張道勇

一、確立合適的施工方案是工程施工質量的保證

在建設工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是影響施工質量的關鍵所在。

對建設項目中工程量大、施工難度高，并就整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵單項工程，要確保其合理的施工程序、順序與工藝流程，采用兼顧工藝先進性和經濟合理性的施工方法，選擇既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機械。通過對技術、組織、經濟、管理等方面的全面分析、綜合考慮，選擇最佳的施工方案。

施工方案的確立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經濟效益與社會效益，也就是說，要在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業(yè)與協作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理地部署，為建筑產品生產的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。

每個工程項目施工的準備階段，其項目經理部應組織管理成員，按既定的施工組織設計施工方案。突擊重點、具體詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質量控制管理，履行崗位責任制度以及其他各項規(guī)章制度，科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施，認真按照施工圖施工、依照現行的施工技術操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準進行檢查、驗評。

綜上所述，施工方案的確定，關系著施工過程的產品質量、整個工程的全面管理與項目的總評及其經濟效益和社會效益。

二、施工方案對施工質量的指導

施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術、經濟和組織的技術性文件。

為保證建設項目的施工質量，必須有科學、合理、高水平的施工方案，通過管理組織進行科學、嚴密管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械，依據施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴格要求，加以實施。

同時，為更好地發(fā)揮施工方案的指導作用，應做好施工準備工作。包括搞好人力、物力、財力的統籌安排，做到有組織、有計劃、有步驟地實施。建立崗位責任制，明確責任與權利，加強監(jiān)督和相互促進；開展勞動競賽，把施工質量同員工物質利益有機結合，從而保證施工方案有效實施。

三、實施質量控制的原則

做好質量控制的管理是保證施工方案實施的保障和手段。

項目施工的質量控制應遵循五個原則：一是堅持“質量第一、用戶至上”。二是質量控制必須“以人為核心”。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感。樹立“質量第一”觀念，提高人的素質，以人的工作質量保證工序質量、工程質量。三是從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查。以“預防為主”進行這些措施，確保施工項目的質量。四是堅持質量標準，嚴格檢驗，一切用數據說話。五是貫徹執(zhí)行科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范與道德觀念。

四、質檢及其標準是施工方案的依據

在施工方案中，要求每項工程都必須根據國家頒發(fā)的建設工程施工技術操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、質量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。建立檢查制度，對每項工程進行開工前檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查，認真辦理驗收簽證手續(xù)。根據工程項目內容采取不同方式進行檢查，只有這樣施工質量才能得到保證。

五、結論

建設工程的施工項目管理，只有從質量、安全、工期和技術經濟指標等各方面全面分析、綜合考慮，進行權衡、比較后制訂科學、合理、正確的施工方案，通過有組織、有計劃的科學管理和質量控制，才能保證工程項目的施工質量達到預期目的。

（作者單位：鄭州交通技師學院）