188萬元?dú)v時(shí)2個(gè)月解決了廠房的防寒防水問題；為了節(jié)約能源，美化生產(chǎn)環(huán)境，將原鋼窗拆除，安裝了整潔明亮隔音防寒的塑窗。
　　到2006年，松北精工軸承有限公司已初具規(guī)模。是年8月9日，一棟二萬多平方米的現(xiàn)代化廠房破土動(dòng)工，僅僅兩年時(shí)間即已投入使用，為該公司的發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
　　
　　拓展　弘揚(yáng)民族精神
　　
　　2002年，張樹芳發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)精密機(jī)床軸承市場唱主角的依然是“泊來品”，國貨則寥寥無幾。就在當(dāng)年，他與哈軸簽訂了“共同改造松北軸承廠，組建松北精工軸承有限公司”的協(xié)議，并正式確定了以“打造精品，替代進(jìn)口，振興民族軸承工業(yè)”為奮斗目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，公司組建以來，共投入技改資金5000多萬元，先后更新改造了軸承車加工和軸承磨加工設(shè)備200余臺(tái)，新增軸承檢測儀器200余臺(tái)，購進(jìn)了一條托滾網(wǎng)帶式熱處理生產(chǎn)線，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)力度不斷加大，產(chǎn)品加工范圍和產(chǎn)品加工能力大幅度提高，產(chǎn)量產(chǎn)值大幅度攀升。目前，公司軸承新產(chǎn)品開發(fā)已達(dá)到8大類，500多個(gè)規(guī)格，1000多個(gè)品種。為滿足用戶的需求，相當(dāng)一部分產(chǎn)品精度等級(jí)已達(dá)到了P2級(jí)，其中十幾個(gè)品種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，　二十幾個(gè)品種替代進(jìn)口。曾有國內(nèi)外多家主機(jī)廠和經(jīng)銷商來公司參觀、考察，洽談業(yè)務(wù)，企業(yè)的知名度得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。
　　張樹芳有一套自己的管理方略。他認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力。公司成立以來，他先后制定出臺(tái)了涵蓋各部門近20幾個(gè)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，進(jìn)而保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。2006年7月正式通過中國新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)證。
　　在用人管理上，張樹芳實(shí)施人性化管理?！肮堋笔菍?duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、協(xié)調(diào)、監(jiān)察和控制，“理”是通過對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。他的管理理念滲透到公司每個(gè)環(huán)節(jié)，使公司員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。公司在堅(jiān)持有計(jì)劃地吸納大、中專和技校畢業(yè)生，不斷改變員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還陸續(xù)舉辦了管理人員培訓(xùn)班，提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
　　張樹芳常說，人如果不講誠信，其他什么事情也做不成，誠信是凝聚力的基礎(chǔ)，凝聚力又是企業(yè)的核心和靈魂，說到底就是精神和物質(zhì)上都要來實(shí)的，員工才能信任你，才能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)做事。
　　張樹芳的話很有份量，他的精明之處在于他如何調(diào)動(dòng)人的積極因素，充分挖掘人力資源的潛力。國外一些富商巨賈之所以在市場上能夠呼風(fēng)喚雨，企業(yè)越做越大，除了他們有自己的思路和獨(dú)特的經(jīng)營方式外，其共同的一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)了如何用人。
　　張樹芳是一個(gè)思想超前工作務(wù)實(shí)的人。他在和員工及朋友的交往中，以寬厚善良著稱。他說，我本身是一個(gè)文化底子很薄的人，如今成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我愿意多聽多看多學(xué)。
　　
　　文化　構(gòu)筑企業(yè)魂
　　
　　在公司創(chuàng)辦初期，張樹芳就把廠區(qū)綠化、辦公環(huán)境的改善，作為企業(yè)文化和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)來規(guī)劃、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。
　　2007年，公司投資20萬元，對(duì)家屬區(qū)的環(huán)境進(jìn)行改造，于當(dāng)年10月道路全部修筑完成，使家屬區(qū)的環(huán)境得到了顯著改善。
　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)增加，為了解決員工的住宿和就餐問題，公司先后對(duì)公寓、食堂進(jìn)行改造和裝修。2004年6月開始為員工提供免費(fèi)工作餐，并開設(shè)了“零利潤”小賣部。
　　公司職工福利待遇投資逐年遞增。每逢年節(jié)，張樹芳不管走到哪里，心里都惦記著職工的福利待遇，記者采訪時(shí)，正值中秋節(jié)前夕，他囑咐公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要把員工的節(jié)日內(nèi)容搞得豐富一些。
　　公司還投資增設(shè)了籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場、高爾夫球練習(xí)場等職工娛樂場所。企業(yè)多次組織各種體育競賽、歌詠比賽等活動(dòng)。通過多種形式，營造出一種民主、平等、和諧的文化氛圍，讓員工感到精工的團(tuán)隊(duì)力量。
　　張樹芳說：“我曾經(jīng)說過，有一天我要讓我的員工生活得更好一些，為自己是精工人而感到驕傲，這一天實(shí)現(xiàn)了?！?br/>　　
　　回報(bào)　追求高境界
　　
　　　財(cái)富在張樹芳的手里擔(dān)當(dāng)?shù)氖且环N社會(huì)責(zé)任。張樹芳說：“金錢在某種程度上是一種力量，但是熱心的公益事業(yè)和道德品質(zhì)更是一種力量，它比金錢更重要?！?br/>　　張樹芳以社會(huì)責(zé)任為己任，秉承“取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)”的宗旨，積極支持社會(huì)公益事業(yè)，在企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，慷慨解囊?guī)椭鮿?shì)群體，無私地回饋著社會(huì)。諸如抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困，直接或間接安置就業(yè)人員上千人，為政府的再就業(yè)工程盡一份力量；每逢春節(jié)來臨之際，他都去周邊的敬老院看望孤寡老人。他先后為松北精工軸承有限公司助學(xué)基金會(huì)、員工家屬區(qū)環(huán)境改造項(xiàng)目、向陽鄉(xiāng)希望小學(xué)、哈爾濱慈善會(huì)、哈爾濱慈善會(huì)呼蘭分會(huì)以及印度洋海嘯災(zāi)區(qū)和汶川地震等災(zāi)區(qū)捐款累計(jì)超過了134萬元。為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，為哈爾濱市政府提出北躍發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
　　2007年張樹芳一次捐資180萬元，為肇東市西八里鄉(xiāng)七道海村修筑了3.5米寬，2000延長米的水泥路，使這里的交通得到了改善。
　　張樹芳決定，再次為松北精工軸承有限公司注入技改資金6000萬元，用于設(shè)備的更新改造和萬米綜合樓的建設(shè)工程，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，解決社會(huì)就業(yè)壓力。
　　作為黑龍江省政協(xié)常委、黑龍江省商會(huì)副會(huì)長、黑龍江省優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義建設(shè)者、影響中國改革開放30年十大影響企業(yè)家、中國驕傲第十屆中國時(shí)代十大領(lǐng)軍企業(yè)家……這些頭銜與榮譽(yù)在張樹芳看來，更多的是一種社會(huì)責(zé)任，時(shí)時(shí)激勵(lì)張樹芳為社會(huì)出力獻(xiàn)策。
　　張樹芳熱心社會(huì)公益，積極諫言獻(xiàn)策，緊緊圍繞政府中心工作參政議政；發(fā)揮政協(xié)委員作用，廣泛收集、反映社情民意，他的節(jié)能減排建議受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視。
　　是的，每個(gè)人都可以有宏大的雄心，高遠(yuǎn)的夢(mèng)想，區(qū)別就在于有沒有能力實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想；而當(dāng)夢(mèng)想成真的時(shí)候，能否在成功的臺(tái)階上繼續(xù)進(jìn)取。在中國改革開放30年的時(shí)間里，張樹芳見證并參與一次次迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，他憑著自己的遠(yuǎn)見卓識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)并把握每一次機(jī)遇，以他的熱心，誠心，恒心，讓他的人生如此的精彩。
　　在張樹芳的領(lǐng)導(dǎo)下，精工人改變了昨天，建設(shè)著今天，構(gòu)筑著明天。我們相信，精工的未來是紅日，是藍(lán)天，是九萬里風(fēng)蓬正