陳阿娣

(寧夏電力公司超高壓分公司，寧夏 銀川 750011)

1 引言

隨著社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在確保電網(wǎng)及設(shè)備安全穩(wěn)定運行的前提下，提高供電的可靠性日益重要?？茖W(xué)、合理的安排輸變電設(shè)備檢修，保證設(shè)備安全運行，縮短檢修時間成為供電企業(yè)努力的方向。原有的定期檢修制度TBM(time based maintenance)，存在一定的不合理性，既造成設(shè)備的重復(fù)停電或不必要停電，也浪費了許多人力、財力，甚至嚴(yán)重影響了供電可靠性的提高。隨著電力工業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)的檢修模式也在逐漸發(fā)生變化，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的發(fā)展要求，電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)在處在從定期檢修TBM(time based maintenance)向狀態(tài)檢修CBM(condition based maintenance)轉(zhuǎn)變的過程中。電力設(shè)備的狀態(tài)檢修方式，改變了傳統(tǒng)計劃檢修帶來的或維修不足，或維修過剩，所帶來的對整個電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性與安全性的不良影響的被動局面。

2 寧夏750kV電網(wǎng)概況

2.1 寧夏750kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)概況

寧夏750kV電網(wǎng)目前形成了銀川東、賀蘭山、黃河三站三線的單回750kV Y字形網(wǎng)架，750kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)初步形成。銀川東變通過750kV黃川Ⅰ回線與黃河變連接，2號主變與寧夏330kV環(huán)網(wǎng);賀蘭山變通過大賀Ⅰ回線承擔(dān)著大壩三期2*60萬kW電力的送出，2號主變則承擔(dān)著銀川、吳忠地區(qū)落電的任務(wù);黃河變通過白黃Ⅰ回線實現(xiàn)了寧夏750kV電網(wǎng)與西北750kV電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)。

2.2 寧夏750kV電網(wǎng)輸變電設(shè)備概況

寧夏750kV電網(wǎng)中賀蘭山、黃河兩座750kV變電站及750kV大賀Ⅰ線、黃賀Ⅰ線由寧夏電力公司超高壓分公司負(fù)責(zé)運行維護(hù)，現(xiàn)對其輸變電設(shè)備情況簡介如下:

賀蘭山變電站、黃河變電站于2009年3月7日投運。賀蘭山變電站現(xiàn)有主變壓器1臺，750kV斷路器5組，出線2回，220kV斷路器7臺，出線5回;黃河變電站現(xiàn)在沒有安裝變壓器，750kV斷路器5組，750kV高抗2組，出線3回。

大賀I線、黃賀I線2條輸電線路于2009年3月7日投運。其中大賀I線(大壩電廠三期—賀蘭山變)線路長7.308公里;黃賀I線(黃河變—賀蘭山變)線路長72.344公里。

3 狀態(tài)檢修工作現(xiàn)狀分析

目前，寧夏750kV電網(wǎng)主網(wǎng)架已初步成型，但保證750kV電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，任重而道遠(yuǎn)，形勢依然嚴(yán)峻。首先，750kV網(wǎng)架薄弱，變電站之間聯(lián)絡(luò)線均為單回線路，任意一條線路跳閘都會對電網(wǎng)產(chǎn)生較大影響。其次，雖然寧夏750kV電網(wǎng)輸變電設(shè)備均為新設(shè)備，但由于這些設(shè)備均為國產(chǎn)設(shè)備且很多設(shè)備為首次使用，從工程建設(shè)到運行期間，設(shè)備發(fā)生過諸多問題，且有些問題未從根本上解決，形成安全生產(chǎn)的隱患。

由于750kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及輸變電設(shè)備存在的問題，為確保750kV電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，我公司采用積極而又穩(wěn)妥的策略開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

第一，建立健全了超高壓分公司狀態(tài)檢修工作體系，成立了狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組、專家組、風(fēng)險評估組、績效評估組，明確各自職責(zé)。

第二，完善了所轄輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的技術(shù)體系，為開展輸變電狀態(tài)檢修工作提供了技術(shù)保證。在變電設(shè)備在線監(jiān)測和帶電檢測方面，積極應(yīng)用紅外檢測，油色譜在線監(jiān)測，避雷器在線檢測等，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。

第三，為了使?fàn)顟B(tài)檢修工作順利開展，根據(jù)實際情況，編制了超高壓分公司狀態(tài)檢修培訓(xùn)實施計劃，分階段進(jìn)行培訓(xùn)。并將狀態(tài)檢修的培訓(xùn)工作常態(tài)化，納入日常培訓(xùn)與考核中，確保了超高壓分公司狀態(tài)檢修工作順利開展。

第四，重視資料與信息收集工作，收集的設(shè)備運行、缺陷、故障等資料齊全、規(guī)范，信息收集時效性較強(qiáng)，為設(shè)備評價工作的開展打下了較為扎實的基礎(chǔ)。

第五，在具體工作中，超高壓分公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》制定了有關(guān)管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格履行狀態(tài)檢修工作流程相關(guān)要求。充分利用SG186系統(tǒng)中的狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)開展?fàn)顟B(tài)檢修工作，減輕了管理人員的工作量，提高了工作效率。由于超高壓分公司高度重視輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展，在實際的工作中狀態(tài)檢修也體現(xiàn)出了其相對于定期檢修的優(yōu)越性，提高了對輸變電設(shè)備的管理水平，增強(qiáng)了檢修的目的性和針對性，提高了檢修的效率和質(zhì)量，確保了寧夏750kV電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

4 狀態(tài)檢修工作存在的問題

雖然狀態(tài)檢修的應(yīng)用在提高寧夏750kV電網(wǎng)輸變電設(shè)備管理水平和保證寧夏電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行上發(fā)揮了較大的作用，但還存在一定的問題，制約了狀態(tài)檢修優(yōu)越性的充分發(fā)揮。

第一，人員素質(zhì)制約著狀態(tài)檢修工作的開展。怎樣確定具體設(shè)備是否需要檢修或在什么時候檢修以及檢修什么項目?這些問題的解決依賴于設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平是否嫻熟，依賴于設(shè)備狀態(tài)信息是否暢通，還依賴于是否制定有本地區(qū)本單位行之有效的狀態(tài)檢修實施細(xì)則，更依賴于有關(guān)各方面人員的惰性和慣性的克服程度。狀態(tài)檢修技術(shù)管理工作的復(fù)雜性對生產(chǎn)、管理人員的素質(zhì)均有較高的要求。

第二，設(shè)備故障的考核體制不利于狀態(tài)檢修的開展。目前對設(shè)備事故的分析與責(zé)任追究，往往習(xí)慣地以規(guī)程劃線，特別是一些事故的直接(技術(shù)和責(zé)任)原因未查出時，時常把對規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行或定期修試與否當(dāng)成事故的主要因素或作為重要的整改措施。如:事故發(fā)生后，首先查該設(shè)備是否按規(guī)定的周期進(jìn)行了修試，這種首先把事故責(zé)任往周期上靠的做法實際上往往掩蓋了事故的真實原因或事故的真正責(zé)任人，也是對狀態(tài)檢修的一種否定。

第三，在線監(jiān)測技術(shù)手段的不夠完善。目前客觀上能檢測設(shè)備某些狀態(tài)的儀器還不很多，尤其對斷路器機(jī)械狀態(tài)的有效檢測手段不多。雖然當(dāng)前比較成熟的在線監(jiān)測手段如紅外線測溫，色譜分析、油中氣體在線監(jiān)測、氧化鋅避雷器全電流監(jiān)視等效果不錯，但現(xiàn)有在線監(jiān)測手段所針對的設(shè)備對象和故障類型有限，對電網(wǎng)大多數(shù)設(shè)備都實施在線監(jiān)測在技術(shù)上很困難。掌握每類設(shè)備的全面狀態(tài)必須依靠停電檢測的信息，必須收集設(shè)備的運行信息、歷史信息、同類設(shè)備故障信息，進(jìn)行綜合分析，才能對設(shè)備最終做出相對全面的狀態(tài)評價。

第四，狀態(tài)檢修工作的開展需要相應(yīng)的政策配套。定期檢修所需費用是按大修數(shù)量列入年度預(yù)算的，而在狀態(tài)檢修模式下，電力企業(yè)對設(shè)備的管理要花費比定期檢修大得多的心血，承擔(dān)的風(fēng)險也要增加，但傳統(tǒng)的年度檢修數(shù)量的減少，使得電力企業(yè)得到的費用反而要減少，這必然影響開展?fàn)顟B(tài)檢修的積極性。而且，目前電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)處在從定期檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變的過程中的環(huán)境下，狀態(tài)檢修雖然效益顯著，但需要承擔(dān)更大風(fēng)險，需要各級管理人員付出更大努力，也需要相應(yīng)的政策鼓勵。

5 結(jié)論

狀態(tài)檢修是一種先進(jìn)的檢修模式，就其在寧夏750kV電網(wǎng)的應(yīng)用情況而言，提高了設(shè)備的管理水平，提高了設(shè)備檢修的目的性和針對性，提高了檢修質(zhì)量，實現(xiàn)了企業(yè)的集約化管理，提高了電網(wǎng)的安全運行水平。但在目前從定期檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變的過渡過程中還存在很多技術(shù)和管理上的問題，制約了狀態(tài)檢修優(yōu)勢的發(fā)揮。這些問題的解決需要國家電網(wǎng)公司各級單位堅定信心，從細(xì)化相關(guān)的管理制度、技術(shù)規(guī)范、工作流程方面做起，制定相應(yīng)的配套政策進(jìn)行鼓勵，提高人員素質(zhì)，提高執(zhí)行力，逐步深入推進(jìn)狀態(tài)檢修工作，以充分發(fā)揮狀態(tài)檢修工作的優(yōu)越性。

［1］國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部.國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編［M］.中國電力出版社，2008.

［2］寧夏電力公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理實施細(xì)則(征求意見稿)［Z］.2008.

［3］鄭愛霞.江蘇電網(wǎng)輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修策略研究［D］.東南大學(xué)，2006.