◎孟秀敏

他們?cè)桓邫?quán)重，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云；他們本可以雍容自在，于退休之后頤養(yǎng)天年。然而為了讓更多貧困地區(qū)的白內(nèi)障患者重見(jiàn)光明，為了給“中華健康快車”籌集善款，他們寧愿“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮”，并一次次登上他們本不熟悉的歌唱舞臺(tái)——

“健康快車音樂(lè)送光明慈善演唱會(huì)”，是中華健康快車基金會(huì)為貧困白內(nèi)障患者籌集善款的重要形式，自2004年舉辦以來(lái)，已歷時(shí)7屆。演唱會(huì)最大的看點(diǎn)與亮點(diǎn)在于，演員的主力陣容是一個(gè)非常特殊的群體——10多位現(xiàn)任與原任的共和國(guó)部長(zhǎng)。

愛(ài)的奉獻(xiàn)

在很多場(chǎng)合，項(xiàng)懷誠(chéng)都曾提到文化部原常務(wù)副部長(zhǎng)高占祥和他的慈善精神，對(duì)他們而言，那是一種理想和追求。

高占祥退休后，一直致力于幫助貧困孩子完成學(xué)業(yè)。他戲稱自己是“高級(jí)乞丐”，“東討西要，上竄下跳，奔走呼號(hào)”，甚至直言，“為了孩子們，我愿意當(dāng)孫子！”搞慈善事業(yè)就要有一種“硬著頭皮，厚著臉皮，磨破嘴皮”的“三皮”精神。

同樣的事業(yè)給了他們同樣的感受。多少年來(lái)，健康快車的十幾位共和國(guó)部長(zhǎng)們，同高占祥一樣，一直在用自己的愛(ài)與奉獻(xiàn)，踐行著這種公益和慈善的精神。

毋庸諱言，部長(zhǎng)們對(duì)歌唱舞臺(tái)的適應(yīng)，遠(yuǎn)遜于他們更為熟悉的主席臺(tái)。連續(xù)七年登臺(tái)獻(xiàn)歌，對(duì)他們而言并非易事。項(xiàng)懷誠(chéng)坦言：“我們這些人不是音樂(lè)家，不是藝術(shù)家，而是我們國(guó)家已經(jīng)退休的一些部門的領(lǐng)導(dǎo)人。很多人本來(lái)也沒(méi)有什么音樂(lè)細(xì)胞，所以有時(shí)候唱得也很辛苦?！痹趪?guó)際財(cái)經(jīng)舞臺(tái)上叱咤風(fēng)云、縱論天下的項(xiàng)懷誠(chéng)，就毫不諱言上臺(tái)演出“思想壓力大得不得了，一緊張，歌詞就更記不住了”。

頭幾次演唱會(huì)，還有演藝界的一些明星參與，這兩年，部長(zhǎng)們?cè)絹?lái)越成為絕對(duì)的主力陣容。專業(yè)演員不拿出場(chǎng)費(fèi)，已是表達(dá)愛(ài)心的一種善舉。部長(zhǎng)們登臺(tái)演唱不光分文不取，相反還要肩負(fù)著籌款的任務(wù)——只有籌到了錢才能登臺(tái)唱歌?；I錢之外，部長(zhǎng)們也會(huì)捐錢，不在多少。演唱會(huì)上，一些部長(zhǎng)“戲份”很少，但每一次演唱會(huì)甚至每一次排練他們都來(lái)，而且自始至終。貿(mào)促會(huì)原會(huì)長(zhǎng)俞曉松唱歌不是長(zhǎng)項(xiàng)，但他國(guó)標(biāo)舞跳得很好，便主動(dòng)請(qǐng)纓為唱歌的部長(zhǎng)伴舞。雖然大家一笑了之，但他表達(dá)的卻是一種心情。

部長(zhǎng)們不僅自己熱心慈善，還動(dòng)員家人與他們一起登臺(tái)。去年，項(xiàng)懷誠(chéng)和女兒、衛(wèi)生部副部長(zhǎng)黃潔夫和三歲多的小孫子、田鶴年和兩個(gè)雙胞胎的外孫女、商務(wù)部原副部長(zhǎng)劉山在和八歲的小孫女，相繼成為慈善舞臺(tái)上一道亮麗而動(dòng)人的風(fēng)景。

已經(jīng)故去的財(cái)政部原副部長(zhǎng)、國(guó)防科工委原主任劉積斌，與慈善演唱會(huì)更有著一段感人肺腑的故事。劉積斌曾是上個(gè)世紀(jì)五六十年代北京大學(xué)生歌詠團(tuán)的主力成員，那時(shí)他是北京航空學(xué)院的學(xué)生。他唱歌具有專業(yè)水平，音質(zhì)圓潤(rùn)而高亢，聽(tīng)他唱歌，令人陶醉。10年前，他是財(cái)政部黨組的“歌代表”。2009年，劉積斌已經(jīng)罹患癌癥，那年演出時(shí)，他已在住院治療，但他仍然堅(jiān)持登臺(tái)演唱。聽(tīng)他在臺(tái)上引吭高歌《紅軍不怕遠(yuǎn)征難》，沒(méi)有人會(huì)想到，就在演出的前一天，醫(yī)生剛從他的胸腔里抽出了1000毫升的積液！項(xiàng)懷誠(chéng)回憶道：“那天他唱完下來(lái)跟我說(shuō)，以前唱這首歌一點(diǎn)也不費(fèi)勁，今年不成了，氣不夠用，力量也不夠，只能把調(diào)子降低一些了?！边@一番話，早已讓項(xiàng)懷誠(chéng)熱淚盈眶?！敖衲甑难莩?，也有一位部長(zhǎng)患著重病，但他也同樣堅(jiān)持登上舞臺(tái)。而且歌聲鏗鏘有力，全然不像一個(gè)病人?！闭f(shuō)到這些感人的故事，項(xiàng)懷誠(chéng)十分動(dòng)情。

從不迷航

“中華健康快車”是1997年香港同胞送給祖國(guó)人民的一件珍貴禮物，是一座流動(dòng)的、專門為貧困白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù)的眼科火車醫(yī)院。2002年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中華健康快車基金會(huì)在北京成立。時(shí)任副總理吳儀任名譽(yù)主席，王忠禹任名譽(yù)理事長(zhǎng)，經(jīng)叔平、董建華先后擔(dān)任理事長(zhǎng)，現(xiàn)有30多名部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)擔(dān)任副理事長(zhǎng)及顧問(wèn)，很多部長(zhǎng)退休后，都把更多的精力投入到了中華健康快車基金會(huì)的慈善事業(yè)中。

為了把每一分善款都實(shí)實(shí)在在用于慈善事業(yè)，部長(zhǎng)們用起錢來(lái)都是能省則省。

一個(gè)盒飯或者一個(gè)漢堡包，通常就是部長(zhǎng)們參加活動(dòng)時(shí)的一頓飯。作為基金會(huì)的監(jiān)事長(zhǎng)，老財(cái)長(zhǎng)項(xiàng)懷誠(chéng)有事常常打車的習(xí)慣沒(méi)變，常常蹭車坐的習(xí)慣也沒(méi)變。按照基金會(huì)管理?xiàng)l例，在基金會(huì)領(lǐng)取報(bào)酬的理事不能超過(guò)1/3，但在健康快車，部長(zhǎng)們一個(gè)也沒(méi)有領(lǐng)取報(bào)酬。制度也允許報(bào)銷車馬費(fèi)、誤餐費(fèi)，但部長(zhǎng)們也從來(lái)沒(méi)人去領(lǐng)過(guò)。

在部長(zhǎng)們的帶動(dòng)和影響下，節(jié)儉成了基金會(huì)乃至整個(gè)健康快車的一種風(fēng)氣。

基金會(huì)管理?xiàng)l例規(guī)定，善款的使用，必須規(guī)范透明?；饡?huì)副秘書長(zhǎng)劉英霞介紹說(shuō)，捐助一個(gè)項(xiàng)目多少錢都是十分明確的，比如治療一個(gè)白內(nèi)障患者2000元，冠名一個(gè)火車醫(yī)院停靠站300萬(wàn)元，這300萬(wàn)元中有200萬(wàn)元要在當(dāng)?shù)刈?000個(gè)白內(nèi)障患者手術(shù)，100萬(wàn)元給當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€(gè)白內(nèi)障治療中心。

在管理上，首先，每年都要有一個(gè)完整的報(bào)告交給理事會(huì)，這一年籌了多少錢，花出去多少錢，花在了什么地方，包括捐款的來(lái)源、項(xiàng)目等等，都要向理事會(huì)（部長(zhǎng)們）做一個(gè)匯報(bào)。其次，民政部每年要進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)后會(huì)在公益時(shí)報(bào)上進(jìn)行公示。最后，也是最重要的，每年年底，基金會(huì)要給各個(gè)捐贈(zèng)企業(yè)開(kāi)具一份詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。比如一個(gè)企業(yè)捐贈(zèng)了20萬(wàn)元，要求治療100個(gè)病人，這100個(gè)病人是誰(shuí)，在什么地方做的手術(shù)，都有名單可以提供，名單包括姓名、年齡、住址、聯(lián)系方式、術(shù)前術(shù)后情況，等等，一目了然。最近的審計(jì)工作結(jié)束后，有關(guān)同志由衷贊嘆道：你們的基金會(huì)確實(shí)很規(guī)范。

一如老部長(zhǎng)們?cè)谠?shī)朗誦中吟唱的那樣：“因?yàn)榘駱樱】悼燔嚹軌驁?jiān)持十四年的守望；因?yàn)榘駱樱】悼燔嚹茉谛旭傊芯o握方向；因?yàn)榘駱?，健康快車能夠在奉獻(xiàn)中茁壯成長(zhǎng)。為人民服務(wù)，永遠(yuǎn)是無(wú)上的榮光?！?/p>