安吉斯

UGC單純想以廣告營銷為收入并從而盈利，其困難程度可謂極高。也許，如果從用戶付費的角度來思考，或許是一條可行道路。

這兩天一則新聞發(fā)布，雅虎宣布，將于5月24日關(guān)閉2007年初收購的MyBlogLog服務(wù)。而另外一則跟雅虎相關(guān)的新聞也發(fā)布了，雅虎視頻網(wǎng)站擬3月15日刪除所有用戶上傳的內(nèi)容。另外，當(dāng)初以收購Myspace進軍Web 2.0的新聞集團也一直在尋找買主。曾幾何時，一度紅遍全球、來勢洶洶的UGC（User Generate Content），如今卻變成許多網(wǎng)絡(luò)公司的燙手山芋。

無論是博客還是播客，在幾年前開始的Web 2.0的浪潮中，都成為全球矚目的新網(wǎng)絡(luò)平臺模式，吸引許多創(chuàng)業(yè)公司及重量級網(wǎng)絡(luò)公司競相投入，其盛況就如同目前的團購網(wǎng)站一般，說是千博大戰(zhàn)或千播大戰(zhàn)也不為過。最大的差異是引起全球團購網(wǎng)站熱潮的創(chuàng)始者Groupon，不僅創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有史以來的記錄，公司銷售額從零到五億美元只用了18個月，創(chuàng)立七個月就實現(xiàn)盈利，而且被《福布斯》雜志的封面文章稱之為“史上增長最快的公司”。而當(dāng)初引領(lǐng)博客風(fēng)潮的博客網(wǎng)站如今卻黯然無光（事實上，我也不記得是哪一個）。當(dāng)初引領(lǐng)播客風(fēng)潮的Youtube，仍然處于虧損狀態(tài)，將獲利希望放在不斷加強的長視頻上的廣告上。

UGC這個一度對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界奉為圭臬，認(rèn)為其將改變網(wǎng)絡(luò)媒體生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容出版形態(tài)，曾一度成為憑著由用戶創(chuàng)造及分享內(nèi)容而快速增長用戶數(shù)量并且在極低的成本下快速且大量的創(chuàng)造網(wǎng)站上的內(nèi)容數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)平臺模式。如今卻一方面受到版權(quán)的困擾，一方面也一直無法發(fā)掘出真正通過用戶與用戶創(chuàng)造內(nèi)容來轉(zhuǎn)換成為具規(guī)模的商業(yè)模式，而逐漸由當(dāng)年如日中天的明星成為過氣。唯一獲利者，大概只有早期從創(chuàng)業(yè)時因募資或出售股份而得利的創(chuàng)始人或是天使投資人吧！當(dāng)然，還有一部分就是藉此成名的博客跟播客，得到的個人利益。

打從UGC風(fēng)潮席卷全球開始，我就一直在苦思，博客跟播客上能否創(chuàng)造出具備規(guī)模化能力并且可以幫助企業(yè)獲利的商業(yè)模式?？上У氖?，到現(xiàn)在我還沒有想出來。而到目前為止，全世界好像也沒人能找到答案。歸其原因，我認(rèn)為有以下幾點：

UGC是極端碎片化的獨立媒體聚合體

博客的形態(tài)基本上可以定義為以個人博客為個體的媒體聚合平臺，而播客更是可以定義為以影片為個體的媒體聚合平臺。雖然平臺通過UGC能夠聚合龐大的用戶與流量，但卻形成非常碎片且分散的自媒體形式，與目前常見的網(wǎng)絡(luò)媒體廣告操作模式有著極大的差異，也給熟悉傳統(tǒng)廣告采購的廣告客戶或廣告代理公司造成一定的困難。

UGC過分強調(diào)非硬廣模式的營銷手段

一直以來，UGC都在強調(diào)與其他網(wǎng)絡(luò)媒體的差異性，從而凸顯其獨特性。因此，衍生出許多新創(chuàng)的UGC營銷模式，而幾乎很多現(xiàn)行的UGC，都需要大量的訂制化，無法像傳統(tǒng)的Banner廣告或者搜索引擎的關(guān)鍵詞廣告的模式可以大量復(fù)制。這些UGC平臺創(chuàng)造了龐大的流量，但卻無法單純依靠流量來創(chuàng)造收入。

UGC是難以控制極端個人化的獨立性格媒體

博客網(wǎng)站從誕生開始，博客平臺與博客之間就開始了頁面控制權(quán)的拉鋸戰(zhàn)。許多博客一直不愿意讓博客平臺在其頁面上放置硬廣，即使勉強接受，廣告的位置與尺寸也都不佳，還有些博客自己引入Google或其他廣告聯(lián)盟的廣告，自己賺取廣告收入等。博客平臺卻難以控制，因為內(nèi)容的制造生產(chǎn)來自于博客，而非平臺自身，其控制權(quán)也就發(fā)生問題。而播客平臺，也同樣有對于內(nèi)容缺乏控制能力的問題，用戶上傳的影片，一直都存在著版權(quán)、質(zhì)量或者主題內(nèi)容的問題。