亞洲最大糧商豐益國際、亞洲最大酒店管理集團(tuán)香格里拉、亞洲最大糖王，這一系列之“最”的背后，是一個并不廣為人知的名字——郭鶴年。
　　“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。”
　　——馬來西亞首富郭鶴年
　　郭鶴年，祖籍福建省福州市蓋山郭宅村，1923年10月出生于馬來西亞柔佛州新山，享有“亞洲糖王”與“酒店大王”的美譽。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險、銀行、傳媒，到糧油，他不但建立起龐大的商業(yè)王國，更讓這個商業(yè)王國持續(xù)向上，旗下僅香港和新加坡的部分上市公司市值就近1500億港元。從上世紀(jì)90年代開始，《福布斯》雜志幾乎每年都把郭鶴年列為亞洲十大富豪之一。
　　然而，郭鶴年并不愛慕虛名，做事一向踏踏實實，不喜歡參與政治，除了曾擔(dān)任馬來西亞駐美大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界。他的低調(diào)也給他本人及事業(yè)平添了許多神秘色彩。
　　
　　打造郭氏商業(yè)王國
　　
　　1947年，郭鶴年以3萬余美元起家，在新加坡戲館街租下一座3層老店，成立了力克務(wù)公司，經(jīng)營商務(wù)、船務(wù)經(jīng)紀(jì)、雜貨業(yè)等。創(chuàng)立公司次年，父親逝世，郭鶴年返回馬來西亞，在母親的建議下，于1949年組建了郭氏兄弟有限公司，經(jīng)營大米、面粉、豆類、食糖等。而家中排行第三、年僅25歲的郭鶴年出任公司總經(jīng)理。
　　多年以后，郭鶴年表示：“母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學(xué)生，對兒子的管教非常嚴(yán)格，也是影響我一生最大的人?！?br/>　　此后，郭鶴年成立了馬來西亞糖廠。1954年，他遠(yuǎn)赴英國學(xué)習(xí)、考察。除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法外，他對期貨產(chǎn)生了濃厚的興趣。當(dāng)時，作為世界上發(fā)展期貨交易最早的國家之一，英國已經(jīng)有了金屬、谷物、塑膠、砂糖、羊毛等9個商品交易所。郭鶴年在期貨方面的學(xué)習(xí)為他在白糖市場上的迅速崛起立下了汗馬功勞。
　　馬來西亞獨立后，郭鶴年從英國回到馬來西亞。上世紀(jì)50年代末，他孤注一擲將郭氏家族全部資金投入到煉糖業(yè)。1968年，郭鶴年與當(dāng)?shù)卣献鞒闪PB集團(tuán)的前身——玻璃市種植有限公司，向玻璃市州政府租下14500英畝的森林地，開墾為蔗園。1973年，全球市場白糖價格飛漲，蔗園首次有了收成。這不僅為郭鶴年的煉糖業(yè)規(guī)避了風(fēng)險，同時也標(biāo)志著馬來西亞的食糖開始自給自足。
　　上世紀(jì)70年代初，郭鶴年成功控制了新加坡和馬來西亞80％的糖業(yè)市場，并通過與印尼首富林紹良合作將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到印尼。在鼎盛時期，郭鶴年控制了國際市場上每年食糖貿(mào)易總量的1／10。1976年，郭鶴年發(fā)動了一場倒置收購行動，將玻璃市種植有限公司變?yōu)楣系纳虡I(yè)艦隊，馬來西亞糖廠成為玻璃市種植有限公司的子公司，經(jīng)營范圍開始不限于甘蔗和糖，而是積極向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張，如通過控股PPB油棕進(jìn)軍油棕種植領(lǐng)域，經(jīng)由郭氏擁有的棕油廠加以提煉，并通過旗下的香港嘉里貿(mào)易，銷往中國等地。PPB集團(tuán)也因此被譽為郭鶴年在馬來西亞商業(yè)版圖上的一顆明珠。
　　隨后，郭鶴年利用在糖業(yè)積累的資本，開展多元化發(fā)展，酒店業(yè)正是郭鶴年繼糖業(yè)以后又一成功的投資。1971年，郭氏家族正式進(jìn)軍酒店業(yè)，投下1億令吉在新加坡設(shè)立第一家香格里拉酒店吉在新加坡設(shè)立第一家香格里拉酒店。之后，分別在各國首都及大城市建立據(jù)點，從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟(jì)等一路延伸至中國內(nèi)地，并成為亞洲首屈一指的酒店集團(tuán)。
　　然9LTRVnT+lChafU1X/DfB9HeQVXsfeJiOExyGwmH6Uo8=而，郭鶴年并沒有止步于糖業(yè)和酒店業(yè)的發(fā)展，而是以更大的氣魄向多種行業(yè)大舉進(jìn)軍。時至今日，郭鶴年的商業(yè)王國不但橫跨整個亞洲，而且擴(kuò)展到巴黎、圣地亞哥、溫哥華、智利等地。 國際性企業(yè)家
　　上世紀(jì)70年代中期，郭鶴年開始以香港為基地鞏固自己的商業(yè)王國，并逐漸成為香港無線電視的最大股東。上世紀(jì)90年代，他從英國人手中收購了香港英文報《南華早報》，成為舉足輕重的傳媒大亨。
　　郭鶴年后來在談到對香港的印象時說：“我1975年剛來香港，頭三四年都是在馬來西亞和香港之間來來往往，1978年起就長住這里了、喜歡這里了。作為華人生意場，全世界就沒有第二個地方可以跟香港比，這里真正是一個設(shè)立生意總部的好地方?！?br/>　　在接受《大公報》訪談中，他說：“我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。”言語中，盡顯他對中國深深的愛。
　　近年來，郭鶴年的投資重點轉(zhuǎn)向中國內(nèi)地，在中國的私人投資總額已達(dá)50億美元，項目遍布北京、上海、深圳、沈陽、福州、杭州、廈門、廣西、合肥等地。
　　而郭鶴年與中國內(nèi)地的第一次正面交往，卻是始于一場白糖貿(mào)易戰(zhàn)。追溯上世紀(jì)60年代，印尼黃仲涵家族的產(chǎn)業(yè)被印尼政府接管沒收后，中國外貿(mào)部看準(zhǔn)了這一機(jī)會，以政府作后盾，把大量的中國食糖輸入馬來西亞銷售，以求長期占領(lǐng)這個市場。一時間，一艘艘貨輪從中國駛來，卸下大批白糖，然后傾瀉到馬來西亞市場。這一攻勢讓郭鶴年措手不及，由于中國糖價格更便宜，郭鶴年的白糖被積壓在倉庫里。對此，郭鶴年從印度輸入白糖，以更低廉的價格奪回了失去的陣地。最終，郭鶴年奠定了其糖王的地位。從此，他稱霸亞洲糖業(yè)30余年至今。
　　然而，正是通過這場白糖貿(mào)易戰(zhàn)，中國政府與郭鶴年結(jié)緣了。此后，中國方面通過在香港的商業(yè)機(jī)構(gòu)與郭鶴年合作經(jīng)營食糖生意，并且委任其作為中國相機(jī)、顏料及電冰箱在馬來西亞的總代理。
　　1983年，郭鶴年與北京四季青公社、五礦進(jìn)出口總公司在北京海淀區(qū)建起了中國內(nèi)地首家香格里拉酒店——北京香格里拉。1985年11月，郭鶴年以私人企業(yè)家貿(mào)易代表團(tuán)成員的身份，隨馬哈迪爾首相訪問中國。不久，他在北京投資合作興建耗資3億美元的中國國際貿(mào)易中心。
　　上世紀(jì)80年代末期，絕大多數(shù)外資因政治因素放緩?fù)顿Y中國，郭鶴年卻反其道而行，在中國投下數(shù)以十億計的巨資，使他成為馬來西亞企業(yè)進(jìn)軍中國的開路先鋒。
　　1985年，馬華控股有限公司向新加坡20家銀行借款2000萬美元，按照契約規(guī)定應(yīng)在1987年1月償還。但由于公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營不善，到期竟無法償還，面臨著被有關(guān)方面接管的厄運。馬華合作社握有馬華控股公司的22000多萬股股票，占繳足資本的30％。如果馬華控股有限公司被接管，馬華合作社便有滅頂之災(zāi)。同時，這也直接影響到馬華公會的前途。
　　就在生死存亡之際，馬華公會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多次協(xié)商，最后決定進(jìn)行全面改組，原有的10名董事統(tǒng)統(tǒng)辭職。馬華公會總主席林良實親自出馬，邀請“糖王”郭鶴年、“橡膠大王”李華生、著名律師曾華英，以及玻璃市種植機(jī)構(gòu)董事胡本金組成新董事部，郭鶴年任董事部主席。
　　經(jīng)過協(xié)商，4人董事部立刻籌款償還了2000萬美元的債務(wù)，馬華控股有限公司得以存活。而他們4人沒有一人進(jìn)行新的個人投資人股或進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。此舉純粹是為了公眾，為廣大華商服務(wù)的。郭鶴年等人不計私利、力挽狂瀾的舉動博得了社會各界的廣泛好評與支持。
　　1985年，馬華公會總主席、馬來西亞國會議員陳群川因不慎卷入與新加坡有關(guān)的經(jīng)濟(jì)案，被新加坡法院以唆使他人失信等15條罪狀扣押候?qū)?。郭鶴年在了解真情后，獨自負(fù)擔(dān)巨額保釋金，將陳群川保釋出獄。這一舉動又一次震動了當(dāng)?shù)厣鐣鹆藦V泛注目。
　　1985年，亞洲管理學(xué)院與馬來西亞銀行公會主持的“十大企業(yè)家”評選活動，將代表企業(yè)界最高榮譽的“金字塔獎”頒與郭鶴年。在馬來西亞，這個獎意味著非凡與驚人，他在公眾的心目中儼然已是一位取得了杰出成就的國際性企業(yè)家。而因為他參與的這兩件事都與馬華公會有關(guān)，這也使他在當(dāng)?shù)貜V大的華人社會中具有舉足輕重的地位。
　　如今，郭鶴年已年過80，仍然擔(dān)任馬來西亞郭氏兄弟有限公司及香港嘉里貿(mào)易有限公司的董事長。用他自己的話說：“‘人生七十古來稀’是舊社會的說法，現(xiàn)在，九十歲才是古來稀。人生一定要有挑戰(zhàn)