□ 董培

基石擎?zhèn)I(yè)勁帆揚煤海
——潞安集團王莊煤礦班組建設紀實

□ 董培

班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，也是實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的保證。近年來，潞安集團王莊煤礦把班組建設作為企業(yè)發(fā)展的根基，以強化責任提升執(zhí)行力，以安全文化融合凝聚力，以創(chuàng)新管理增強戰(zhàn)斗力，把班組建設提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，賦予班組建設新的內(nèi)涵，開創(chuàng)了該礦班組安全、健康發(fā)展的新局面。

夯實基礎(chǔ)——鑄班組建設之“魂”

王莊礦始終把班組建設作為礦井安全生產(chǎn)的“第一道防線”，注重基礎(chǔ)管理，強化現(xiàn)場安全，夯實安全根基，牢鑄班組建設之“魂”。

該礦制定了班組“安全紅線”管理規(guī)定，推行班組長、安全員、安全網(wǎng)員、驗收員、瓦斯檢查員“五大員”管理制度和班組“看表管理”制度，從制度上保證班組的安全。該礦還加強了班組安全超前管理和現(xiàn)場動態(tài)管理，使班組的管理實現(xiàn)了流程化、規(guī)范化、簡潔化，有效促進了班組的安全健康發(fā)展。

創(chuàng)星競級——提班組建設之“神”

企業(yè)贏在戰(zhàn)略，勝在執(zhí)行。班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，是推進企業(yè)發(fā)展的重要保證。在班組建設中，該礦通過開展“創(chuàng)星競級”活動，加強對班組長的培訓、培養(yǎng)，并以班組為平臺，強化對職工素質(zhì)和技能的提升，用高素質(zhì)人才為班組建設提“神”。

該礦通過組織開展班組競賽活動，提升班組成員的業(yè)務水平，積極鼓勵班組開展小改小革，并推行小改小革項目以本人名字命名制度，增強了技術(shù)人員的自豪感。同時，該礦加強了班組經(jīng)濟責任制考核，對班組長一月一考核，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，有效增強了班組長的責任心。此外，該礦還通過開辦班組長素質(zhì)提高班，對班組長進行專項培訓，創(chuàng)建“六百工程”，開展崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新示范崗（班組）等競賽活動，激發(fā)班組活力，提升班組長隊伍的綜合素質(zhì)。目前，該礦已有首席技師12名，占集團公司首席技師總數(shù)的44%；高級技師40名，占集團公司高級技師總數(shù)的27%。與此同時，該礦還制定了“全員素質(zhì)提升計劃”，積極開展“打造學習型班組，培養(yǎng)知識型員工”和“全員培訓”活動，積極引進先進的教學設施，建成了多個教學實習基地；充分利用網(wǎng)絡、有線電視等現(xiàn)代化媒體，改善班組學習培訓條件，加強新工藝、新技術(shù)的推廣；組織工作業(yè)績突出的班組長出國培訓，學習國外先進的生產(chǎn)工藝和安全管理辦法，為班組成員整體素質(zhì)的提升提供了有利條件。

多元激勵——匯班組建設之“氣”

班組是最小的管理單元，也是最能體現(xiàn)效率、效益和效能的單元。該礦以班組建設為載體，以強化班組技術(shù)創(chuàng)新為動力，通過多項激勵措施，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，匯聚班組“合力之氣”，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

物質(zhì)激勵。班組長除工資收入外，還有班組長崗位責任津貼，采掘一線360元/月，二線120元/月，地面60元/月。被評為“六百工程”的班組長，除正常工資獎金收入外，一線增加1000元/月、二線增加800元/月、地面生產(chǎn)輔助單位增加500元/月，機關(guān)科室增加300元/月，極大地調(diào)動了班組長的工作積極性。

精神激勵。一是將每年的7月6日定為班組長節(jié)，舉辦盛大的節(jié)日酒會，為全礦班組長送上節(jié)日的祝福；二是被評為模范班組長的同志直接入選年度“礦山標兵”，激發(fā)廣大班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、再創(chuàng)佳績的熱情；三是給予模范班組長及其家屬豐厚的獎勵，對他們關(guān)愛有加；四是舉辦豐富多彩的文藝晚會，弘揚班組長愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的精神；五是組織模范班組長外出學習培訓，提升班組長綜合素質(zhì)，為班組長成長創(chuàng)造條件，提供平臺。

政治激勵。一方面將優(yōu)秀班組長列為重點培養(yǎng)對象，讓表現(xiàn)突出者優(yōu)先入黨。從2008年至今，已有63名班組長加入黨組織。另一方面把成績突出的班組長列入礦后備干部范疇。近年來，全礦有56名班組長走上基層領(lǐng)導崗位，有8名同志擔任了基層單位的主要行政領(lǐng)導職務。班組成為培養(yǎng)人才的搖籃，一批批班組長迅速成長為礦井基層的管理骨干。

人文關(guān)懷——凝班組建設之“韻”

該礦以人性化管理為基礎(chǔ)，將班組文化建設與礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚了班組建設之“神韻”。

王莊礦為每名員工制作了親情卡，定期拍攝以班組員工為題材的《親情60秒》安全教育短片，為過生日的員工送去祝福，讓班組長及員工時刻不忘家人的囑托，感受企業(yè)的溫暖。2011年，該礦又編寫了《煤礦工人三大紀律八項注意》歌曲，讓每一名員工都能夠通過這種簡單活潑的形式熟記操作規(guī)程，并組織編寫了《班組長安全文化故事集》，收集了諸多班組長的先進事跡和班組安全管理的經(jīng)驗做法，供大家學習借鑒。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的文化教育活動，不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

千萬“基石”擎?zhèn)I(yè)，勁帆激流勇爭先。近兩年來，該礦共有100多個班組榮獲“模范班組”稱號，其中綜采一隊生產(chǎn)一班先后獲得“全國煤炭系統(tǒng)雙文明建設紅旗標桿班組”“山西省模范班組”“山西省勞動競賽特等功”等榮譽稱號，綜采二隊生產(chǎn)一班先后被中華全國總工會授予“工人先鋒號”“模范班組”等榮譽稱號，選煤廠主洗車間連續(xù)多年被評為“巾幗文明示范崗”。持續(xù)不斷地加強和改進班組建設工作，塑造了一支支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新”的員工隊伍，使王莊煤礦在轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中奮勇爭先、勇立潮頭！

（作者單位：潞安集團王莊煤礦）