□ 本刊評論員

集團公司2011年職業(yè)技能競賽于10月15日圓滿結(jié)束。油田、煉化、油品銷售、工程建設四大業(yè)務板塊3萬多名一線員工參加了前期的崗位練兵、內(nèi)部選拔。通過競賽，又產(chǎn)生了一批新的集團公司技術(shù)能手，整個技能操作員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)無疑又有了新的提高。

在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍中，技能操作隊伍是人數(shù)最多的一支。技能操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營一線主力軍，其素質(zhì)直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展。“基礎不牢，地動山搖”。加強三支隊伍建設，必須首先加強技能操作員工隊伍建設。這些年來，中國石化正是這樣做的。從2000開始卓有成效地持續(xù)開展的職業(yè)技能競賽，就是加強技能操作人才隊伍建設的重要措施。而正是這一措施，有效推動了一線員工技術(shù)素質(zhì)的提高，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和安全。

在短短的10年中，中國石化能從世界500強企業(yè)第73位迅速躍居第5位，生產(chǎn)規(guī)模和銷售收入成倍擴大，生產(chǎn)工藝技術(shù)不斷提高，而一線員工數(shù)量卻并未增加，生產(chǎn)經(jīng)營和安全質(zhì)量能一直保持穩(wěn)定，與這些年來始終堅持加強一線員工隊伍建設，持續(xù)開展職業(yè)技能競賽工作是密不可分的。

職業(yè)技能競賽是激發(fā)一線員工立足崗位學技術(shù)、苦練操作基本功的有效載體，也是培養(yǎng)造就高技能人才的重要平臺，被員工形象地稱為“星光大道”。這些年來，技能競賽為中國石化造就了一大批素質(zhì)過硬、技藝高超的“藍領專家”和技能操作人才。這些耀眼的技能明星成為員工仰慕、學習和追逐的偶像，極大地激發(fā)了一線員工主動積極地參加崗位練兵、學習鉆研技術(shù)的熱情，推動了員工隊伍素質(zhì)的提高。

建設世界一流的能源化工公司是中國石化新的戰(zhàn)略發(fā)展目標。一流的企業(yè)必須要有一流的員工隊伍，必須要有一流的技能操作工隊伍。進一步深入開展職業(yè)技能競賽，繼續(xù)提高一線員工技術(shù)素質(zhì)，打造一流操作工隊伍，是實現(xiàn)中國石化發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。

面對新的發(fā)展目標和形勢，要進一步開展好職業(yè)技能競賽，必須使競賽常態(tài)化、制度化，建立競賽長效機制，把職業(yè)技能競賽這個平臺搭好。

堅持技能競賽與崗位練兵相結(jié)合。職業(yè)技能競賽不只是培養(yǎng)一批技術(shù)“尖子”，造就一批高技能操作人才和明星，其最終目的是為了提高一線員工的整體素質(zhì)和操作技能水平。所以一定要把職業(yè)技能競賽與崗位練兵有機結(jié)合起來，真正讓每一個員工都參與到技術(shù)學習、技能操作訓練和技能競賽中來，形成全員參與技能競賽的生動局面。只有這樣，職業(yè)技能競賽才有堅實的群眾基礎，才能體現(xiàn)群眾性，也才能持續(xù)深入地開展下去。在組織引導全員參與技能競賽方面，銷售系統(tǒng)實施的員工培訓率、參賽率均要達到100%的“兩個100%”的做法，值得其他業(yè)務板塊學習借鑒。

堅持技能競賽與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合。職業(yè)技能鑒定是激勵員工學習知識技能、提高職業(yè)能力的一項基礎管理工作，也是搞好技能競賽的基礎，技能競賽是一種特殊的職業(yè)技能鑒定方式，鑒定與競賽相互促進，其共同的目的就是要提高員工的職業(yè)技能。所以，必須把技能競賽和職業(yè)技能鑒定工作有機結(jié)合，正確處理好競賽比武與技能培訓、技能鑒定的關系，使競賽與鑒定相互銜接，使二者相互促進、相得益彰，共同促進員工整體素質(zhì)的提高。因此，必須以實施職業(yè)技能鑒定為主線，全面加強全員職業(yè)技能培訓，職業(yè)技能競賽的內(nèi)容、方式、方法、機制等，都必須與職業(yè)技能培訓和鑒定密切結(jié)合，以提高員工職業(yè)技能為宗旨，這樣才能使競賽有堅實的基礎。否則，職業(yè)技能競賽活動就可能陷入轟轟烈烈走過場，看起來熱鬧，只造就了幾個明星，實際上并沒有起到促進員工提高實際操作能力的作用的尷尬境地。

堅持技能競賽與員工成長通道建設相結(jié)合。職業(yè)技能競賽對調(diào)動員工學技術(shù)和練基本功無疑具有巨大的激勵作用，但能在競賽中脫穎而出的終究是少數(shù)人，能在“星光大道”上亮相的只能是少數(shù)高手，所以其激勵作用更多地集中在技能水平較高的員工群體。要真正持久地激發(fā)全體員工學技術(shù)、練本領，還得建立從初級工、中級工、高級工到技師、高級技師、首席技師等明確的職業(yè)晉升通道，使不同技能層次的員工都有通過努力奮斗而能實現(xiàn)的目標。因此，職業(yè)技能競賽只有與建立員工成長通道相結(jié)合，使技能競賽成為讓員工可以在職業(yè)成長道路上迅速躍升的一個平臺，才能產(chǎn)生更大的激勵效應。事實上，這些年來中國石化各層次的技能競賽正是這樣做的，競賽的獲獎者都得到了直接晉升相應層次的職業(yè)資格的獎勵。而這也推動了各單位的員工職業(yè)成長通道的建設。

總之，職業(yè)技能競賽必須與一線員工崗位練兵、技能培訓、人才培養(yǎng)的各項管理工作緊密結(jié)合，形成有效激發(fā)技能人員自覺學習、成長和成才的工作機制和體系，才能在打造一流操作員工隊伍的建設中發(fā)揮更大的作用。