□ 電 科

中國電子科技集團公司第二十四研究所是一個有40多年歷史的國家骨干研究所，也是我國模擬集成電路專業(yè)研究所?！笆晃濉币詠恚乃J真踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以發(fā)展為第一要務(wù)，干部職工思想統(tǒng)一、力量凝聚，各項工作取得了長足進步，經(jīng)濟收入、收益在“十五”基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，榮獲了國家某重大工程突出貢獻獎、全國先進基層黨組織和全國精神文明建設(shè)工作先進單位等光榮稱號。

深化管理改革 推動快速發(fā)展

“十一五”期間，二十四所著力深化內(nèi)部管理改革，苦練內(nèi)功，全面實施目標責任制，推行以目標考核為核心的全方位考評機制。按照科學發(fā)展觀的要求，建立了既有經(jīng)濟目標、又有管理目標的綜合性考核體系，不斷激勵內(nèi)部各個系統(tǒng)圍繞全所目標開展工作，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。開展崗位評估，實行以崗位管理為軸心的全員聘用制改革，公開招聘適合崗位的人員，并簽訂崗位聘任書，明確責權(quán)利關(guān)系，形成“上崗靠競爭，競爭靠技能”的良好局面，推動學習型組織建設(shè)，促進人才良性互動。加大對核心技術(shù)人員的激勵考評，實行評聘主任、副主任工程師和評選優(yōu)秀中青年技術(shù)人才并給予相應(yīng)的待遇、產(chǎn)品工程化獎等一系列的特殊激勵政策，充分體現(xiàn)了知識、管理、技術(shù)參與分配的原則，激發(fā)了核心員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。建立以素質(zhì)提升為目標的多層次人才培養(yǎng)機制，人才隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。在中層干部中實行管理知識認證，公開招聘，換崗交流、日志管理，建立目標、業(yè)績、過錯“三位一體”的中層干部績效考評等制度，促進中干不斷自我加壓、創(chuàng)新管理。通過建立博士后科研工作站，智力引進等方式積極引進高層次學術(shù)技術(shù)帶頭人；通過科研項目研制、出國進修、與高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士、博士，開辦研究生班等形式加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)擁有學術(shù)帶頭人、行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的首席專家、碩士生導(dǎo)師、兼職教授達60余名。“十一五”期間，通過深化管理、苦練內(nèi)功，二十四所走上了持續(xù)健康發(fā)展的快車道，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)濟收入、經(jīng)濟收益和職工收入實現(xiàn)了翻番，國有資產(chǎn)得到了保值增值。

積極開拓市場 發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)

“十一五”期間，二十四所緊緊抓住元器件國產(chǎn)化機遇，大力拓展市場，以重點工程配套為主線，簽訂合同總金額、產(chǎn)品銷售收入均在“十五”基礎(chǔ)上實現(xiàn)了翻番，尤其是A/D、D/A轉(zhuǎn)換器、放大器、驅(qū)動器等主營產(chǎn)品均實現(xiàn)大幅度增長。新產(chǎn)品開發(fā)成果顯著，5年來新開發(fā)DC/DC系列電源、RF低噪聲放大器和RF收/發(fā)芯片產(chǎn)品等共計1000余項，新產(chǎn)品年銷售收入上億元，進一步豐富了拳頭產(chǎn)品門類，提升了產(chǎn)品水平。二十四所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確民品發(fā)展布局，確定了“民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點依托所屬控股公司”的基本思路，圍繞二十四所主專業(yè)方向，在民品產(chǎn)業(yè)鏈延伸上尋求新的項目和經(jīng)濟增長點，新成立了中科戰(zhàn)儲、中科芯億達、中科渝芯三家控股公司，大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)，為“十二五”的經(jīng)濟發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。所屬控股公司經(jīng)過幾年的艱苦努力，在民品市場上逐步形成了拳頭產(chǎn)品，民品產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展時期，“十一五”期間，民品收入年均增長率達到54.9%，其中集誠汽車電子有限責任公司形成了以車用傳感器、ECU電子控制等技術(shù)含量較高的汽車電子產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)品，公司核心產(chǎn)品已成功進入了國內(nèi)三大汽車集團。西南設(shè)計公司形成了以衛(wèi)星定位和數(shù)字電視硅調(diào)諧器為主導(dǎo)的產(chǎn)品系列，并實現(xiàn)了批量供貨，其雙路PLL頻率合成器電路在無繩電話、對講機和FM發(fā)射器方面的市場占有率達70%。

技術(shù)進步加快 創(chuàng)新能力增強

“十一五”期間，二十四所著力加快技術(shù)進步，自主創(chuàng)新能力進一步增強，通過認真實施重大專項等課題，突破了一批關(guān)鍵技術(shù)，使我國高速轉(zhuǎn)換器跨入了GHz水平；建立了硅基RFIC設(shè)計開發(fā)平臺；成功開發(fā)了VDMOS管和電源控制芯片；DDS從無到有，研制出滿足用戶需求產(chǎn)品；建立了SOI互補雙極工藝技術(shù)平臺，解決了高速高壓模擬IC研制的工藝瓶頸?？蒲写T果累累，共獲得國家級科技進步特等獎1項、國防科技進步獎12項；共申請發(fā)明專利48件、集成電路布局布線登記6件，軟件登記7件，在國際期刊、國內(nèi)一級刊物及國際會議上發(fā)表論文103篇。

“十一五”期間，二十四所通過扎實推進能力建設(shè)，科研生產(chǎn)手段得到更新，科研生產(chǎn)的軟硬件環(huán)境得到改善，進一步提升了工藝加工、產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量與可靠性能力，整體科研水平上了一個臺階，已具備模擬單片集成電路40萬只/年、二次集成電路5萬只/年的生產(chǎn)能力, 正在抓緊建設(shè)6＂、0.5μm模擬集成電路科研生產(chǎn)線；模擬集成電路年開發(fā)能力達到200個品種以上，單片模擬集成電路設(shè)計能力提升到深亞微米，初步具備了高性能轉(zhuǎn)換器的正向設(shè)計能力；產(chǎn)品實物質(zhì)量得到提升，單片與混合電路產(chǎn)品質(zhì)量等級分別提高到B級、H級。

面向“十二五”， 二十四所及時制訂了 “十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要，提出了促進24所科學發(fā)展的“13346”發(fā)展戰(zhàn)略，即“抓機遇爭地位、重創(chuàng)新強能力、拓市場壯產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展構(gòu)和諧”一個發(fā)展思路，“經(jīng)濟、任務(wù)、員工收入”三大發(fā)展目標，“軍品、民品、科技創(chuàng)新能力建設(shè)”三大發(fā)展重點，“改革創(chuàng)新、整體布局、市場經(jīng)營、資本運作”四大發(fā)展策略和“組織、人力資源、技術(shù)實力、資源配置、激勵機制和凝聚力工程”六大保障措施。

藍圖已繪就，目標已明確，二十四所將繼續(xù)秉承“為國家做貢獻，為顧客創(chuàng)價值，為員工謀利益”的企業(yè)宗旨，不斷發(fā)揚“自強爭先”的企業(yè)精神，為國防武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。