早期的IDC產(chǎn)業(yè)格局分工明確

民營企業(yè)作為IDC市場的拓荒者，最早發(fā)現(xiàn)機遇，進行了市場拓展和培育的工作，一度取得市場優(yōu)勢。但電信運營商很快成為IDC市場的跟進者，并憑借自身優(yōu)勢迅速超越了民營IDC

拓荒者：民營企業(yè)

優(yōu)勢：民營IDC與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合緊密，更了解其需求、運作更加靈活，差異化優(yōu)勢明顯。

業(yè)務范圍：一系列的增值業(yè)務，有負載均衡以及集群服務、Web Caching 服務、VPN 服務、網(wǎng)絡存儲服務和網(wǎng)絡安全服務等。

競爭結(jié)果：在IDC產(chǎn)業(yè)鏈獲得了一席之地。

跟進者：電信運營商

優(yōu)勢：網(wǎng)絡基礎資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢

業(yè)務范圍：主要集中在托管服務，主機出租服務等，是在IDC價值鏈的底層。

競爭結(jié)果：確立了在這一領域的壟斷地位。

虎視耽耽者：廣電總局

優(yōu)勢：強大的資金能力、雄厚的政府背景使廣電總局一開始積極建設自己的IDC就廣受關注。事實上，廣電總局已經(jīng)具有一定的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累，同時還擁有內(nèi)容方面的優(yōu)勢。

劣勢：與電信運營商相比，廣電缺乏做網(wǎng)絡的經(jīng)驗

競爭結(jié)果：民營IDC企業(yè)的市場份額將被進一步壓縮

目前的IDC產(chǎn)業(yè)格局被壟斷的市場

IDC產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)化競爭已經(jīng)非常激烈，電信運營商與民營IDC之間，以及民營IDC彼此之間，業(yè)務越來越重疊，于是價格競爭成為決定市場成敗的關鍵因素。形勢對民營IDC來說更加不利。

行業(yè)主導者：電信運營商（以中國電信和中國聯(lián)通為代表）

所占市場份額：60%以上

優(yōu)勢：本身的資金能力非常強大，不論在機房的建設、服務器的購買、對電力成本的承擔能力上，優(yōu)勢都很明顯。身處上游的電信運營商，實際上握著民營IDC的生死牌。

業(yè)務范圍：近年來，電信運營商出現(xiàn)了“上下通吃”的趨勢，從基礎業(yè)務向增值業(yè)務發(fā)展。

競爭結(jié)果：兩者之間的競爭是不對等的競爭，其結(jié)果不是資源的優(yōu)化利用，而是電信運營商壟斷優(yōu)勢的不斷加強。

依附者：民營IDC企業(yè)

優(yōu)勢：靈活，在巨大的競爭壓力下創(chuàng)新性較強

劣勢：依附于電信運營商，需要從電信運營商那里購買帶寬、租用機房和線路開展業(yè)務，自建機房開展業(yè)務的民營IDC很少，同時直接受到電信運營商發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

業(yè)務范圍：為了在激烈的競爭中得以生存，有些民營IDC結(jié)合自身的能力和優(yōu)勢，推出了一系列的創(chuàng)新服務。

競爭結(jié)果：退出市場或謀求轉(zhuǎn)型