俞春華

市場交易時，缺斤少兩的現(xiàn)象并不少見。在抓安全過程中，“缺斤少兩”的問題同樣存在，必須注意防止、加以克服。

安全管理是一項實實在在的工作，來不得半點虛假。可有的同志動輒用“大約”、“可能”、“差不多”等模糊不清的詞語來搪塞，喜歡耍小聰明、打擦邊球，抓工作前緊后松、虎頭蛇尾。表面上看，這些同志在忙碌、在付出、在努力，但成效并不理想，往往落而不實，難有建樹。抓安全必須“錙銖必較”，不可缺斤少兩。

注重細化標準。通過一人一職、一崗一職、一事一職、一物一職的精細化管理，達到安全重擔人人挑，人人肩上有指標。讓職工知道哪些事可以做、哪些事不能做、哪些事應該怎么做好，自覺在工作中規(guī)范自己的行為，使安全養(yǎng)成滲透到日常工作和生活的各個方面。

注重日常養(yǎng)成。針對安全工作中出現(xiàn)的小問題，利用骨干會、班務會、講評會等形式，組織大家一起談危害、亮觀點、定措施。通過一事一議，讓職工明白“小節(jié)之中有修養(yǎng)、小洞不補大洞吃苦”等基本道理。開展思想、工作、學習和生活“四互助”活動，結成幫促對子，及時幫助和提醒，使大家身邊始終有一對真誠的眼睛，有一雙關愛的手，相互幫助矯正偏差、規(guī)范言行。

注重補齊短板。及時排除隱患是確保企業(yè)安全的重要保證。制定“固強補弱明細表”，盯住薄弱環(huán)節(jié)做工作，瞄準強項中的弱的抓改進，努力把弱項變強項，使強項更強。每天進行不間斷地查找和糾正存在的問題和事故隱患，并在次日交班會上進行講評。堅持晝糾夜巡制度，對問題及時查糾整改，對發(fā)生問題的單位和個人嚴肅處理，不搞下不為例，把安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。