馮慶艷

“2010年是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)境況最為困苦的一年，也是我來(lái)創(chuàng)維后壓力最大的一年?！?/p>

在彩電業(yè)摸爬滾打了12年、目睹中國(guó)彩電業(yè)的起起伏伏的創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文，即使在2000年和2001年中國(guó)彩電業(yè)異常艱難的年代都不曾喊過(guò)困難，卻在2010年發(fā)出這樣的感嘆。

從2005年步入平板電視時(shí)代起，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)就沒(méi)有與日韓企業(yè)站在同一條起跑線上，日韓企業(yè)握有面板核心技術(shù)，而我國(guó)在這一塊則“一窮二白”，面板因此成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

目前國(guó)內(nèi)彩電業(yè)正經(jīng)歷著過(guò)山車(chē)一樣的產(chǎn)業(yè)巨變。CRT電視時(shí)代到平板電視時(shí)代，再到平板電視時(shí)代的LED背光源電視取代CCFL背光源電視，還有3D電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視等新品的問(wèn)世，彩電業(yè)一直在風(fēng)浪中轉(zhuǎn)型。

彩電企業(yè)要么轉(zhuǎn)型獲得涅槃重生，要么在轉(zhuǎn)型中“死在沙灘上”。慶幸的是，政策給彩電企業(yè)打開(kāi)了一扇窗。國(guó)務(wù)院在2009年4月發(fā)布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中“加強(qiáng)政策扶持”段落里特別提到“進(jìn)一步完善并適當(dāng)延長(zhǎng)液晶等新型顯示器件優(yōu)惠政策”，

然而令彩電企業(yè)始料未及的是，這扇窗在完全敞開(kāi)后又關(guān)上了大半。2010年1月初，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信息化部聯(lián)合下發(fā)《2010－2012年平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確規(guī)定將高世代液晶面板生產(chǎn)的審批權(quán)收歸工信部和發(fā)改委。至此，投建液晶面板線只需要在省級(jí)政府部門(mén)備案的時(shí)代告一段落。

創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文認(rèn)為，我國(guó)彩電業(yè)已經(jīng)來(lái)到了十字路口。彩電企業(yè)要么在轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大自身，成為業(yè)內(nèi)一代霸主，要么因轉(zhuǎn)型不及時(shí)或方向把握不好而偏離既定方向，永遠(yuǎn)也達(dá)不到稱(chēng)霸彩電業(yè)的既定目標(biāo)。

重生或者死亡

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：2010年前三季度我國(guó)彩電業(yè)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，但企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率普遍下滑，個(gè)別企業(yè)甚至還出現(xiàn)了虧損。你如何看待這一現(xiàn)象?

楊東文：2010年我國(guó)彩電企業(yè)大部分都虧損，主要有三方面的原因。

一是2009年業(yè)內(nèi)對(duì)2010年銷(xiāo)售趨勢(shì)的樂(lè)觀估計(jì)，由于2009年液晶電視的增長(zhǎng)率超過(guò)了100％，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售量能達(dá)到4500萬(wàn)臺(tái)，而2010年上半年液晶電視零售量?jī)H為1949萬(wàn)臺(tái)。過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)期直接導(dǎo)致的便是難以消化的庫(kù)存，產(chǎn)生的庫(kù)存成本，給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。

二是2010年上半年特別是4、5月份前后，外資品牌因海外市場(chǎng)不景氣，更多地轉(zhuǎn)戰(zhàn)到中國(guó)市場(chǎng)上，一方面打價(jià)格戰(zhàn)清理CCFL背光源電視庫(kù)存，另一方面則大力推廣3D等高端電視，這著實(shí)讓國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)有些措手不及。今年液晶模組價(jià)格不斷下調(diào)，又給大量囤積貨源的國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)來(lái)了個(gè)措手不及。以32英寸液晶電視的模組為例，在年初的時(shí)候一塊是220美元，而到2010年年底，一塊32英寸模組的價(jià)格降到了160美元，這就使得庫(kù)存中的CCFL液晶電視成本變高，這樣的局面的出現(xiàn)，這對(duì)銷(xiāo)售吃力的國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)更加是雪上加霜，正是“仗還沒(méi)有打就已經(jīng)敗了”。

三是國(guó)內(nèi)液晶電視上游面板的產(chǎn)業(yè)鏈不完善，本土品牌沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而日韓企業(yè)不但擁有上游的面板資源，而且還從事整機(jī)的生產(chǎn)，比如三星等企業(yè)。三星即使在整機(jī)市場(chǎng)上賠了錢(qián)，但他們還可以通過(guò)銷(xiāo)售面板獲得贏利來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。中國(guó)彩電企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間里都在一心兩用，既不想丟失原有的CRT電視產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，又在向平板電視方向轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型并不堅(jiān)決。不過(guò)，轉(zhuǎn)型比較好的企業(yè)都得到了很好的回報(bào)，比如海信。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：目前我國(guó)彩電企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上主要是從CCFL背光源電視向LED背光源電視的轉(zhuǎn)型，你怎么看此次轉(zhuǎn)型?

楊東文：這次轉(zhuǎn)型看似是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上還包括產(chǎn)品研發(fā)、上游產(chǎn)業(yè)鏈的整合和掌控、生產(chǎn)工藝的除舊布新、銷(xiāo)售方向的把握等等，總體來(lái)說(shuō)，這是一次全方位、深層次的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中需要有戰(zhàn)略性眼光，懂得順勢(shì)而變，特別是我們彩電整機(jī)企業(yè)，面對(duì)的是一條非常長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，這與白色家電行業(yè)截然不同。比如一塊液晶屏剛采購(gòu)回來(lái)價(jià)位就下跌了，一眨眼的功夫幾十美元就這樣蒸發(fā)掉了，等到產(chǎn)品上市時(shí)就會(huì)是賠本賺吆喝，這就是所謂的“仗未打而勝負(fù)已定”。有的時(shí)候，我們職業(yè)經(jīng)理人腦子會(huì)蒙掉，甚至流眼淚，這樣的情況時(shí)有發(fā)生。

轉(zhuǎn)型是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，從微觀來(lái)說(shuō)，包括產(chǎn)品上市速度和節(jié)奏感上的把握；而從宏觀來(lái)說(shuō)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該把好企業(yè)的發(fā)展方向，要考慮到原材料、核心部件、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及銷(xiāo)售定位等諸多方面因素，方可在轉(zhuǎn)型中取勝。目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)中轉(zhuǎn)型較好的是海信和創(chuàng)維，轉(zhuǎn)型過(guò)程中的損失較少。

現(xiàn)在，我國(guó)彩電業(yè)已經(jīng)來(lái)到了十字路口。彩電企業(yè)要么在轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大自身，成為一代霸主，要么因轉(zhuǎn)型不及時(shí)或方向把握不好而偏離既定方向，永遠(yuǎn)也達(dá)不到稱(chēng)霸彩電業(yè)的既定目標(biāo)。未來(lái)十年將是我國(guó)彩電業(yè)發(fā)展的黃金十年，因面板等因素而暫時(shí)處于寒冬期的國(guó)內(nèi)彩電業(yè)終將會(huì)迎來(lái)新一輪發(fā)展的春天。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：2010年，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)普遍處于一個(gè)CCFL背光源電視清庫(kù)存的狀態(tài)，那么庫(kù)存究竟處理得怎么樣?

楊東文：無(wú)論創(chuàng)維、TCL、海信抑或康佳，對(duì)CCJCL庫(kù)存已經(jīng)基本清理完畢，銷(xiāo)售重心轉(zhuǎn)向LED——在北京、上海、廣州、深圳等一線城市，LED銷(xiāo)量已占到全部彩電銷(xiāo)量的六成。

創(chuàng)維目前發(fā)往全國(guó)各地的產(chǎn)品都是新鮮貨，倉(cāng)庫(kù)里已沒(méi)有了一個(gè)月以前的陳貨。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型較快，目前，LED背光源電視占創(chuàng)維整個(gè)產(chǎn)量的30％以上，到2011年下半年將會(huì)達(dá)到70％～80％。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：你認(rèn)為我國(guó)彩電業(yè)出現(xiàn)不正常庫(kù)存的原因是什么?如何處置庫(kù)存?

楊東文：首先要對(duì)庫(kù)存有一個(gè)明確的定義。我認(rèn)為，庫(kù)存是某一時(shí)間點(diǎn)商品的存貨數(shù)量。這里的商品包括成品(整機(jī))、外購(gòu)材料(面板和其他材料)。除了面板之外的材料，創(chuàng)維都是按照周期來(lái)采購(gòu)的，所以創(chuàng)維的庫(kù)存主要包括整機(jī)和面板。我們庫(kù)存壓力比較大的時(shí)候是去年4、5月份，當(dāng)時(shí)正處于轉(zhuǎn)型的過(guò)程中——增加LED的數(shù)量，消減去年積累的CCFL庫(kù)存，所以那兩個(gè)月是最困難的時(shí)期。當(dāng)時(shí)創(chuàng)維的整機(jī)庫(kù)存是50萬(wàn)臺(tái)，面板大約有10萬(wàn)了臺(tái)，即總的庫(kù)存為60萬(wàn)臺(tái)左右，在行業(yè)內(nèi)還是比較低的。創(chuàng)維每個(gè)月的銷(xiāo)售量大概在40萬(wàn)～50萬(wàn)臺(tái)，庫(kù)存大概是4～5周的銷(xiāo)售量。創(chuàng)維的資金一年周轉(zhuǎn)10次，也即4～5周的時(shí)間周轉(zhuǎn)一次，所以4～5月份的庫(kù)存在我們的控制范圍之內(nèi)?，F(xiàn)在創(chuàng)維的庫(kù)存已經(jīng)處于正常水平，也是很合理的。

所謂正常的庫(kù)存水平是按照一年資金周轉(zhuǎn)10～12次來(lái)規(guī)劃的。所謂的零庫(kù)存

對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)講是不可能實(shí)現(xiàn)的。

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，創(chuàng)維總廠每天生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不可能達(dá)到100％發(fā)貨，而每天發(fā)往各地的產(chǎn)品在路上的就達(dá)4萬(wàn)～5萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)維在國(guó)美、蘇寧等連鎖店的樣機(jī)也不能銷(xiāo)售，彩電不是漢堡包，彩電企業(yè)也不是肯德基、麥當(dāng)勞，不可能現(xiàn)做現(xiàn)賣(mài)，所以，要在中國(guó)如此大的市場(chǎng)上，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的模式，簡(jiǎn)直是天方夜譚。

整機(jī)企業(yè)沒(méi)必要做面板

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：2010年快要結(jié)束的時(shí)候，高世代線“五選二”揭曉，廣州LG、蘇州三星獲得最終的勝利，你如何看待我國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與前景?

楊東文：目前面板產(chǎn)業(yè)正在以較快的速度向我國(guó)大陸轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，這源自于國(guó)際液晶面板企業(yè)看好我國(guó)大陸這個(gè)擁有13億人口的彩電消費(fèi)市場(chǎng)，很多做顯示屏的企業(yè)都在覬覦這塊大蛋糕。根據(jù)DisplaySearch最新預(yù)測(cè)，2012年液晶電視全球銷(xiāo)量將達(dá)1.88億臺(tái)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率迭15％，屆時(shí)中國(guó)大陸的市場(chǎng)份額將達(dá)21％，成為全球最大的液晶電視消費(fèi)市場(chǎng)。

廣州LG和蘇州三星，再加上之前獲批的京東方8代線、昆山龍飛光電85代線和TCL主導(dǎo)的深圳華星光電8代線等5條高世代線，中國(guó)大陸在建的液晶面板高世代線就將達(dá)到7條。預(yù)計(jì)在2012年前后，這幾大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，到那時(shí)，將不再是日本、韓國(guó)以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)三足鼎立時(shí)格局，而會(huì)形成日本、韓國(guó)以及我國(guó)大陸、臺(tái)灣地區(qū)四大生產(chǎn)基地。這樣的變化非常有利于完善我國(guó)的液晶面板產(chǎn)業(yè)，有利于我國(guó)液晶面板生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中由追隨者變?yōu)殚_(kāi)拓者。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)確定建設(shè)7條高世代線，那么國(guó)內(nèi)的彩電整機(jī)企業(yè)會(huì)不會(huì)就此擺脫“缺屏之苦”?

楊東文：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)有兩種方式解決缺屏之苦，一是像TCL一樣主導(dǎo)自建上游面板生產(chǎn)線，以完全確保上游核心技術(shù)為己所掌控，斷絕外資企業(yè)以屏出招的根源。二是像創(chuàng)維一樣以參股的方式涉足面板及模組生產(chǎn)線，來(lái)確保自身有屏用，避免因面板而受制于入。2009年8月LG與廣州市政府達(dá)成了協(xié)議，即LG計(jì)劃投資40億美元欲在廣州興建8代線液晶面板廠，創(chuàng)維及時(shí)進(jìn)行了參股，目前創(chuàng)維有10％的股份。

不僅如此，之前韓國(guó)LG Display公司(簡(jiǎn)稱(chēng)LGD)在廣州建立液晶模組工廠，創(chuàng)維也都是以參股的方式進(jìn)行合作的。這種方式可以有效降低成本，且創(chuàng)維在LGD工廠的旁邊還建立了液晶整機(jī)工廠，大大提高了便利性。所以，對(duì)于創(chuàng)維來(lái)說(shuō)目前還沒(méi)有對(duì)上游面板的但憂。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：日本、韓國(guó)的面板生產(chǎn)線已經(jīng)非常成熟，而我國(guó)卻剛起步，我國(guó)企業(yè)如何避免陷入“引進(jìn)－落后－再引進(jìn)－再落后”的怪圈，走出一條創(chuàng)新之路?

楊東文：未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向是越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，這是社會(huì)分工發(fā)展到一定程度的必然，正如做面包的不必種小麥，而做彩電整機(jī)的也不必做液晶面板。彩電整機(jī)企業(yè)應(yīng)該集中精力做整機(jī)，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式，這樣可以更充分地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。但是，由于此前我國(guó)幾乎沒(méi)有高世代面板生產(chǎn)線，我國(guó)整機(jī)企業(yè)深受?chē)?guó)內(nèi)面板短缺的困擾，所以，整機(jī)企業(yè)只有試著親自做面板生產(chǎn)。

面板產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)可以細(xì)分的產(chǎn)業(yè)，如果整機(jī)企業(yè)去做面板的話，一條面板生產(chǎn)線動(dòng)輒需要投資上百億元，這不僅在資金上投入過(guò)大，而且整機(jī)企業(yè)無(wú)形中會(huì)承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的面板，如果整機(jī)企業(yè)自身消化不了，則必須對(duì)外銷(xiāo)售，這就等于一次產(chǎn)品多元化的擴(kuò)張，這所需要的投入會(huì)更多更大，創(chuàng)維沒(méi)有采取自建方式確保面板供應(yīng)，而是以參股的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，正是基于以上考慮。

從整體上來(lái)看，我國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到了面板產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，出臺(tái)了相關(guān)的扶持政策，再加上企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕的爭(zhēng)奪，我相信，在3～5年內(nèi)，中國(guó)會(huì)建成全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈。

以ClOT電視為例，我國(guó)CRT電視最初也不行，北京松下建立了中國(guó)第一條CRT顯像管生產(chǎn)線，到后來(lái)，賽格曰立、三星、彩虹、永新、華飛、LG等企業(yè)的生產(chǎn)線才相繼上馬，CRT電視的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才慢慢向中國(guó)轉(zhuǎn)移。所以，平板電視產(chǎn)業(yè)鏈也將走CRT電視時(shí)代的路。

但是，曰韓企業(yè)并不想把最核心的技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，而我國(guó)也不能單靠引進(jìn)生產(chǎn)線來(lái)改變多年來(lái)的痼疾，而應(yīng)該在平板電視包括OLED這個(gè)未來(lái)產(chǎn)品方向的面板產(chǎn)業(yè)鏈上做工作，進(jìn)行合理安排分配，統(tǒng)一規(guī)劃，在技術(shù)上有自己的突破，真正實(shí)現(xiàn)彩電面板的國(guó)產(chǎn)化，才能從根本上解決問(wèn)題，也才能讓中國(guó)彩電業(yè)真正地堀起。

未來(lái)電視三道坎

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：2010年三星、LG等品牌紛紛打出3D電視牌，不斷推出新的3D電視和眼鏡，但是3D電視被媒體評(píng)為“言過(guò)其實(shí)”的產(chǎn)品之一，你對(duì)此怎么看?3D電視還會(huì)是未來(lái)電視發(fā)展的主流嗎?

楊東文：2011年，中國(guó)彩電市場(chǎng)將有兩個(gè)焦點(diǎn)：一個(gè)是3D和智能電視；另一個(gè)則是品牌間的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)上各類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。3D和智能電視是市場(chǎng)的重要技術(shù)方向和產(chǎn)品方向，電視從黑白到彩色到2D再到現(xiàn)在的3D，關(guān)于3D電視，我們非?？春盟?。但是從目前3D電視在全球和國(guó)內(nèi)推出的效果來(lái)看，并不如預(yù)想的那么好，這種“叫好不叫座”的尷尬局面，主要源自于三大因素：第一，內(nèi)容問(wèn)題，3D內(nèi)容資源并不是很豐富。第二，技術(shù)的成熟度，目前3D電視的引擎等各種技術(shù)仍不成熟。第三，價(jià)格問(wèn)題，目前3D電視要比普通電視貴很多。這三個(gè)因素目前正制約著3D電視的爆發(fā)性增長(zhǎng)。

2010年將是3D電視的一個(gè)推廣期，一種新技術(shù)、一個(gè)新產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用有賴(lài)于廠家向消費(fèi)者進(jìn)行大力推廣。3D電視的發(fā)展在今明兩年就會(huì)加速，剛才我講的三個(gè)問(wèn)題可以得到逐步的解決。比如說(shuō)解決內(nèi)容不豐富的問(wèn)題，創(chuàng)維新推出的酷開(kāi)智能3D電視就擁有將2D內(nèi)容轉(zhuǎn)換成3D內(nèi)容的技術(shù)。而且一些電視臺(tái)也在開(kāi)播3D頻道，還有一些重大的體育賽事都用3D電視進(jìn)行直播。技術(shù)上將會(huì)更加成熟，眼鏡也會(huì)越來(lái)越方便，價(jià)格也會(huì)降到普及化的價(jià)位段，昕以2011年3D電視開(kāi)始進(jìn)入普及期，并且銷(xiāo)售量也會(huì)開(kāi)始有比較大的增長(zhǎng)。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：2010年，一度火爆的互聯(lián)網(wǎng)電視推廣擱淺，互聯(lián)網(wǎng)電視可以再續(xù)發(fā)展之路?

楊東文：去年年初時(shí)我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視抱有非常大的熱情，因?yàn)樗陌l(fā)展非?？臁５乾F(xiàn)實(shí)不如人們預(yù)想的那么好，原因有三方面：一是政策問(wèn)題。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視上的內(nèi)容引進(jìn)如何操作這一塊的政策有點(diǎn)滯后，不過(guò)一些配套的政策正在完善中，國(guó)家廣電總局在制定細(xì)節(jié)，我相信這終將會(huì)促進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展。二是技術(shù)因素。電視機(jī)上網(wǎng)以后有賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，比如說(shuō)寬帶的網(wǎng)速?；ヂ?lián)網(wǎng)電視以視頻內(nèi)容為主，它占用的寬帶資源更多一些，昕以在這種情況下，如果沒(méi)有相應(yīng)的上網(wǎng)環(huán)境的改善，消費(fèi)者的體驗(yàn)就會(huì)受到一定影響，比如說(shuō)會(huì)出現(xiàn)不停的緩沖，會(huì)出現(xiàn)畫(huà)質(zhì)的馬賽克。三是如何來(lái)形成這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個(gè)好的商業(yè)模式，大家的認(rèn)識(shí)也不是很清晰。因?yàn)樯暇W(wǎng)以后涉及到內(nèi)容提供商，內(nèi)容又涉及到版權(quán)、質(zhì)量，與提供商合作的模式以及企業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商合作的方式等大家看得不是很透，也不是很清晰。

目前從國(guó)家廣電總局拿到內(nèi)容監(jiān)控權(quán)牌照許可的有5家企業(yè)，彩電企業(yè)可以和它們合作，植入國(guó)家許可的內(nèi)容到互聯(lián)網(wǎng)電視上，這將使發(fā)展暫時(shí)停滯的互聯(lián)網(wǎng)電視邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：剛剛你提到，智能電視在2011年是一個(gè)焦點(diǎn)，而智能電視是網(wǎng)絡(luò)電視的升級(jí)，此前TCL等企業(yè)因網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容侵權(quán)引發(fā)了法律訴訟，智能電視會(huì)不會(huì)重蹈網(wǎng)絡(luò)電視的覆轍?

楊東文：智能電視是指基于開(kāi)放式操作系統(tǒng)平臺(tái)的電視，因?yàn)樗鼮橄M(fèi)者提供了更多的選擇，可以讓人機(jī)互動(dòng)，這是彩電企業(yè)一次史無(wú)前例的機(jī)遇，做終端產(chǎn)品的企業(yè)就會(huì)有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)性。企業(yè)會(huì)整合以互聯(lián)網(wǎng)概念為主的內(nèi)容和服務(wù)，通過(guò)智能電視展現(xiàn)給消費(fèi)者。

雖然這一領(lǐng)域耗資巨大，但是培育市場(chǎng)的過(guò)程是非常必要的，這期間企業(yè)的技術(shù)會(huì)逐漸成熟。隨著國(guó)家相關(guān)政策的完善，企業(yè)技術(shù)水平的成熟，智能電視的內(nèi)容問(wèn)題也將得以解決。