“非電影”的電影業(yè)
　　
　　《中歐商業(yè)評論》(以下簡稱CBR)：在您的《好萊塢啟示錄》中，我們看到了一個非電影的電影世界。這本書可能將“影像”解構(gòu)的過于冷酷。電影不是銀幕上調(diào)動你我荷爾蒙的一幕幕故事，轉(zhuǎn)眼變成了一樁樁融合道德、權(quán)力、規(guī)則的商業(yè)事件。能談?wù)勀侨绾卫斫怆娪暗膯?這似乎不是那個筆法細膩的周黎明了。
　　周黎明：銀幕上和銀幕后肯定是兩個不同的故事。銀幕上的故事多半是勵志的，積極向上的，但那只是良好愿望而已，而現(xiàn)實中的商業(yè)運作不能僅靠良好愿望，必須實戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，凡是適用于其他行業(yè)的規(guī)則，也同樣適用于電影業(yè)。
　　講好萊塢運作的書并不少，讀者喜歡我這本，很大程度上是因為我擯棄了學術(shù)筆法，而采用我熟知的新聞報道體。也有人覺得我受了電影的影響，像講電影故事那樣來講好萊塢的故事。從某種角度看，幕后的故事往往會比幕前的故事更加精彩，因為更真實。
　　CBR：您在書中提到的水平發(fā)展案例和垂直發(fā)展案例，分別是迪斯尼和索尼。您能分別闡述“水平”和“垂直”的含義嗎?在您的眼里，存在一種最優(yōu)的娛樂業(yè)商業(yè)模式嗎?迪斯尼是先盛后衰，索尼則正好相反。
　　周黎明：“水平”和“垂直”本來是臺灣的說法，內(nèi)地以前叫做“縱向”和“橫向”。娛樂業(yè)越做越大，這是世界趨勢，但對于一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這既好又壞。做大了，資金會有保障，但會產(chǎn)生臃腫和官僚作風，影響藝術(shù)創(chuàng)作；小了又會捉襟見肘，很多項目無法實現(xiàn)。最好的情況是，既有大公司的實力，又有小公司的靈活。
　　我覺得沒有哪種商業(yè)模式可以稱作“最優(yōu)”，只能說，某些企業(yè)在某個發(fā)展階段并且在某個領(lǐng)導的管理下，某種模式可能最合適。迪斯尼和索尼都輝煌過，也都受過很大挫折。企業(yè)的運作不是一個電影故事，它不會有完美的結(jié)局，它永遠處于變動狀態(tài)。
　　
　　背后的領(lǐng)導力、創(chuàng)新和信息化
　　
　　CBR：在您的總結(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力是左右一個公司甚至整個行業(yè)的重要因素。而電影行業(yè)的領(lǐng)導力風格又偏于獨裁和壟斷。這是行業(yè)帶來的領(lǐng)導力特性嗎?
　　周黎明：在我的觀察中，沒有哪個成功企業(yè)是完全靠民主決策的，而最有魅力的企業(yè)往往有一個或幾個英明的高級管理者。當然，現(xiàn)代化企業(yè)不同于中國的宮廷，是有制約的，尤其是實打?qū)嵉目冃Аｋ娪靶袠I(yè)可能比其他行業(yè)更加專制，因為它的產(chǎn)品是無法標準化的，投資大，而市場認可卻無法把握。這時，很大程度上依靠決策者的眼光，這種眼光來源于經(jīng)驗和直覺，跟理論知識毫無關(guān)系。眼光準，你就受到擁戴，也就越來越像皇帝；反之，你的藝術(shù)和管理水平再高，但拍出的影片牙：賣座，遲早會被掃地出門。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。
　　CBR：好萊塢給我的更大啟示在于創(chuàng)新意識，從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式的創(chuàng)新。其實，這是一個流程的創(chuàng)新。中國的電影產(chǎn)業(yè)興起，如果從進口大片算起，也只不過16年的時間?？墒俏覀兛吹降膮s是一個怪現(xiàn)象：商業(yè)模式上，我們學得越來越像，就像您在書中說的“綜合效應”。但是，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總給人一種怪怪的感覺——電影院的電影永遠是向“錢”看。也許，在早些時候，我們可以說好萊塢電影是沾滿銅臭味的，現(xiàn)在恐怕沒有人敢這么斷言。為什么中國的電影卻總是在出現(xiàn)金錢和內(nèi)容相背離的局面呢?
　　周黎明：不能因為好萊塢的整體收益遠高于小國電影業(yè)，就得出結(jié)論，認為人家樣樣都比咱們強。好萊塢是純粹的市場機制，不受任何意識形態(tài)制約，不需要聽命于任何政府部門，但它必須服務(wù)于市場。我們看到的好萊塢影片，多半是不錯的，實際上好萊塢除了這些，每年還有大量垃圾影片。它的創(chuàng)新也是不得已而為之，所謂電影類型和明星機制本身就是創(chuàng)新和守舊的妥協(xié)——你想復制前面一部成功的影片，可以合法采用的方法，一是啟用那些影片里的明星，二是講一個相似的故事。但大家都這樣拍，觀眾慢慢就膩味了。這時，如果誰敢先吃螃蟹，說不定就能成功，接著又是一大堆人來模仿，但不是所有創(chuàng)新者都有好報。
　　中國的情況比較特殊，我們處于急速發(fā)展及瞬息萬變的時代，電影產(chǎn)品的非標準化是符合這種時代特征的。但我們的急功近利要比好萊塢更嚴重，而我們對于創(chuàng)新的寬容程度也遠遠不如人家。此外，我們不是純粹的市場機制，受到的干擾是人家無法想象的。
　　CBR：信息技術(shù)的變革可能是對傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)模式的最大沖擊了。通路的獲取變得越來越容易，內(nèi)容似乎又回到了產(chǎn)業(yè)的核心地位。您是如何看待這種變革的?除了在電影行銷，發(fā)行上，信息技術(shù)有可能帶來的新的商業(yè)模式會是什么樣的?
　　周黎明：從電影業(yè)誕生之日起，它一直面臨技術(shù)革新帶來的威脅，但每次都能轉(zhuǎn)危為安。先是聲音的出現(xiàn)，接著是彩色，然后是各種寬銀幕標準，再后來有電視、錄像帶、影碟，到如今是互聯(lián)網(wǎng)。展示的平臺在變，但內(nèi)容卻不怎么變一部好影片。無論哪個平臺或通路，都是好電影。當然，手機上可以更適合看三五分鐘的短片而非兩小時的故事片?？傊瑑?nèi)容為王這條法則是不變的，但前提是內(nèi)容蘊含的知識產(chǎn)權(quán)必須受到保護，否則準愿意花大錢去生產(chǎn)內(nèi)容?
　　CBR：問一個外延大一些的問題。照現(xiàn)在趨勢來看，喬布斯重回電影也是早晚的事情，因為他已經(jīng)把控了內(nèi)容、終端和通路的整個鏈條。如果真的有一天喬布斯回歸了，我想決不會是做一個皮克斯那么簡單。他會是顛覆好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的那個人嗎?
　　周黎明：皮克斯是喬布斯做大的，好萊塢的權(quán)力榜上他一直排名很靠前。只不過，他對于電影不實施微觀管理，這跟迪斯尼的艾斯納剛好相反，管理電影業(yè)歸根結(jié)底是用人戰(zhàn)術(shù)，用對了人就不用天天盯著。拍電影不是一個朝九晚五的工作。喬布斯領(lǐng)導下的團隊早已顛覆了以迪斯尼為主的好萊塢動畫片。但他的興奮點在五新技術(shù)，所以，他開創(chuàng)的iPhone和iPad平臺對于影視產(chǎn)品的發(fā)行一定會有深遠的影