謝國民，一生跟食品打交道，被稱作農(nóng)牧業(yè)大王；他敢為天下先，是投資中國內(nèi)地的外商第一人；他的精明能干和富于創(chuàng)新的經(jīng)營策略享譽(yù)世界；他被權(quán)威雜志評為“亞洲最杰出的企業(yè)家”；他掌舵　“正大集團(tuán)”，用他創(chuàng)造的財富回報祖國，表達(dá)一個海外華僑的赤誠之心。
　　1978年，第十一屆三中全會，掀開了中國改革開放的新紀(jì)元。30年過去了，建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)，已然使中國成為世界五大經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)之一?！爸袊拍睢蔽巳蚪?jīng)濟(jì)的目光，世界各大跨國企業(yè)和商界精英趨之若騖。而在這一大浪淘沙的商潮當(dāng)中，散布世界各地的海外僑商更扮演了一個先行者和傳播者的角色，他們親身參與，積極開拓，用自己的勤勞與智慧，創(chuàng)造財富，回報祖國，用自己的方式表達(dá)了拳拳的赤子之心。
　　2008年初，正大集團(tuán)董事長謝國民榮登“中國改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜”，榜單上寫到“他是華僑中的商業(yè)巨子，他也是商業(yè)巨子中的愛國華僑，掌舵著正大集團(tuán)，心系著祖國故鄉(xiāng)，他是改革開放后第一個投資國內(nèi)的成功企業(yè)家”；伴隨中國改革開放30年，正大集團(tuán)已經(jīng)成為了外資在中國飛速發(fā)展，并融入社會的一個成功符號”。
　　
　　“以民為本”理念創(chuàng)造正大傳奇
　　
　　很多中國人是通過中央電視臺“正大綜藝”知道泰國的正大集團(tuán)的?！拔沂窃?968年開始掌舵正大集團(tuán)，對我來說，我是幸運(yùn)的，我沒有像別的成功人士那樣有著辛酸的童年，更沒有白手起家的艱苦創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)我接手正大集團(tuán)的時候，它已經(jīng)在泰國小有名氣了。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們的目標(biāo)不僅僅在泰國，我要做的，是汲取先輩以及其他跨國企業(yè)的成功經(jīng)驗，面向全球?qū)⒄螽a(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大?！?br/>　　謝國民說自己對動物有先天的感覺。他從小就愛養(yǎng)鴿子，鴿籠里的幾百只鴿子，在別人看來都一樣，但他一看便能分辨哪一只是哪一只的父親，哪一只是哪一只母鴿的兒子，哪一只是哪一次賽鴿比賽的冠軍，哪一只長大以后有可能受到獎勵。即便幾百只雞擠在一起，謝國民也一眼就能看出哪一只健康，哪一只近期要生什么病，哪一只只是缺乏一點(diǎn)營養(yǎng)而己。
　　1964年，謝國民開始研制飼料配方時，己經(jīng)在思考做好飼料以后的事情?！白龊蔑暳鲜菫榱耸裁矗俊　蹦菚r謝國民對其它同事說，“是為了發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，不發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，就沒有動物吃你的飼料?！碑?dāng)飼料研制大獲成功之后，謝國民感到，“是到建立自己的養(yǎng)殖企業(yè)的時侯了?！钡?，擺在他面前的第一個困難就是沒有好的種雞。為了找到理想的雞種，謝國民去過許多國家和地區(qū)，最后在美國找到了一種名字叫做阿伯阿克（簡稱AA）的肉雞，其品質(zhì)十分優(yōu)良，在當(dāng)時美國肉雞市場上銷量第一。
　　“從此，我們就有了自己養(yǎng)殖業(yè)，而且一開始就有了世界第一流的肉雞?！敝x國民回憶道，“但是當(dāng)美國小雞在泰國土地上啾啾啼叫的時侯，我發(fā)現(xiàn)我把雞仔、飼料賣給農(nóng)民，賺了農(nóng)民的錢，代銷商、分銷商也跟著賺了農(nóng)民的錢，大家都賺了錢。”他繼續(xù)道，“可是能不能把雞仔養(yǎng)大？養(yǎng)大了賣給誰？能不能賣個好價錢……這一切，對于農(nóng)民來說，還是未知數(shù)。我們以及經(jīng)銷商、分銷商賺了錢的同時，卻把最大的風(fēng)險丟給了窮困的農(nóng)民朋友。這對他們來說，是不公平的?！?br/>　　在謝國民看來，農(nóng)民沒有錢、沒有技術(shù)，遇到風(fēng)險就會破產(chǎn)。如果農(nóng)民的雞賣不掉，就只能由雞販子擺布。因為農(nóng)民的知識、活動面和資本都很有限，銀行也不會向其提供借款。而有錢人則不同，他們有風(fēng)險，就有壓力，可以去掙扎、去奮斗，雞在當(dāng)?shù)刭u不掉，還可以全泰國去賣，全世界去賣。謝國民想，不能讓貧苦的農(nóng)民承擔(dān)風(fēng)險，“一切的風(fēng)險，要讓我這個“資本家”承擔(dān)”。
　　謝國民曾有一個形象的描述：“農(nóng)民是大地，公司是草，大地不肥沃，枝葉也不會繁茂。”他的這種以農(nóng)民利益為重的“民本”思想，來源于他的父親謝易初先生。謝國民說過，對他一生影響最深的人就是父親。父親讓他在很短的時間內(nèi)領(lǐng)悟到了企業(yè)家的生存和社會進(jìn)步之間的關(guān)系。“社會進(jìn)步永遠(yuǎn)是時代的趨勢，只有對社會有利，才可能對企業(yè)有利?！背錾碡毧噢r(nóng)家的謝父，時常叮囑子女：不要忘記農(nóng)民的疾苦，不要忘記自己的前輩就是農(nóng)民。 謝國民回憶父親謝易初當(dāng)初以8個銀元作盤纏只身到泰國謀生，從最初小小的“正大種籽店”，到如今業(yè)務(wù)遍及二十個國家和地區(qū)，收入超150多億美元的產(chǎn)業(yè)，一路走來，有艱辛、有汗水，來之不易?！拔蚁?，如果沒有一開始便站在農(nóng)民的利益上考慮問題，沒有自始至終堅持‘以民為本’的經(jīng)營理念，正大集團(tuán)是不會取得今天的成就的?！?br/>　　
　　好鴿回巢　讓正大植根中國市場
　　
　　“好鴿子一定要回家，即使相隔萬里，也認(rèn)得回家的路?！敝x國民一生謹(jǐn)記父親謝易初的教誨。謝國民一共兄弟四個，父親謝易初給四個兒子分別取名為正民、大民、中民和國民，中間幾個字連起來就是一個溫暖的含義，“正大中國”，這樣的良苦用意足以見得謝易初對故土的深深眷戀。為了不讓在泰國出生的最小的兒子對祖國失去印象，父親把幼年的謝國民送回潮汕家鄉(xiāng)讀書，讓他能說一口流利的潮州話。后來又送他到香港念大學(xué)，直到成人后才回到泰國。因此，這位熱愛鴿子的潮商巨子，無論把生意做到全球哪個地方，最后他還是像鴿子回巢一樣，把正大帶回了中國市場。
　　如今，對于大財團(tuán)們來說，到中國投資，并不是什么稀罕事。然而，在上個世紀(jì)八十年代，面對剛剛步入一個新的歷史發(fā)展階段的中國來說，卻不是一件容易的事。這的確需要勇氣，需要高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。謝國民就在此時作出了在中國投資這一令世界經(jīng)濟(jì)人士震撼的舉動?！拔飿O則變，中國已經(jīng)到了要變的時間了，改革開放是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”
　　正大成為第一個來中國投資的外資集團(tuán)，也是在中國投資項目最多，投貿(mào)額最大的外國公司之一。他與中國合資及獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)超過70家，范圍從初期的飼料加工、摩托車制造發(fā)展到房地產(chǎn)、金融及通訊領(lǐng)域。1979年，正大集團(tuán)來華投資。第一個在中國引入了工業(yè)飼料的概念，使用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的飼料配方，教中國農(nóng)民科學(xué)養(yǎng)殖。
　　令中國的農(nóng)民感到不可思議的是，正大的專家來到農(nóng)民家里，主動把農(nóng)民家的豬圈打掃得干干凈凈，然后再把帶來的飼料倒在清潔的食槽里，給農(nóng)民講解如何喂料。農(nóng)民很奇怪，怎么這些從外國來的客人一到家里就先搶著干活、刷豬圈啊。中國的農(nóng)民就是這樣開始知道、認(rèn)識正大的。謝國民說，正大不是高高在上的，正大尊重農(nóng)民，我們對農(nóng)民有深厚的感情。中國的農(nóng)民們不僅從正大得到先進(jìn)的飼料配方，而且還不斷得到技術(shù)上的指導(dǎo)。農(nóng)民是正大飼料的第一批受益者。正大的投資開創(chuàng)了中國飼料業(yè)的新紀(jì)元，帶動了國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的迅猛發(fā)展，一大批中國本土的飼料企業(yè)也成長起來。
　　當(dāng)談到正大在中國投資成功的因素和中國文化對正大集團(tuán)發(fā)展的影響時，這位老華僑頗有感慨地說，中國是一個具有深厚傳統(tǒng)文化的國家，正大集團(tuán)作為華商企業(yè)，自然受到中國傳統(tǒng)文化的深刻影響。比如，傳統(tǒng)文化中，儒家的仁、義、禮、智、信思想對中國人影響很大，“誠信”二字是講做事、做人的原則，對商家的影響最大?！罢\信仁義天賜寶，慈愛和氣地生金?！敝x國民和他的企業(yè)員工們堅信這一