莫書瑩

劉佩琪畢業(yè)于麻省理工學(xué)院（MIT），曾從事麥肯錫咨詢顧問、硅谷多家高新技術(shù)公司高管。2007年成立中美清潔能源合作組織（簡稱“聚思” ），依托劉佩琪及其他成員的雙語和雙元文化人際網(wǎng)絡(luò)，將人才聚合在一起，用創(chuàng)新的方式來解決能源問題。2008年，劉佩琪當(dāng)選《時(shí)代》周刊“地球環(huán)保英雄”。

聚思幾乎在創(chuàng)辦之初就取得了巨大成功。富商之女、頂級(jí)學(xué)歷、投行經(jīng)驗(yàn)、海歸名媛??一年之內(nèi)獲得美國《時(shí)代》周刊『地球環(huán)保英雄』。劉佩琪身上標(biāo)簽眾多，這意味著從創(chuàng)立聚思第一天起，這個(gè)組織就已經(jīng)擁有了引人入勝的資源。

“Peggy有一本神奇的電話簿?！泵绹稌r(shí)代》曾這樣評(píng)說劉佩琪。

“要認(rèn)識(shí)最頂級(jí)的人物非常簡單，你先認(rèn)識(shí)一群不錯(cuò)的人，這些人可以將你介紹給一些更好的人，然后你繼續(xù)發(fā)展就能認(rèn)識(shí)更多的精英??”劉佩琪這么解釋聚思的工作方式。

劉佩琪創(chuàng)辦的聚思—中美清潔能源合作組織已經(jīng)在中國有了4個(gè)年頭 。他們攜手超模和明星登上時(shí)尚雜志的封面以喚起公眾對(duì)于綠色事業(yè)的關(guān)注；他們召開節(jié)能減排論壇，將世界一流的專家學(xué)者請(qǐng)入中國；他們還給超過百余名中國市長級(jí)官員做培訓(xùn)，這些市長們是“全中國最有力的決策者群體之一”，以期將綠色思維第一時(shí)間植入中國快速城市化的進(jìn)程中去。??

這些日子，劉佩琪正在為聚思主辦的第二屆中國節(jié)能論壇忙碌。按照計(jì)劃，這次論壇將有來自她正蓬勃發(fā)展的“中國電話簿”中的30位市長、30位大型國企高管參加；另外，她還請(qǐng)來了來自“西方電話簿”里的聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會(huì)(IPCC)主席帕喬里，在會(huì)場就如何應(yīng)對(duì)氣候變化發(fā)表演講。

“地球環(huán)保英雄”

個(gè)子?jì)尚?、相貌溫婉的劉佩琪有一張讀起來會(huì)讓不少人感到彪悍的簡歷：畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，曾從事麥肯錫咨詢顧問、任硅谷多家高新技術(shù)公司高管。因此，2007年，她在中國成立NGO中美清潔能源合作組織“聚思”的時(shí)候，已經(jīng)依托劉佩琪的雙語和雙元文化人際網(wǎng)絡(luò)，迅速將多國相關(guān)人才聚集在一起，用時(shí)下最創(chuàng)新的方式來解決能源問題。

不出所料，2008年，劉佩琪就當(dāng)選了美國《時(shí)代》周刊的“地球環(huán)保英雄”?！癙eggy(劉佩琪)是個(gè)有本事把世界上所有最好的專家都搬來解決中國環(huán)保問題的女人?！边@是時(shí)任《時(shí)代》周刊駐上海首席記者鮑威爾對(duì)劉佩琪的評(píng)價(jià)。

作為記者，我還記得第一次約訪劉佩琪時(shí)留下的深刻印象— 一個(gè)極端講究精致生活的女人。在拍攝照片前，她會(huì)精心給自己化妝，整理頭發(fā)，甚至還會(huì)準(zhǔn)備各種小夾子小心地將衣服的輪廓夾起來以便讓自己的身形更突出；在拍攝任務(wù)進(jìn)行到一個(gè)小時(shí)時(shí)，她會(huì)果斷地站起來拍拍手要求采訪停止，因?yàn)榈搅怂ソ雍⒆臃艑W(xué)的時(shí)間??

第二次見到她則是在聚思上海的辦公室，那是她第一次與我們真正談自己對(duì)于聚思的構(gòu)想。展現(xiàn)在我們眼前的，又是另一個(gè)截然不同于鏡頭前的劉佩琪，她講話很快，邏輯嚴(yán)密，回答每一道問題都像是做一場微型演講。由于擔(dān)心中文表達(dá)不夠準(zhǔn)確，從小生長在美國的她要求用英文回答問題，但在每講完一個(gè)要點(diǎn)后，她都會(huì)反復(fù)確認(rèn)以保證自己想要傳達(dá)的信息已經(jīng)準(zhǔn)確無誤地被對(duì)方接收。

劉佩琪很健談，她還毫無保留地跟我們分享了她的經(jīng)歷、家庭和夢想，對(duì)于中國環(huán)保NGO的擔(dān)憂以及對(duì)于聚思的信心。她給人強(qiáng)烈印象：一個(gè)外表嬌小、精致的女人，到底蘊(yùn)含了多少強(qiáng)大的內(nèi)在能量。因此，從她身上，我們似乎體會(huì)到了聚思的未來。

聚思4年

聚思的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成非常有意思。首先是名譽(yù)委員，其中包括維珍集團(tuán)的老板布蘭森、杜克能源公司董事長兼首席執(zhí)行官詹姆斯?羅杰斯；其次是董事會(huì)成員，這其中，作為聚思主席的劉佩琪，淹沒在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之中，并不顯眼；最后，在聚思的智囊團(tuán)里，則有諸如美國總統(tǒng)科技顧問委員會(huì)和能源委員會(huì)聯(lián)合主席史蒂夫?培裴馬斯特等人。

“聚思的一個(gè)秘訣就是將人才聚合在一起，繼而用創(chuàng)新的方式來解決能源問題。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)包括了中美兩國政府、公司、科研機(jī)構(gòu)、媒體以及各種組織中的領(lǐng)袖、專家等具有影響力的人物。我們的項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)中美之間、私人團(tuán)體與公共團(tuán)體的雙邊合作關(guān)系，讓我們有能力跨越國界以及文化上的障礙來取得進(jìn)展?！边@是創(chuàng)立之初，劉佩琪就構(gòu)想好的聚思工作方式。

“從建立第一天開始，聚思的戰(zhàn)略目標(biāo)一直沒有改變，我們要加速中國的綠色化進(jìn)程，并改善這個(gè)國家在環(huán)境方面的國際形象?！眲⑴彗髟诰鬯颊Q生的第一天開始，就立下了大志，“10年之內(nèi)做出顯著成果”，對(duì)此，她非常有自信。她的成功似乎也來得異常迅速。

當(dāng)然，對(duì)于劉佩琪來說，這并不意味著前方一片坦途。在創(chuàng)立聚思的最初一段時(shí)間，類似的本土NGO圈內(nèi)對(duì)于聚思不甘落后不乏質(zhì)疑：這個(gè)人員配備全西方化的空降部隊(duì)到底能在中國堅(jiān)持多久？另一方面，有些評(píng)論更是將矛頭指向劉佩琪作為“連接中外專家”的中間人角色，認(rèn)為這不過又是一個(gè)“擅長搞關(guān)系的女人”。

不過，劉佩琪才不管這些。她從不諱言自己經(jīng)常利用“關(guān)系”經(jīng)營自己的NGO事業(yè)。從聚思成立開始，劉佩琪就搬來了自己之前在麥肯錫的老同事們作顧問，為中國的清潔能源產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行一次又一次圓桌討論會(huì)議。麥肯錫的咨詢費(fèi)有多貴！很幸運(yùn)，他們?yōu)榫鬯济赓M(fèi)做。

劉佩琪的動(dòng)力還來自于另一位長者。她在麻省理工讀書的時(shí)候，這所世界頂級(jí)的學(xué)校迎來了歷史上第一個(gè)女校長—蘇珊?霍克菲爾德，一位腦神經(jīng)界的學(xué)術(shù)權(quán)威，一個(gè)挑戰(zhàn)男人世界的成功女人。劉佩琪對(duì)這位女校長有一種近乎迷戀的崇拜之情，這個(gè)致力于在麻省理工推廣生物科技以及清潔能源開發(fā)的校長給了她莫大的啟發(fā)，她很早前就想過，為什么不來中國做一個(gè)推動(dòng)清潔能源發(fā)展的民間組織呢？

“要去挑戰(zhàn)偉大的目標(biāo)，不要在意過程中的曲折，以贏取最后光榮的勝利。”劉佩琪說，她已經(jīng)不記得曾任IBM歷上職位最高的華人高管、被施振榮認(rèn)為是“秘密武器”的前宏碁集團(tuán)總裁的父親劉英武，曾經(jīng)多少次給自己講過這句美國前總統(tǒng)羅斯福的格言。

正是這句話陪伴她從小到大不斷挑戰(zhàn)“不合常理”的任務(wù)—去念男生云集的理工學(xué)校、放棄收入豐厚的風(fēng)投工作、操著一口并不流利的國語便跑到中國來做環(huán)保NGO??