摘要：中國石化集團公司第二次培訓(xùn)工作會議指出：明確培訓(xùn)機構(gòu)定位。調(diào)整理順培訓(xùn)機構(gòu)隸屬關(guān)系。人事部門要逐步從具體的事務(wù)和直接辦班中解脫出來，由辦培訓(xùn)向管培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，由管微觀向管宏觀轉(zhuǎn)變，由管具體事務(wù)向管方向、管政策轉(zhuǎn)變。因此，為了能夠理順企業(yè)培訓(xùn)工作主管部門與各基層單位之間的責任關(guān)系，改變目前各單位職工培訓(xùn)工作單兵作戰(zhàn)、管理分散、多頭對外等問題，從而使培訓(xùn)工作形成規(guī)模效應(yīng)，進一步深化培訓(xùn)的效果，文章以洛陽石化為例論證了在石化企業(yè)成立培訓(xùn)機構(gòu)的必要性，并提出了機構(gòu)建設(shè)發(fā)展的設(shè)想。
　　關(guān)鍵詞：職工培訓(xùn)　石化企業(yè)　培訓(xùn)機構(gòu)　發(fā)展設(shè)想
　　中圖分類號：C975　文獻標識碼：A　文章編號：1004—4914(2011)05—273-02
　　
　　國有大中型石化企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，其持續(xù)有效發(fā)展的根本還是人才。為了適應(yīng)新形勢下石化企業(yè)發(fā)展的需要，必須把對員工的培訓(xùn)工作放在突出的位置來抓，通過創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，促進職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提升。從目前的實際情況來看，由于機構(gòu)改革的歷史原因。各企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視程度卻并不平衡，有些企業(yè)設(shè)立了專門培訓(xùn)機構(gòu)負責本單位的教育培訓(xùn)工作，還有部分企業(yè)沒有專門的教育培訓(xùn)機構(gòu)，對培訓(xùn)工作的管理也呈現(xiàn)分散無序的狀態(tài)。為此，筆者以洛陽石化為例論證了在石化企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)的必要性，并對培訓(xùn)機構(gòu)成立后的建設(shè)發(fā)展提出了一些設(shè)想。
　　
　　一、成立培訓(xùn)機構(gòu)的必要性
　　
　　中國石化提出了在“十二五”期間，要建設(shè)成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這一戰(zhàn)略構(gòu)想，必須要加快人才隊伍建設(shè)，加大對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供強大支撐。筆者認為，在這種情況下凡是有條件的企業(yè)都應(yīng)該充分整合與挖掘企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，盡快成立內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)，以適應(yīng)今后企業(yè)不斷發(fā)展對培訓(xùn)工作的需要。
　　
　　1、便于理順關(guān)系，明確責任，規(guī)范管理。中國石化集團公司第二次培訓(xùn)工作會議指出：明確培訓(xùn)機構(gòu)定位，調(diào)整理順培訓(xùn)機構(gòu)隸屬關(guān)系。要進一步理順管理體制、暢通投資渠道，不斷改善辦學(xué)條件，提高培訓(xùn)水平。會議還要求：人事部門要逐步從具體的事務(wù)和直接辦班中解脫出來，由辦培訓(xùn)向管培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，由管微觀向管宏觀轉(zhuǎn)變，由管具體事務(wù)向管方向、管政策轉(zhuǎn)變。
　　
　　因此，成立培訓(xùn)機構(gòu)能夠理順企業(yè)培訓(xùn)工作主管部門與各基層單位之間的責任關(guān)系，改變目前各單位職工培訓(xùn)工作單兵作戰(zhàn)、管理分散、多頭對外等問題，從而使培訓(xùn)工作形成規(guī)模效應(yīng)，進一步深化培訓(xùn)的效果。
　　
　　2、可以為各企業(yè)跨越式發(fā)展提供人力資源保障。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，而人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)是教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)直接決定教育培訓(xùn)的效果。目前，石化系統(tǒng)部分企業(yè)成立了自己的培訓(xùn)機構(gòu)，從整體情況來看，普遍運行良好。發(fā)揮了對培訓(xùn)工作統(tǒng)一管理的作用。其他企業(yè)也需要自己的培訓(xùn)機構(gòu)，來培訓(xùn)自己的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高級技能人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
　　
　　3、便于建立健全培訓(xùn)考核機制。成立培訓(xùn)機構(gòu)后，可以全面推行培訓(xùn)目標責任制，逐級落實培訓(xùn)責任，對培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)工作等方面進行考核，并將考核情況作為評價單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的一項重要內(nèi)容。
　　
　　4、可以進一步完善選人、育人、用人一體化機制。成立培訓(xùn)機構(gòu)后，可以堅持把培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要組成部分，加強對員工培訓(xùn)與選拔、使用、待遇等的統(tǒng)一管理，把員工參加培訓(xùn)情況作為崗位勝任和晉升的重要依據(jù)。
　　
　　5、有利于加快建設(shè)區(qū)域性特色培訓(xùn)基地。我們相當一部分特種作業(yè)在中原地區(qū)都是優(yōu)勢項目，完全有資格、有能力取得其取證、復(fù)審的資質(zhì)，并且經(jīng)過系統(tǒng)整合后，完全有可能成為區(qū)域性特色培訓(xùn)基地。但目前多數(shù)還要依靠社會機構(gòu)實施。教育培訓(xùn)機構(gòu)的設(shè)立，為基地建設(shè)提供了最大可能，它不僅方便工作開展，更重要的是能夠保證效果，在為企業(yè)做好服務(wù)的同時，也可以成為創(chuàng)造效益的著眼點之一。
　　
　　二、培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)及發(fā)展設(shè)想
　　
　　為達到相關(guān)要求，我們對加強洛陽石化培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)問題提出以下設(shè)想：
　　
　　1、調(diào)整、充實職工教育委員會。我們企業(yè)職工教育委員會成立于1982年，在企業(yè)的教育和培訓(xùn)事業(yè)中發(fā)揮了重要作用。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原職工教育委員會名存實亡，需要進行調(diào)整和充實。建議新的委員會由人力資源處、組織部、安環(huán)處、工會等單位組成，其職能是：加強企業(yè)教育和培訓(xùn)工作研究，牽頭進行培訓(xùn)項目和課程的開發(fā)，全面規(guī)劃培訓(xùn)工作，審定培訓(xùn)計劃，定期召開培訓(xùn)會議，解決培訓(xùn)中存在的問題等。
　　
　　2、人事部門要完善培訓(xùn)管理體系ee3ea45428158a1ef26207bba66bc825和支撐體系。(1)完善培訓(xùn)管理體系：第一，健全培訓(xùn)管理體制，加強分級管理。第二，建立健全培訓(xùn)考核機制。第三，配合“三項工程”，完善選人、育人、用人一體化機制。(2)完善培訓(xùn)支撐體系：第一，明確培訓(xùn)機構(gòu)定位，調(diào)整理順培訓(xùn)機構(gòu)隸屬關(guān)系。第二，完善培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)布局，加強專業(yè)特色建設(shè)。第三，堅持開放辦培訓(xùn)，有效利用外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。
　　
　　3、培訓(xùn)職責由培訓(xùn)機構(gòu)履行。為適應(yīng)新形勢，培訓(xùn)機構(gòu)成立后要堅持以特色立機構(gòu)、以質(zhì)量興機構(gòu)、以改革強機構(gòu)的原則，積極推進培訓(xùn)創(chuàng)新，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平。根據(jù)目前培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，我們除進一步整合、加強安全培訓(xùn)外，還要適應(yīng)形勢，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段，即要進一步加強需求調(diào)研，進一步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，進一步改進培訓(xùn)方式，進一步完善培訓(xùn)手段。進行培訓(xùn)專業(yè)項目和課程的開發(fā)，創(chuàng)我們企業(yè)教育和培訓(xùn)精品項目及課程品牌，力爭在集團公司的50個精品項目和50門精品課程中榜上有名。為此，我們培訓(xùn)機構(gòu)將設(shè)立“三基”培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、全員培訓(xùn)及勞務(wù)員工培訓(xùn)項目，從內(nèi)部人手，加強自身建設(shè)，以期全面提高培訓(xùn)實效。(1)建設(shè)專業(yè)化安全培訓(xùn)基地。探索安全培訓(xùn)的流程化、模塊化管理，著力提高工作標準和安全培訓(xùn)的實效性。提前謀劃，及早動手，有針對性地加強軟件、硬件武裝，進一步提高設(shè)施建設(shè)和保障水平，努力建設(shè)安全培訓(xùn)教育和實訓(xùn)基地。(2)建設(shè)遠程教育培訓(xùn)基地。按照中國石化集團公司的統(tǒng)一部署，盡快建成投用遠程教育網(wǎng)絡(luò)。建立和完善遠程教育日常管理，拓寬應(yīng)用平臺，最大限度地發(fā)揮遠程教育功效，為各類人才的學(xué)習(xí)、進步提供主動服務(wù)、個性服務(wù)和有效服務(wù)。(3)大力開展特色培訓(xùn)塑造工程。開展特色培訓(xùn)方式塑造，可以從根本上改變培訓(xùn)手段單一、培訓(xùn)效果不佳的問題。通過特色培訓(xùn)塑造，積極創(chuàng)新適合單位實際的特色培訓(xùn)方式，促進崗位練兵的日?；椭贫然?，逐步形成特色鮮明、效果明顯、全面開花、生動活潑的培訓(xùn)局面。目前要做好以下工作。一是針對企業(yè)實際，開發(fā)培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)項目。集團公司培訓(xùn)會議要求，培訓(xùn)管理人員應(yīng)熟悉人力資源開發(fā)理論，掌握現(xiàn)代培訓(xùn)管理技術(shù)，具有一定的實踐經(jīng)驗。我們要針對企業(yè)實際，進行此培訓(xùn)項目的開發(fā)，開發(fā)和設(shè)計相關(guān)課程加強洛陽石化培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)，以促進培訓(xùn)管理人員隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。二是加強班組長培訓(xùn)。在總結(jié)以往開展班組長培訓(xùn)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)新做文章，探討和創(chuàng)新班組長培訓(xùn)內(nèi)容和手段，有針對性地開展班組長新任資格培訓(xùn)和審證培訓(xùn)等，逐步形成了一套符合洛陽石化實際，行之有效的班組長培訓(xùn)模式。以促使班組長能力的提升，搞好“兵頭將尾”的工作。三是加大力度，狠抓落實，落實全員素質(zhì)提高工程。在新形勢下，要通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，扎實工作，按照集團公司教育和培訓(xùn)會議精神要求，開發(fā)全員培訓(xùn)課程，有序、有針對性地開展全員培訓(xùn)，力爭全面提高員工素質(zhì)。四是大力開展勞務(wù)員工培訓(xùn)項目。目前，洛陽石化使用的勞務(wù)員工已達1500多人，主要分布在化纖、煉油等各個用工單位，已經(jīng)成為洛陽石化職工隊伍中的一支重要力量。但勞務(wù)員工隊伍整體素質(zhì)不盡人意，對他們的培訓(xùn)已迫在眉睫，下一步培訓(xùn)機構(gòu)可結(jié)合全員培訓(xùn)項目的開發(fā)，有針對性地開發(fā)勞務(wù)員工培訓(xùn)課程，努力把這個培訓(xùn)項目做好。五是加強調(diào)研，促使“三基”培訓(xùn)再上臺階。洛陽石化開展“三基”培訓(xùn)已歷時四年，積累了一定經(jīng)驗。今后，我們將在加強培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步加強培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工需求，開發(fā)相關(guān)課程，在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上不斷加以改進和提高，促使此項工作再上臺階。(4)深入開展“名師帶徒”活動。要充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有高級技師、技師的資源優(yōu)勢，形成高技能人才帶徒傳藝的制度化操作。選擇有培養(yǎng)潛力的青年人才，與高級技師、技師簽訂培養(yǎng)協(xié)議，以加快青年骨干培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)知識、技能和優(yōu)良作風的有效傳承，緩解人才接替矛盾。要強化名師帶徒的日常管理，建立名師帶徒活動的評審和表彰機制，完善高級技師、技師年度考核評價標準，將帶徒效果與年度考核和酬金支付掛鉤，進一步調(diào)動高級技師、技師帶徒傳藝的積極性。(5)建立機制，采取專、兼結(jié)合的形式，加強師資隊伍建設(shè)。為滿足今后培訓(xùn)工作需要，筆者認為可采取以下措施解決機構(gòu)設(shè)立后的師資問題：一是加強專職師資隊伍建設(shè)?？梢圆扇≌衅傅姆绞?，從企業(yè)內(nèi)部選調(diào)具有一定管理和實踐經(jīng)驗、熱愛教師工作的優(yōu)秀人才充實專職教師隊伍。同時，對專職教師要有計劃地組織到高校和外部培訓(xùn)機構(gòu)參加系統(tǒng)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進修，到基層調(diào)研、掛職鍛煉，保證他們培訓(xùn)時間不少于1個月／年。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進修，讓老師們參加國家考試，取得相應(yīng)的培訓(xùn)師資質(zhì)，如安全培訓(xùn)師、注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師等，促使教師提升綜合素質(zhì)和勝任能力，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二是建立兼職教師師資庫，提升其業(yè)務(wù)水平。加強兼職教師的動態(tài)管理，堅持企業(yè)內(nèi)部選聘和外部聘用相結(jié)合的原則。建立兼職教師師資庫。三是充分利用外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。在堅持以我為主、提升自身培訓(xùn)能力的基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)的需要，適度引入外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源為我所用。加強與國內(nèi)高校、企業(yè)、科研單位在人才培訓(xùn)方面的合作，通過聯(lián)合辦班、師資共享等提高培訓(xùn)實效，并學(xué)習(xí)借鑒其先進的培訓(xùn)理念，不斷提高自身培訓(xùn)能力。四是打造遠程教育師資隊伍。遠程教育師資具有其特殊性，其建設(shè)水平和人數(shù)必須要跟上企業(yè)遠程教育站的發(fā)展步伐，才能保證遠程教育的質(zhì)量。我們的目標是要打造一支熟悉遠程教育，以少量專職教師為核心，大量各科類兼職教師、輔教人員為主體的師資隊伍。為此，我們要配備專門的遠程教育培訓(xùn)人員，并根據(jù)需要對遠程教育培訓(xùn)師進行教學(xué)技能的培訓(xùn)，以保證最新的教學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用。
　　以上是筆者結(jié)合洛陽石化實際對石化企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)的一些思考。筆者認為，在目前形勢下，石化企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是大勢所趨。只有通過不斷地加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮好培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢，為企業(yè)培育更多更好的人才，才是企業(yè)不斷走向發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。
　　
　　參考文獻：
　　1.中國石化集團公司第二次教育培訓(xùn)工作會議文件.《關(guān)于進一步加強教育培訓(xùn)工作的意見》，2008.10
　　2.周世良同志在集團公司教育培訓(xùn)工作會議上的報告《服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新形勢下教育培訓(xùn)工作新局面》，2008.