陳莉

摘要：本文就機電安裝工程項目施工的一些管理要素運用作分析，旨在闡述合理運用統(tǒng)籌好管理要素對于提高管理質(zhì)量所起到的促進作用。綜合協(xié)調(diào)好各種管理要素，注重彼此之間的有機聯(lián)系，能夠更好發(fā)揮管理促進作用，去報機電工程安裝的順利完工。各種管理要素的有機協(xié)調(diào)，更是提高管理質(zhì)量的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：機電安裝；管理；綜合協(xié)調(diào)

機電安裝工程在整個工程管理中具有不可替代的重要作用，是工程整體運行的有機物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠為工程的順利完工奠定堅實基礎(chǔ)。在機電安裝工程管理中，應(yīng)該從物質(zhì)材料、人員管理、安裝流程等諸多方面予以協(xié)調(diào)發(fā)展，并借助嚴(yán)格的管理運行制度來確保工程的順利開工完成。對于工程的安裝，應(yīng)以“提高質(zhì)量、高效運轉(zhuǎn)”為切入口，確保工程的順利完工。

1、機電安裝工程管理要素概述

機電安裝工程管理主要是指在安裝過程中，圍繞機電要求和工程施工標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)嚴(yán)密的管理技術(shù)，以此來確保工程質(zhì)量的有效實施，幫助工程能夠進行順利完工。

從工程管理的幾大要素來看，主要是機電工程物質(zhì)材料管理、人員安裝管理、安裝制度管理、質(zhì)量檢驗管理等幾方面。在安裝實施的過程中應(yīng)該予以綜合協(xié)調(diào)管理，以此來確保工程的順利實施。

2、機電安裝工程管理要素協(xié)調(diào)運用

2.1優(yōu)化施工準(zhǔn)備，合理編制安裝程序

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，并進行施工前的必要準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過程中，應(yīng)該圍繞施工要求進行合理評估預(yù)算。在評估預(yù)算過程中，應(yīng)該從綜合要素的協(xié)調(diào)等方面予以注意。

在優(yōu)化施工準(zhǔn)備時，應(yīng)該注意合理編制安裝程序，圍繞施工要求進行有效優(yōu)化組合。在編制安裝程序的過程中，應(yīng)該注意體現(xiàn)以下幾方面：（1）圍繞施工要求，注意施工程序等方面的合理安排。（2）簽訂安全協(xié)議，與提供商簽訂安全防火協(xié)議。（3）根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。

2.2 精選優(yōu)良材料，確保安裝物質(zhì)需求

在施工前，應(yīng)該注意精選優(yōu)良材料材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。

在安裝過程中，應(yīng)該選用符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的材料。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.3嚴(yán)格質(zhì)量管理，發(fā)揮管理人員作用

作為施工技術(shù)人員，必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

對于人員的操作管理，應(yīng)該做到明確責(zé)任，成立以項目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。以此來明確人員的責(zé)任，提高工作效益。

3、機電安裝工程管理要素的驗收管理

機電安裝工程項目的完工是以工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容完成并能夠交付使用為標(biāo)準(zhǔn)，主要依靠施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等部門的綜合協(xié)調(diào)檢查驗收為主，以此來確保工程質(zhì)量的順利完工。

在檢查驗收的過程中，應(yīng)該圍繞“符合標(biāo)準(zhǔn)、檢驗合格”要求，做到不放松每一個環(huán)節(jié)，按時編制項目完成報告，并交給相關(guān)檢查驗收單位予以驗收檢查。在檢查過程中，以下幾方面不可忽視：（1）軟件材料準(zhǔn)備充分，及備足機電安裝工程驗收的依據(jù)，像行性研究報告、施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書、設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、、主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件等。（2）檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)充足，必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，并能夠在規(guī)定的施工實驗范圍之內(nèi)。（3）工程結(jié)算管理規(guī)范。在各種驗收完畢，圍繞工程當(dāng)初制定的價格要求，可進行財務(wù)結(jié)算，在結(jié)算的過程中，可根據(jù)工程的質(zhì)量要求和補充規(guī)定予以嚴(yán)格執(zhí)行，確保雙方的利益達到共贏。

總而言之，圍繞工程質(zhì)量的管理要求，注意協(xié)調(diào)好各種要素進行科學(xué)管理，能夠在有效發(fā)揮人員的管理作用基礎(chǔ)上，更好進行綜合協(xié)調(diào)管理，從而切實提高工程管理的質(zhì)量。在機電工程的安裝管理過程中應(yīng)該緊扣“以人為本，關(guān)注質(zhì)量”這根主線，更好進行人、材、物等方面的綜合協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量。

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