羅永華：海南農(nóng)墾八一總場黨委書記、場長，妥善解決歷史遺留問題，使八一總場實現(xiàn)了由亂到治到安。

海南農(nóng)墾八一總場原是海南墾區(qū)最大、年產(chǎn)膠超萬噸的企業(yè)。但在三年前，由于歷史上的遺留問題，這里場鄉(xiāng)和場并隊因鬧退場，企業(yè)生產(chǎn)停滯，企業(yè)由盈利驟降至欠債860萬元，成為海墾最不穩(wěn)定的區(qū)域之一。

2007年底，羅永華臨危受命，擔(dān)任八一總場黨委書記兼場長。他提出了“留下來是一家人，退出去仍然是親兄弟”，在處理退場風(fēng)波中，放棄節(jié)假日，深入村民，促膝談心，排查矛盾，化解糾紛，逐漸贏得了并場隊退、留場人員的信任和擁護(hù)。有一次，推頂村因退場表決未果而引發(fā)了退、留雙方村民的對峙，事態(tài)不斷升級，群體性流血事件一觸即發(fā)。羅永華獲悉情況后，立即趕往現(xiàn)場。當(dāng)時已是深夜11點鐘，他不顧個人安危，只帶了一個助手進(jìn)到村里做雙方的工作，經(jīng)羅永華耐心、細(xì)致、入情入理入法的思想工作，最后雙方握手言和，一場即將爆發(fā)的嚴(yán)重群體事件成功化解在萌芽狀態(tài)。在羅永華的親力親為和全場黨員干部的共同努力下，八一總場實現(xiàn)了由亂到治到安。在2011年上半年墾區(qū)不穩(wěn)定案件排查中，八一總場為零。

2009年，海南農(nóng)墾全面推進(jìn)政企分開、社企分離的改革舉措，八一總場與海膠集團(tuán)八一分公司分離；2010年4月，八一總場與毗鄰的紅嶺、龍山兩農(nóng)場進(jìn)行了重組。面對著橡膠主業(yè)的剝離和困難企業(yè)重組進(jìn)來的復(fù)雜局面，羅永華提出了組建自營經(jīng)濟(jì)、國土資源開發(fā)、物業(yè)管理、礦山多種經(jīng)營、后勤保障服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)公司等“六大產(chǎn)業(yè)板塊公司”的農(nóng)場發(fā)展戰(zhàn)略，有效地破解了農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。六大板塊公司運營僅僅一年，就為八一總場創(chuàng)收節(jié)支1766萬元，八一總場第一次成為既無內(nèi)債又無外債的農(nóng)場。八一社區(qū)職工收入也由之大幅提高，人均由1.6萬元提高到3.8萬元，并實現(xiàn)了職工住房從低矮兵營式向舒適小康型的跨越。

羅永華雖然患有嚴(yán)重的高血壓癥，但他幾乎每天都堅持學(xué)習(xí)、工作至深夜，每天都堅持記學(xué)習(xí)和工作筆記。每逢節(jié)假日都主動當(dāng)班值守，從無例外。特別是在并場隊鬧退場的事件中，他因操勞過度，短短半年，體重減輕了20多斤，多次暈倒在工作場所。2009年，強(qiáng)臺風(fēng)襲擊海南，他頂著暴雨，親自守護(hù)在被列為最危險的東山水庫大壩上。16級的超強(qiáng)臺風(fēng)，把他刮到大壩底下，盡管受傷了但還堅持現(xiàn)場指揮，直到安全轉(zhuǎn)移了4000多名下游居民后他才到醫(yī)院包扎。

羅永華關(guān)心職工是出了名的。家住八一27隊的黎族老大媽符家英一說起羅永華，總是會用她那并不標(biāo)準(zhǔn)的普通話連連稱贊。老大媽無兒無女，多年來，羅永華和愛人每年春節(jié)前都會帶著錢、棉被、大米和油來看望她。符大媽說，場長管著幾萬人，心里還一直裝著我這個孤寡老人，共產(chǎn)黨的干部就是好。羅永華時刻關(guān)心著全場的五保戶和貧困戶。幾年來，企業(yè)發(fā)給他們夫妻倆的獎金，全部都捐獻(xiàn)給了五保戶、特困戶和貧困學(xué)生。農(nóng)場職工子女陳新伊在北京大學(xué)就讀期間，不幸得了重病。羅永華知道后，當(dāng)即就委托人給她送去一萬元治病，還特意交代不要透露是他送的。去年，海南墾區(qū)羅豆、三江等農(nóng)場遭受洪災(zāi)，羅永華親自押車帶著50噸大米、400張棉被、400件衣服、1000噸水泥和30萬元現(xiàn)金第一時間送到災(zāi)區(qū)，使受災(zāi)農(nóng)場干部職工深切感受到了“農(nóng)墾一家親”的溫暖?！?/p>