一個企業(yè)面臨倒閉，或發(fā)展困難，或發(fā)展緩慢歸根結(jié)底只有一個原因，也是最重要最主要的原因——所托非人!

一個企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)?遵循的是“木桶理論”，即企業(yè)運作中最為薄弱的環(huán)節(jié)。所以選用什么樣的人工作將成為企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

萬科：青睞那些在自己的職業(yè)發(fā)展方向上有清晰思路的人

如果你做自己并不喜愛的工作，必然不長久。企業(yè)和人才的發(fā)展，要協(xié)調(diào)、追求雙贏，要對員工和企業(yè)都有好處。一個主觀能動性發(fā)揮到如此淋漓盡致的人，正是企業(yè)最需要的。

跳槽過頻，如5年3次的，可能說明這個人的判斷力有問題，一次一次的判斷都沒有找到合適自己的。而一個人如果呆在一個業(yè)內(nèi)都清楚的非常糟糕的企業(yè)，而且呆的時間又特別長，那么很可能已經(jīng)“同流合污”了。這兩類人，一般都不加考慮。

聯(lián)想：選用有上進(jìn)心、悟性強(qiáng)的人才

柳傳志選人有兩條標(biāo)準(zhǔn)：第一是看有沒有上進(jìn)心?！澳贻p人能不能被培養(yǎng)，上進(jìn)心強(qiáng)不強(qiáng)非常重要。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展?！钡诙强次蛐詮?qiáng)不強(qiáng)?！白约簩ψ约旱脑u價過高會妨礙悟性的發(fā)展。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個性很強(qiáng)，強(qiáng)到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養(yǎng)前途?！?/p>

英特爾：聘人的首要條件是企業(yè)文化認(rèn)同

“客戶第一、自律、質(zhì)量、創(chuàng)新、工作開心、看重結(jié)果”，這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是認(rèn)同這個精神、這個文化。英特爾對人才的要求：首先要有專長，比如計算機(jī)、公關(guān)等，這是最基本的素質(zhì)。此外是與人相處的能力。英特爾對經(jīng)理的評價也是看他領(lǐng)導(dǎo)組織的業(yè)績，而不是看他本人。所以，作為經(jīng)理人才，英特爾看重的是既有個人專長又有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才。

一、選人者所必須具備三大因素

1.能夠充分了解各崗位所必須具備的條件。2.能夠充分了解各崗位運作時利益產(chǎn)生所在點。3.要有寬大的胸懷，才可能引進(jìn)優(yōu)越于自己的人才。

二、要選什么樣的人

1.選性格。不同的性格適合不同的崗位：財務(wù)，要求嚴(yán)格按原則辦事的人；銷售，要不怕吃苦，不畏失敗的人；策劃，要眼觀天下，心思細(xì)膩的人；管理，要身正為范，團(tuán)隊為本的人。

2.選獨到的優(yōu)點。只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。例如，選一個保安，一般人都認(rèn)為年青高大就是要選的人?？墒清e了，有聘過保安的企業(yè)都知道是為什么。責(zé)任心強(qiáng)的會是個好保安，形象好的也會是個好保安，吃苦耐勞的也會是個好保安，溝通能力強(qiáng)的同樣也會是受到企業(yè)歡迎的保安，知道是為什么嗎?人無完人，只要把一個人的優(yōu)點用在企業(yè)的需求上，他就是優(yōu)秀的!就會受到企業(yè)的歡迎!

3.選有潛能的人。有學(xué)歷的人——過人之人，必有過人之處；在工作中對工作有獨到的見解的人；在緊急情況下穩(wěn)而不亂，亂中有序的人；在平時工作中能面面到位的人；服從管理聽從指揮，有團(tuán)隊精神的人。

（責(zé)編：凌海燕）