劉玉平

我國石油企業(yè)的海外拓展尚處于起步階段，在國際油氣開發(fā)合作方面，我國起步較晚，經(jīng)驗不足，在和國際上大型、超大型石油公司的競爭中，往往處于極為不利的位置。目前，國際上資源富集的大油田基本上掌握在西方的國際壟斷資本手中。在國際石油市場日益激烈的競爭中，我國石油企業(yè)面臨更多的困難和障礙。在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，需要國家在相關(guān)政策方面給予扶持，支持石油企業(yè)“走出去”，以增強(qiáng)其國際競爭力和發(fā)展后勁。

我國石油企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀分析

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，我國對油氣資源的需求急劇增加，供需缺口越來越大。需求的提升使物資供應(yīng)的強(qiáng)度和難度提升，2005年，我國石油消費總量達(dá)到3.2億噸，成為僅次于美國的世界第二大石油消費國，石油凈進(jìn)口量為9741萬噸，對外依存度達(dá)到37%。我國大量的石油短缺造成了石油物資供應(yīng)程度的加強(qiáng)，提高石油物資供應(yīng)水平是我們需要正視的問題。

石油企業(yè)物資管理中存在的問題

一、物資管理觀念落后，管理意識淺薄。隨著我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷更新，石油企業(yè)的供應(yīng)從以前的原始供應(yīng)變成了現(xiàn)代化的科學(xué)化供應(yīng)，但是我國的部分管理人員意識仍然停留在原始的物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)中，沒有清晰的認(rèn)識如何有效的改進(jìn)工作方式。目前，石油企業(yè)的問題主要是工作效率太低，現(xiàn)代化管理意識比較薄弱，操作流程過于陳舊，大多數(shù)人意識仍然停留在原處，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國家實施的政策措施。

二、物資配給的各個環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，資源協(xié)調(diào)存在問題。我國的石油供應(yīng)缺乏靈敏和人性化的信息化交流，在石油行業(yè)中沒有建立起一個信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺，在整個管理過程中在開采資源，采購資源，倉儲資源，運(yùn)輸資源，賣出資源等環(huán)節(jié)中都存在不合理溝通的問題，因物資管理不能跟運(yùn)輸方和需求方進(jìn)行互動交流導(dǎo)致了對整個過程中物資配送數(shù)額的掌握存在偏差，物資采購缺乏有效的計劃安排，運(yùn)輸部門缺少正確的指揮和安排，所以也難以掌握好開采尺。這些因素導(dǎo)致了各個環(huán)節(jié)不能相協(xié)調(diào)組織配合。

三、石油企業(yè)內(nèi)部物資管理信息化水平較低。21世紀(jì)信息化技術(shù)發(fā)展是全球主導(dǎo)的發(fā)展趨勢，我國石油企業(yè)因為缺乏意識的轉(zhuǎn)變對信息化認(rèn)識不足，造成了信息化水平較低的現(xiàn)象產(chǎn)生，延緩了石油企業(yè)發(fā)展速度，傳統(tǒng)的物資管理是以陳舊的方式，陳舊的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計和安排，這樣過于死板，是計劃經(jīng)濟(jì)時期的主導(dǎo)方式，現(xiàn)代化的物資管理依靠的是信息的共享性和準(zhǔn)確性，如果不能很好的將各種資源銜接起來會造成信息化服務(wù)水平較低，管理意識落后，不能及時的將各種資源共享導(dǎo)致后期的資源配置不平衡，降低了運(yùn)輸效率和市場掌握的全局性。

解決石油企業(yè)物資管理問題的措施及方法

一、加強(qiáng)對物資管理的認(rèn)識。我國石油企業(yè)發(fā)展需要增強(qiáng)對物資管理的認(rèn)識，因為管理人員的意識不足造成了對物資管理的不全面認(rèn)識，對物資管理的全面性可以幫助石油企業(yè)增加產(chǎn)量，提高工作效率，減少失誤率，信息化管理技術(shù)可以幫助石油物資管理的意識得到提升，從最基本的操作環(huán)節(jié)到運(yùn)輸和計算環(huán)節(jié)都是最重要的，尤其是在對物資管理的整體意識上加強(qiáng)了解，面對國際化市場一體化發(fā)展的要求越來越高，我國需要從長期上建立起管理策略，整合優(yōu)秀的管理流程，加強(qiáng)管理效率。

二、加強(qiáng)物資配給管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的配合。石油管理需要協(xié)調(diào)化發(fā)展，合理配置石油行業(yè)內(nèi)部的各項資源，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)與配置，以合理的方式將不同環(huán)節(jié)的不同信息與內(nèi)容進(jìn)行溝通與連接，幫助石油企業(yè)健康成長，合力推動我國石油戰(zhàn)略儲備的穩(wěn)定。各個環(huán)節(jié)的配合可以降低成本預(yù)算，加強(qiáng)員工的積極性，提高工作效率，通過加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的配合可以有效促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，幫助企業(yè)合理化配置資源，加強(qiáng)內(nèi)部的信息流通與交流，讓企業(yè)面對困難和障礙時可以更好的解決和處理。

三、建立石油信息化管理平臺，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)。對于未來發(fā)展面向21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)時期，許多數(shù)據(jù)在目前無法共享和鏈接是一個大問題，石油行業(yè)需要加強(qiáng)聯(lián)系和資源共享，幫助不同環(huán)節(jié)的部分建立不同的信息化平臺，完整整個流程的信息化服務(wù)力量，幫助石油企業(yè)與國際化市場實現(xiàn)對接，網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理。

我國發(fā)展石油企業(yè)是戰(zhàn)略發(fā)展中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，石油發(fā)展環(huán)節(jié)中不同的資源融合在一起一定會讓平臺的發(fā)展更加具有優(yōu)勢和競爭力，在國際化市場中站穩(wěn)腳步，走可持續(xù)發(fā)展的路線。

（作者單位：陜西延長石油股份有限公司川口采油廠）