冬日的廣州，雖不失陽光，但潮濕的空氣還是讓人有種透不出氣的感覺。
　　賢成集團(tuán)的掌門人黃賢優(yōu)在2009年的冬天為賢成集團(tuán)選擇了新的辦公地址：位于廣州珠江新城一座外形酷似風(fēng)帆的現(xiàn)代化、智能化辦公樓。這幢國(guó)際金融廣場(chǎng)里云集了數(shù)家國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)的廣州總部、世界500強(qiáng)企業(yè)，以及歐洲國(guó)家駐廣州的政府機(jī)構(gòu)。
　　黃賢優(yōu)在他的辦公室里熟練地泡著功夫茶。這并不是間很大的辦公室，甚至，與其他眾多老總的比起來，還顯得十分的小。一眼望去墻上也沒有很多企業(yè)老總習(xí)慣懸掛的與領(lǐng)導(dǎo)人的合影，倒是掛著一幅功力頗深的書法作品：蒼勁有力的《靜觀》兩個(gè)字。
　　對(duì)話從這個(gè)冬天開始，這位在媒體眼中極其低調(diào)的民營(yíng)企業(yè)老總從一開口就說明了他并不情愿接受過多的采訪，“冬天”也不是僅僅從2009年才開始的。
　　
　　這個(gè)冬天
　　
　　“我只想踏踏實(shí)實(shí)地做好企業(yè)”
　　黃賢優(yōu)的低調(diào)恐怕做財(cái)經(jīng)的記者都有所了解。《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的一篇新聞稿中曾這樣寫道“黃目前身兼白唇鹿和賢成集團(tuán)等多家公司董事長(zhǎng)，其人行事低調(diào)務(wù)實(shí)，從不接受媒體采訪?！?br/>　　新浪財(cái)經(jīng)的一個(gè)網(wǎng)頁上至今依舊有2003年揭曉的新財(cái)富中國(guó)富豪榜，黃賢優(yōu)以2億元的身家名列其中，但當(dāng)時(shí)也有人說，黃賢優(yōu)的財(cái)富遠(yuǎn)不止此。
　　如此，黃賢優(yōu)在公眾面前的形象就愈發(fā)有些神秘，哪些是傳說，哪些是真實(shí)？
　　黃賢優(yōu)對(duì)此一笑置之。“我不屏蔽宣傳，但我主張不要太多主動(dòng)的宣傳，尤其是對(duì)于企業(yè)家本人。宣傳更適合于一些早期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中的企業(yè)，創(chuàng)立企業(yè)品牌階段需要宣傳的引導(dǎo)并真正能夠發(fā)揮一些實(shí)際作用；其次宣傳更適合一些產(chǎn)品型企業(yè)，需要讓公眾加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解，而賢成不是這樣類型的企業(yè)?！?br/>　　談及民營(yíng)的發(fā)展史，身為民營(yíng)企業(yè)掌門人的黃賢優(yōu)流露出了些許的無奈?！爸袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有點(diǎn)在狹縫中生存的感覺，每每國(guó)家宏觀政策的調(diào)整和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的重大變化，民營(yíng)企業(yè)總是站在風(fēng)口浪尖的最前沿，搖搖欲墜的接受著一次又一次的嚴(yán)峻考驗(yàn)，所以現(xiàn)在我只想踏踏實(shí)實(shí)的把企業(yè)做好?！?br/>　　四年前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就涵蓋了紡織、地產(chǎn)、鋁業(yè)、教育等多元化的賢成集團(tuán)，從2007年起開始靜下心來客觀的梳理企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，痛定思痛、舍得舍失的進(jìn)行一系列痛苦的“瘦身”，同時(shí)在企業(yè)最艱難的時(shí)期舉全力決意將公司主營(yíng)產(chǎn)業(yè)向煤炭、能源及相關(guān)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域進(jìn)軍，目前賢成已完成主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的基本轉(zhuǎn)型。
　　“民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一路都是艱辛的，受國(guó)際性金融危機(jī)的持續(xù)影響，去年一年大家都在說過冬計(jì)策，但實(shí)際上最讓我痛苦的回憶卻比這更早，‘冬天’其實(shí)不只是今年的冷?！?
　　
　　2001年的那個(gè)冬天
　　
　　冰雪：上市的艱難
　　棉襖：勇氣加信念，狹路相逢勇者勝
　　回憶自己的創(chuàng)業(yè)史，黃賢優(yōu)并沒有過多的描述。十八九歲的他加入最早的深市“老五股”之一的深圳金田紡織股份有限公司，遠(yuǎn)赴新疆，做起了一名普通的業(yè)務(wù)員。在新疆的兩年，他對(duì)種棉花、紡棉紗、織布，做服裝品牌都有了較為深入的了解。20歲出頭的時(shí)候，這個(gè)大多80后、90后還對(duì)未來規(guī)劃懵懂的年紀(jì)，黃賢優(yōu)這個(gè)“60后”就已經(jīng)開始創(chuàng)辦了他自己的貿(mào)易公司：賢成紡織貿(mào)易有限公司，開始了自己當(dāng)老板的日子。
　　其實(shí)，改革開發(fā)后發(fā)家的“富一代”對(duì)第一桶金的獲得往往采取回避的態(tài)度。黃賢優(yōu)卻顯得很坦然，他強(qiáng)調(diào)“我是憑借著年輕、實(shí)干、肯吃苦創(chuàng)業(yè)的。從幾千里之外的新疆采購(gòu)棉花，轉(zhuǎn)輾到廣州賣，賺的除了部分市場(chǎng)信息的差異其他的完全就是中轉(zhuǎn)艱辛的的差價(jià)?！?紡織貿(mào)易做得有聲有色，1993年，廣州賢成集團(tuán)有限公司就此誕生，幾年的財(cái)富積累和創(chuàng)業(yè)成功逐步催生了黃賢優(yōu)新的企業(yè)發(fā)展模式。90年代初期開始國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)一片如火如荼，賢成也躍躍欲試從紡織貿(mào)易開始向房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)軍。圈地、蓋樓、開發(fā)新型高檔小區(qū)，財(cái)富如雪球一樣越滾越大。與此同時(shí)，一個(gè)更新的理念頭涌上黃賢優(yōu)心頭：“上市”。
　　對(duì)于90年末期的市場(chǎng)環(huán)境來說，這個(gè)動(dòng)作無疑是一個(gè)很“潮”。
　　回憶起上市過程，黃賢優(yōu)感慨不已。“上市的成功是喜悅的，但上市的經(jīng)歷是痛苦的！”籌備上市過程中遇到第一個(gè)“坎”是額度問題。早期上市，每個(gè)省都有上市的指標(biāo)。賢成集團(tuán)有限公司計(jì)劃上市時(shí)，公司所在地廣東省的額度已經(jīng)用完了。于是黃賢優(yōu)把希望的目光投向欠發(fā)達(dá)省份，憑借著多年紡織產(chǎn)業(yè)的地域資源和政府資源，賢成最終得到了青海省的垂青，整合省級(jí)一家瀕臨倒閉且擁有近萬名員工的老國(guó)有紡織企業(yè)，開始了“借殼上市”的第一步。
　　很快，第二個(gè)“坎”就迎面而來。老廠的工人開始不斷向國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)提交舉報(bào)信。原來一直以國(guó)有企業(yè)主人翁身份自居的工人們無法接受自己的廠子被一個(gè)來自南方的私人老板收購(gòu)整合，他們擔(dān)心自己的“鐵飯碗”不保，于是千方百計(jì)的阻擾整合及上市。
　　那段時(shí)間，黃賢優(yōu)睡不好覺，吃不好飯。身邊也有朋友也開始勸他，回到廣州自己賺點(diǎn)小錢花就行了，何必要惹這么大的事呢？黃賢優(yōu)也曾想過放棄，但是“如果我走了，那些和我一些創(chuàng)業(yè)的同事怎么辦？那些已經(jīng)通過了收購(gòu)整合的老國(guó)企職工怎么辦？那些信任支持自己并寄以厚望的地方領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？而且，我真的就要就這么半途而廢嗎？這是我最終想要的結(jié)果嗎？”黃賢優(yōu)思索著。人生一世賺錢的最終目的是什么？貪圖自己的一世享受，一生榮華富貴，以自己目前的資本已經(jīng)足矣了。難道自己就不能主動(dòng)的承擔(dān)一份應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己自身的社會(huì)價(jià)值嗎？
　　“雄心壯志在心中，狹路相逢勇者勝”，黃賢優(yōu)就這樣認(rèn)定自己。
　　最終，黃賢優(yōu)以鍥而不舍的精神和堅(jiān)忍不拔的毅力打動(dòng)了地方政府和證券監(jiān)管部門。通過多方的不斷努力溝通、協(xié)調(diào)，青海白唇鹿股份有限公司于2001年5月8日在上海證券交易所掛牌上市?！吧鲜小钡膲?mèng)想最終成為現(xiàn)實(shí)。
　　黃賢優(yōu)的身價(jià)一夜間漲了幾倍。他也成為了人們眼中暴富的富翁。
　　然而，好景卻不長(zhǎng)。用黃賢優(yōu)的話說“我們沒過兩年好日子，又一個(gè)“冬天”就來了?！?br/>　　而且，這個(gè)“冬天”的寒冷更加咄咄逼人。
　　
　　2005年那個(gè)冬天
　　
　　冰雪：宏觀調(diào)控
　　棉被：太極理論，尋找適合自己的生存之道
　　黃賢優(yōu)善于和政府打交道。他的房地產(chǎn)事業(yè)首先從老家起步，90年代初和梅州市政府合作開發(fā)廣梅汕鐵路興寧火車站綜合樓。這后來成為集團(tuán)大事記中與政府合作公共設(shè)施建設(shè)的成功范例?！罢鐾恋?，我出錢運(yùn)作，整個(gè)火車站樓高6層，占地1萬余平方米，包括候車室、商鋪、商住樓和寫字樓，總建筑面積達(dá)3萬余平方米。”初試房地產(chǎn)行業(yè)便大獲成功的黃賢優(yōu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州、青海、貴州等地，繼續(xù)在地方政府的支持和幫助下延伸房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。有紡織情結(jié)的他把面臨倒閉的棉紡織廠搬到郊外，建新廠房，同時(shí)獲得舊廠房原在市內(nèi)的土地?！芭c直接購(gòu)買土地相比，這種方式成本要低些。而且同時(shí)也安置了棉紡廠的職工，幫政府解決了社會(huì)問題?！痹趶V州“賢人閣”、“聚龍閣”等相繼開發(fā)建成投入使用，一時(shí)間賢成地產(chǎn)風(fēng)生水起。
　　然而，伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)點(diǎn)突出了歷史舞臺(tái)。中央政府從上到下不斷出臺(tái)新的政策，全面調(diào)控經(jīng)濟(jì)開始了。
　　“每一次宏觀調(diào)控，對(duì)民企都是一次考驗(yàn)。”黃賢優(yōu)經(jīng)歷了企業(yè)早期的快速發(fā)展，用他自己的話說“頭腦有些發(fā)熱了”。公司也上市了，于是他開始大量聘請(qǐng)專家，嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，“攀枝花電解鋁”、“四川賢成教育“、廣東賢成科技網(wǎng)絡(luò)”等大中型項(xiàng)目相繼開工建設(shè)；同時(shí)公司內(nèi)部也大搞企業(yè)文化，照搬國(guó)企規(guī)章制度。這一切都來的那么迅猛那么快。 2005年宏觀調(diào)控來了。銀根緊縮，項(xiàng)目緩批。對(duì)很多正在熱衷于投資的民營(yíng)企業(yè)來說，無疑是當(dāng)頭一棒。
　　幾經(jīng)磨練的黃賢優(yōu)卻清醒了許多。面對(duì)集團(tuán)資金鏈面臨著斷裂，他果斷的暫停公司多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。在嚴(yán)肅認(rèn)真的分析當(dāng)時(shí)的政策和市場(chǎng)變化后，斷然決意將近兩年收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行有效的剝離，該賣的賣，該送的送。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行調(diào)整，裁掉多名高管，精簡(jiǎn)部門。當(dāng)時(shí)黃賢優(yōu)能甩掉什么就甩掉什么?！拔抑幌氡Ｗ∩鲜泄镜倪@個(gè)平臺(tái)?！?br/>　　這次拯救行為的結(jié)果是：原來50、60個(gè)億的資產(chǎn)變成了負(fù)債近7個(gè)多億。
　　黃賢優(yōu)由富翁變成了“負(fù)翁”。
　　面對(duì)如此殘酷的現(xiàn)實(shí)，黃賢優(yōu)的熱情減少了。他甚至開始懷疑專家的理論，開始懷疑“多元化經(jīng)營(yíng)”，懷疑那些“規(guī)范的管理制度”。
　　“中國(guó)有自己國(guó)情，書本上的理論并不是適用。那些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，不一定適用于中國(guó)的民企。”
　　“多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向之一，但每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，貿(mào)然進(jìn)入，結(jié)果不一定好。”
　　于是，黃賢優(yōu)在實(shí)戰(zhàn)中增加了經(jīng)營(yíng)的智慧。他把自己總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)成為“太極理論”。
　　剛與柔是太極拳的靈魂和精髓，在黃賢優(yōu)看來，這樣的精髓特別適合民企經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作?！懊衿髴?yīng)該密切關(guān)注和追蹤宏觀經(jīng)濟(jì)要素的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的預(yù)測(cè)。外部環(huán)境變了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略就要做出相應(yīng)的調(diào)整。”棉紡織行業(yè)遇到壓力時(shí)，賢成集團(tuán)調(diào)整方向；受宏觀調(diào)控影響后，集團(tuán)再次盤活資產(chǎn)，輕裝上陣；經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來后，更是揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極尋找生命力頑強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　冬天的里那縷陽光
　　
　　“信奉三平衡主義，金融危機(jī)，是危機(jī)，也是機(jī)會(huì)”
　　“沉舟側(cè)畔千帆過、病樹前頭萬木春”，面對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展，少了年輕時(shí)那份狂熱的黃賢優(yōu)表示了謹(jǐn)慎的樂觀。
　　經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融危機(jī)的影響，中國(guó)民企現(xiàn)在有點(diǎn)草木皆兵。“其實(shí)后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)于中國(guó)民企來說，是一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。要牢牢把握住市場(chǎng)環(huán)境，一方面要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局；一方面要繼續(xù)做好企業(yè)內(nèi)功，尋找適合中國(guó)民企發(fā)展的管理道路。也希望政府給予民企一如既往的支持?！?br/>　　黃賢優(yōu)是個(gè)極其內(nèi)斂的人。面對(duì)外人，他更愿意把話深深地埋在心里。但對(duì)于未來的賢成他堅(jiān)定著自己的信念：“未來賢成將依托國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)和鞏固上市公司的平臺(tái)，在確保當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用公司控制的大理石資源拓寬境內(nèi)外融資新渠道，舉全力力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少一家在港股上市的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司同時(shí)擁有A股和港股兩家上市公司集煤炭、水泥、石材及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的大型跨區(qū)域、跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?！?br/>　　實(shí)踐出真知。現(xiàn)在的黃賢優(yōu)以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著他腳踏實(shí)地地做企業(yè)的諾言?！捌胶庵髁x”可以說是黃賢優(yōu)行為處事的典型原則。他認(rèn)為，做好一個(gè)企業(yè)，要做到與環(huán)境的平衡，與員工的平衡以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的平衡三方面的平衡。首先所謂與環(huán)境的平衡，就是要靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。對(duì)中國(guó)民企來說，要找到一個(gè)適合自身發(fā)展的靈活的道路，實(shí)現(xiàn)與中國(guó)國(guó)情可持續(xù)的發(fā)展；其次與員工的平衡，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，就是要尋找到一個(gè)和員工能夠有效對(duì)話，并對(duì)之有效管理的方法。賢成集團(tuán)曾在2003年就開展過“有效溝通”的活動(dòng)，充分傾聽員工的心聲，取得了相當(dāng)好的效果；還有管理者也要學(xué)會(huì)自身平衡，就是調(diào)節(jié)自身心態(tài)。黃賢優(yōu)坦言自己還在不斷學(xué)習(xí)中。在心情不好的時(shí)候，他會(huì)開車到海邊、到山上、到自然中去慢慢釋放自己的壓力。
　　“黃總是個(gè)包容力，承受力極強(qiáng)的人”，做過總裁秘書的王小姐談到她眼中的黃總時(shí)這樣說道；作為黃賢優(yōu)左膀右臂的董事會(huì)秘書也由衷地評(píng)價(jià)“黃總是一個(gè)非常善良的人，他懂得如何運(yùn)用寬容對(duì)待所有和他共事的人，他具備對(duì)社會(huì)尤其是企業(yè)員工的責(zé)任感?！?br/>　　黃賢優(yōu)的善良和寬容在賢成是有口皆碑的。他曾盡個(gè)人最大努力幫助一個(gè)利用職權(quán)貪污賢成數(shù)千萬的高管減刑。周圍所有的人對(duì)此都大為不解，黃賢優(yōu)只是淡淡的一句話：“人生在世，孰能無過，多給別人一條生路就等于給自己一個(gè)更廣闊的空間?！?br/>　　5？12汶川地震發(fā)生后，黃賢優(yōu)借助股東大會(huì)，積極倡導(dǎo)與會(huì)股東捐款，當(dāng)天會(huì)議累計(jì)捐款捐物總價(jià)值超過200萬元人民幣。黃賢優(yōu)由衷地說：“做一個(gè)成功企業(yè)的目的就是在社會(huì)需要你的時(shí)候，你能夠勇敢的站出來為社會(huì)做點(diǎn)什么！”
　　有人說，黃賢優(yōu)已經(jīng)到了高處不勝寒的處境。他已經(jīng)是很難找到能和他對(duì)話的人，他總是很難準(zhǔn)確找到賢成下一步該怎么走的方法。“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展沒有模式可以照搬，我們只能摸著石頭過河?！?br/>　　但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生命力是頑強(qiáng)的。這一點(diǎn)，黃賢優(yōu)堅(jiān)