文/本刊記者

勁風(fēng)揚帆海天闊
——記跨越發(fā)展的內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司

文/本刊記者

白音華，地處遼闊的錫林郭勒大草原腹地，一座蓬勃興起的能源新城。

在距白音華鎮(zhèn)北約十余公里之處，一座現(xiàn)代化露天煤礦躬逢盛世，以強勁的發(fā)展勢頭快速崛起，這就是有“草原明珠”之譽的內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司（白音華一號露天煤礦）。

平西白音華公司系內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團的全資子公司。礦田面積19.92平方公里，可采儲量近8.7億噸，煤質(zhì)為優(yōu)質(zhì)中灰低硫的“綠色”環(huán)保褐煤。項目一期為700萬噸/年，設(shè)計服務(wù)年限為95年；項目二期為1500萬噸/年，設(shè)計服務(wù)年限為49年。礦區(qū)屬國家重點規(guī)劃建設(shè)的13個大型能源基地之一。

在近八年的創(chuàng)業(yè)歷程中，富有開拓和奉獻精神的平西白音華人，肩負集團公司開發(fā)能源后備基地的戰(zhàn)略使命，以建設(shè)安全型、效益型、開拓型、創(chuàng)新型、和諧型的一流煤炭企業(yè)為目標，秉承企地共建、和諧共贏的發(fā)展理念，憑借一種“安危不貳其志，險易不革其心”的堅韌進取精神和信念，在茫茫的草原上頑強拼搏、奮力開拓，使一座原始、落后，產(chǎn)能僅為15萬噸的地方小煤礦實現(xiàn)了歷史性嬗變，不僅產(chǎn)能突破700萬噸，而且各項管理全面加強，生產(chǎn)秩序不斷理順，大礦建設(shè)穩(wěn)步推進，全礦上下呈現(xiàn)出一種和諧有序、昂揚向上的發(fā)展態(tài)勢，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象，成為平莊煤業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略運作最成功、取得成效最大的樣板礦。

戰(zhàn)略制勝贏先機

“善弈者謀勢”。經(jīng)營企業(yè)最重要的是要從全局上進行戰(zhàn)略規(guī)劃，要洞察大勢、把握大勢、謀勢布局。

平西白音華公司之所以能夠在短短幾年時間內(nèi)取得令人矚目的發(fā)展業(yè)績，依托的因素固然有許多，比如得益于煤炭市場大環(huán)境的強勁好轉(zhuǎn)，以及錫盟作為內(nèi)蒙古自治區(qū)第二大煤炭生產(chǎn)基地，近年來掀起資源開發(fā)熱潮，煤炭市場發(fā)育成熟，交通設(shè)施不斷完善，外運能力顯著增強；得益于平莊煤業(yè)以及白音華公司多年來積極協(xié)調(diào)與地方政府及周邊企業(yè)的關(guān)系，得到地方政府的大力支持；得益于平西白音華公司擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，具有強烈責(zé)任心和奉獻精神的干部員工隊伍，等等。然而，尤為重要的一點，是得益于高屋建瓴的戰(zhàn)略謀劃和審時度勢的戰(zhàn)略融入，是戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略提升和戰(zhàn)略驅(qū)動的結(jié)果，是戰(zhàn)略的勝利。

過去以傳統(tǒng)畜牧業(yè)為主體經(jīng)濟的錫林郭勒盟，近年來緊緊把握國家振興東北老工業(yè)基地的機遇，積極推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對經(jīng)濟布局重新洗牌，把工業(yè)作為加速地方經(jīng)濟發(fā)展的強力引擎，利用豐富的資源稟賦，構(gòu)建優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。對此，全盟大力進行招商引資，積極發(fā)展工業(yè)。而引進外埠大型企業(yè)合作開發(fā)煤炭資源，成為錫盟政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。

平莊煤業(yè)的戰(zhàn)略謀劃早已走在了前面。早在2003年5月，平莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚，在干部大會上提出了“做強主業(yè)、實施走出去和發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”三大發(fā)展戰(zhàn)略。為此，平莊煤業(yè)緊緊抓住錫盟發(fā)展大工業(yè)化戰(zhàn)略的有利時機，將自身戰(zhàn)略規(guī)劃融入到錫盟經(jīng)濟發(fā)展的大戰(zhàn)略格局中，搶占發(fā)展先機。2003年11月5日，平莊煤業(yè)與錫盟行署簽訂協(xié)議，2004年2月6日，平莊煤業(yè)以2800萬元資金正式收購原西烏旗年產(chǎn)15萬噸的白音華煤礦，率先開發(fā)白音華煤田，將白音華煤田一號露天礦作為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的能源后備基地，為平西白音華公司贏得可貴發(fā)展機遇。

平莊煤業(yè)依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，又確立了“兩年構(gòu)建格局、三年出現(xiàn)成效、五年實現(xiàn)跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略和“六以兩貫徹、五型加一流”的企業(yè)發(fā)展目標，規(guī)劃產(chǎn)能到2013年達到3000萬噸，2015年達到5000萬噸。平莊煤業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的提升，有力促進了平西白音華公司的建設(shè)發(fā)展，無論產(chǎn)能還是效益，逐年大幅攀升，助推集團公司戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)?？梢哉f，這種發(fā)展的原動力來源于平莊煤業(yè)對白音華公司的高度重視和認可。

特別是在2008年中國國電重組平莊煤業(yè)以后，白音華公司積極融入集團公司建設(shè)一流能源企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，依托集團公司發(fā)展平臺，抓住國家建設(shè)蒙東能源基地的有利契機，積極推動了大礦項目建設(shè)，為公司的后續(xù)發(fā)展和做大做強，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

值得一提的是，為了建設(shè)好白音華一號露天礦，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，平西白音華人付出了超常的艱辛與努力。面對艱苦的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，以及遠離親人精神上的孤獨與寂寞等種種考驗，公司干部職工以強烈的使命意識和堅定的信念作為支撐，表現(xiàn)出頑強的戰(zhàn)斗力。嚴寒的隆冬，采煤工人有時每日奮戰(zhàn)十二三個小時，修路隊工人連續(xù)十多天駐扎在野外，林東站職工全天候值班裝卸煤炭。

“干部員工的這種吃苦耐勞、樸素頑強的作風(fēng)，以及任勞任怨、不講代價、甘作奉獻的精神，常常讓人的心靈深受沖擊。正因為有了這樣的戰(zhàn)斗素質(zhì)和奉獻精神，公司才能克服困難，乘勢而上，快速壯大，這就是企業(yè)發(fā)展的基石。”平西白音華公司總經(jīng)理郭景忠感慨地說。

獨特模式樹典范

發(fā)展模式，就是企業(yè)推崇和遵循的獨特發(fā)展路徑。適宜可行的發(fā)展模式，可使企業(yè)有效整合資源，消弭助力，降低風(fēng)險，提升發(fā)展速度與質(zhì)量，實現(xiàn)效益的最大化。

平西白音華公司在收購原白音華小煤礦之后，面對原來小煤礦生產(chǎn)規(guī)模小、設(shè)備簡陋、工藝落后以及原始粗放的生產(chǎn)現(xiàn)狀，開創(chuàng)并切實踐行了“科學(xué)規(guī)劃、自我積累、滾動發(fā)展”這樣一種特色發(fā)展模式，成功走出一條特色發(fā)展之路。

公司統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，一套人馬，兩種職能，邊建設(shè)邊發(fā)展，秉承建設(shè)與發(fā)展并重的原則，努力協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，使小礦生產(chǎn)和大礦建設(shè)同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來，通過自我資金積累，不斷實現(xiàn)滾動發(fā)展。在具備400萬噸生產(chǎn)能力的同時，也全面完成了一期700萬噸項目建設(shè)的所有審批文件。2008年7月28日，平煤白音華一號700萬噸/年露天礦一期工程項目通過國家發(fā)改委正式核準，并于10月2日順利獲得采礦權(quán)。2009年9月26日，隆重舉行了白音華一號露天煤礦一期700萬噸/年工程項目開工慶典儀式。之后，700萬噸項目建設(shè)全面鋪開，標志著公司的發(fā)展進入了新的階段。

截止到目前，經(jīng)過兩年多時間的項目攻堅，700萬噸項目進展順利。公司遵循工期、質(zhì)量、造價、安全四位一體原則，將礦建剝離、土建工程和各種設(shè)備的招標工作穩(wěn)步推進，力爭在2012年使一期700萬噸項目建成達產(chǎn)。

可以說，這種發(fā)展模式不僅開拓了一條企業(yè)從小變大、由弱變強的新路子，而且成為內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭資源整合發(fā)展的典范，為煤炭企業(yè)整合積累了成功的經(jīng)驗。

矢志創(chuàng)新促發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展奉行不二的圭臬，更是確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要支撐和原動力。

八年來，平西白音華人始終高舉創(chuàng)新的旗幟，以全新的創(chuàng)新意識與開拓精神，因企制宜，突破常規(guī)，創(chuàng)新各項基礎(chǔ)管理工作，開啟管理新局，提升管理效率，實現(xiàn)內(nèi)涵增效。

平西白音華公司大力進行生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化各項管理職能。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，打破原來白天12小時作業(yè)制度，變?yōu)槿旌?4小時作業(yè)，實行四班三倒。推行值班經(jīng)理、工長負責(zé)制，進一步發(fā)揮以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能。制定了日、周調(diào)度會議制度和周一坑下實地勘察制度，解決現(xiàn)場工作中的問題，做到生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、機電等工作協(xié)調(diào)配合和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡作業(yè)。嚴肅生產(chǎn)中斷考核，真正把考核與責(zé)任追究落實到位。同時，加強外包剝離工程管理，引進競爭機制，加快剝離推進進度，使得采剝關(guān)系不斷改善，采場面貌大為改觀，確保煤量開拓充足。此外，大力加強經(jīng)營管理創(chuàng)新，在財務(wù)、物資采購與供應(yīng)、人力資源、機電設(shè)備檢修等管理方面，不斷探索有效可行的新辦法、新舉措，進一步完善各項管理法規(guī)，強化監(jiān)督考核，嚴格責(zé)任追究，以此促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康有序推進。

安全管理是企業(yè)的重中之重。平西白音華公司十分注重安全管理手段和方法的創(chuàng)新，在精、細、深、嚴上做文章、下功夫，確保管在點上，管出成效。據(jù)總經(jīng)理郭景忠介紹，白音華公司以全面加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以提高安全意識為重點，以各專業(yè)專項整治為突破口，以全面加強班組建設(shè)為手段，以加強考核為切入點，查隱患、堵漏洞、找不足，努力構(gòu)建縱向到底、橫向到邊，全員、全方位、全過程的安全管理格局。

在這一總體綱領(lǐng)的統(tǒng)籌下，白音華公司不斷探索切實有效的策略和舉措。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，按照“樹立樣板、典型引路、以點帶面、全面推進、整體提高”的工作思路，在生產(chǎn)、機電、運輸?shù)认到y(tǒng)，先從一點抓起，通過選樹樣板及全面推進，在深度和廣度上切實將安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作做細做實做好。積極推行“危險性預(yù)先分析”和“安全交底書”制度，強化危險源辨識和安全隱患預(yù)防，做到提前防控，杜絕事故。大力開展專項整治活動，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)查隱患，找漏洞，并進行嚴格治理。加強班組建設(shè)，通過每日一題、每周一考、每月一評，促進員工操作技能和安全素質(zhì)提升。注重開好班前會，做到班前“六必講”。同時，通過特色安全文化的引導(dǎo)和滲透，不斷提升全員的安全意識。特別是針對大量依靠社會力量進行剝離，人員和設(shè)備眾多、施工環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)實，白音華公司尤其重視對外委施工單位的安全管理，與施工單位簽訂嚴格的安全協(xié)議，實行安全風(fēng)險抵押和重獎重罰制度，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督考核機制，強化安全培訓(xùn)工作，切實將外委施工單位的管理融入到全礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)之內(nèi)。

銷售是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭。白音華公司大力進行營銷理念、策略和手段創(chuàng)新，秉承“崇尚市場、善待用戶”的理念，創(chuàng)造性提出“以路銷?？偭俊⒁缘劁N保售價、以提質(zhì)保增收、以品種樹品牌”的銷售策略，不斷拓寬市場，有力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展。

煤炭銷售，確保運力是關(guān)鍵。為此，白音華公司與集通鐵路坤德物流公司參股購置了300輛C70型自備車皮并投入使用。積極與當(dāng)?shù)丶吧蜿栬F路局協(xié)調(diào)，在沙伊線沙爾塔拉站開辟了一個430米長的鐵路裝車線，以此打通林東市場，并接入集通線。又在伊白線白音華東站設(shè)立了一個日裝車可達2.5萬噸的煤炭倉儲發(fā)運站。公司總經(jīng)理郭景忠說，白音華東站的開通在白音華一號露天煤礦銷售歷史上具有劃時代意義，標志著白音華公司煤炭銷售市場正式由地銷轉(zhuǎn)為路銷為主的銷售大格局，為白音華公司向錦州港輸送煤炭，實現(xiàn)國電集團“北煤南運”計劃奠定了堅實基礎(chǔ)。

要想擴大市場，確保煤質(zhì)至關(guān)重要。白音華公司創(chuàng)新煤質(zhì)管理手段，緊緊抓住選采和配煤兩個環(huán)節(jié)，通過“分采、分破、分裝、分運、分存”的“五分法”，逐步實現(xiàn)煤質(zhì)管理正規(guī)化，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，滿足用戶不同需求，創(chuàng)立煤質(zhì)品牌效應(yīng)。

此外，白音華公司積極進行銷售體制的創(chuàng)新與改革，作為集團公司實行統(tǒng)一營銷政策的試點單位，白音華公司積極配合集團公司營銷部門進行試點工作，經(jīng)過短短不到三個月時間的努力，就快速打破了過去獨自銷售的單一局面，融入到集團公司統(tǒng)一銷售的大營銷格局中，有力提升了企業(yè)的銷售業(yè)績，為集團公司大營銷格局的建立和后續(xù)發(fā)展，積累了經(jīng)驗，樹立了范例，闖出了一條新路。

構(gòu)建和諧筑基石

“和”文化是中國傳統(tǒng)文化的精髓。白音華公司黨政領(lǐng)導(dǎo)層有這樣一種共識：只有構(gòu)建起和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，才能為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定堅實的根基。因此，在多年的發(fā)展中，白音華公司以建樹“人文白音華、綠色白音華、和諧白音華”的企業(yè)形象為目標，著力構(gòu)建企業(yè)與地方、企業(yè)與環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部三重和諧關(guān)系，真正實現(xiàn)各方協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、共贏發(fā)展。

職工風(fēng)采

“作為央企的基層單位，在自身取得長足發(fā)展的同時，要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極融入當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，并為之作出應(yīng)有的貢獻，做到開發(fā)一方資源，造福一方百姓，這是企業(yè)不可回避的現(xiàn)實問題。”據(jù)總經(jīng)理郭景忠介紹，白音華公司近年來積極投身于當(dāng)?shù)氐母黜椆嫘允聵I(yè)，在人力、資金等各方面幫助當(dāng)?shù)卣e辦各種公益性活動。平時加強與地方政府及牧民的溝通與協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)啬撩窠⒍ㄆ谧咴L機制，及時了解他們的現(xiàn)實需求，為他們排憂解難，比如為他們供電、供水，努力解決當(dāng)?shù)芈毠ぷ优木蜆I(yè)難題，先后分兩批安排當(dāng)?shù)芈毠ご簖g子女60多人就業(yè)。對于一些矛盾問題，及時主動溝通，尋求最佳解決途徑妥善解決，贏得牧民們的信任和支持。在拆遷征地過程中，做到拆遷有情、補償合理，將補償款項及時足額發(fā)放給當(dāng)?shù)啬撩?，最大程度保障他們的合法?quán)益，使他們能夠共享企業(yè)發(fā)展帶來的收益和實惠。在積極治理礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的同時，進一步落實生態(tài)補償機制，對當(dāng)?shù)啬撩襁M行合理補償。

在草原腹地開發(fā)礦產(chǎn)資源，做好生態(tài)維護工作至關(guān)重要。白音華公司秉承“思想上高度重視、舉措上切實可行、資金上大力投入”的原則，邊開發(fā)邊治理，全力做好礦區(qū)生態(tài)治理工作。對于采場和排土場，進行科學(xué)的水土保持規(guī)劃設(shè)計，嚴格按照設(shè)計施工。在排土場的復(fù)墾綠化方面，嚴格進行工程措施和綠化措施雙重工作，先將排土場整型，到界平盤，做沙障固定邊坡，達到復(fù)墾要求后，再將剝離時單獨堆放的地表腐殖土覆蓋到排土場上，然后進行綠化。同時，配套打井強化澆灌，保障綠化效果。這些工作都按計劃有序推進。截至目前，已完成北排土場3762.53多畝的封閉治理，對10多萬平方米的到界邊坡做好防塵網(wǎng)和沙障。在生產(chǎn)建設(shè)的防塵抑塵除塵問題，也都有相應(yīng)的舉措，比如在施工現(xiàn)場做好圍網(wǎng)遮擋，嚴格道路修建標準，加強灑水力度，強化生產(chǎn)管理和監(jiān)控，等等，有效治理了粉塵污染問題。同時，加強煤炭外運管理，嚴禁超載外運和沒有覆蓋苫布的運煤車輛出入礦區(qū)。

近年來，白音華公司每年投入幾百萬，甚至上千萬元資金用于環(huán)境治理。不僅如此，公司還將白音華鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的綠化工作視為己任，到目前，已投入近一千萬元資金支持工業(yè)園區(qū)管委會進行環(huán)境綠化，切實履行了一個企業(yè)的社會責(zé)任。

員工是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富和依托力量。白音華公司切實踐行以人為本的理念，堅持使企業(yè)發(fā)展成果惠及到員工的方針，高度重視員工的民生問題，以此構(gòu)建和諧、舒暢的內(nèi)部工作氛圍，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情。

據(jù)總經(jīng)理郭景忠介紹，白音華公司90%以上的員工都是外地人，拋家舍業(yè)，來到草原創(chuàng)業(yè)，非常艱辛。所以，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視員工的民生問題，盡可能提高他們的福利待遇，努力創(chuàng)造一種舒適、和諧、愉快的工作生活環(huán)境。公司黨委帶領(lǐng)工會，協(xié)調(diào)行政，籌措資金建立了愛心基金，多渠道地開展了扶貧解困送溫暖工作。為員工購置了8輛金龍通勤車、送免費班中餐、做礦服、分福利煤、定期健康體檢、修建了多功能活動室，還計劃為員工新建一座文體活動中心。針對冬季氣候嚴寒的情況，提高了員工的勞動保護標準。特別是在規(guī)劃建設(shè)的6棟職工公寓樓中，已建成3棟并搬遷入住，大大改善了員工的居住條件，也進一步凝聚了人心，激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為全礦的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。文化鑄魂聚心力

恩格斯說：“文化上的每一個進步，都是邁向自由的一大進步。”一個企業(yè)的發(fā)展尤其需要一種文化作為支撐。

白音華公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻意識到，企業(yè)管理的最高境界是一種文化的管理，即培育一種獨特的企業(yè)文化，去引領(lǐng)和塑造員工的價值取向，規(guī)范和影響員工的行為。因而，白音華公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)工作，以文化的軟實力凝心聚力、激發(fā)活力、構(gòu)建和諧、促進發(fā)展。

白音華公司以國電集團“家園、舞臺、夢”的企業(yè)愿景和“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，傳承平莊煤業(yè)集團公司50多年積淀的優(yōu)秀文化，系統(tǒng)地梳理和歸納了在艱苦創(chuàng)業(yè)中積淀和升華出的優(yōu)秀文化精神，孕育出符合本單位實際的諸多文化元素，提煉出“誠信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神和“人文白音華、綠色白音華、和諧白音華”的企業(yè)愿景，形成了“我家白音華”獨具特色的企業(yè)文化氛圍，并通過《白音花報》《白音華時刊》和《企業(yè)文化手冊》的大力宣傳、闡釋和引導(dǎo)，提升了員工的文化修養(yǎng)和文化認同，增強了員工的歸屬感和建設(shè)白音華的榮譽感、使命感。正如黨委書記呂世軍經(jīng)常說，作為白音華人一定要具有自豪感、責(zé)任感和使命感，如今，在濃郁的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，“我家白音華”已經(jīng)成為每一名員工的共同心聲，白音華人正以空前的熱情和干勁投身于全礦的建設(shè)發(fā)展中。

白音華公司在建設(shè)特色企業(yè)文化的過程中，針對企業(yè)收購時有200多名原企業(yè)當(dāng)?shù)貑T工一并進入平莊煤業(yè)的實際情況，尤其注重做好文化的融合。公司給予當(dāng)?shù)貑T工更多的關(guān)愛和信任，尊重他們的生活習(xí)慣，發(fā)揚他們淳樸、任勞任怨的作風(fēng)，加強溝通和交流，相互借鑒，相互促進，使員工之間形成團結(jié)、友愛、和諧的氛圍，產(chǎn)生出一種共同建設(shè)好白音華公司的強勁動力。

進入新的歷史發(fā)展階段，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，白音華公司黨政領(lǐng)導(dǎo)層又以宏闊的思維和創(chuàng)新意識，構(gòu)建起一幅企業(yè)文化大發(fā)展的藍圖，制定了全新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和推進舉措，重點推進“管理文化，環(huán)境文化，廉潔文化，安全文化和人本文化”五項文化建設(shè)。據(jù)公司黨委副書記、紀委書記徐彥章介紹，該項企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及推進計劃已形成文件，下發(fā)到公司各基層單位，目前全公司正掀起一股企業(yè)文化建設(shè)熱潮，公司將以此為契機，切實促進企業(yè)文化建設(shè)上臺階、見實效，真正實現(xiàn)文化樹人、文化鑄魂、文化治企，使企業(yè)文化成為推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的不竭動力。

……

風(fēng)雨馬蘭花開，大雁長空傳情。八年的艱辛創(chuàng)業(yè)，一路汗水，一路豪歌。遼闊美麗的西烏珠穆沁大草原留下了平西白音華人開疆拓土的堅實足跡，古老沉雄的高力罕山見證了一段激情創(chuàng)業(yè)的傳奇。艱辛的付出收獲的是沉甸甸的碩果，白音華公司先后榮獲了全國煤炭工業(yè)先進煤礦，內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信企業(yè)和勞動關(guān)系和諧單位，錫林郭勒盟安全生產(chǎn)先進企業(yè)、盟級文明單位和支持文化體育工作發(fā)展貢獻獎。2004年至2009年，連續(xù)六年榮獲西烏旗工業(yè)企業(yè)突出貢獻獎，同時，被平莊煤業(yè)公司授予了“安康杯”競賽優(yōu)勝單位和安全生產(chǎn)先進單位。

煤海潮涌，風(fēng)起草原。作為平莊煤業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能源后備基地和戰(zhàn)略西移“橋頭堡”的白音華公司，在以總經(jīng)理郭景忠和黨委書記呂世軍為首的黨政集體的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團公司提出的打造億噸煤炭基地的奮斗目標，在“十二五”開局之年制定了“124”發(fā)展規(guī)劃，即白音華大礦力爭一年建設(shè)達產(chǎn)，兩年突破1000萬，四年實現(xiàn)1500萬噸。志存高遠的白音華人定會牢記使命，奮力開拓，將白音華公司建設(shè)成為草原煤海的一顆璀璨的明珠，成為平莊煤業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略最成功的典范，成為中國國電集團建設(shè)一流能源企業(yè)的重要依托力量和生力軍。正可謂：

勁風(fēng)揚帆海天闊，旭日東升滄海流。

草原明珠耀煤海，能源勁旅競風(fēng)流。

（感謝通訊員王慶祝、牟振山、劉長春對本次采訪報道的大力協(xié)助）

（責(zé)任編輯：厲克 龐永厚）