□ 寶 航

陜西寶成航空儀表公司是中航工業(yè)集團所屬骨干企業(yè)。作為新中國航空工業(yè)建立的第一家航空儀表企業(yè)，曾創(chuàng)造了我國航空工業(yè)多項輝煌記錄。公司自主創(chuàng)新、研制、生產(chǎn)的各類航空機載系統(tǒng)和元器件裝備了我國所有國產(chǎn)機種，還出口歐洲、北美洲等地區(qū)，“十一五”期間更是蓬勃發(fā)展，成績喜人。

大軍工格局已初步形成

“十一五”以來，公司堅持以“立足航空，走向大軍工，服務于國民經(jīng)濟”為發(fā)展途徑,以“差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化發(fā)展、高標準運營”為發(fā)展思路，堅持加快發(fā)展與提質(zhì)增效并舉、擴大規(guī)模與優(yōu)化結構并重，形成了以提升核心技術能力、實現(xiàn)工程化產(chǎn)業(yè)化能力等兩種能力、開發(fā)組合導航系統(tǒng)、飛行安全監(jiān)測系統(tǒng)等兩個系統(tǒng)、強化慣性器件、精密傳感器等兩類核心器件的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展方向，公司研制的光纖捷聯(lián)航姿系統(tǒng)、光纖捷聯(lián)組合導航系統(tǒng)已成功應用于國內(nèi)多個新型號和多種機型。同時，經(jīng)過多年努力和調(diào)整，在大軍工產(chǎn)業(yè)鏈中尋找自己的位置，產(chǎn)品已廣泛應用與到航空、航天、船舶、導彈、兵器和陸用車輛等領域。

“一線兩園區(qū)三項目”建設提速

2008年，以龍平為董事長、黨委書記、總經(jīng)理的公司新一屆領導班子上任以來，集中力量抓“一線兩園區(qū)三項目”建設，取得重大進展。

一線，即光纖陀螺生產(chǎn)線。公司研發(fā)生產(chǎn)的光纖陀螺，是國家重點支持的光纖陀螺領域中唯一高技術產(chǎn)業(yè)化項目，以光纖陀螺為核心技術的導航系統(tǒng)已得到廣泛應用。2009年12月，光纖陀螺生產(chǎn)線建線在寶成開工建設，填補了國家的空白。

兩園區(qū)，即“寶雞航空裝備產(chǎn)業(yè)園”和“寶成航空精密制造工業(yè)園”。這是寶成對接集團發(fā)展戰(zhàn)略，加快“兩融”步伐的重大舉措。由寶成倡導、寶雞市政府組織實施的寶雞航空裝備產(chǎn)業(yè)園，作為國家“關中—天水”經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃的首批啟動項目，進入了“陜西省雙百工程項目”，建成后將成為國內(nèi)首個飛行環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化、組合導航系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地和光纖陀螺產(chǎn)業(yè)化基地。主要從事新型紡織機械、工業(yè)空調(diào)及相關電子產(chǎn)品、汽車電子部件等民品研制生產(chǎn)的寶成航空精密制造工業(yè)園，被列入“陜西省2010年省級重點項目”、“關中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃重大前期項目”，現(xiàn)已正式開工。

三項目，即汽車電子項目、出口儀表及國際合作項目和傳感器項目。寶成汽車節(jié)氣門傳感器項目的研制成功打破了國外對該領域的壟斷，即將投產(chǎn)的傳感器生產(chǎn)線將形成具有規(guī)模能力和穩(wěn)定質(zhì)量的制造優(yōu)勢。汽車節(jié)氣流閥總成項目通過了集團公司項目評審并獲得建設資金支持，項目已全面啟動。空調(diào)制冷設備注重致力于特種空調(diào)和車用空調(diào)發(fā)展，目前為陜汽配套的車用空調(diào)項目正在緊鑼密鼓地進行。寶成公司出口輕型飛機儀表已在國內(nèi)的主要輕型飛機市場上取得一定位置，目前正在研發(fā)新一代的數(shù)字綜合屏顯式新型儀表。

產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新平臺建立

寶成將增強自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、促進產(chǎn)業(yè)升級的中心環(huán)節(jié)，打破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域和所有制之間的各種界限，與浙江大學、清華大學、南京航空航天大學、北京理工大學、國防科技大學等高校以及空軍裝備研究院密切合作，形成了以市場需求為導向、以項目合作為依托的科研開發(fā)運作模式，做到了資源共享、利益共享，建立起合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系。在完成航空主業(yè)任務的基礎上，產(chǎn)品還拓展到了兵器、船舶、航天等其他領域，為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式開辟了有效通道。

民用產(chǎn)品和三產(chǎn)取得長足進展

“航空為本、軍民融合、科學發(fā)展”是寶成堅持多年的發(fā)展道路。公司大力調(diào)整產(chǎn)品結構，積極發(fā)展民用產(chǎn)品，先后研制生產(chǎn)出新型紡織機械及配件、空調(diào)制冷設備、精密鈑金等民用產(chǎn)品，已成為中國紡機生產(chǎn)骨干企業(yè)之一?！皩毣ā迸聘咚俨l機、高效精梳棉機等新型紡織機械及配件在國內(nèi)市場占有率達到三分之一，并先后榮獲“改革開放30年推動紡織產(chǎn)業(yè)升級重大技術進步獎”、“替代進口產(chǎn)品”、“全國用戶滿意服務企業(yè)”等多項殊榮。以10項實用新型技術專利打造出的寶花品牌1000m/min單眼并條機，填補了國內(nèi)市場空白。第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也逐步形成多元化的經(jīng)營格局，2010年收入比2005年增長了570%。

“養(yǎng)草”機制變“種樹”機制

為使每個業(yè)務單元能最大化地創(chuàng)造價值，公司對組織架構和主營業(yè)務流程進行了優(yōu)化調(diào)整，變“養(yǎng)草”機制為“種樹”機制。將部分成本中心單位轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，培養(yǎng)其市場競爭能力。以科學、高效的組織架構和流程體系保證了提升兩種能力、開發(fā)兩個系統(tǒng)、強化兩類核心器件。加快了工藝體系的變革，加速了核心器件的規(guī)?；图苫l(fā)展。實行“扁平化”管理，“職能、流程、體系”相結合管理模式的建立，使公司市場開拓能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力明顯提升。

培育獨具特色的企業(yè)文化

公司堅持“文化是第一根基”的理念，努力建設獨具特色的企業(yè)文化。公司提出了“創(chuàng)新、協(xié)同、責任”的寶成核心價值觀、“聚精會神抓發(fā)展、認認真真做企業(yè)、全心全意為員工”的寶成經(jīng)營理念以及“創(chuàng)新、拼搏、誠信、務實”工作作風，并在全體員工中大力培育。公司全面開展了人力資源流程梳理，構建了人力資源開發(fā)管理新體系。堅持開展“6S”管理，成為中航工業(yè)集團“6S”管理的先行者和最早的標桿單位之一。公司榮獲“2009年中國杰出科學管理示范單位”、中航工業(yè)“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動先進單位”、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”等稱號，公司董事長龍平被授予“中央企業(yè)勞動模范”和陜西裝備制造業(yè)“功勛成就企業(yè)家”。

新的起點確定新的發(fā)展思路

進入“十二五”期間，寶成公司進一步研究了長遠發(fā)展戰(zhàn)略，提出了新的發(fā)展目標，即是認真貫徹落實中航工業(yè)集團“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，到“十二五”末，實現(xiàn)公司核心業(yè)務和核心競爭力在國內(nèi)同行業(yè)中處于先進行列。建立以市場為導向，滿足顧客需求的敏感、高效的價值創(chuàng)造體系，實現(xiàn)公司軍品、民品 、三產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略格局的最優(yōu)化和創(chuàng)造價值的最大化，力爭營業(yè)收入達到30億元，2020年突破60億元的發(fā)展目標。

同時提出了確保戰(zhàn)略目標落實的“11235”工作思路：即落實一個目標（建立以市場為導向，持續(xù)滿足顧客需求的敏捷高效的價值創(chuàng)造體系，實現(xiàn)公司軍品、民品 、三產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略格局的最優(yōu)化和創(chuàng)造價值的最大化）；強化一個觀念（進一步強化快速響應顧客需求，實現(xiàn)顧客價值穿越公司全流程并持續(xù)滿足顧客需求的觀念）；構建兩個體系（構建技術創(chuàng)新體系和市場營銷體系）；推進三大工程（價值創(chuàng)造工程、運營質(zhì)量工程、資本運營工程）；開展五項建設（制度建設、隊伍建設、文化建設、班組建設和能力建設）。

在新的歷史起點，寶成公司將進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，力求使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進一步提升，發(fā)展速度進一步加快，發(fā)展質(zhì)量進一步提高，努力實現(xiàn)寶成跨越式發(fā)展，為國防建設做出新的更大貢獻。