薛莉

在公司為新任中國區(qū)總經(jīng)理舉行的歡迎儀式上，司儀宣布：“下面請總經(jīng)理先生為我們開香檳?！睂擂蔚囊荒话l(fā)生了：總經(jīng)理先生不會(huì)開香檳。冷場了一小會(huì)兒之后，總經(jīng)理的頂頭上司、亞太區(qū)總裁解了圍。他跳出來說：“哈哈，是我的失誤。面試的時(shí)候，我忘了問他會(huì)不會(huì)開香檳了。”在一陣大笑聲中，總裁一手搶過香檳酒，順利地開了個(gè)沖天泡沫禮炮，然后遞給總經(jīng)理。

顯然，做金領(lǐng)很久的亞太區(qū)總裁根本沒想到，這世界竟然還有人不會(huì)開香檳；顯然，剛升級(jí)為金領(lǐng)的中國區(qū)總經(jīng)理根本沒想到，做金領(lǐng)還得會(huì)開香檳。

對于處在高級(jí)管理職位的金領(lǐng)們來說，除了具備決策及管理技能外，類似于開香檳之類的另類技能，也不可或缺。有時(shí)，它們甚至是構(gòu)成金領(lǐng)人格魅力的主要因素。

一個(gè)律師事務(wù)所的合伙人手下有幾十號(hào)人，是年入百萬以上的標(biāo)準(zhǔn)金領(lǐng)，但他始終沒有培養(yǎng)起一個(gè)金領(lǐng)應(yīng)有的自信。原因是和其他合伙人相比，他缺乏講笑話的天賦。工作間隙和手下一起泡吧或用餐時(shí)，其他合伙人總有無數(shù)的笑話、段子讓人笑得前仰后合，而他只能傻呵呵地和手下一起成為聽眾。雖然他是個(gè)成功的合伙人、優(yōu)秀的老板，卻沒能和其他合伙人一樣贏得員工心目中“有趣的人”的評(píng)價(jià)，這始終讓他感到遺憾。

同樣都是金領(lǐng)，大家已開始在其他領(lǐng)域拼殺了：誰的高爾夫球打得好？誰的博客點(diǎn)擊率高？誰出的書銷量大？誰的收藏更豐富？誰最會(huì)品葡萄酒？

有個(gè)廣告公司的亞太區(qū)銷售總監(jiān)最喜歡收集業(yè)內(nèi)八卦：哪個(gè)大客戶又離婚了，哪個(gè)同行換了新車，哪個(gè)代理公司的老總和小明星傳出緋聞……這些八卦給他帶來的好處是，他在做演示或開會(huì)時(shí)，總能適時(shí)地把這些八卦改頭換面加到自己的發(fā)言中，從而讓自己的發(fā)言總是處在聽眾由于好奇而繃緊神經(jīng)后的高度關(guān)注中。他也因此被同事及同行冠以“有魅力”的稱號(hào)。

和“成功”相比，“有魅力”無疑是更高層次的贊揚(yáng)，尤其是當(dāng)身邊全是成功人士時(shí)。

一些部門總監(jiān)怎么也想不到，為什么他們的老板對味道絕妙的私房菜館的興趣會(huì)超過一份商業(yè)計(jì)劃書。對雜七雜八的小道消息如數(shù)家珍的機(jī)靈鬼，有時(shí)比埋頭苦干的實(shí)力派更容易討老板喜歡，也是出于同樣的原因。為什么會(huì)梳頭的李蓮英比才高八斗的大臣們更能討慈禧歡心？因?yàn)閷Υ褥@樣的人來說，有時(shí)候發(fā)型好不好看，比奏折寫得好不好看更重要。

王菲說：“你們可以說我唱歌不好，但是絕對不能侮辱我的牌技。”有個(gè)自詡高爾夫球技高超的財(cái)經(jīng)咨詢公司總裁說過類似的話：“你可以懷疑我經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)能力，但不可以懷疑我的高爾夫球技?！?

除了會(huì)打高爾夫球、會(huì)講笑話、會(huì)開香檳外，一個(gè)金領(lǐng)最好還能具備以下美德及技能：有社交明星的潛質(zhì)，在party中總能成功地把眾人吸引到自己周圍；成功擁有二十年以上的婚姻，當(dāng)離婚成為連老百姓都可以輕松擁有的東西時(shí)，金領(lǐng)們就得反其道而行之；至少得有一種興趣，最好有資格證明，比如三級(jí)廚師、柔道黑帶七段、職業(yè)品酒師，甚至幼教的上崗證等等。

也許這些特殊技能對一般人來說并不難，花點(diǎn)業(yè)余時(shí)間，很容易搞定；對于金領(lǐng)卻很難，因?yàn)榻痤I(lǐng)最缺的就是時(shí)間。老天往往就是這么喜歡惡作劇，你不缺錢，偏偏不讓你有時(shí)間花錢；你缺時(shí)間，偏偏派給你一堆最花時(shí)間的事。有什么辦法，誰讓你是金領(lǐng)呢？

（摘自《半島晨報(bào)》圖/小羽）