本刊評論員 張玉芹

企業(yè)如家，而家需要用愛來經(jīng)營。

用愛來經(jīng)營家的結(jié)果，就是家和萬事興。同樣，在企業(yè)管理中植入愛，讓員工充分沐浴關(guān)愛的陽光，其結(jié)果，必然是企業(yè)與員工的共贏。

法國企業(yè)界有句名言：“愛你的員工吧！他會百倍愛你的企業(yè)?！逼髽I(yè)是員工成長、發(fā)展的舞臺，員工是支持企業(yè)運(yùn)營的資源，二者只有相互支持、互相關(guān)愛，價值才能充分挖掘、充分顯現(xiàn)。

越過理論層面，來看現(xiàn)實(shí)。近年來，國家電網(wǎng)公司逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團(tuán)管理體制，電網(wǎng)發(fā)展逐步向具有信息化、自動化、互動化特征的智能電網(wǎng)發(fā)展，品牌形象得到了有效提升。但是，不斷的改革發(fā)展以及外部市場經(jīng)濟(jì)競爭、公眾輿論監(jiān)督等，給企業(yè)以及員工帶來了更大的責(zé)任與使命，企業(yè)對員工隊(duì)伍的要求也上了一個新的臺階。以省公司為例，“十二五”期間是公司加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，也是推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，實(shí)現(xiàn)更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，必須全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、技術(shù)技能強(qiáng)、科技水平高的員工隊(duì)伍。

巨大的壓力之下，員工容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠、心態(tài)緊繃等亞健康狀況，其高壓力迫切需要緩解和釋放。因此，關(guān)愛員工、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展勢在必行。

就是在這樣的背景下，省公司黨組制定了更加注重以人為本，為公司與電網(wǎng)發(fā)展“兩個轉(zhuǎn)變”營造和合環(huán)境的工作思路。具體到實(shí)際，則提出了“四個關(guān)愛”，即關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線，大力實(shí)施員工安康和諧工程，以全方位、細(xì)致入微的人文關(guān)懷培育健康的員工心態(tài)，培育和諧的組織生態(tài)。

這種關(guān)愛，不僅落實(shí)在更加注重安全生產(chǎn)，讓所有員工“平平安安上班來、高高興興回家去”的每一項(xiàng)舉措上；這種關(guān)愛，不僅落實(shí)在“夏送清涼、冬送溫暖、困有幫扶、病有看望”，讓所有員工體會到企業(yè)大家庭溫暖的實(shí)際行動中；這種關(guān)愛，也不僅落實(shí)在為員工營造良好的工作與發(fā)展環(huán)境，幫助每個員工實(shí)現(xiàn)自己人生最大價值的每一點(diǎn)探索上；這種關(guān)愛，還不僅落實(shí)在舉辦員工喜聞樂見的文體活動，營造健康快樂舒適的工作環(huán)境的每一份努力中……公司黨組所倡導(dǎo)的以“四個關(guān)愛”為代表的關(guān)愛文化，正在每個電網(wǎng)人所在的地方落地、生根、發(fā)芽。

關(guān)愛，這個溫暖的詞匯，已經(jīng)在不知不覺間走近每個員工，在越來越和諧、越來越健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，顯現(xiàn)盎然生機(jī)。