文 Article_遂平縣電業(yè)局局長(zhǎng) 池秀芝

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平的落腳點(diǎn)。近年來(lái)，我們把班組建設(shè)與強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”、深化“三集五大”、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)緊密結(jié)合，抓源頭，夯基礎(chǔ)，重創(chuàng)新，求提升，取得了令人滿意的效果。公司在跨入國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)之后，又先后榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)、可靠性管理、綜合管理標(biāo)桿單位，國(guó)家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位，河南省電力公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年，在單項(xiàng)管理創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)中，農(nóng)網(wǎng)工程全過(guò)程管理、抄核收標(biāo)準(zhǔn)化管理、違約用電與竊電查處標(biāo)準(zhǔn)化管理均獲河南省電力公司標(biāo)桿單位。我們主要在“規(guī)范、提升、創(chuàng)新”上狠下工夫。

首先，抓規(guī)范，夯基礎(chǔ)。早在2009年，我公司確立了“班組建設(shè)年”。層層健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，形成多方聯(lián)運(yùn)、合力推進(jìn)的組織體系。出臺(tái)了一系列管理制度，形成了班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。確立了以班組“五個(gè)一”（制定一套有效的班組管理制度，建立一組有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫(kù)，實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法，建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）建設(shè)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化班組規(guī)范化管理。具體工作中，重視輿論引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。抓班組建設(shè)的關(guān)鍵，選配好班組長(zhǎng)。我們公開(kāi)競(jìng)聘提拔班組長(zhǎng)，把班組長(zhǎng)吸納到中心組學(xué)習(xí)之列，提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，并對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。此外，全面實(shí)施班組核算，推進(jìn)班組管理的精益化；強(qiáng)化班組考核，每月排名，營(yíng)造出了班組比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，效果十分明顯。

其次，抓標(biāo)準(zhǔn)，重提升。2010年，我們結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司一流企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建了“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、以工作流程為依據(jù)”的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，班組建設(shè)水平得到了顯著提升。

第三，抓創(chuàng)新，上水平。今年，我們將結(jié)合“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)，深入開(kāi)展“六型一化”班組建設(shè)。一是開(kāi)展思想解放大討論，克服小進(jìn)即滿、不求進(jìn)取的觀念，樹(shù)立追求卓越的思想。二是以國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所——車站所為標(biāo)桿，發(fā)揮其示范作用，以點(diǎn)促面，全面提高。三是大力開(kāi)展“素質(zhì)提升工程”，總結(jié)出了“四一五點(diǎn)培訓(xùn)法”?！八囊弧笔浅B(tài)的培訓(xùn)模式，即“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”，“五點(diǎn)”是采用靈活的培訓(xùn)方式，即“點(diǎn)菜式”、“點(diǎn)題式”、“點(diǎn)將式”、“點(diǎn)播式”和“點(diǎn)兵式”。學(xué)習(xí)效果與待遇掛鉤，激發(fā)了員工“充電”熱潮。四是深入開(kāi)展了“感恩主題教育活動(dòng)”。目前，我們正開(kāi)展“感恩大家談”活動(dòng)，促進(jìn)了和合型班組、和諧企業(yè)建設(shè)。五是堅(jiān)持對(duì)班組每月嚴(yán)格考核，同步進(jìn)行“明星員工”、“明星班組長(zhǎng)”和“標(biāo)桿班組”的評(píng)選。以人為本的激勵(lì)措施激發(fā)了班組之間比安全、比管理、比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技能、比業(yè)績(jī)的活力，出現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的喜人局面。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，抓好班組建設(shè)就等于牽牢了企業(yè)管理的“牛鼻子”。為此，我公司將進(jìn)一步加大班組建設(shè)力度，重持續(xù)，重創(chuàng)新，重提升，以此不斷提高企業(yè)管理水平。