■文/王新如
廣州:突出重圍不容易
■文/王新如
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代,仍有許多企業(yè)因飽受出口訂單嚴(yán)重打折、人民幣升值、成本上升等“苦難”而舉步維艱,廣州陶瓷企業(yè)便是如此。過(guò)去因背靠陶瓷之都佛山,毗鄰沿海地區(qū),再加上一年兩屆的廣交會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),廣州每年出口歐洲、美洲等地區(qū)的陶瓷產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)。近年來(lái),陶瓷利潤(rùn)空間急劇縮小,據(jù)了解,廣州部分陶瓷企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)行,剩下的大多觀望。要想突出重圍,似乎還沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
中國(guó)是生產(chǎn)、出口陶瓷大國(guó),目前,國(guó)內(nèi)品牌中,真正的國(guó)際品牌微乎其微。目前,中國(guó)陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于半混亂狀態(tài),廣州陶企也大多觀望,其中許多老板對(duì)特地、新中源、蒙娜麗莎、歐神諾等國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌陶瓷的最近動(dòng)向興趣濃厚,而對(duì)自身怎么突圍、怎么打敗對(duì)手似乎沒(méi)那么熱衷。
據(jù)了解,對(duì)企業(yè)突圍,大部分廣州陶企信心不夠,總覺(jué)得大品牌是神話(huà),而打響自己的品牌則是可遙而不可及的事。然而,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地,就必須積極改進(jìn),做好產(chǎn)品,朝品牌建設(shè)的目標(biāo)而努力。否則,廣州本土陶企早晚要被吞并或淘汰。
國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線(xiàn)陶瓷品牌能長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng),與其不斷更新的高新技術(shù)有很大關(guān)系。
2001年,佛山東鵬潔具成功研制出了第一代納米自潔釉,其特點(diǎn)是易清潔,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在此領(lǐng)域的研究領(lǐng)先全球的是日本,因?yàn)闁|鵬在傳統(tǒng)的技術(shù)上有進(jìn)一步的突破,首超日本,從此東鵬成為我國(guó)衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。八年后,東鵬在原來(lái)技術(shù)上再一次突破,發(fā)明了新一代易潔釉,這是中國(guó)釉料研究又一里程碑。2009年11月,東鵬“賓利法尼亞系列瓷質(zhì)磚產(chǎn)品”項(xiàng)目通過(guò)了省科技成果鑒定。
再如諾貝爾瓷磚連續(xù)七年(2003—2009)銷(xiāo)售量排名第一,更是新技術(shù)不斷。據(jù)了解,至2009年7月止,該公司共開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目50余項(xiàng),其中9項(xiàng)列為省級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目,其中有1項(xiàng)進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃。近期推出的諾貝爾數(shù)碼真石系列,就是獨(dú)家采用意大利Kerajet數(shù)碼噴墨印刷系統(tǒng),比常規(guī)瓷磚豐富50倍的紋理變化,克服瓷磚技術(shù)障礙,不再受限局部紋理的疊印,每片瓷磚的紋理變化豐富,磚面色彩更自然,從而達(dá)到了真石的效果。
目前,陶瓷行業(yè)抄襲成風(fēng),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,眾陶企發(fā)展已是困難重重。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶占一席之地,企業(yè)必須摒棄跟風(fēng)意識(shí),勇當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”。企業(yè)應(yīng)鼓足干勁、積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,爭(zhēng)取打造國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流的品牌和最受百姓歡迎的產(chǎn)品。
近年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了人們的生活水平,同時(shí)也對(duì)自然生態(tài)造成了極大地破壞,人們已逐步意識(shí)到環(huán)保的重要性,綠色、環(huán)保類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)深入民心。80后已漸漸轉(zhuǎn)型為家的主人,因從小受到良好教育,對(duì)綠色產(chǎn)品更是情有獨(dú)鐘。所以,綠色環(huán)保是現(xiàn)在及未來(lái)不變的主題。
放射性元素是否達(dá)標(biāo)決定了陶瓷產(chǎn)品是否環(huán)保,消費(fèi)者很難從外觀上判斷。廣州陶企可通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì),讓消費(fèi)者從里到外無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到陶瓷產(chǎn)品的綠色、環(huán)保和健康,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
2010年9月,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在亞太經(jīng)濟(jì)論壇上提出:制造業(yè)(包括陶瓷企業(yè))必須做好“4+1”產(chǎn)業(yè)鏈上的整合,快速適應(yīng)市場(chǎng),才能突出重圍。
產(chǎn)業(yè)鏈包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度的概念。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須整合企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)及社會(huì)各方資源。所以有人說(shuō)整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粓?chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),廣州陶瓷企業(yè)必須做好贏取這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。
【結(jié)語(yǔ)】:目前,自然、社會(huì)的因素正影響著陶瓷行業(yè)的發(fā)展,廣州陶企必須摒棄坐以待斃的思想,轉(zhuǎn)變觀念,從環(huán)保、科技等方面入手,在困境中尋找新的突破口,積極爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。