王利平 張凱

《領(lǐng)導(dǎo)者的對話》把領(lǐng)導(dǎo)力定義為：領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，它是一種影響力， 是去做正確的事情。在現(xiàn)代知識型組織里領(lǐng)導(dǎo)并不是一個職位，而是一個行動者，一種重要實(shí)踐過程。領(lǐng)導(dǎo)者影響企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化，靠的是持續(xù)的思想政治工作。一個企業(yè)的初期文化，往往是由創(chuàng)辦人的理念決定的：領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀、信念、品格往往成為這一時期企業(yè)的初始文化。而這時的領(lǐng)導(dǎo)力也往往體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，機(jī)構(gòu)越來越健全，員工隊(duì)伍越來越龐大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個人影響力不再像企業(yè)創(chuàng)始之初那么直接，要想把管理者的管理思想、管理理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，就必須借助思想政治工作這一有力武器，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化影響力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力和執(zhí)行力的提高。

將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換成企業(yè)文化影響力，首先要從“企業(yè)單細(xì)胞”的思想政治工作做起。這里所說的企業(yè)單細(xì)胞就是企業(yè)的員工。之所以把企業(yè)員工說成企業(yè)的單細(xì)胞，是因?yàn)槠髽I(yè)員工在企業(yè)里是最小的單位體，就像草履蟲，個體雖小卻具有多倍體的全部機(jī)能，甚至更強(qiáng)的生命力。提高企業(yè)單細(xì)胞的領(lǐng)導(dǎo)力，就要教育員工樹立全局意識、責(zé)任意識，教育員工把自己看作企業(yè)的負(fù)責(zé)人，把自己的工作看作整個企業(yè)的工作，將個人工作公司化。引導(dǎo)員工不僅對個人負(fù)責(zé)，而且對整個組織負(fù)全責(zé)。責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)隨員工潛能的發(fā)揮無邊界延伸，這種文化一旦形成，員工的主人翁意識自然增強(qiáng)，其績效和產(chǎn)出也會越來越大。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)成長與發(fā)展過程中不可缺少的精神支柱，成為推動企業(yè)快速和全面發(fā)展的無形資產(chǎn)。雖然企業(yè)文化在企業(yè)管理建設(shè)中正發(fā)揮著潛移默化的作用，但由于各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)之間發(fā)展不平衡，各企業(yè)文化也存在很大差距。所以，探討以思想政治工作為指導(dǎo)思想來營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，這將是一個重要的課題。

將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換成企業(yè)文化影響力，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)扁平化。將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營等環(huán)節(jié)融為一體，在管理組織結(jié)構(gòu)上，將管人管事與管思想結(jié)合起來。管理組織機(jī)構(gòu)的職能，和管理人員職責(zé)兼容，尤其在企業(yè)思想政治工作上，要倡導(dǎo)部門職責(zé)擴(kuò)大化，各級管理人員實(shí)行交叉任職，實(shí)行矩陣化管理。以陽城煤礦為例，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，按照精簡高效的原則，將政工部門的職責(zé)分解到各職能部門，將思想政治工作的職責(zé)分解到每一位管理者，上至礦長下至班組長都是企業(yè)思想政治工作的第一責(zé)任人。企業(yè)的各項(xiàng)制度通過扁平化的組織，迅速貫徹落實(shí)到每一個崗位，既減少了信息衰減又提高了工作績效。

將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換成企業(yè)文化影響力的有效途徑是持續(xù)的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力到企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)人的轉(zhuǎn)化。第一要借助現(xiàn)代信息化工具，構(gòu)建持續(xù)培訓(xùn)架構(gòu)，除了傳統(tǒng)的動員會、報(bào)告會、班前會等形式外，更有效的是借助現(xiàn)代協(xié)同辦公信息平臺，給員工一個釋放思想展示自我的空間。我們利用OA協(xié)同辦公平臺，員工不僅將自己的工作展示給大家，而且將自己的思想與大家及時溝通，公開透明、無保留。管理者分辨不同情況，及時輔導(dǎo)，及時糾偏，及時解決員工的思想問題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。第二要創(chuàng)新培訓(xùn)方式。尤其是對知識型員工，思想政治工作要創(chuàng)新形式，力戒說教。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本成為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實(shí)現(xiàn)。做好知識型員工的思想政治工作，發(fā)揮每一名知識型員工的特長，挖掘其潛能，激發(fā)其創(chuàng)造力，成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的制勝法寶。一旦員工對企業(yè)有了更強(qiáng)的參與感和更多的自主性，他們的責(zé)任感就會大大增加，工作的積極性創(chuàng)造性就能無限量發(fā)揮。因此我們在開展快樂工作培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以提高學(xué)習(xí)力、組織力、執(zhí)行力為重點(diǎn)，開展了高效冠軍時間管理和Landmark領(lǐng)導(dǎo)力課程的培訓(xùn)，通過采取早例會部門交流，晚間員工分享等活動打開員工的心智模式和思維模式，使整個組織和團(tuán)隊(duì)，都得到了快速成長與轉(zhuǎn)化。第三是發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，企業(yè)工會作為企業(yè)的群眾組織，與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。面對不斷改革創(chuàng)新的企業(yè)形勢，企業(yè)工會組織要不斷探索參與企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)方法和途徑。

（作者單位：山東濟(jì)礦魯能煤電有限公司）