摘要：文章指出當前理論界對企業(yè)財務管理目標研究的主要幾種觀點，提出并深入了解企業(yè)財務管理目標的基本內容，在此基礎之上提出財務管理目標的新認識和制定要求。
　　關鍵詞：財務管理目標　基本原則　認識　制定要求
　　中圖分類號：F275　文獻標識碼：A　文章編號：1004-4914(2011)05-163-01
　　
　　財務管理是組織好資金運動，處理好各方面的利益關系。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)在一定的環(huán)境和條件下，財務管理所應達到的預期效果和基本要求。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其目標與企業(yè)的目標應該保持一致。因而確定合理的財務管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。
　　
　　一、財務管理的目標
　　
　　財務管理目標是指企業(yè)財務管理在一定的時空條件下所希望實現的預期結果。它是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿，對全部理財活動具有根本性的影響，并且是連接財務管理理論和實踐的紐帶。
　　
　　二、制定企業(yè)財務管理目標的基本原則
　　
　　一是相關性原則。即與企業(yè)目標相關，與財務管理工作相關，符合企業(yè)財務活動的基本規(guī)律，與財務關系人的利益緊密相連。二是明晰性原則。即企業(yè)財務目標是清晰的，便于理解、操作和執(zhí)行，容易計算和考核。三是精簡性原則。企業(yè)總的財務目標指標數量不宜太多，但也不能只用一個指標來表達，要有幾項主要指標。當然，不同的企業(yè)在不同的時期和不同的情況，其財務目標可以有所不同，各種具體的財務目標差異可能還比較大。因此在制定企業(yè)財務目標的時候要做到科學性和靈活性的辨證統(tǒng)一，要適應財務環(huán)境的變化。
　　
　　三、財務管理目標新認識
　　
　　1、市場經濟條件下財務管理目標的特征。目前就有關企業(yè)財務管理目標方面的研究，各自都是就自身提出的目標本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點，未能使用一個科學的可共大家共同使用的客觀評價標準對其進行評價。反過來，要想使企業(yè)財務管理目標理論達成共識，就必須尋求一個能夠客觀評價企業(yè)財務管理目標優(yōu)劣的科學評價標準。筆者認為，應該依據目標管理基本理論和我國推行目標管理的經驗，所謂企業(yè)財務管理目標就是企業(yè)在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業(yè)財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業(yè)財務主管以企業(yè)財務管理目標作為管理企業(yè)整個財務活動的基本出發(fā)點，使企業(yè)的一切財務管理行為和活動都以企業(yè)財務管理目標作為行動指南。對企業(yè)財務活動實施目標管理的目的主要有三個。其一是在企業(yè)中建立一個目標激勵機制，以此來調動組成企業(yè)的各經濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而共同奮斗；其二是建立一個目標約束機制，以此來完善企業(yè)的經濟責任制，對企業(yè)內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內部實行民主理財，用以確認廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機制、提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財務管理目標是伴隨財務目標管理而產生，它又為企業(yè)的財務目標管理而服務，那么所提出的財務管理目標能否適應財務目標管理的基本要求、能否達到財務目標管理的三個目的，就是評價該目標是否正確的科學評價標準。
　　
　　2、市場經濟條件下財務管理目標的發(fā)展趨勢。市場經濟是以市場對資源的配置為基礎的競爭經濟，現代企業(yè)財務管理目標是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進現代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。(1)財務管理目標應當與企業(yè)管理的最高目標保持一致。財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務管理目標應當與企業(yè)管理的最高目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進企業(yè)管理最高目標的實現?，F代企業(yè)管理的最高目標是實現可持續(xù)發(fā)展，所以我們應將推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，作為我們確立現代企業(yè)財務管理目標首先考慮的問題。(2)財務管理目標必須是經濟性目標與社會性目標的統(tǒng)一。經濟性目標強調企業(yè)的經濟責任，謀求經濟效益的最大化，這是由經濟管理的性質所決定的；社會性目標注重企業(yè)的社會責任，追求社會效益的最優(yōu)化，這是由市場主體所處的社會環(huán)境所決定的。因為任何一個企業(yè)都處于復雜的社會關系網絡中，各種社會關系都會不同程度地制約或影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如果企業(yè)不承擔社會責任，不能妥善處理各種社會關系，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè)等于陷入孤立無援的境地，將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此，財務管理目標既要突出經濟性，又不能僅限于經濟性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責任，追求社會效益與經濟效益的同步優(yōu)化。(3)財務管理目標必須是戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標的有機結合。戰(zhàn)略性目標注重企業(yè)的長遠利益，謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；戰(zhàn)術性目標則強調企業(yè)的近期利益，關注既得利益的增長。長期利益與近期利益的對立統(tǒng)—性決定了企業(yè)在很多情況下，為獲得長遠利益而不得不放棄某些眼前利益，為實現企業(yè)的戰(zhàn)略性目標而必須進行戰(zhàn)術調整以至讓步。(4)財務管理目標必須是所有者利益與其它主體利益的最佳兼顧。市場經濟條件下，與企業(yè)存在利益關系的除所有者外，還有債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益主體間的關系是“合作伙伴”關系，強調的是“雙贏”。無論制定何種財務政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能預此失彼。只有這樣，才能正確處理好各種經濟關系，使財務分配政策保持動態(tài)平衡，獲得各利益主體的信任與支持，保證企業(yè)的生產經營正常進行，并實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　四、制定企業(yè)具體財務目標應注意的問題
　　
　　1、企業(yè)具體財務目標要定量化、責任化。企業(yè)財務活動包括籌資活動，投資活動，日常資金管理，收益分配工作都要有財務目標，至于各個具體的財務目標是什么，應當根據企業(yè)的具體情況而定。但有一點應當強調，即具體的財務目標要能真正指導和激勵企業(yè)有關部門去搞好財務工作。具體財務目標不要定得時間太長，當然也不要太短。有關部門完成了財務目標及時加以獎勵，對今后制定具體財務目標意義重大。
　　
　　2、企業(yè)在制定具體財務目標時，要注意協(xié)調好各種財務關系。財務管理人員的財務目標要與企業(yè)管理人員的財務目標協(xié)調統(tǒng)一，不能各自為政。具體的財務目標是死的，而理財活動是活的，因此具體的財務目標一旦不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，就應當及時加以修正。
　　
　　3、企業(yè)具體財務目標的制定既要考慮各種理性因素的影響，又要考慮各種非理性因素的影響。企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利。隨著社會經濟環(huán)境和理財觀念、技術的不斷變化，特別是現代企業(yè)制度和公司治理結構的建立，直接制衡和影響著企業(yè)理財行為和財務管理目標的確定與實現。
　　總之，企業(yè)財務管理目標雖然經歷了“利潤最大化”到“每股收益最大化和股東財富最大化”再到“企業(yè)價值最大化”的過程，但都存在著一個共同的缺陷，即只考慮所有者和股東的利益，忽略了其他利益相關者的正常需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求，在知識經濟的環(huán)境下，企業(yè)與其他利益相關者之間不是相互獨立，而是相互依存、相互作用、共處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)財務管理的目標不是單一的，而是多樣性的統(tǒng)一，即應以社會效益最大化作為財務管理的最優(yōu)目標。
　　
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