胡志浩 張智勇（中國中煤能源集團銷售公司 北京 100120）

獨立焦化企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的思考

胡志浩 張智勇
（中國中煤能源集團銷售公司 北京 100120）

中國獨立焦化企業(yè)走過了一條比較典型的中國特色行業(yè)發(fā)展道路：行業(yè)起步—迅速發(fā)展—迅速飽和—迅速過?！D難維持—逐步退出，現(xiàn)已處于迅速過剩后的階段，未來的道路既艱難又漫長。本文以中國獨立焦化行業(yè)為例，論述人才培養(yǎng)對促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要作用。獨立焦化企業(yè)應通過深入分析宏觀經(jīng)濟形勢以及焦炭上下游行業(yè)變化和趨勢，結合焦化自身規(guī)律和有代表性的獨立焦化生產(chǎn)企業(yè)的運營情況，制定較為完整的發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，并通過強有力的人才隊伍建設得以實施，使得企業(yè)在激烈的市場競爭謀得先機。

獨立焦化企業(yè)；發(fā)展；人才培養(yǎng)；戰(zhàn)略

中國是焦炭生產(chǎn)和消費大國。在全球范圍內(nèi)，絕大多數(shù)焦化廠都是鋼鐵企業(yè)的原料生產(chǎn)廠，而中國特有的獨立焦化企業(yè)行業(yè)集中度非常低、市場化程度高、價格小周期波動頻繁，生存空間日漸狹小。對于獨立焦化企業(yè)而言，未來的競爭發(fā)展戰(zhàn)略的選擇可能有若干個路徑，但是，在完全競爭下的殘酷市場環(huán)境中，發(fā)展戰(zhàn)略的確定與實施取決于企業(yè)人才資源，而引進人才和加強培養(yǎng)是確保戰(zhàn)略實施成功的重要保證。

制定戰(zhàn)略要以縱覽行業(yè)狀況為基礎

（一）獨立焦化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國獨立焦化企業(yè)的起步與發(fā)展絕非偶然。從投資驅(qū)動角度看，一方面，是一些富煤地區(qū)盲目追求GDP發(fā)展目標，依靠投資推動促進經(jīng)濟發(fā)展的粗放型發(fā)展模式所致。另一方面，源于投資焦化的技術門檻較低，初期的投資者大都轉(zhuǎn)行自煤炭洗選企業(yè)，但隨后跟進了大量的社會資金。投資沖動的根源始于2002年到2004年期間，隨著冶金行業(yè)包括國外市場需求的強力攀升，焦炭價格步入暴漲通道，很多投資者缺少細致調(diào)研，在扭曲的價格增長幅度和巨額利潤誘導下匆忙上馬。

中國焦炭生產(chǎn)能力的38%分布在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)內(nèi)，62%分布在獨立焦化廠，與發(fā)達國家95%的焦炭生產(chǎn)能力布局在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部相比，資源配置不合理。根據(jù)2006年國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的政策要求，鋼鐵企業(yè)焦炭產(chǎn)量占焦炭總產(chǎn)量的比例將提高到50%以上，表明了國家焦化產(chǎn)業(yè)布局政策要向鋼鐵企業(yè)傾斜，獨立焦化企業(yè)產(chǎn)能過剩之憂將進一步加劇。

2008年下半年以來，焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨價格下滑、需求變化、出口減少等問題，銷售收入大幅下降，行業(yè)的整體效益下滑。2002年以來，焦炭出口一直是獨立焦化企業(yè)尋求高利潤的 “造血點”。但受到節(jié)能環(huán)保和反鐵礦石壟斷影響，中國實施了40%的高關稅政策，使得焦炭出口業(yè)務喪失了往日的輝煌。焦化行業(yè)的銷售毛利率正常情況下一般應維持在15%左右，但銷售利潤率在2008年創(chuàng)下2003年以后的最高點后，“過山車”般急轉(zhuǎn)直下，并遭遇到了2009年的困難期。于是，獨立焦化企業(yè)開始自救，但是“限產(chǎn)保價”策略收效甚微，銷售利潤率只有2.87%，遠遠低于鋼鐵和煤炭行業(yè)的利潤水平。2010年，由于煉焦煤成本居高不下甚至與焦炭售價倒掛，獨立焦化企業(yè)更是面臨全行業(yè)虧損的困難局面。

（二）焦化行業(yè)人才狀況

我國焦化行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的數(shù)量比例很少，行業(yè)規(guī)模化效應還有很大的空間。同時，私營企業(yè)數(shù)量占比達到53.8%，也正是因為這種結構，企業(yè)重組、整合步伐明顯緩慢。同時，獨立焦化企業(yè)人才匱乏，私營焦化廠主多數(shù)為焦煤產(chǎn)地周邊鄉(xiāng)或村里的能人，年齡較大，文化程度較低；私營焦化廠的管理人員也多為老板的親戚，素質(zhì)良莠不齊，難與“人才”二字掛鉤。集體所有、合資及股份制焦化企業(yè)的人才情況稍好于私人焦化廠，都有比較穩(wěn)定的管理隊伍，以有較長的業(yè)內(nèi)經(jīng)歷的人士為主，年齡普遍偏大，學習和發(fā)展的潛力有限。獨立焦化企業(yè)的人才主要集中在了比例僅占3%左右的國企及國企控股的焦化企業(yè)中，這些企業(yè)具有規(guī)范的組織機構和業(yè)務流程，具有較強的人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展的機制和能力。國企中的人才普遍受過高等教育，經(jīng)過系統(tǒng)的學習和培養(yǎng)，能夠很快成長為業(yè)務和管理骨干，是促進焦化行業(yè)未來發(fā)展的生力軍。獨立焦化企業(yè)人才的培養(yǎng)需要準確把握行業(yè)現(xiàn)狀并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

總之，獨立焦化企業(yè)在宏觀經(jīng)濟環(huán)境及煤炭鋼鐵上下游行業(yè)的雙重擠壓下，生存空間狹小，產(chǎn)業(yè)鏈的話語權微弱，盈利能力較差，確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略并盡快實施勢在必行。人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個問題的兩個方面，研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要有能夠準確了解和把握行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的人才，而正確的發(fā)展戰(zhàn)略又需要各方面人才的齊心協(xié)力才能得以實現(xiàn)。

制定戰(zhàn)略要跳出行業(yè)看行業(yè)

（一）焦炭產(chǎn)品的行業(yè)困境與創(chuàng)新機會

近年來，國家在不斷淘汰焦炭落后產(chǎn)能，但同時也在通過產(chǎn)能置換進行焦爐拆小建大或集中建設大型的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，國內(nèi)大型鋼鐵集團的焦化自我配套也使得國內(nèi)的焦炭產(chǎn)能繼續(xù)增長，預計未來幾年內(nèi)，焦炭行業(yè)總體產(chǎn)能過剩的形勢甚至會有所加劇。

焦化行業(yè)屬于傳統(tǒng)的資源依賴型行業(yè)，與煤炭、鋼鐵行業(yè)有著密切的關系。由于關系到能源生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)境保護、資源浪費等問題，該行業(yè)經(jīng)常與煤炭、鋼鐵行業(yè)一起受到國家宏觀調(diào)控政策的管制。近幾年，國家相繼出臺了焦化行業(yè)準入標準、提高出口關稅、實行出口配額管理、節(jié)能減排以及淘汰落后產(chǎn)能等政策。焦炭作為 “兩高一資”產(chǎn)品，國家限制其出口的意圖也更加明確，焦化行業(yè)受到的產(chǎn)業(yè)政策限制將越來越嚴格，尤其是對中小焦化企業(yè)。

獨立焦化企業(yè)未來的生存與發(fā)展很大程度上將取決于能否跳出行業(yè)看行業(yè)，取決于能否成為有自己核心競爭力，能夠站在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，對于一個企業(yè)而言也是如此。獨立焦化企業(yè)必須把增強自主創(chuàng)新能力作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，只有具備了管理和技術的領先能力，才能具備發(fā)展的生機和活力。

（二）焦化企業(yè)要跳出行業(yè)引進人才

獨立焦化企業(yè)要徹底走出人才培養(yǎng)的“坑”、“井”的傳統(tǒng)意識，重新構建內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結合的政策機制以及專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)相統(tǒng)一的培訓原則。培訓的有效途徑是“企校合作”，跨行業(yè)實行“訂單培養(yǎng)”?？绲貐^(qū)、跨領域、跨行業(yè)是未來企業(yè)市場發(fā)展的趨勢，因此，跨行業(yè)的人才才有市場。更具戰(zhàn)略意義的是，焦化企業(yè)既要以行業(yè)為核心跨行業(yè)吸引人才，又要以人才為核心跨行業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。

企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略選擇

（一）人才培養(yǎng)要與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的改變相適應

目前，獨立焦化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的人才培養(yǎng)也必須與這種變化相適應。

焦化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?焦化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谟冢海?）焦化產(chǎn)品仍將有較大的市場機遇。2010年全國粗鋼產(chǎn)量達到了6.27億噸，同比增長9.26%，焦炭表觀消費量3.84億噸，基本實現(xiàn)與鋼鐵行業(yè)同步的增長幅度。按2011年我國GDP將增長8%左右預計，即使存在固定資產(chǎn)投資減少、房地產(chǎn)市場放緩、鋼鐵行業(yè)面臨整合與升級的諸多變數(shù)，但全年焦炭行業(yè)仍將會有較大的市場機遇。（2）企業(yè)兼并重組加快推進，促進了焦化產(chǎn)業(yè)集中度的提高。焦化行業(yè)企業(yè)間的兼并重組持續(xù)進行，必然會給相關企業(yè)帶來風險，優(yōu)勢企業(yè)將會在兼并重組中擴大自己的實力。一批技術進步、裝備先進、管理精良、質(zhì)量穩(wěn)定的大型焦化企業(yè)集團的出現(xiàn)，將會使下游企業(yè)合作更加放心，長期戰(zhàn)略合作的基礎更加扎實。（3）煉焦煤資源緊缺和價格攀升壓縮了焦化企業(yè)的生存空間。未來焦化生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)兩種趨勢：一方面，鋼鐵企業(yè)附屬焦化廠向鋼鐵工業(yè)的布局靠攏；另一方面，獨立焦化企業(yè)向煉焦煤資源產(chǎn)地聚集。焦化企業(yè)至少要在原料資源和銷售市場中占有一個優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。（4）實現(xiàn)焦炭生產(chǎn)的總量控制，加快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在金融危機潛在風險尚未完全消除，市場等不確定因素仍然存在的條件下，焦化企業(yè)必須以銷定產(chǎn)，按市場需求進行生產(chǎn)的總量控制，避免企業(yè)間惡性競爭。同時，要抓住國際、國內(nèi)兩個市場，利用好國外的煉焦煤資源。我國鋼鐵行業(yè)節(jié)約焦炭消費的潛力巨大，現(xiàn)有焦炭產(chǎn)能足可滿足鋼鐵行業(yè)的需求，我國焦化行業(yè)必須改變過去靠擴大產(chǎn)能規(guī)模為主的發(fā)展方式，加快實現(xiàn)向技術進步與創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加大研發(fā)低碳、綠色及高附加值焦化產(chǎn)品的力度。同時，應在充分利用進口焦煤資源、持續(xù)提高配煤技術和干熄焦技術上尋求突破，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人才是最有潛質(zhì)的資源 進入21世紀，企業(yè)間的競爭已不再是拼資源、拼體力，而是拼科技和人才實力。人才已成為當今企業(yè)的核心競爭力，誰擁有了人才誰就能贏得主動、贏得未來。要樹立人才資源是“第一資源”的觀念，充分發(fā)揮人才資源在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的基礎性。按照企業(yè)的生命周期理論，國內(nèi)的獨立焦化企業(yè)已進入成熟期和衰退期，需要企業(yè)的中高層人才根據(jù)發(fā)展環(huán)境的變化變革創(chuàng)新來突破“瓶頸”，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求相適應

面對發(fā)展道路的抉擇，獨立焦化企業(yè)的人才培養(yǎng)必須要與企業(yè)的發(fā)展需求相適應，正確地理解和把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

焦化企業(yè)發(fā)展道路的抉擇 獨立焦化企業(yè)的發(fā)展有幾條道路可以選擇：（1）走規(guī)模優(yōu)勢型企業(yè)發(fā)展道路。在獨立焦化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險較大的情況下，規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)具有較強的抵抗市場風險的能力。大型焦化企業(yè)具備開發(fā)產(chǎn)品的能力，如焦爐煤氣的綜合利用，煤焦油的生產(chǎn)和加工，延伸焦炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈并提高焦炭產(chǎn)品的附加值，因此，抗風險能力強，信貸等級高。產(chǎn)焦大省山西確立的“依焦配化、焦化并舉、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展煤化工”的思路將引導出現(xiàn)頗具規(guī)模的“巨無霸”型企業(yè)。（2）走資源優(yōu)勢型企業(yè)發(fā)展道路。焦化行業(yè)是以煉焦煤為原材料進行焦炭及化產(chǎn)品生產(chǎn)的行業(yè)，煉焦煤是其核心原材料，也是影響其成本的決定性因素。擁有煉焦煤資源的企業(yè)在原材料保障和成本控制方面都具有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，畢竟許多鋼企焦化都布局在東部沿海地區(qū)，焦煤的調(diào)入也要承擔運輸成本、承擔途耗，對于大部分處于“富煤區(qū)”的獨立焦化行業(yè)而言，發(fā)揮資源優(yōu)勢，是確定發(fā)展思路、強化競爭優(yōu)勢必須要利用的。（3）向深加工優(yōu)勢型企業(yè)發(fā)展，增強核心競爭力。焦化企業(yè)不僅能夠生產(chǎn)焦炭，還可以生產(chǎn)諸如煤焦油、粗苯、焦爐煤氣等化產(chǎn)品及其深加工產(chǎn)品，還可以利用焦爐煤氣或余熱進行發(fā)電。目前，我國焦化工業(yè)存在著“只焦不化”的現(xiàn)象，焦化企業(yè)普遍存在著對焦炭缺乏深加工的問題。焦炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的焦爐煤氣以及煤焦油等化產(chǎn)品具有極高的經(jīng)濟價值，通過加大焦炭化產(chǎn)品的生產(chǎn)及深加工，企業(yè)將可以獲得良好的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

焦化企業(yè)的人才培養(yǎng)必須是一個大系統(tǒng)工程 企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，以支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，結合企業(yè)具體的經(jīng)營規(guī)劃落實的需要，有針對性地進行各類人才的引進和培養(yǎng)。要努力使企業(yè)增加聚才育才的能力，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智，使各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，實現(xiàn)企業(yè)人才引得進、留得住、用得好，支撐企業(yè)的長期發(fā)展。如今，僅僅靠高薪水、高待遇已經(jīng)無法聘請到頂級人才。應利用股權來引進各類人才，使人才培養(yǎng)系統(tǒng)進一步延伸放大。人才也是股東，不僅是對人才價值的認同，同時也將人才自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

（三）人才培養(yǎng)要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展同步動態(tài)管理

焦化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式 獨立焦化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式可以分為三種：（1）煤焦聯(lián)合模式。實行煤焦聯(lián)合，穩(wěn)定供應鏈管理。煉焦煤雖屬稀缺資源，但是煉焦煤消費的下游出路亦很單一。煤焦聯(lián)合，旨在有穩(wěn)定的煉焦煤原料供應，利用焦煤資源的優(yōu)勢，達到保證焦化企業(yè)的原材料供應量和供應價格的穩(wěn)定。通過煤焦聯(lián)合，不僅能夠提升焦化企業(yè)的市場話語權，更重要的是與焦煤生產(chǎn)企業(yè)形成長期戰(zhàn)略協(xié)作關系，能實現(xiàn)雙方共贏。（2）鋼焦聯(lián)合模式。通過實施資本互融、股權轉(zhuǎn)讓等措施，對缺少焦化配套的鋼企而言，用較少的資金就建立了穩(wěn)定的焦炭供應基地，對獨立焦化企業(yè)而言可以保障產(chǎn)品銷售。在這種方式下，有一點需要重點把握，或者說考驗合作雙方的戰(zhàn)略眼光，即在兩個行業(yè)都面臨洗牌、面臨生存淘汰的情況下，找到具備各自行業(yè)整合資質(zhì)的合作伙伴，實現(xiàn)共同成長，不失為中國中等規(guī)模的鋼鐵企業(yè)和獨立焦化企業(yè)的最佳選擇。（3）同行業(yè)聯(lián)盟模式。針對獨立焦化企業(yè)多而小的特點，實行焦化行業(yè)聯(lián)合各家企業(yè)可以彌補自身弱點，整合資源，抱團發(fā)展，共同應對日益激烈的市場競爭以及國際金融危機對經(jīng)濟造成的不利影響。在協(xié)商一致的基礎上，多家焦化企業(yè)以松散型方式自愿組成集團公司，進行集中采購、集中銷售，這樣做既避免了各企業(yè)之間的無序競爭，又在原材料采購和市場銷售方面取得了市場地位和話語權。

中高層管理與技術人才是焦化企業(yè)的核心 獨立焦化企業(yè)無論選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的人才培養(yǎng)都必須與之同步進行動態(tài)管理。企業(yè)的中高層管理人才與技術人才，是企業(yè)人才培養(yǎng)的核心對象。在這里，管理者也是人才，而不只是管理人才的人才；而且，管理人才要有技術概念，技術人才要有管理概念，才能真正發(fā)揮核心人才的核心作用。企業(yè)要營造濃厚的人才氛圍，形成尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化，全面推動機制、管理、技術創(chuàng)新，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，促進人才成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。

結論

獨立焦化行業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭的雙重驅(qū)動下，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇，而不能在狹小的市場夾縫中茍且偷生。擺在獨立焦化企業(yè)面前的路，首先是做大，整合他人或走聯(lián)盟道路；而后是做深，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；再其后是做精，向煤焦化工領域進軍?，F(xiàn)有獨立焦化企業(yè)將來出現(xiàn)在市場上的將是若干個面目一新的大型煤化工企業(yè)，焦炭只是可供應品種之一。與此同時，企業(yè)的人才是企業(yè)制定和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)和根本保證，獨立焦化企業(yè)的未來發(fā)展之路取決于企業(yè)的人才、取決于企業(yè)人才的創(chuàng)新能力，只有靠人才才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得未來發(fā)展的空間。

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[5]徐二明，王智慧.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報，1999，（1）.

（本文責任編輯：尚傳梅）

G710

A

1672-5727（2011）09-0139-03

胡志浩（1966—），男，高級工商管理碩士，中國中煤能源集團銷售公司工程師，研究方向為礦業(yè)及管理工程及營銷。

張智勇（1969—），男，公共管理碩士，中國中煤能源集團銷售公司高級經(jīng)濟師，研究方向為公共管理及企業(yè)管理。