酷6 CEO李善友說：“酷6人內(nèi)心要充滿激情夢想，修身要堅韌不拔，做人要與人為善，做事能扭轉(zhuǎn)乾坤。這就是我們的價值觀，酷6就要這樣的人。”

核心——激情夢想

有一句話叫“夢想有多高，就能飛多高”，那么酷6的夢想是什么？從一樓到二樓的樓梯上面寫了一句話，“我們發(fā)誓用三年時間打造一個比肩鳳凰衛(wèi)視影響力的互動網(wǎng)絡(luò)電視臺”，這就是酷6的夢想，這也是這個時代給酷6的機會所在。

十年前，搜狐、新浪做的一件事情是把平面媒體的東西搬到網(wǎng)上來，這是媒介的革命，所以新浪是中國當今最有影響力的媒體。視頻網(wǎng)站有第二個機會，就是把影像的東西搬到網(wǎng)上來，這同樣是個媒介的革命，這也是個非常重要的革命。而這件事情為什么能夠在酷6身上實現(xiàn)？實際上電視臺的新聞管理遠遠要嚴于平面媒體的新聞管理，而人們對電視臺的需求又大于對平面媒體的需求。所以李善友堅定地相信：這是時代給酷6的機會，酷6真的有機會能夠趕上電視臺在中國的影響力，這件事情一定會發(fā)生的！

李善友覺得張朝陽和陳天橋都是可以寫進中國創(chuàng)業(yè)史的人物，他們在做一個成功的公司同時，還開創(chuàng)了一個新的行業(yè)。同樣李善友希望把酷6做成中國最有影響力的網(wǎng)絡(luò)電視，這也標志著他們開拓了一個新行業(yè)。在沒有酷6時，中國沒有網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)；酷6做成功了，中國就有了網(wǎng)絡(luò)電視這個行業(yè)了。李善友認為這件事情是非常有價值的！而他們酷6也是往這個目標去想去做的，酷6才能做成功。如果酷6只想賺一點錢或者只一般發(fā)展的話，酷6大可不必像現(xiàn)在這樣這么拼命地去做媒體、做24小時直播臺、做創(chuàng)意等等。要記住，李善友的夢想遠遠超乎于這些！

修身——堅韌不拔

膽商AQ講逆境中的應(yīng)對，情商EQ是講怎么與人相處，智商IQ講如何聰明地判斷和思考。其實酷6文化的另外三句話恰恰對應(yīng)了這三個方面。第一句話是“堅韌不拔”，講的是修身，講的是我和我自己的關(guān)系。講的是身處逆境的時候，如何來控制自己的情緒，這是極為重要的事情。李善友創(chuàng)業(yè)第二年的時候，有八次過不去就死的坎，可是過不去就死的坎真是一次一次就過去了，包括背叛，包括錢用光了，包括所有的事情。當他跨過一次又一次的死結(jié)之后，他發(fā)現(xiàn)了一個哲理：這個世界是平衡的。每次遇到困難的時候，他就為自己驕傲，為自己自豪，一個人受到的磨難越多，意味著這個人未來的成就有多高。李善友說把酷6做成一個上市公司不算什么，他要把酷6做成全世界最好的公司才行！

李善友說：一個人能否有很好的未來，獲得快樂的生活，取決于你如何用過蜜月的態(tài)度去過這個苦月，這就是人生！這就是堅韌不拔！要不埋怨、不抱怨、不要情緒化、不拋棄、不放棄，用堅韌不拔去解決情緒化，這是人成熟的必經(jīng)之道。

做人——與人為善

與人為善講的就是人和人之間的關(guān)系。李善友認為，當你可幫人可不幫人的時候，選擇幫助別人，這是你的成功。很多人總是說，我?guī)椭四悖愕玫嚼?，我沒得到什么利益，就覺得自己吃虧了一樣，這是絕大多數(shù)人正常的心理反映。人人都需要貴人，多么希望貴人相助啊。但是李善友相信一個哲理，即：如果你想遇到一個貴人，你先給別人做十次貴人。當你幫助了別人，你能在可幫助別人可不幫助別人時選擇幫助了別人，當你遇到困難的時候，別人自然來幫助你了。如果你可幫人可不幫人時選擇不幫人，當你遇到困難，別人也一定不幫助你，老天爺一定是平衡的，所有人生哲學(xué)的基礎(chǔ)是平衡論。

一個人要想遇到貴人，你就要給別人當十次貴人，這是平衡論，也是相對論。酷6的為人是與人為善，一群簡單的人在高度信任的基礎(chǔ)之上，去追求不簡單的理想。李善友說：什么叫文化？不是說貼在墻上就叫文化，有多少人在外企工作過？每個外企都有文化，講那個一點用處都沒有。什么叫文化？文化就是自上而下、自下而上，大家都共同認可的東西就叫文化。文化可以大大降低溝通成本和交易成本，可以大大改善工作環(huán)境的舒適程度。

做事——扭轉(zhuǎn)乾坤

李善友說：做事要怎樣？都不要想在順風順水的時候做事，那不是你的能力，做事體現(xiàn)在面對不利局面的時候，如何扭轉(zhuǎn)乾坤，這就是做事的能力。哲學(xué)叫透過現(xiàn)象看本質(zhì)，任何事情都會有解決方案的?？?曾經(jīng)遇到三次逆境，李善友都過來了。

一、結(jié)盟百度。2006酷6融不到錢，當時有200多家視頻網(wǎng)站，酷6是最后一個做的。土豆當時有850萬美元，優(yōu)酷融了1200萬美元，李善友只有200萬人民幣，當時他只有一條路，倘若找到了這條路，就做出來了。當時百度突發(fā)奇想要投資一家視頻網(wǎng)站，他們跟每一家去談。毫無疑問百度投資了誰，誰就贏了，而且流量也給它，中國最大的網(wǎng)站支持它，回過頭來想一下，這是酷6唯一的機會！當時的李善友不認識任何投資人，也沒有這個資源，他就用他的堅韌不拔、與人為善，去跟李彥宏談，跟任旭陽談，跟百度BD總監(jiān)談，跟投資總監(jiān)談，還要跟小小的產(chǎn)品專員談?？傊?，用他偉大的個人魅力去感染他們，最后百度的投資總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)都喊李善友大哥，這就是人品，他不但贏得了這個單子，還贏得了幾個兄弟。這就叫與人為善，在逆境之下堅持下來，這就叫堅韌不拔。

二、廣電牌照。2008年酷6需要第二輪融資，又沒錢了，可是出了一個致命的問題，廣電總局出了一個文，有關(guān)牌照的問題——只有國營企業(yè)才能做視頻網(wǎng)站，這就是對民營視頻網(wǎng)站的斬殺令。面對這個坎酷6該怎么辦呢？其實政府并不想讓這個行業(yè)死，只是廣電不知道該如何管理這個行業(yè)，它也在恐慌，唯一的解就是讓酷6成為廣電總局的模范，讓他們信任酷6，酷6幫廣電解決如何管理視頻網(wǎng)站的問題?？?出了一本很厚的管理手冊，把任何一個敏感詞匯都做出來。公司員工才幾十人的時候，在西安有一個一百人的監(jiān)控團隊?？?提前半年把所有敏感詞，把幾十萬條視頻過濾檢查。后來廣電總局來做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)李善友的酷6做的比他們想的還好，說能不能共同成立一個研究基地，來調(diào)研如何管理視頻呢？李善友當即說沒問題。他們負責準備材料，給政府寫作業(yè)，結(jié)果酷6成了廣電總局里的先進典型，廣電總局去深圳培訓(xùn)，李善友去講課；北京廣電培訓(xùn)，李善友又去講課；廣電總局內(nèi)部培訓(xùn)，還請他去講課。廣電覺得李善友這個人做事行，靠譜，總得發(fā)牌照吧。于是酷6成了第一家拿到廣電牌照的民營視頻網(wǎng)站。萬事皆有解，酷6拿到廣電牌照不久，第二輪資金也就到位了。有實力才有話語權(quán)啊。

三、華友合并。2009年，優(yōu)酷有1.2億美金了，酷6是2400萬美金，后者存在巨大的劣勢啊。酷6一定得找到出路。李善友一直在思考一個問題，他比優(yōu)酷好在什么地兒呢？這個時候酷6其實有優(yōu)勢——就是便宜。有人想合并優(yōu)酷，要兩三個億美元，有人想合并土豆，要兩三個億美元，那個時候錢多，反而成了他的弱點。酷6為什么有今天？就是因為在最糟糕的年景找到了適合那個最糟糕年景的出路。

與華友世紀的合并也是很艱苦的事。這件事四起四落，起起伏伏。李善友跟華友世紀老板見面談成，回頭就又不成；再見面扭回來，之后又??；再見面再扭回來，又敗。李善友見了四次，扭了四次。中間的糾結(jié)真是難以用語言描述的。有了困難不放棄，敢于扭轉(zhuǎn)乾坤，酷6才有機會。最后，中國第一家獨立上市的網(wǎng)站是酷6！酷6鍛造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，沉淀了一組特別正面的企業(yè)文化和價值觀，酷6建立了一套以情感為基礎(chǔ)的價值觀管理體系。這是酷6過去成功的法寶，也是他們未來走向更大成功的保證！