□錢鐘武

讓更多青年骨干人才不斷涌現

□錢鐘武

把青年骨干人才培養(yǎng)放在重要位置，加強青年骨干人才培養(yǎng)，加快推進青年骨干人才隊伍建設，是集團公司人才工作會議提出的一項重大而緊迫的任務。青年骨干人才是“才”中之“才”，“優(yōu)”中之“優(yōu)”。抓好青年骨干人才培養(yǎng)，就抓住了人才興企的關鍵，抓住了促進發(fā)展的關鍵。

人才培養(yǎng)，要轉變觀念。加強青年骨干人才培養(yǎng)，首先要破除“論資排輩”的舊觀念，樹立以德能辨“才”“庸”、以業(yè)績論“英雄”的新觀念。破除“求全責備”的舊觀念，樹立以主流識人才，以出眾選人才，以實用定人才的新觀念。破除“姜總是老的辣”、“嘴上無毛辦事不牢”等舊觀念，樹立“青年就是希望、青年就是未來”的觀念，樹立“人人可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展”等觀念，堅持以科學的人才觀指導對青年骨干的選才、育才、用才和聚才等關鍵工作。同時，要用全面的、辯證的、發(fā)展的眼光看待青年人才，特別是要從建設具有國際競爭力的跨國能源化工公司的戰(zhàn)略高度認識人才工作的重要性，看到集團公司現有人才數量、人才隊伍結構、人才資源效能與國際先進水平比還有一定差距，尤其是掌握高端知識技能、能夠帶動新技術、新產業(yè)發(fā)展的青年骨干人才相對短缺這一嚴峻現實，增強培養(yǎng)青年骨干人才的緊迫感。

人才培養(yǎng)，要建立機制。好的機制可以讓更多人才破“繭”而出，茁壯成長。實踐中，應當以觀念更新為先導，積極進行體制創(chuàng)新，有效整合青年骨干人才培養(yǎng)資源，健全完善包括培養(yǎng)、使用、激勵、流動在內的政策體系，推動有利于青年骨干人才成長的政策出臺。通過打造“青年骨干人才高地”，實施“青年骨干人才工程”，形成視野開闊、競爭擇優(yōu)的選才機制，因材施教、全面提升的育才機制，人盡其才、才盡其用的用才機制，激勵有效、凝聚有力的聚才機制，實現青年骨干人才培養(yǎng)科學化、制度化、規(guī)范化，從機制上保證多出人才、快出人才。

人才培養(yǎng)，要把握規(guī)律。加大青年骨干人才培養(yǎng)，首先要積極探索青年骨干人才培養(yǎng)成長的規(guī)律，找準“才”與“干”的結合點，發(fā)現最富激情、最具創(chuàng)造力的“黃金時段”，掌握影響才干增長和作用發(fā)揮的內外因素，悉心研究怎樣培養(yǎng)最快，怎樣培養(yǎng)最省，怎樣培養(yǎng)最有效。所謂“有峰必有谷，有浪必有波”，青年才俊往往棱角分明，兩頭冒尖。要針對青年人才的特點和思維活躍、求知欲強、可塑性強、敢想敢干的性格特征，找到更加行之有效的培養(yǎng)方法、使用方法、激勵方法。

結合現實生產建設和經營管理，提供增才、顯才、用才的渠道和平臺，是加快青年骨干人才培養(yǎng)的重要途徑。如安排青年骨干人才到一線輪崗交流，促進綜合素質提高；組織青年骨干人才到海外市場、重點工程、重大科研項目和合資企業(yè)任職掛職，促進經驗和閱歷增加；開展崗位練兵、導師帶徒、技能大賽，促進技能提升。同時，充分運用這些渠道和平臺，針對青年人才思維活躍、可塑性強的特點以及意志磨煉、作風錘煉不足的情況，讓他們更多地接受高尚品德和優(yōu)良傳統(tǒng)的影響熏陶，更多地到關鍵崗位經受鍛煉，到條件艱苦、環(huán)境艱苦的工作場所砥礪品質，得到全方位提高。

國以才立，企以才興。中國石化必須把青年骨干人才作為推動事業(yè)的關鍵因素，作為拉動發(fā)展的“主引擎”，創(chuàng)新方式方法，加大培養(yǎng)力度，努力把自身打造成青年骨干人才成長的“沃土”，聚集的“磁場”，展示的“平臺”，建功立業(yè)的“樂園”。

（圖片攝影 劉鐵）