李焰杰

一、施工企業(yè)加強應收賬款管理的必要性

施工企業(yè)的應收賬款是指：施工企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營中，由于執(zhí)行建造合同而向建設(shè)單位應該收取的全部款項。加強應收賬款管理是加強財務管理的重要內(nèi)容之一。應收賬款過多或者回收期過長，這樣就會影響到企業(yè)財務的穩(wěn)定性，可能導致企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，甚至致使企業(yè)陷入財務危機的泥潭，給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展帶來“隱性”風險。因此，施工企業(yè)怎樣有效地加強應收賬款管理，保證在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有足夠的資金支持，確保企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營，這是擺在施工企業(yè)面前一個急需解決的問題。

二、施工企業(yè)應收賬款管理存在的問題

1.施工企業(yè)應收賬款的風險防范意識比較薄弱。一些施工企業(yè)在面對激烈的市場競爭中，為了能夠在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，大肆“承攬工程”，認為只有業(yè)務多，就可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，而缺乏對中標工程的質(zhì)量及中標施工后應收賬款問題的防范意識，尤其是缺乏對發(fā)包單位的資信情況進行深入的分析，這給施工企業(yè)的應收賬款帶來了“隱性”風險，從而導致施工企業(yè)大量的流動資金不能及時收回。有些企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏對相關(guān)債權(quán)法律知識的解讀，為了自己的工作業(yè)績及“一己私利”，把本來不應該計入應收賬款的項目，例如：其他應收款，強行計入到應收賬款中來，導致應收賬款“浮腫”。

2.應收賬款的內(nèi)部控制制度不完善。在實際工作中，部分施工企業(yè)缺乏完善的制度來對應收賬款進行有效地管理，或者“有法不依”，如一紙空文。如果應收賬款的內(nèi)部控制度不合理、不完善，施工和收賬“權(quán)責不明”，這樣就會導致施工的盲目性和收賬工作不積極的現(xiàn)象發(fā)生。例如：內(nèi)部控制制度不完善，施工和收賬的責任沒有落實的“人”，如果出了問題就會沒有人負責，或者沒有處理，這都會導致施工企業(yè)的款項難以收回。

3.應收賬款的會計監(jiān)督薄弱。首先，部分企業(yè)沒有建立相應的應收賬款管理制度，而只是簡單的按照賬齡分析法對企業(yè)的應收賬款進行分類，缺乏對應收賬款的輔助管理，企業(yè)的收賬政策也不合理。其次，沒有對應收賬款進行定期清查，忽視及時對賬的作用。及時對賬，有利于確保債權(quán)真實、有效，同時還起到“催促”債務人及時還款的作用。由于資金在時間上和空間上傳遞的不一致，加上做賬人員可能會出現(xiàn)操作失誤等原因，會導致應收賬款會出現(xiàn)錯誤。

4.企業(yè)內(nèi)部清欠工作責任不落實。部分施工企業(yè)過度強調(diào)產(chǎn)值，把施工人員的業(yè)務數(shù)量和工資及其獎金相聯(lián)系，過度關(guān)心施工目標的完成情況，沒有考慮應收賬款的收回情況，對資金的收回缺乏關(guān)注。由于施工人員過度重視工程進度的建設(shè)，對應收賬款的關(guān)注不夠，導致大量應收賬款沉積，這給施工企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴重的困難。

三、完善施工企業(yè)應收賬款管理的對策

1.高度重視企業(yè)的應收賬款工作。必須轉(zhuǎn)變盲目“攬業(yè)務”、輕應收賬款管理的觀念，絕對不能片面的認為應收賬款是收賬人員的工作，要充分認識到應收賬款給企業(yè)帶來的壓力和風險。將客戶所有逾期的應收賬款編入賬齡分析表，并結(jié)合客戶對資信情況的調(diào)查，調(diào)整企業(yè)的信用政策。

2.加強應收賬款的會計監(jiān)督。首先，建立健全應收賬款臺賬管理制度，并及時對應收賬款進行會計核算，及時統(tǒng)計應收賬款金額的增減情況以及分析應收賬款的賬齡情況，并將次統(tǒng)計結(jié)果及時向上級部門如實反映。其次，及時對賬。為防止應收賬款發(fā)生誤差，企業(yè)應該運用穩(wěn)健性、謹慎性原則，在每年年末，對應收賬款進行全面檢查，預計可能產(chǎn)生的壞賬損失，計提相應的壞賬準備。企業(yè)應該每年年末和存在應收賬款的發(fā)包單位進行賬務核對，確實做好應收賬款的風險防范工作。

3.采取恰當?shù)氖召~政策，制定必要的激勵措施。制定適合企業(yè)的收賬政策，首先要分析客戶拖欠款項的原因。如果客戶一直信譽較好，因為經(jīng)營管理不善，暫時出現(xiàn)財務困難，企業(yè)應積極的和客戶進行溝通，幫助客戶順利渡過難關(guān)。對信譽不是很好的客戶，企業(yè)應加大催款力度，必要時可以向人民法院起訴，以在破產(chǎn)清算是實現(xiàn)自己的債權(quán)。同時，建立獎懲機制，提高催款人員收款的積極性。

4.設(shè)置專門的賒銷和征信部們，明確各部門的職責分工。企業(yè)的信用風險管理是一項綜合性的工作，企業(yè)設(shè)立專門的賒銷和征信部門，應及時對客戶的信用進行大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，將調(diào)查結(jié)果及時交給征信部門，并向?qū)ζ髽I(yè)進行信用評級的征信機構(gòu)取得依據(jù)，以確定客戶的付款能力，減少不必要的應收賬款的產(chǎn)生。