□徐 輝(河南省水利勘測設計研究有限公司)

河南省水利勘測設計研究有限公司，是由始建于1950年的河南省水利勘測設計院改制而成立的股份制科技企業(yè)。2003年8月啟動改制，2005年8月6日完成新公司登記注冊。改制為公司注入了活力，也迎來了挑戰(zhàn)。目前，河南省水利設計公司改制已5年多了，在確保實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展基礎上，公司發(fā)揮體制優(yōu)勢，抓緊開拓企業(yè)經營，創(chuàng)新企業(yè)機制，在加強現(xiàn)代企業(yè)管理方面進行了一些探索和實踐，企業(yè)的發(fā)展有了新局面。

一、明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，保證全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展

公司的發(fā)展必須有一個科學的目標定位，也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展目標定位是凝聚人心的一面旗幟，通過它，可以讓員工看到企業(yè)發(fā)展的未來，增強對公司發(fā)展的信心。產權制度改革成功為企業(yè)戰(zhàn)略性調整提供了制度優(yōu)勢。公司改制以后，經營發(fā)展的決策權在股東大會和董事會，經營管理權在經營管理層，對于公司的目標定位，筆者從“能做，想做，可做”三個方面進行了分析論證。

（一）能做什么

能做代表能力和基礎。企業(yè)具備做什么的能力，很大程度上取決于它的發(fā)展歷史以及由此而來的資源積累和能力基礎。

從公司的發(fā)展歷史來看,設計業(yè)務是公司的傳統(tǒng)業(yè)務，己有50多年歷史，從單一的設計業(yè)務到“一業(yè)為主，兩頭延伸”，再到工程建設一體化產業(yè)鏈的初步形成，從最初的立足河南本地市場到輻射至山東、內蒙、廣西、新疆、西藏等省份，公司已形成了一個區(qū)域互補、業(yè)務互補的多層次產業(yè)架構。逐步形成了從最初的單一設計到工程咨詢、勘察設計、招標代理、項目管理、工程監(jiān)理、工程總承包的工程建設全過程的縱向服務鏈，初步具備了全過程服務基礎。

從公司的資源積累來看，公司50多年的發(fā)展歷史集聚了較為雄厚的人力、技術、資質、市場、財務等有形資源，同時150余項獲獎項目也傳承積淀了“豫水院”的品牌、信用等無形資源。品牌的內涵和外延不斷擴大，為公司向工程建設全過程服務企業(yè)轉型提供了資源保障。

（二）想做什么

想做是企業(yè)的方向性問題，是對公司可持續(xù)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性謀略和定位。

從行業(yè)環(huán)境來看，設計咨詢業(yè)自20世紀80年代初化工系統(tǒng)的設計單位開展工程總承包以來，先后經歷了探索、試點、推廣三個階段。工程實踐證明，把功能單一的設計單位、咨詢單位，通過功能性、體制性、機制性改革，逐步轉變成為能夠對工程項目實行建設項目管理和工程總承包的工程公司、工程咨詢公司、項目管理公司是成功的、可行的，是縮短建設工期、保證工程質量、提高投資效益的好辦法。但由于各種原因，工程總承包在我國的開展存在問題不少、發(fā)展緩慢，但隨著我國體制改革的進一步深化，這一瓶頸有望打破并取得突破性進展。

從企業(yè)戰(zhàn)略關注點來看，公司開展工程總承包，成為工程建設全過程服務企業(yè)是由來已久的夢想和追求，其服務模式更具科學性，更有利于資源配置，也更符合未來市場需求。2000年河南省水利設計公司取得工程總承包資質以來，一直在努力爭取總承包項目，截至目前，在兩個觀測設施安裝項目上開展了總承包業(yè)務。

（三）可做什么

可做代表著可能性。是企業(yè)基于產業(yè)戰(zhàn)略導向的資本經營思維，是企業(yè)基于可能性判斷的戰(zhàn)略選擇。作為技術密集型企業(yè)，人本經營、產業(yè)經營與資本經營相結合，已成為推動企業(yè)高速發(fā)展、實現(xiàn)更高戰(zhàn)略目標的關鍵。

從投資領域來看，企業(yè)資本經營通常追求專業(yè)化和特色化，即集中在經營者所擅長的資本經營領域從事資本經營活動，從而獲取最大的投資效益。就河南省水利設計公司而言，可以在所熟悉的水利水電領域開展項目投資，包括BOT、BOOT模式下的帶資承包項目等。隨著我國投融資體制改革的深化、公司資本運營能力的逐步提高，項目投資可望成為公司增長的價值鏈業(yè)務。

這“三做”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指導公司發(fā)展的重要綱領。河南省水利設計公司愿景定位為：立足中原，面向全國，培養(yǎng)和廣攬人才，持續(xù)發(fā)展、開拓創(chuàng)新，最終發(fā)展成集工程咨詢、勘測設計、工程監(jiān)理、項目管理、工程總承包為一體，為水工程建設全過程服務的國內知名企業(yè)。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展

制度建設是企業(yè)發(fā)展的核心問題。在公司完成了產權制度改革之后，河南省水利設計公司積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理、發(fā)展制度，精干決策管理層，搞活一線經營層。改制后，河南省水利設計公司首先對公司內部組織結構進行了調整，由原來的18個科室調整設立為3個院、5個部和2個子公司，即工程設計一院、工程設計二院、工程規(guī)劃院；綜合部、人力資源部、質量信息部、生產經營部、財務部和河川監(jiān)理公司、裕水貿易公司。根據(jù)業(yè)務的發(fā)展，又相繼成立了勘察院、水環(huán)境院、工程監(jiān)測中心、河南科信工程防水技術有限公司、漢盛工程咨詢有限公司等。

（一）制度建設有了新內容

人員管理上，頒發(fā)了《設計師等級評定辦法(試行)》和《崗位等級評價辦法(暫行)》。設立了1至7級設計師和1至7級管理崗位，實行設計師等級與管理崗位定崗制度。技術系列，打破論資排輩現(xiàn)象，從“職業(yè)道德、基本理論知識、工作能力、工作業(yè)績、工作質量”5個方面，進行設計師等級評定，注重能力與品德，實現(xiàn)能上能下，績效向生產一線傾斜；管理系列，從“崗位工作技能、崗位重要性、崗位責任、崗位勞動強度、工作復雜程度、創(chuàng)新能力要求”6個方面，進行崗位等級評定和人員崗位的認定，薪酬與崗位等級、貢獻大小掛鉤，充分調動員工工作的積極性、主動性與創(chuàng)新性。

生產管理上，出臺了《生產管理辦法》，對項目進行動態(tài)管理，個人收入與每個生產部門、員工產值掛鉤，挖掘了生產人員的潛能。

質量管理上，頒發(fā)了《質量管理辦法》，從產品質量和體系文件要求兩個方面，對所有提交業(yè)主的產品進行質量評定，嚴格按ISO9001質量管理體系運行，加強過程控制與最終把關相結合管理模式，使得質量管理上了一個新臺階，有效保證了產品質量。

一系列規(guī)章制度的建設，使公司的管理進入規(guī)范化、制度化的新階段。

（二）企業(yè)經營有了新發(fā)展

近幾年，公司生產任務十分繁重，南水北調中線工程設計工作到了攻堅階段，黃河南連線建設、黃河北全面開工；省內各重點水利工程也在緊鑼密鼓地進行。河南省水利設計公司結合主業(yè)，積極向工程監(jiān)測、防水材料、城市景觀設計等方面拓展業(yè)務，取得了良好的效果，經濟效益明顯增長，初步體現(xiàn)了企業(yè)改制的成效。

特別是改制后的2006年，公司積極參與勘察設計市場投標，在眾多國內一流甲級設計院投標中脫穎而出，先后在鄭州市鄭東新區(qū)龍湖水系主湖區(qū)成湖工程、南水北調中線一期工程總干渠沙河南～黃河南第三標段等4個工程項目投標中一舉中標，進一步提升了公司的技術實力和良好信譽。

2008年7～9月，公司作為河南省水利援建江油市病險水庫工程勘察設計組技術總負責單位，派出技術骨干20余人，牽頭組織了150余人的河南水利勘測設計隊伍，奮戰(zhàn)在災后重建第一線，大家克服余震不斷、天氣惡劣、條件艱苦及水土不服等困難，團結奉獻，精心設計，以實際行動支援災區(qū)建設，又好又快完成了援建任務。

三、制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，支撐全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展

關于企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。人才優(yōu)勢是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的人才政策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大政策。河南省水利設計公司著力培養(yǎng)兩種人才隊伍：一是有技術創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造優(yōu)秀技術成果的技術干部隊伍；二是有經營創(chuàng)業(yè)的本領，能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的經營管理隊伍。一個創(chuàng)造企業(yè)的技術優(yōu)勢，一個創(chuàng)造企業(yè)的管理優(yōu)勢，具備這兩種優(yōu)勢，公司就一定能實現(xiàn)加快發(fā)展的目標。河南省水利設計公司將“誠信、敬業(yè)、專長、合作、創(chuàng)新”定義為公司的人才標準，誠信：誠實做人，踏實做事。敬業(yè)：敬企業(yè)之“業(yè)”，敬事業(yè)之“業(yè)”。專長：專于一長，精于一技。合作：與人和諧，團隊為先。創(chuàng)新：勇于挑戰(zhàn)，敢于嘗試。用人上公司不僅看學歷，更看能力，讓優(yōu)秀人才有創(chuàng)新的天地、創(chuàng)業(yè)的舞臺。在分配制度上積極探索留得住人才的政策，2006年元月份，舉行了公司首屆科技人才表彰大會，對在三維動畫3Dsmax制作、二維非恒定流數(shù)學模型等科技創(chuàng)新方面做出突出貢獻的科技人員進行了隆重的表彰和獎勵。2009年4月，公司頒發(fā)了《股權激勵辦法》，對留住人才、吸引人才起到了積極作用。

四、加強企業(yè)文化建設，推動全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力。優(yōu)秀的企業(yè)，一定有鼓勵職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)精神，一定有促進企業(yè)團結、誠信、創(chuàng)新、奉獻的優(yōu)秀企業(yè)文化。這就是企業(yè)職工共同的價值觀，共同的事業(yè)追求，是企業(yè)的核心競爭力。有了共同的價值觀和事業(yè)追求，公司的凝聚力就會大大增強，就能夠在任何艱難困苦的條件下，凝心聚力，攻堅克難，到達勝利的彼岸，創(chuàng)造美好的未來。

河南省水利設計公司大力宣傳企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，在產品質量、思想觀念、職業(yè)素質、團隊精神等方面充分發(fā)揮員工的主觀能動性和個人潛能，宣揚公司的發(fā)展歷程、光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，增強員工的自豪感和責任感，把愛國、愛公司、愛崗與實現(xiàn)自我價值、個人理想結合起來，營造了講正氣、多實干、求上進的良好氛圍。涌現(xiàn)出“全國水利系統(tǒng)先進工作者”、省“五一勞動獎章”獲得者的“樂于奉獻的老黃?！备呒壒こ處熍鴱娡荆瑸榫韧聸_進火海，獻出自己年輕生命的好職工呂致富同志。2006年9月邀請改制專家、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經理李福和講課，公司近200名員工參加了培訓。9月舉辦了由中層干部參加的“企業(yè)戰(zhàn)略研討會”，企業(yè)員工的思想和精神面貌有了新的變化。

公司搬到鄭東新區(qū)后，辦公條件大大改善，但生活上有很多不便，為了解除一線工作人員的后顧之憂，河南省水利設計公司以人為本，統(tǒng)籌兼顧，開辦了職工食堂，安排了職工宿舍，每天上、下班有班車接送，建成了乒乓球室、瑜伽房、籃球場、羽毛球場和網球場，積極為員工創(chuàng)造良好的辦公和生活條件。每年春節(jié)都要舉辦迎春聯(lián)歡會和游藝活動，經常開展各種球類、棋牌、趣味體育、演講比賽及知識競賽，使廣大員工感受到大家庭的溫馨美好，增強了凝聚力，激發(fā)了員工的工作熱情和主人翁精神。

公司將企業(yè)核心價值觀定義為：勇于承擔責任、員工與公司共成長。強調企業(yè)和員工要有承擔責任的意識、承擔責任的勇氣，更要有承擔責任的主動性，大到對國家的責任、社會的責任、團隊的責任，小到對家庭的責任、個人的責任，做個有責任的企業(yè)，做個有責任的人。倡導不為問題找理由，只為成功想辦法。沒有企業(yè)的繁榮，就沒有員工的幸福，沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)和員工只有風雨與共、同舟共濟才能共同成長。

公司的企業(yè)精神為“水”。即水之堅韌、奮勇、凝聚、包容。

滴水穿石，無堅不摧，這是水之堅韌品質。工作中我們要從點點滴滴做起，堅韌不拔，兢兢業(yè)業(yè)，攻克各種難關；大江之水，一瀉千里，這是水之奮勇精神。前進途中我們要急流勇進，奮勇向前；百流匯集，凝聚一體，這是水之凝聚力。發(fā)展過程中我們要發(fā)揚團隊精神，全體員工凝心聚力，團結奮進、持續(xù)發(fā)展；海納百川，包容萬象，這是水之包容與博大。我們的胸懷和事業(yè)要像大海一樣，汪洋浩瀚，波瀾壯闊。

公司5年來的改革發(fā)展取得了積極的成效，但如何通過企業(yè)科學的發(fā)展規(guī)劃和經營謀略，更好地利用市場機制和產權制度，以整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，增強整體的市場競爭力，如何適應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展要求，加快調整企業(yè)的經營方式和經營結構，創(chuàng)新企業(yè)的經營組織和經營制度，是改制后河南省水利設計公司一直思考、探索的問題。