◎中國空間技術(shù)研究院 劉珩 李琦 張書庭 趙晨露

隨著國家對航天器需求的日益增加，航天器研制、發(fā)射數(shù)量迅速增長，“十一五”期間航天器科研生產(chǎn)任務(wù)超過了“九五”和“十五”的任務(wù)之和，任務(wù)規(guī)模和難度顯著上升。近年來，國內(nèi)外新興宇航企業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展時期，我國航天企業(yè)面臨著國家高密度任務(wù)的良好機遇和日益激烈的市場競爭，宇航科研生產(chǎn)能力的不足已使航天企業(yè)在航天器任務(wù)新領(lǐng)域和已形成固定分工的傳統(tǒng)領(lǐng)域都面臨著競爭和分流的局面。為確保完成國家任務(wù)，鞏固市場地位，航天企業(yè)必須加速開展宇航科研生產(chǎn)能力建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)宇航業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。

中國空間技術(shù)研究院高度重視，積極探索、實踐宇航型號研制生產(chǎn)能力的提升工作。從2005年開始，研究院以產(chǎn)品化為切入點，策劃實施“產(chǎn)品體系、產(chǎn)品保證體系、可靠性工程和科研隊伍體系”建設(shè)的宇航能力工程整體建設(shè)方略，2009年納入能力短板、瓶頸建設(shè)項目，2010年納入總體能力等建設(shè)項目。幾年來，通過持續(xù)改進(jìn)工作機制，研究院不斷創(chuàng)新管理、大力推動宇航能力工程建設(shè)，取得了較好的成效，為保證航天型號任務(wù)的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、宇航能力建設(shè)的策劃情況

空間研究院在認(rèn)真分析型號研制生產(chǎn)任務(wù)需求和能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，查找薄弱環(huán)節(jié)，策劃實施能力工程建設(shè)，主要從識別問題、確定目標(biāo)、制定計劃3個階段開展工作。

1.問題識別

研究院的宇航業(yè)務(wù)大體上可分為系統(tǒng)、分系統(tǒng)、單機三類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品的實現(xiàn)可分為設(shè)計、生產(chǎn)制造兩大過程，每個過程涵蓋人、機、料、法、環(huán)等管理要素，每個要素還可細(xì)分為多項具體內(nèi)容。通過從以上幾個層面的逐層梳理、分析，研究院系統(tǒng)識別出型號研制生產(chǎn)中存在的各項問題，并通過各類例會、專題會議定期清理、滾動。年初召開型號工作會，明確提出當(dāng)前存在的突出問題及其管理要求，并將其作為各項策劃開展的依據(jù)。研究院梳理出宇航型號研制生產(chǎn)中的主要問題有以下幾個方面：

一是航天器系統(tǒng)可靠性、安全性設(shè)計技術(shù)和規(guī)律未完全掌握，空間環(huán)境對航天器的影響認(rèn)識不足，復(fù)雜系統(tǒng)工程風(fēng)險識別與控制能力有所欠缺。

二是應(yīng)對高密度發(fā)射的發(fā)射場資源保障能力相對緊張，部分產(chǎn)品重要生產(chǎn)資源緊缺或存在單點風(fēng)險。

三是部分產(chǎn)品生產(chǎn)流程不夠優(yōu)化、生產(chǎn)線運行不暢；部分產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率和生產(chǎn)效率低。

四是產(chǎn)品質(zhì)量可靠性保證能力不足，部分產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)未吃透，裕度設(shè)計與驗證不充分；工藝基線及變化控制不嚴(yán)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)包不完整，外協(xié)產(chǎn)品保證要求不細(xì)、不嚴(yán)。

五是部分通用產(chǎn)品的成熟度管理不到位，衛(wèi)星公用平臺的型譜建設(shè)與應(yīng)用不足，技術(shù)狀態(tài)繁多。

六是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的管理模式尚未建立，尤其是生產(chǎn)管理職能不健全，隊伍專業(yè)化程度不夠，組批生產(chǎn)管理模式未能有效運行。

2.確定能力建設(shè)目標(biāo)

研究院深入分析當(dāng)前任務(wù)需求和能力狀況，結(jié)合3年滾動規(guī)劃和“十二五”任務(wù)要求，按照能力建設(shè)目標(biāo)相比任務(wù)需求留有一定余量的方針，每年年初明確當(dāng)年宇航科研生產(chǎn)能力建設(shè)目標(biāo)。

2010年，面向2011年和“十二五”航天器發(fā)射數(shù)量，研究院分析、提出了到2010年底努力實現(xiàn)年出廠數(shù)十顆星(船)的能力建設(shè)目標(biāo)。

3.解析能力建設(shè)要素，制定工作計劃

為了解決型號研制生產(chǎn)中的突出問題，圍繞宇航科研生產(chǎn)能力建設(shè)目標(biāo)，研究院2010年初系統(tǒng)開展了宇航能力建設(shè)的專題策劃，將能力建設(shè)的重點要素整理、歸集為總體能力、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品保證能力、產(chǎn)品體系建設(shè)等4個方面，制定年度計劃并統(tǒng)一納入《中國空間技術(shù)研究院年度宇航能力工程建設(shè)計劃考核節(jié)點》進(jìn)行控制。針對能力建設(shè)各要素落實責(zé)任部門或成立專項組織，進(jìn)一步深入解析、策劃具體工作內(nèi)容。

（1）總體能力建設(shè)

重點策劃開展系統(tǒng)設(shè)計流程、方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，發(fā)射場流程優(yōu)化，系統(tǒng)級產(chǎn)品研制模式轉(zhuǎn)變，項目管理能力建設(shè)等方面工作，制定發(fā)布了近百個相關(guān)能力建設(shè)的計劃節(jié)點，主要實施以下工作內(nèi)容：

◆建立院、所兩級工作組織和例會機制，專題開展總體能力建設(shè)體系的研究，并推進(jìn)相關(guān)工作的開展。

◆加強對總體技術(shù)流程、關(guān)鍵活動、總體技術(shù)規(guī)律的研究，識別系統(tǒng)設(shè)計分析和驗證手段方面的薄弱環(huán)節(jié)，針對型號研制暴露出的共性突出問題，提出總體實驗室建設(shè)、工具補充、系統(tǒng)可靠性與安全性標(biāo)準(zhǔn)等具體研究和落實項目。

◆分析高密度發(fā)射的任務(wù)需求，優(yōu)化發(fā)射場崗位設(shè)置和工作流程，統(tǒng)籌資源需求，組織開展發(fā)射場流程優(yōu)化的調(diào)研和論證；確定發(fā)射場總裝精測、檢漏、測試流程，發(fā)射場加注流程，發(fā)射場遠(yuǎn)程測試等方面的優(yōu)化內(nèi)容，提升高密度發(fā)射的組織能力。

◆組織開展系統(tǒng)級產(chǎn)品研制模式的轉(zhuǎn)型研究，探索建立衛(wèi)星公用平臺開發(fā)隊伍和型號研制隊伍獨立工作的機制，確定了新平臺研制和新型號研制模式的4個試點平臺和試點型號。

◆規(guī)范航天器項目管理，成立專題工作組，制定專項策劃，集全院優(yōu)勢力量編制《中國空間技術(shù)研究院型號項目管理規(guī)范》；結(jié)合轉(zhuǎn)型要求梳理、明確型號項目管理全周期、全要素的工作內(nèi)容和程序，并識別、分析型號特點，研究并建立針對不同類型型號以及多項目的精細(xì)化管理要求；組織編制《航天器“兩總”工作指南》，全面指導(dǎo)、規(guī)范型號“兩總”工作。

◆深入開展項目管理研究，在前期完成型號項目管理手冊的范圍、進(jìn)度、產(chǎn)品保證、物資等4個分冊的基礎(chǔ)上，成立專題小組研討、編制型號項目管理手冊的風(fēng)險管理、經(jīng)費管理分冊；總結(jié)固化近年來科研生產(chǎn)中的有關(guān)經(jīng)驗與成果，從而系統(tǒng)地指導(dǎo)項目管理工作。

（2）產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力建設(shè)

重點策劃開展生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等硬能力和生產(chǎn)管理等軟能力建設(shè)，包括生產(chǎn)能力短板與瓶頸解決、產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)管理體制機制建設(shè)、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)隊伍建設(shè)、物資配套模式轉(zhuǎn)型等方面的工作，制定發(fā)布了數(shù)百個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力建設(shè)節(jié)點，主要實施以下工作內(nèi)容：

◆分析后續(xù)型號任務(wù)需求，針對大型試驗設(shè)備、關(guān)鍵單機生產(chǎn)設(shè)備等緊缺資源進(jìn)行梳理和補充；針對不能滿足任務(wù)需求的產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、解決，按照能力建設(shè)留有20%～30%余量的要求，策劃實施14項科研生產(chǎn)能力短板項目和10項生產(chǎn)過程中產(chǎn)品合格率低、生產(chǎn)效率低的環(huán)節(jié)的專項改進(jìn)。

◆針對關(guān)鍵通用產(chǎn)品開展生產(chǎn)資源補充、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)文件配置等工作，完成關(guān)鍵通用產(chǎn)品的生產(chǎn)線建設(shè)與認(rèn)證。

◆探索和把握產(chǎn)品生產(chǎn)管理方法和規(guī)律，開展生產(chǎn)管理體系建設(shè)，在各單位成立相對獨立的產(chǎn)品生產(chǎn)管理機構(gòu)，研究并建立產(chǎn)品生產(chǎn)需求計劃、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的三級計劃管理制度，保證生產(chǎn)過程的暢通高效。

◆探索調(diào)整科研生產(chǎn)隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品保證隊伍體系，提升隊伍專業(yè)化水平；調(diào)整產(chǎn)品制造隊伍結(jié)構(gòu)，合理補充工藝隊伍、工程師隊伍、技能隊伍等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)隊伍，重點開展工藝“三師”隊伍建設(shè)策劃；落實單機產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)隊伍的分離，實施測試、調(diào)試隊伍與設(shè)計隊伍的分離，有效地釋放設(shè)計人員精力。

◆深入開展物資管理模式調(diào)整，將物資經(jīng)濟(jì)責(zé)任調(diào)整至各單機配套單位，從面向型號項目和面向單機產(chǎn)品兩個維度完善物資規(guī)章制度體系，大力開展通用物資的滾動儲備和風(fēng)險物資的戰(zhàn)略儲備工作。

（3）產(chǎn)品保證能力建設(shè)

（3）采用蒸餾法去除雜質(zhì)。該方法可有效去除高沸點物質(zhì)，包括固體雜質(zhì)等，相對其他方法操作相對煩瑣，但效果更為理想。由于雙乙烯酮性質(zhì)活潑，所以在蒸餾除雜時需保證在低溫、高真空的條件下進(jìn)行。另外，對于蒸餾后殘余物的含液量需進(jìn)行良好的控制，否則對最終餾出物的分析將不具備代表性。經(jīng)試驗證明，在不低于650 Pa的真空條件下，采用旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀對樣品進(jìn)行水浴加熱蒸餾，餾出氣體采用-5℃的鹽水進(jìn)行冷凝處理，殘留物冷卻后可全部凝結(jié)成固體，然后可對其進(jìn)行分析?，F(xiàn)通過3組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較：未處理樣品的分析結(jié)果（見表1）、樣品經(jīng)前處理后的手工分析和色譜分析結(jié)果（分別見表2與表 3）。

重點策劃開展產(chǎn)品保證體系建設(shè)、外協(xié)管理、可靠性工程建設(shè)、工藝振興等方面的工作，制定了數(shù)百個產(chǎn)品保證能力建設(shè)節(jié)點，主要實施以下工作內(nèi)容：

◆重點圍繞影響系統(tǒng)可靠性、安全性的30種關(guān)鍵單機，在2009年“再設(shè)計、再分析、再驗證”（“三再”）工作的基礎(chǔ)上，通過加強產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)分析及改進(jìn)、產(chǎn)品正向設(shè)計和分析把握產(chǎn)品的關(guān)鍵特性兩方面工作，進(jìn)一步做透設(shè)計、做透分析、做透驗證。

◆完善研究院、所廠、研究室、班組4級的面向產(chǎn)品的質(zhì)量分析例會制度，進(jìn)一步明確基層班組、車間（研究室、中心）質(zhì)量分析的內(nèi)容和工作程序，充分發(fā)揮一線人員的作用，結(jié)合分析工作開展有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂和制定。

◆開展以新工藝架構(gòu)建設(shè)為核心的工藝振興工作，制定了《中國空間技術(shù)研究院2010年工藝工作要點》及《中國空間技術(shù)研究院新工藝架構(gòu)建設(shè)實施指南》，持續(xù)開展工藝改進(jìn)與定型。

◆強化單機產(chǎn)品數(shù)據(jù)包三類關(guān)鍵特性分析，確保數(shù)據(jù)包的完整性、正確性和可追溯性；組織開展太陽帆板驅(qū)動機構(gòu)等4類產(chǎn)品的試點工作。

◆系統(tǒng)分析，梳理、固化外協(xié)合格供方管理工作流程，進(jìn)一步明確對外協(xié)與供應(yīng)方分級、分類管理的要求并落實；細(xì)化外協(xié)產(chǎn)品保證要求，通過改進(jìn)質(zhì)量問題統(tǒng)計方法，進(jìn)一步落實外協(xié)產(chǎn)品驗收把關(guān)責(zé)任。

（4）產(chǎn)品體系建設(shè)

◆全面推進(jìn)中國航天科技集團(tuán)公司定型推進(jìn)工程，更新發(fā)布研究院2010年型譜目錄和定型產(chǎn)品目錄。

◆落實航天科技集團(tuán)成熟度管理要求，實施研究院定型產(chǎn)品的成熟度對標(biāo)，為定型產(chǎn)品的推廣奠定良好基礎(chǔ)。

◆策劃實施資源平臺等4個公用平臺技術(shù)狀態(tài)基線的審查。

◆建立并組織實施貨架式產(chǎn)品經(jīng)驗交流和產(chǎn)品發(fā)布機制，加速推進(jìn)定型產(chǎn)品供應(yīng)和管理，以10N推力器組件等產(chǎn)品為試點探索產(chǎn)品鑒定、發(fā)布的工作模式。

◆建立“中國空間技術(shù)研究院航天器單機產(chǎn)品引進(jìn)及國產(chǎn)化管理委員會”等院級工作組織，系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品引進(jìn)及國產(chǎn)化工作，有效地保障產(chǎn)品化成果的應(yīng)用。

◆制定紅外地球敏感器等6類產(chǎn)品的升級換代計劃，明確產(chǎn)品研制的發(fā)展方向。

二、執(zhí)行與控制

空間研究院在宇航科研生產(chǎn)能力工程建設(shè)中，深入貫徹“提前抓”的工作思路，面向當(dāng)前和未來一段時期的任務(wù)需求，超前識別能力薄弱環(huán)節(jié)，提前謀劃能力發(fā)展，及時策劃、制定實施方案和計劃，強化計劃跟蹤與控制，加強溝通與交流，滾動迭代工作成果和要求，加速推進(jìn)能力提升，有效地保證了能力建設(shè)與任務(wù)需求的協(xié)調(diào)匹配。

1.建立組織機構(gòu)落實管理責(zé)任

研究院設(shè)置宇航能力管理處負(fù)責(zé)全院宇航能力建設(shè)的抓總管理，系統(tǒng)組織策劃全院宇航能力工程建設(shè)工作；針對重點要素建立專項組織，成立了研究院總體能力建設(shè)小組和院級總體專業(yè)技術(shù)組織，深入開展系統(tǒng)工程能力提升的專項策劃和實施；組建宇航物資保障事業(yè)部，加速推動產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的物資配套能力的提升。某單位規(guī)范了微波功率事業(yè)部、產(chǎn)品工程中心的工作機制，進(jìn)一步發(fā)揮其對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的作用。

2.通過調(diào)度例會控制計劃執(zhí)行

全面策劃、細(xì)化計劃、定期調(diào)度是宇航科研生產(chǎn)能力提升工作順利實施的有效手段。研究院根據(jù)宇航科研生產(chǎn)任務(wù)和能力建設(shè)策劃，分解形成了院及各單位科研生產(chǎn)任務(wù)和能力建設(shè)工作計劃考核節(jié)點，通過每月一次的院級宇航能力工程建設(shè)調(diào)度例會和各專題例會機制進(jìn)行調(diào)度，同時堅持宇航型號責(zé)任人例會、質(zhì)量分析例會、物資配套例會等，以強化型號研制生產(chǎn)問題的定期梳理、識別，及時為能力建設(shè)開展?jié)L動策劃提供針對性強的工作目標(biāo)和要求。

3.與型號任務(wù)同步評估考核

將能力建設(shè)工作納入研究院科研生產(chǎn)評估、考核管理機制，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，每年針對能力建設(shè)策劃的有關(guān)工作設(shè)置評估要素，對其管理過程和能力建設(shè)計劃節(jié)點完成情況開展年度評估，并將評估結(jié)果納入研究院科研生產(chǎn)年度考核中，其權(quán)重基本等同于科研生產(chǎn)任務(wù)計劃節(jié)點的完成情況，充分體現(xiàn)任務(wù)與能力并重的方針，有效地推動了能力建設(shè)工作。

4.設(shè)立專項經(jīng)費進(jìn)行支持保障

加強了經(jīng)費保障支持力度，在申請上級各專項支持的基礎(chǔ)上，研究院2010年自籌資金數(shù)千萬元，重點支持關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和轉(zhuǎn)型研究等能力建設(shè)項目，自主實施新技術(shù)試驗衛(wèi)星研制，加強產(chǎn)品技術(shù)驗證。

2011年，研究院將進(jìn)一步加大經(jīng)費支持力度，投資過億元開展產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、短板瓶頸和試驗驗證等能力建設(shè)項目，加速推進(jìn)宇航科研生產(chǎn)能力的提升。

5.通過研討、交流促進(jìn)共同進(jìn)步

研究院將秉承“創(chuàng)新實踐”的理念，不斷研究探索產(chǎn)業(yè)化科研生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)建溝通、交流的平臺，積極開展研討與實踐，促進(jìn)各單位共同推進(jìn)宇航科研生產(chǎn)能力建設(shè)工作。2010年，研究院多次召開宇航任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在院頂層系統(tǒng)研究適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的能力提升工作；建立各專項小組定期交流機制，按專題組織召開各類論壇、交流研討會，先后組織了項目管理論壇、空間技術(shù)論壇、宇航產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力建設(shè)研討交流會、總體單位多項目管理研討交流會、總體能力提升研討交流會、“三再”研討交流會，以及型號項目管理最佳實踐提煉與交流活動等，有效地促進(jìn)了研究院內(nèi)外各單位間、各型號間的技術(shù)、管理交流和能力提升。

三、主要成果

2010年，空間研究院通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作機制，深入策劃開展各要素能力建設(shè)工作，全面完成了能力建設(shè)各項計劃，實現(xiàn)了宇航能力建設(shè)年度工作目標(biāo)，宇航型號研制生產(chǎn)能力顯著提升，圓滿完成了10多顆衛(wèi)星的連續(xù)成功發(fā)射，取得了年出廠、發(fā)射型號數(shù)量“雙破十”的歷史性突破，為2011年數(shù)十顆星（船）的發(fā)射奠定了良好的基礎(chǔ)；實現(xiàn)了單機產(chǎn)品交付數(shù)量同比增長42.3%，質(zhì)量問題同比下降19.6%，為后續(xù)型號任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。研究院主要成果具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是進(jìn)一步健全了系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計驗證能力得到有效提升。通過加強與國際先進(jìn)對標(biāo)，建立并完善了總體設(shè)計、可靠性與安全性、集成測試等15類系統(tǒng)級及分系統(tǒng)級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

二是進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)射場流程。以某型號為試點，開展了整星帶翼運輸?shù)墓贰⒖者\測試和評估工作，各總體單位針對領(lǐng)域特點對發(fā)射場流程進(jìn)行了優(yōu)化，壓縮了時間。

三是單機生產(chǎn)能力大幅提升。2010年能力短板瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)全部完成了改進(jìn)，其中部組件熱真空試驗?zāi)芰μ嵘槐叮?0N推力器等生產(chǎn)能力提升40%以上；有7項重大工藝專項研究已取得階段性進(jìn)展；完成了14條重點生產(chǎn)線的運行評估和某單位微波集成電路生產(chǎn)線認(rèn)證，產(chǎn)品生產(chǎn)效率得到有效提升。

四是組批生產(chǎn)管理模式初步建立。某單位根據(jù)有效載荷產(chǎn)品特點，實施了幾十類數(shù)百臺單機或模塊的組批生產(chǎn)；實施物資配套的“去型號化”工作，大部分單位均已按照公用平臺和應(yīng)用領(lǐng)域組織產(chǎn)品配套元器件的訂貨，并全面啟動通用產(chǎn)品配套物資的超前儲備。

五是“三再”工作取得階段性成果，產(chǎn)品成熟度進(jìn)一步提升。通過30類關(guān)鍵單機的“三再”工作，共查找出產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)數(shù)百項，截至2010年底，研究院補充開展鑒定試驗、可靠性試驗數(shù)十項，完成上百項薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)；梳理產(chǎn)品設(shè)計關(guān)鍵特性近百項，工藝關(guān)鍵特性幾十項，過程關(guān)鍵特性近百項，均制定了控制措施并得到落實。2010年30類關(guān)鍵單機發(fā)生質(zhì)量問題與2009年相比大幅下降。

六是進(jìn)一步豐富了貨架式產(chǎn)品資源。研究院2010年完成了幾十類單機的型譜規(guī)劃，累計完成近百類單機型譜建設(shè)，已基本覆蓋研究院全部關(guān)鍵通用單機產(chǎn)品；組織開展了機械太陽翼等31類產(chǎn)品的定型；召開了10N推力器組件交流會，推廣貨架式管理相關(guān)研究成果；召開衛(wèi)星二次表面鏡現(xiàn)場交流會，現(xiàn)場簽訂了采購合同，實現(xiàn)了貨架式產(chǎn)品的推廣。

四、體會與思考

宇航型號研制生產(chǎn)能力建設(shè)工作涉及要素范圍廣、關(guān)聯(lián)性強，要建立系統(tǒng)完整、科學(xué)合理的能力建設(shè)體系并全面推進(jìn)不是一朝一夕的事情。動態(tài)識別一定階段內(nèi)制約科研生產(chǎn)任務(wù)完成和能力提升的關(guān)鍵問題，有重點地開展能力建設(shè)是提高建設(shè)效果的較好途徑。

空間研究院宇航型號研制生產(chǎn)能力建設(shè)工作取得了一定的成果，但距離實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型要求、構(gòu)建國際一流宇航企業(yè)的目標(biāo)還有一定的距離，對能力提升策劃中的許多工作尚未完全顯現(xiàn)成效。后續(xù)還需按照既定目標(biāo)繼續(xù)深入開展工作，同時隨著宇航能力建設(shè)工作的逐步深入，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等資源已經(jīng)逐步補充、完善，產(chǎn)品制造能力不再是主要矛盾，能力建設(shè)工作將更多地著眼于轉(zhuǎn)變管理模式、強化工具手段等方面，如信息化等是提升管理效率和效益的重要手段，產(chǎn)品創(chuàng)新是保持企業(yè)活力與競爭力的關(guān)鍵因素等，這些都是能力建設(shè)的下一步工作重點。

航天企業(yè)宇航科研生產(chǎn)能力建設(shè)對保證科研生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展需要都具有十分重要的作用，面對當(dāng)前和今后一段時期的科研生產(chǎn)形勢與任務(wù)，需要航天企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和參與者充分認(rèn)識能力建設(shè)的重要意義，積極探索與實踐，加速提升能力建設(shè)，中國空間技術(shù)研究院將秉承“創(chuàng)新實踐”的理念，持續(xù)改進(jìn)，積極開拓，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展。