1984年麥當(dāng)勞在臺(tái)灣成立，李明元是創(chuàng)始員工之一，他從基層員工，一路歷任門(mén)市、經(jīng)理，到成為臺(tái)灣總裁一職，前后只用了12年。

這12年，李明元并非一帆風(fēng)順，李明元曾經(jīng)和同事角逐營(yíng)業(yè)部主管職位，但最后失敗，被分配到后動(dòng)人資部門(mén)，他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)年輕，無(wú)法到比較光鮮的營(yíng)業(yè)單位當(dāng)主管，郁悶了幾個(gè)月。”但多年之后，李明元反而后來(lái)居上，成為臺(tái)灣總裁，他回憶：“畢竟我們是一個(gè)完整價(jià)值鏈的服務(wù)，而不是單一流程的代工，后勤的歷練，反而讓我能跨領(lǐng)域思考問(wèn)題?！?/p>

李明元上任后快速展店，1997年起4年間，麥當(dāng)勞分店從105家增為300家。然而1992年的9·21大地震，重創(chuàng)中部城鄉(xiāng)，速食業(yè)大受影響，再碰上2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫，一年內(nèi)，臺(tái)灣麥當(dāng)勞被迫關(guān)掉15家分店。李明元坦承：“如果那時(shí)候我思考更周密，或許會(huì)有不一樣結(jié)果?！?/p>

為此，李明元遭麥當(dāng)勞請(qǐng)下臺(tái)灣總裁職位，收入減少，還得流放到各國(guó)接受歷練：“從每天有接不完的電話、批不完的公文，到整天電話也不響一次，那種冷暖差別，真的很寂寞?！钡?8個(gè)月的流放，也讓李明元自省，過(guò)去5年順境時(shí)，“如果能多思考一點(diǎn)，能不能避免這樣的錯(cuò)誤?”同時(shí)也讓他重新抓回對(duì)工作的熱情：“那18個(gè)月，我仍然深信我的老板除了‘老板這個(gè)身份之外，他更是我的‘Coach(教練)，Coach讓我坐冷板凳，是為了上場(chǎng)之前的準(zhǔn)備。”

李明元回臺(tái)后，關(guān)閉了Mc Snack、Mc Treat這兩個(gè)以輕貪為主的麥當(dāng)勞二代店，他不再以店種為區(qū)隔，而是在既有麥當(dāng)勞店內(nèi)推展Mc Cafe，除了能吸引孩童族群的歡樂(lè)氣氛外，也能吸引更多商務(wù)人士進(jìn)入麥當(dāng)勞用餐。

從Mc Cafe開(kāi)始，到后來(lái)推出臺(tái)灣本土口味的米香堡，以及因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴所推出的午餐特價(jià)，麥當(dāng)勞都以領(lǐng)頭羊的姿態(tài)，影響對(duì)手的策略，甚至連便利商店都被迫應(yīng)戰(zhàn)，推出咖啡服務(wù)。

李明元在逆境中的熱情，讓他重新找回成功的種子，終能重回臺(tái)灣總裁的職位，也將麥當(dāng)勞再推上另一個(gè)高峰。

做事實(shí)在，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)

以歐洲古典建筑風(fēng)，配合細(xì)致的工法，臺(tái)灣中悅豪宅向來(lái)吸引許多名人、企業(yè)主青睞，擁有逾20年代銷(xiāo)、房仲資歷的陳再河，更是“中悅”站穩(wěn)桃園豪宅市場(chǎng)的重要推手。

相較業(yè)務(wù)員總是給人油滑不實(shí)的觀感，同是業(yè)務(wù)員出身的陳再河，卻堅(jiān)持“不說(shuō)謊”，價(jià)格訂得非常實(shí)在，加上堅(jiān)持品質(zhì)，口耳相傳，得到越來(lái)越多客戶的青睞。

堅(jiān)持不虛假欺騙客戶，即使陳再河36歲才毛遂自薦進(jìn)入“中悅”，還是受到董事長(zhǎng)器重，拔擢他升任總經(jīng)理。

此外，臺(tái)灣杰思媒體事業(yè)總經(jīng)理?xiàng)罴褵觯?0歲那年已經(jīng)是電視臺(tái)的金牌業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)紅的唱片廣告。當(dāng)同事還在為下個(gè)月業(yè)績(jī)苦惱，楊佳粲卻過(guò)著整天開(kāi)小差、早晚進(jìn)公司開(kāi)個(gè)會(huì)就可以好好優(yōu)哉生活。每月底薪加上獎(jiǎng)金，進(jìn)賬10來(lái)萬(wàn)元(新臺(tái)幣，下同)不是問(wèn)題，但每天渾渾噩噩，加上錢(qián)來(lái)得快、去得也快的生活，讓他開(kāi)始失去斗志。“這樣的生活就是我一輩子想要的生活嗎?”楊佳燊自問(wèn)，就在一次身心成長(zhǎng)課程結(jié)業(yè)后，他決定放棄高薪工作。

離開(kāi)電視臺(tái)業(yè)務(wù)工作，楊佳燊轉(zhuǎn)戰(zhàn)薪水只有原來(lái)1／3的杰思媒體網(wǎng)絡(luò)廣告公司，搭上無(wú)名小站帶起的第二波網(wǎng)絡(luò)熱潮，杰思的廣告業(yè)績(jī)每年倍增，同期在電視臺(tái)工作的朋友，卻因?yàn)槭袌?chǎng)縮減，有的減薪、有的裁員。回想起這段轉(zhuǎn)折，楊佳燊慶幸地說(shuō)：“如果當(dāng)時(shí)看得不夠遠(yuǎn)，我現(xiàn)在可能也是在找工作的那群人。”