文/李明欣

煤礦企業(yè)社會責(zé)任履行得怎么樣，不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且關(guān)系到礦區(qū)群眾的切身利益，也關(guān)系到產(chǎn)煤地區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。山東魯中能源有限公司多年來始終牢記和肩負社會責(zé)任，以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，著力構(gòu)筑“六大工程”，有力地促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

構(gòu)筑 “生命工程”——夯實安全根基，孕育和諧

打造安全型礦井。魯中能源有限公司在建設(shè)和諧煤礦過程中，堅持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷鞏固和發(fā)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。建立安全生產(chǎn)長效機制，相繼出臺了《安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰管理辦法》等十多個安全管理制度。突出加大隱患排查治理力度，特別是針對危及礦井安全的各類隱患，對照“五環(huán)六步”具體實施措施，分專業(yè)組織開展“拉網(wǎng)式”和“解剖式”排查治理，確保一個地點都不能少。

強化安全文化建設(shè)。魯中能源有限公司不斷鞏固企業(yè)“五精管理文化”，深化企業(yè)安全文化建設(shè)，重新制作安全文化牌板，對井口、井下文化長廊進行了刷新更換，使安全文化深入每名干部職工“心靈深處”，在潛移默化中增強了干部職工的安全意識；結(jié)合安全管理工作實際，先后推行了缺陷管理、編碼管理和干部走動式管理，干部職工依法按章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力進一步增強。

創(chuàng)新安全管理。魯中能源有限公司大力推行預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控“安全六預(yù)”管理法。把安全工作由“事后懲處”變成了“事前預(yù)防”。實行安全分段管理，使安全責(zé)任逐級落實到區(qū)隊、落實到班組，改變了過去現(xiàn)場安全都管、都不管的現(xiàn)象，杜絕了現(xiàn)場安全管理的 “盲區(qū)”。在全公司推行“三違”鏈條式管理法，有效地促進了安全生產(chǎn)管理的健康發(fā)展。

構(gòu)筑 “效益工程”——提高職工收入，促進和諧

鞏固源頭效益。長期以來，魯中能源有限公司在涉及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題上，注重速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前和長遠的關(guān)系。針對制約生產(chǎn)接續(xù)的兩大瓶頸，重點實施了外出尋找資源、村莊搬遷和加大防治水工作力度等措施。同時，大力實施科技興安戰(zhàn)略，圍繞節(jié)約礦井資源，加大回收力度，先后投資安裝了薄煤層綜采和大綜采設(shè)備，為今后的采場接續(xù)和生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

加大績效管理，突出非煤發(fā)展。魯中能源公司重新制定《勞動工資定額管理與工效掛鉤考核實施意見》，實行了薪酬制度改革，進一步激發(fā)和調(diào)動了干部職工的生產(chǎn)積極性，促進了單產(chǎn)、單進水平。同時，牢牢抓住發(fā)展這個“執(zhí)政興企”的第一要務(wù)，把工作的著力點放在解決制約發(fā)展的困難和矛盾上，加快實施了企業(yè)破產(chǎn)改革步伐，加大了煤炭結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，狠抓了非煤廠點經(jīng)濟效益，激發(fā)了活力，延長了企業(yè)經(jīng)濟鏈條。同時采取“走出去”戰(zhàn)略，加快了煤炭資源的尋找收購工作，成功在貴州收購了4座煤礦，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保證。

構(gòu)筑 “廉潔工程”——以黨風(fēng)正礦風(fēng)，保證和諧

嚴(yán)格制度建設(shè)。近年來，魯中能源有限公司堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為關(guān)系企業(yè)興衰、人心向背的大事來抓，逐步建立起教育、制度、監(jiān)督為主的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，針對職工群眾反映強烈的熱點、難點問題，狠剎了私設(shè)“小金庫”歪風(fēng)，頒發(fā)禁酒令，層層簽訂了廉潔自律承諾書，規(guī)范約束了領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。

強化監(jiān)督檢查。不斷深化礦務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開，對大宗物資采購、廢舊物資處理、技校招生、人才招聘、基建工程項目的招投標(biāo)等，礦紀(jì)委都派人進行監(jiān)督，使每名黨員干部的行權(quán)用權(quán)行為都置于群眾的有效監(jiān)督之下。強化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，在全公司推行了“四小時復(fù)命制”和完成任務(wù)報告制，增強了職工發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

狠抓干部作風(fēng)管理。加大了對干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查力度，尤其是將井下、生產(chǎn)科室跟、值班干部作為檢查重點，做到天天檢查不斷線。對查處的違紀(jì)干部堅持天天在早調(diào)度會上通報，事后，干部科、紀(jì)委對其進行談話教育，對屢教不改的，堅決從嚴(yán)處理，決不姑息遷就，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部干好本職工作的責(zé)任感，進一步密切了黨群干群關(guān)系。

構(gòu)筑 “民生工程”——改善生活環(huán)境，推進和諧

加快社區(qū)環(huán)境建設(shè)。近年來，魯中能源有限公司把構(gòu)建和諧社區(qū)作為構(gòu)建和諧煤礦、平安煤礦的切入點，從軟硬環(huán)境建設(shè)入手，著力抓好“安居工程”和“溫馨工程”建設(shè)。投資實施了“溫馨社區(qū)”創(chuàng)建和“放心水”工程。進行了天然氣改造，修建了停車場，對近千戶住戶實行了搬遷，修建了社區(qū)綜合服務(wù)中心，為職工群眾營造了安定、舒適、優(yōu)美的生活工作環(huán)境。

拓展社區(qū)服務(wù)功能。幾年來，魯中能源有限公司從社區(qū)居民最關(guān)心的問題入手，把發(fā)展功能完善、設(shè)施健全、服務(wù)貼心、便民利民的社區(qū)作為創(chuàng)建溫馨社區(qū)的大事來抓，成立了以家政服務(wù)為主的服務(wù)中心，完善了服務(wù)制度，及時受理居民救助、便民服務(wù)。

關(guān)注弱勢群體。魯中能源有限公司新修訂完善了企業(yè)扶貧救助基金，按照“行政撥一點，工會拿一點，職工捐一點”的原則，設(shè)立了企業(yè)100萬元救助啟動基金，對確實因患重大疾病、子女上學(xué)等困難家庭實施幫扶救助。已發(fā)放救助基金近14萬多元，有力地推動了企業(yè)和諧發(fā)展。

構(gòu)筑 “人才工程”——搭建人才階梯，激發(fā)和諧

立足人才教育，突出人才培養(yǎng)。魯中能源公司充分利用干部培訓(xùn)學(xué)校、黨校函授學(xué)習(xí)、成人高等教育考試、辦班培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等多種形式，注重加強人才隊伍的培養(yǎng)，逐步提高干部職工隊伍素質(zhì)。在加強對干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅持在選人用人上，積極為各類人才的成長進步創(chuàng)造機會，打造適合其發(fā)展的空間、平臺，積極為竭心盡力抓安全、經(jīng)營管理提效益的“能工巧匠”提供相對寬松的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的優(yōu)厚的物質(zhì)條件。同時，制定出臺了崗位工種帶頭人制度，積極開展了崗位練兵和技術(shù)大比武活動，在全礦大力營造了思想上、行為上的真正感恩與和諧，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工為和諧企業(yè)建設(shè)而忘我的工作熱情。

構(gòu)筑 “敬老工程”——保證老有所養(yǎng)，維護和諧

多年來，魯中能源有限公司把敬老工程作為和諧礦山建設(shè)的一項重點工作，著力實施了“敬老工程”，竭盡全力為老同志辦實事，確保這些孤寡老人老有所樂、老有所養(yǎng)。通過采取送愛心慰問、愛心聊天以及文藝表演活動等各種有效方式，經(jīng)常性地對這些老人在精神上安慰、思想上關(guān)心、情感上貼近，讓他們始終感受到企業(yè)的溫暖、組織的關(guān)心和社區(qū)的溫馨，真正實現(xiàn)老有所樂、老有所養(yǎng)、安享晚年，共建和諧。