□本刊評論員

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是推進科學(xué)發(fā)展的主線

□本刊評論員

今年是“十二五”的開局之年，怎樣開好局、起好步，在下一個五年實現(xiàn)更好更快的發(fā)展？集團公司2010年度工作會議提出，要緊緊抓住發(fā)展機遇，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極推進科學(xué)發(fā)展，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面提升國際競爭力，向建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的目標(biāo)邁進。這為中國石化今后五年的發(fā)展指明了方向，描繪了藍圖。

過去的五年是中國石化實現(xiàn)快速發(fā)展的五年。經(jīng)過五年的發(fā)展，中國石化的規(guī)模實力不斷壯大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，市場競爭力不斷提升，贏利能力和抗風(fēng)險能力不斷增強，在《財富》全球500強企業(yè)中的排名從第31位上升到第7位。分析目前的國內(nèi)外經(jīng)濟和市場形勢，“十二五”仍然是中國石化可以大有作為、再上新臺階的戰(zhàn)略機遇期。考量中國石化所積累的物質(zhì)基礎(chǔ)、市場優(yōu)勢、經(jīng)營管理能力等方面的現(xiàn)狀，我們有信心、有條件、有能力推動公司發(fā)展再上新臺階，躋身國際大公司前列。

必須增強搶抓機遇加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。是否善于抓住發(fā)展機遇，是一個企業(yè)能否實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。中國石化在“十一五”期間之所以得到長足發(fā)展，一個重要原因就在于緊緊抓住了發(fā)展機遇。正是由于抓住了國內(nèi)經(jīng)濟和能源工業(yè)快速發(fā)展的歷史機遇，積極開拓市場，搶占市場制高點，才使中國石化的煉油能力、加油站總數(shù)在短短五年里躍居世界第二，乙烯產(chǎn)能躍居世界第四。正是由于抓住了國家大力推行“走出去”戰(zhàn)略和國際金融危機的機遇，加快推進國際化經(jīng)營步伐，中國石化的國際化經(jīng)營才實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，迅速成長為名副其實的國際化公司?！笆濉睍r期既是中國石化加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期，也是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。機不可失，時不再來。我們只有進一步增強抓住機遇推進發(fā)展的機遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，積極進取，大膽開拓，才能在今后五年實現(xiàn)再上新臺階的發(fā)展目標(biāo)。

必須積極調(diào)整完善發(fā)展戰(zhàn)略。作為國內(nèi)第一大企業(yè)和全球第七大公司，中國石化已經(jīng)足夠大，但與國際石油公司相比還有明顯差距，“大而不強”成為中國石化發(fā)展必須解決的一個突出問題。中國石化今后發(fā)展的主要目標(biāo)就是做強做優(yōu)。為此，集團公司審時度勢，及時提出了要實現(xiàn)發(fā)展觀念、發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，今后五年要以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面提升競爭力和經(jīng)濟效益為目標(biāo)，按照“做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)”和“揚長補短、揚長避短”的戰(zhàn)略原則，繼續(xù)實施資源、市場、一體化、國際化戰(zhàn)略，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊伍素質(zhì)提高上，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。只有這樣，中國石化才能提高國際競爭力。

必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。中國石化今后的發(fā)展必須由主要著力做大向更加注重做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變，為此，必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由以量的擴張、外延式發(fā)展為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)的提升、內(nèi)涵式發(fā)展為主，全面提升企業(yè)的競爭力。集團公司工作會議提出“十二五”時期必須以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，正是基于對企業(yè)自身發(fā)展需求和國內(nèi)外發(fā)展形勢的深入分析而提出的科學(xué)論斷。而要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須緊緊抓住八個著力點，即著力推進戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力推進市場開拓，著力推進資源優(yōu)化和節(jié)能減排，著力推進國際化經(jīng)營，著力加強科技創(chuàng)新，著力加強管理，著力加強人才隊伍建設(shè)，著力保持安全和穩(wěn)定。只有緊緊圍繞這八個方面來推進發(fā)展，才能有效實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。

必須大力推進國際化經(jīng)營。上游資源和國外業(yè)務(wù)一直是中國石化的兩個“短板”，要消除這兩個“短板”，唯一的出路是開拓國外市場。國際化經(jīng)營無疑是中國石化進一步做大做強的戰(zhàn)略重點。加大國際化經(jīng)營力度，加快提升國外業(yè)務(wù)的比例，不僅是中國石化提升國際競爭力的必由之路，也是中國石化加快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。近幾年來，中國石化雖然在國際化經(jīng)營方面發(fā)展很快，但目前國際化業(yè)務(wù)在整個公司業(yè)務(wù)中的比例還較低，因此必須在國際化經(jīng)營方面實現(xiàn)更大的突破。特別是要實現(xiàn)“十二五”海外油氣資源達到“半壁江山”的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊，任務(wù)相當(dāng)艱巨。根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃，要實現(xiàn)國際化經(jīng)營的目標(biāo)，必須發(fā)揮集團化、一體化優(yōu)勢，大力發(fā)展海外油氣勘探開發(fā)；統(tǒng)籌兩種資源、兩個市場，做大做強國際貿(mào)易；堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路，推進海外工程技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；強化跨文化管理，加大人才、管理、科技等支撐保障力度，適應(yīng)國際化經(jīng)營快速發(fā)展的需要。只有這樣，才能盡快提高我們的國際競爭力，最終實現(xiàn)建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的宏偉目標(biāo)。